企业采购中风险的规避策略
招标投标采购中的风险与规避措施体会
招标投标采购中的风险与规避措施体会【摘要】招标投标采购是企业日常采购活动中不可或缺的环节，其具有重要的经济意义和战略意义。
在招标投标采购过程中，存在着竞争压力大和信息不对称等风险。
为了规避这些风险，可以采取加强市场调研、建立透明的招标规则和加强供应商资格审核等规避措施。
招标投标采购中风险规避的重要性不言而喻，只有有效应对各种风险，企业才能保障采购活动的顺利进行和最终实现采购成本的控制。
未来，随着市场竞争的加剧和供应链的复杂性增加，招标投标采购的风险与规避措施将会更加重要。
企业应当不断优化自身的采购管理机制，以适应市场变化的挑战，确保企业的可持续发展。
【关键词】招标投标采购、风险、规避措施、竞争压力、信息不对称、市场调研、招标规则、供应商资格审核、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 招标投标采购的定义招标投标采购是指政府或企业为了获取特定产品或服务而向公众公开征集供应商提供报价、方案和合同的过程。
在这个过程中，通过公开透明、公平竞争的方式来确定最终的供应商。
招标是对于供应商的一种准入方式，也是对于采购过程的一种规范性的管理方式，目的是为了确保采购活动的公正、公开和有效。
在招标投标采购中，需求方会发布招标文件，明确产品或服务的需求、技术规范、交付要求等信息，供应商则根据招标文件制定自己的报价和方案，最终由需求方选择最符合要求的供应商进行合作。
招标投标采购通常涉及资金较大、涉及面广泛，因此具有一定的复杂性和风险性。
加强招标投标采购的规范管理，有效规避风险，对于保障采购活动的公平性、高效性具有重要意义。
1.2 招标投标采购的重要性招标投标采购是企业进行采购活动的重要方式，其重要性体现在以下几个方面：招标投标采购可以保证采购活动的公平、公正和透明。
通过公开征集供应商，不仅可以提高市场竞争力，还能有效防止人为干预和腐败现象的发生。
这对于维护企业的声誉和形象至关重要。
招标投标采购可以帮助企业选择到质量好、价格合理的供应商。
采购工作中如何做好风险管理
采购工作中如何做好风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，采购工作对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，采购过程中存在着各种各样的风险，如供应商违约、市场价格波动、质量问题等。
如果不能有效地管理这些风险，可能会给企业带来巨大的损失。
因此，做好采购工作中的风险管理至关重要。
一、识别采购风险要做好采购风险管理，首先要识别可能存在的风险。
采购风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险主要包括采购计划不合理、采购流程不规范、采购人员专业能力不足、内部沟通不畅等。
例如，如果采购计划没有充分考虑企业的生产需求和库存状况，可能导致库存积压或缺货，影响企业的正常生产和销售。
采购流程不规范可能导致采购过程中出现漏洞，如审批不严格、合同签订不严谨等，给企业带来法律风险和经济损失。
采购人员专业能力不足可能无法准确判断供应商的信誉和产品质量，从而选择不合适的供应商。
内部沟通不畅可能导致采购部门与其他部门之间的协作出现问题，影响采购工作的效率和效果。
外部风险主要包括供应商风险、市场风险、法律法规风险等。
供应商风险是采购工作中最常见的风险之一，如供应商的信誉不佳、交货不及时、产品质量不合格等。
市场风险主要包括市场价格波动、原材料短缺、汇率变动等。
法律法规风险主要是指采购活动违反相关法律法规，如反垄断法、环保法等，给企业带来法律责任和声誉损失。
二、评估采购风险识别出采购风险后，需要对其进行评估，以确定风险的可能性和影响程度。
评估风险可以采用定性和定量相结合的方法。
定性评估主要是通过主观判断来评估风险的可能性和影响程度，如高、中、低等。
定量评估则是通过数据和模型来计算风险的概率和损失金额。
在实际工作中，通常会结合两种方法来评估采购风险。
例如，对于供应商交货不及时的风险，可以通过分析供应商以往的交货记录、生产能力、物流状况等来评估其可能性。
同时，可以通过计算因交货不及时导致的生产延误损失、客户索赔金额等来评估其影响程度。
供应商风险管理规范
供应商风险管理规范一、引言供应商风险管理是企业在采购和供应链管理过程中必须重视和实施的重要措施。
本文旨在制定供应商风险管理规范，以确保企业在选择和合作供应商时能够全面评估和管理潜在的风险，保障企业的利益和声誉。
二、背景供应商是企业供应链中的重要环节，其质量、交付能力、合规性等直接影响着企业的生产和运营。
然而，供应商也存在一定的风险，如质量问题、交付延迟、合规性不达标等，这些风险可能对企业造成损失甚至声誉受损。
因此，建立科学合理的供应商风险管理制度势在必行。
三、风险识别与评估1. 供应商风险分类根据供应商的特点和风险来源，将供应商风险分为质量风险、供应风险、合规风险和声誉风险等四类。
2. 风险识别方法（1）供应商调查：对潜在供应商进行调查，了解其企业背景、生产能力、质量管理体系等情况。
（2）供应商评价：通过评价供应商的质量、交付能力、合规性等指标，确定其风险等级。
（3）供应商历史数据分析：分析供应商过去的质量记录、交付记录和合规性记录，发现潜在的风险点。
3. 风险评估方法（1）定性评估：根据供应商的风险特征和历史数据，进行定性评估，确定供应商的风险等级。
（2）定量评估：通过建立供应商风险评估模型，对供应商的质量、交付能力、合规性等指标进行量化评估，得出供应商的风险值。
四、风险应对与管理1. 风险应对策略（1）风险规避：选择具备较低风险的供应商，避免与高风险供应商合作。
（2）风险转移：通过合同约定和风险分担机制，将部份风险转移给供应商。
（3）风险控制：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行绩效评估和管理，及时发现和纠正潜在风险。
（4）风险应急预案：制定供应商风险应急预案，应对突发事件和风险事故，保障企业生产和供应链的稳定运行。
2. 风险管理措施（1）供应商合同管理：建立完善的供应商合同管理制度，明确双方权责和风险分担机制。
（2）供应商绩效评价：建立供应商绩效评价指标体系，定期对供应商进行评估和管理。
供应商管理中的风险识别与应对策略
供应商管理中的风险识别与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，供应商管理已成为企业运营的关键环节之一。
有效的供应商管理不仅能够确保企业获得高质量的产品和服务，还能够优化成本、提高供应链的稳定性和灵活性。
然而，供应商管理也并非一帆风顺，其中存在着各种潜在的风险，如果不能及时识别和有效应对，可能会给企业带来严重的损失。
因此，深入探讨供应商管理中的风险识别与应对策略具有重要的现实意义。
一、供应商管理中的风险类型1、质量风险供应商提供的产品或服务质量不符合要求是最常见的风险之一。
这可能导致企业的生产延误、产品召回、客户投诉等问题，损害企业的声誉和市场份额。
质量风险的产生可能源于供应商的生产工艺落后、质量管理体系不完善、原材料质量不过关等。
2、交付风险供应商不能按时交付货物或服务会打乱企业的生产计划和销售安排，导致库存积压或缺货，增加企业的运营成本和机会成本。
交付风险的原因可能包括供应商的生产能力不足、物流问题、自然灾害等不可抗力因素。
3、成本风险供应商的价格过高或在合作过程中突然提价，会增加企业的采购成本，降低企业的利润空间。
此外，供应商可能通过降低质量、减少服务等方式来降低成本，从而间接增加企业的成本。
成本风险的产生可能与市场波动、供应商的成本控制能力、谈判策略等有关。
4、合作风险供应商与企业之间的合作关系不稳定，可能出现供应商突然中断合作、拒绝履行合同义务等情况，使企业陷入被动。
合作风险的原因可能有双方的沟通不畅、利益分配不均、战略方向不一致等。
5、信用风险供应商存在信用问题，如拖欠货款、提供虚假信息、违法违规经营等，可能给企业带来财务损失和法律风险。
6、技术风险随着科技的迅速发展，供应商的技术可能跟不上市场需求或行业标准的更新，导致其提供的产品或服务失去竞争力。
同时，供应商的技术创新能力不足也可能影响企业的产品研发和升级。
7、环境与社会责任风险在全球对环境保护和社会责任日益重视的背景下，供应商如果在环保、劳动法规等方面存在违规行为，可能会使企业面临声誉受损和法律责任的风险。
采购存在的问题及对策分析
采购存在的问题及对策分析一、问题分析采购是企业日常运营中不可或缺的环节，负责为企业提供所需物资和服务。
然而，在实际操作中，采购过程中存在着一些常见问题，这些问题可能导致资源浪费、成本上升以及合作伙伴关系的恶化。
本文将针对采购存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 供应商选择困难在市场竞争激烈的环境下，供应商数量众多，选择合适的供应商成为一个艰巨任务。
如何精确评估供应商，并寻找到与企业需求高度匹配且具备稳定交付能力和价格适宜等优势的供应商是一个挑战。
对策：建立全面有效的供应链管理系统。
通过建立信用评级制度、定期审核功能和公开透明原则等措施来规范和标准化选取供应商流程。
此外，加强与现有供应商之间的沟通合作也十分重要。
2. 信息不对称采购过程需要大量信息交流和共享，但由于现有信息技术限制或部门间沟通不畅等原因导致信息传达存在偏差甚至延误，进而影响采购决策的准确性和及时性。
对策：提升信息共享效率。
引入信息化系统，建立供应商管理平台或ERP系统等工具来实现采购部门与其他相关部门间的信息沟通和数据共享。
此外，加强内外部沟通合作、改善组织结构和流程设计也能有效减少信息传递失真。
3. 风险评估不足未充分对采购过程中可能出现的风险进行评估会导致后续问题的发生。
例如，在合同签订前未全面了解相关法律条款及供应商资质不齐备等问题都可能给企业带来经济损失。
对策：健全风险管理机制。
建立专门风控团队或委托第三方机构进行风险评估，并将结果纳入到决策参考因素中，以便在选择供应商、签订合同等环节更具针对性和可靠性。
4. 价格波动市场环境永远在变化之中，价格波动是常态。
如何在保证产品质量的前提下尽量控制成本是每个企业都面临的挑战。
若没有良好的采购策略，容易导致在市场价格波动时产生过高或过低的采购成本。
对策：建立稳定的供应链关系。
与优质供应商建立长期战略合作伙伴关系，并制定相应的采购计划和库存管理系统，以提前预测市场行情、把握时机进而减少价格波动风险。
采购风险管理与应对措施
采购风险管理与应对措施在商业运作中，采购风险是不可避免的。
采购风险可能导致成本增加、供应链中断、质量问题等一系列挑战。
为了有效应对采购风险，采购部门需要采取一系列的管理策略与措施。
一、风险评估与识别在采购过程中，风险的评估与识别是一个关键的环节。
采购部门需要全面了解市场情况，包括供应商的声誉、资质、财务状况等。
同时，也需对自身需求进行准确的定位和规划，明确采购目标与预期效果。
二、供应商评估与合作选择选择合适的供应商是降低风险的关键一步。
采购部门需要对供应商进行全面评估，包括供应能力、质量控制、交货周期、售后服务等方面。
在评估的基础上，选定最佳供应商，与其建立长期稳定的合作关系。
三、合同管理与风险规避签订明确、具有法律效力的供应合同是降低采购风险的重要手段。
合同中应明确双方的权益与责任，包括质量标准、交货期限、违约责任等方面。
采购部门应定期与供应商沟通，确保供应商履行合同义务。
四、供应链多样化过度依赖某个供应商可能会导致采购风险的集中。
采购部门应考虑供应链多样化策略，与多个供应商建立合作关系。
这样一来，即使其中一个供应商发生问题，采购部门也能够及时调整并维持供应链的稳定性。
五、采购团队的专业能力采购风险的管理需要一支专业的团队来实施。
采购团队成员应具备良好的市场分析能力、风险评估能力和合同谈判能力。
团队成员之间的协作与沟通也至关重要，确保采购过程中的信息畅通和风险应对的及时性。
六、供应商绩效评估与监控采购完成后，对供应商绩效的评估与监控是采购风险管理的一环。
采购部门应定期对供应商的供货质量、交货准时性、售后服务等方面进行评估，并与供应商进行反馈和改进沟通。
只有持续跟踪供应商绩效，才能不断提高供应链的稳定性和质量水平。
总结：采购风险管理是现代企业采购活动中至关重要的一环。
为了降低采购风险，采购部门需要进行风险评估与识别，并选择合适的供应商进行合作。
合同管理与供应链多样化是有效规避采购风险的关键手段。
采购过程中遇到的问题及解决方案
采购过程中遇到的问题及解决方案
《采购过程中遇到的问题及解决方案》
在商业活动中，采购过程是一个非常重要的环节。
然而，经常会遇到一些问题，需要及时找到解决方案。
首先，采购过程中可能会遇到供应商信用不佳的问题。
这会造成采购方面临付款风险，影响企业现金流。
解决这个问题的方法是对供应商进行严格的信用评估，选择信誉良好、资质齐全的供应商进行合作。
另外，也可以与银行合作，利用信用证等方式来规避风险。
其次，采购过程中可能会遇到质量问题。
有时候供应商提供的产品质量未达标，需要及时处理。
解决这个问题的方法是建立完善的质量管理体系，对供应商进行严格的质量把控，并在合同中规定好质量标准和相应的赔偿条款。
另外，采购过程中也可能会遇到供应链中断的问题。
有时候原材料供应商出现问题，造成生产线中断，导致生产延误。
解决这个问题的方法是建立一个多元化的供应链，寻找备用的供应渠道和备库存，以应对突发情况。
最后，采购过程中也可能会遇到价格波动的问题。
有时候原材料价格波动较大，对企业的成本造成压力。
解决这个问题的方法是建立长期合作关系，与供应商进行谈判，签订长期稳定的供应合同，以便获得更有利的价格，也可以考虑采用期货等金融工具来规避价格风险。
总之，在采购过程中会遇到各种各样的问题，但只要能够及时找到解决方案，便能够保证采购活动的顺利进行，并为企业带来更多的利益。
有效规避采购风险的策略与措施
有效规避采购风险的策略与措施采购是企业中不可或缺的一项重要活动，它直接影响到企业的运营和利润。
然而，采购过程中存在着各种风险，包括供应链中断、质量问题、法律合规性等。
为了确保采购顺利进行并降低风险，企业需要制定有效的规避策略和措施。
本文将介绍一些常见的有效规避采购风险的策略与措施。
建立完善的供应商评估机制是规避采购风险的关键。
企业应该对潜在的供应商进行审查和评估，包括其财务状况、生产能力、产品质量等。
只有与资金充裕、信誉良好、质量可靠的供应商建立合作关系，才能降低供应链中断和质量问题的风险。
签订合理合同是规避采购风险的重要手段之一。
合同应明确规定双方的权利和义务，包括产品质量标准、交付期限、售后服务等。
同时，合同还应考虑到一些特殊情况，例如质量纠纷的解决方式、违约责任等。
通过明确的合同条款，可以使供应商有明确的责任和义务，并提供法律保障，降低风险的发生和损失的产生。
第三，建立稳定的供应链关系可以帮助企业规避采购风险。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以减少在交货周期、质量控制等方面的不确定性。
企业应当与供应商保持良好的沟通和合作，及时了解供应商的情况和动态，共同应对可能出现的风险。
第四，建立风险管理体系是规避采购风险的必要措施。
企业应该制定一套完善的采购风险管理流程，包括风险识别、评估和应对措施的制定。
在采购过程中，应随时关注供应链的变化和潜在的风险，并及时采取相应的措施来规避或应对风险。
第五，使用科技手段可以提高采购风险管理的效率。
企业可以通过采购管理系统实现对采购过程的全程可控，包括采购需求的登记、供应商的选择和评估、合同的签订和执行等。
采购管理系统可以帮助企业实时掌握采购的情况，提早发现并应对潜在的风险。
定期评估和改进企业的采购风险管理策略也是必不可少的。
企业应根据实际情况，定期对采购风险管理体系进行评估，发现问题和不足，并提出改进措施。
只有不断优化和改进采购风险管理策略，企业才能更好地规避风险、降低损失，并保证采购的顺利进行。
招投标中的风险分析与应对策略
招投标中的风险分析与应对策略招投标是企业进行采购、销售或承包工程等商业活动时常用的一种方式。
在招投标过程中，存在着各种潜在的风险与挑战，而这些风险与挑战往往对企业的利益和发展产生重要影响。
因此，进行招投标活动时，企业必须进行全面的风险分析，并制定相应的应对策略。
本文将为您详细介绍招投标中的常见风险，并提供一些有效的应对策略。
一、投标前的风险分析与策略1.市场风险在进行招投标活动之前，企业必须对市场进行充分的调研与分析。
市场风险主要包括竞争对手、市场需求的不确定性等。
为了降低市场风险，企业应该积极与市场接触，了解客户需求、行业趋势以及竞争对手情况，并根据这些信息制定相应的投标策略。
2.技术风险技术风险是指企业在投标过程中可能面临的技术难题或技术能力不足的风险。
为了降低技术风险，企业应该充分评估自身技术实力，了解自身在相关领域的竞争优势与劣势。
此外，企业还可以考虑与其他企业合作，共同提升技术能力，提高中标几率。
3.财务风险财务风险是指企业在招投标过程中可能遇到的资金问题，包括招标保证金、履约保证金等。
为了降低财务风险，企业应该提前做好资金准备，并确保公司具备足够的流动性。
此外，企业还可以积极寻求金融机构的支持，如银行担保、融资等，以缓解财务压力。
二、投标阶段的风险分析与策略1.投标文件编制风险编制投标文件是招投标活动中的重要环节，也是企业获得中标的关键因素之一。
在这个阶段，企业容易遇到的风险包括：错误的信息填写、招标文件理解不透彻、商务和技术要求不符等。
为了降低这些风险，企业应该认真审查招标文件，与招标方沟通，确保理解准确，并聘请专业人员参与编制投标文件，以确保准确无误。
2.投标评审风险在投标评审阶段，招标方会对各家企业提交的投标文件进行评审，并选择合适的供应商或承包商。
在这个过程中，企业面临的风险包括：评审人员的主观意见、评审标准不明确等。
为了降低风险，企业应该充分了解评审准则和标准，确保投标文件按照要求提交，并积极与招标方沟通，争取更多的信息和机会。
浅谈如何规避招投标中的风险
浅谈如何规避招投标中的风险，不少于1000字招投标竞争是现代市场经济下企业赢取项目合作和对外扩张的重要途径，但同时也伴随着诸多风险，如重大违约、合同纠纷、招标失败等等，这些风险给企业带来了严重的损失和财务风险。
因此，规避招投标中的风险是非常重要的。
本文将从以下几个方面提出一些规避招投标中风险的措施。
一、制定招投标管理制度企业应完善和建立招投标管理制度，明确招投标流程、工作流程、技术要求、合同约束以及项目管理等方面的规范和要求，从而确保招投标流程的规范化、透明化和公平公正。
二、对招投标项目进行深入了解和研究企业应对招投标项目进行深入研究，包括市场情况、采购方信息、敏感信息、竞争者情况等方面的掌握。
同时，企业应对招标方的资质和信誉进行审核，了解招标方历史项目、经验和管理情况，以便全面、准确地评估出与竞争者的优势和劣势，并作出适当的决策。
三、保证投标文件的真实性和完整性招标文件是招标过程中必不可少的一份重要文件。
企业应切实保证投标文件的真实性、完整性和易懂性，不能轻易地随意更改文件内容，否则可能导致投标文件被驳回，甚至在中标后也会出现严重的信用损失。
四、在规定的时间内提交招标文件企业在招标文件规定的时间内必须提交评标文件。
如果企业未在指定时间内提交评标文件，就会失去获得项目的机会。
因此，企业应提前掌握评标文件提交的规定和细节，保证及时、准确地予以投标文件。
五、加强项目管理企业应胜任自己中标项目的管理，如果企业在中标后不能优秀地管理项目，就会陷入重重困境。
因此，在招投标的阶段，企业必须充分考虑自己是否有能力胜任项目管理，并在中标后切实落实好项目管理工作，保证项目顺利完成。
六、加强与竞争者之间的沟通企业应该加强与中标竞争者之间的沟通，从而掌握竞争者的动向、市场情况和投标策略等，以更好地评估自己的行为和采取对策。
并且，企业可以根据对竞争对手的了解提出更加全面、有利的建议来提高自己在招投标中的胜算，得到更多的商机。
招投标的风险管理与防范措施规避潜在风险的重要方法
招投标的风险管理与防范措施规避潜在风险的重要方法招投标是现代市场竞争中常见的一种商业活动，旨在为企业选择合适的供应商或承包商。
然而，招投标过程中存在着一系列潜在风险，可能对企业的经营产生不利影响。
因此，有效的风险管理与防范措施对于成功进行招投标至关重要。
本文将介绍招投标的风险管理方法，并探讨如何规避潜在风险。
一、风险管理方法1. 项目策划与前期准备在招投标前，企业需要对项目进行充分策划与前期准备。
这包括明确项目需求、确定预算、编制招标文件等。
通过项目策划，企业可以在招投标中掌握主动权，引导供应商或承包商按照企业的要求进行投标。
同时，准备充分的招标文件可以提高投标者的参与度，减少信息不对称带来的风险。
2. 供应商或承包商评估在选择供应商或承包商之前，企业应对潜在供应商或承包商进行评估。
评估的重点可以包括以下几个方面：- 财务状况：评估供应商或承包商的财务状况，确保其具备足够的资金支撑能力，避免因资金问题导致后续合作出现问题。
- 经验与能力：评估供应商或承包商的经验与能力，包括过往的项目经验、技术水平、人力资源等。
确保供应商或承包商具备完成项目的能力。
- 信誉度与声誉：评估供应商或承包商的信誉度与声誉，包括合作伙伴的评价、市场口碑等。
避免与声誉不佳的供应商或承包商合作，降低合作风险。
3. 风险管理计划在招投标过程中，企业应制定详细的风险管理计划。
风险管理计划应包括以下几个方面：- 风险识别与评估：对招投标过程中可能出现的各类风险进行识别与评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
- 风险应对策略：根据风险识别与评估的结果，制定相应的风险应对策略。
这可以包括规避、转移、减轻、接受等策略。
- 风险控制与监测：实施风险控制措施，监测风险的发生情况，并及时采取相应的应对措施。
二、规避潜在风险的重要方法1. 遵循法律法规在招投标过程中，企业应确保遵循相关的法律法规。
这包括制定合规的招标流程、招标文件和合同书，避免违反法律法规带来的法律风险。
招投标项目中的风险管理与应对策略
招投标项目中的风险管理与应对策略在招投标过程中，风险管理是至关重要的一环。
合理的风险管理和应对策略可以帮助企业降低风险，确保项目的顺利进行。
本文将探讨招投标项目中的风险管理与应对策略，并提出一些建议。
一、风险识别与评估招投标项目在启动之初，应该进行全面的风险识别与评估。
这包括对项目相关方、技术、财务、法律等方面进行综合分析，识别潜在风险因素。
针对每个潜在风险因素，要进行评估，确定其可能性和影响程度，以便后续制定应对策略。
二、风险规避对于那些有可能造成严重影响甚至无法承担的风险，可以采取规避策略。
这意味着避免与这些风险因素相关的行动或合同。
例如，在招标文件中明确规定某类供应商必须具备特定资质和经验，以降低低水平供应商的参与风险。
三、风险转移风险管理的另一个策略是将一部分风险转移给其他相关方。
这可以通过引入合同条款、保险等方式实现。
例如，在招标合同中明确规定，承包商必须购买相应的保险，以应对施工过程中可能发生的意外和损失。
四、风险缓解对于无法完全规避或转移的风险，可以采取缓解策略。
这意味着在项目执行中采取一系列措施，以降低风险的发生概率或降低影响程度。
例如，在采购过程中，可以与供应商建立紧密的合作关系，定期沟通，加强监督和管理，以确保供应商按时交付合格产品。
五、风险应对即便做了充分的风险管理工作，仍然难以避免一些风险的发生。
在这种情况下，需要制定相应的应对策略。
例如，在监测和控制阶段，及时发现风险的早期迹象，并采取相应的补救措施。
针对某些风险事件，还可以制定应急预案，灵活应对。
同时，及时沟通与项目相关的各方，确保信息畅通，取得共识，共同应对风险。
六、风险监督与控制风险管理并不是项目启动之后就可以搁置的工作，而是需要进行持续的监督与控制。
这包括定期评估风险的变化情况，及时调整应对策略；设立风险管理机构或专业小组，负责风险监测和报告；建立风险管理档案，记录风险事件和应对措施的实施情况等。
总结在招投标项目中，风险管理是确保项目成功的重要环节。
采购风险管理制度
采购风险管理制度采购风险管理制度是一种帮助企业有效应对采购过程中出现的风险的管理体系。
随着全球化的普及和商业竞争的加剧，采购风险管理制度在企业中的重要性日益突显。
本文将就采购风险管理制度的重要性、建立采购风险管理制度的必要性、采购风险管理的五个关键要素进行详细分析阐述。
一、采购风险管理制度的重要性1. 降低采购成本采购风险管理制度可以通过合理的风险识别和风险评估，对采购过程中可能遇到的风险进行有效的控制和预防，大幅度降低企业的采购成本。
例如，在供应链中存在的价格风险、市场风险等，如果能提前识别并进行有效的控制措施，将有助于企业利益最大化。
2. 提升采购效率采购风险管理制度可以帮助企业提早预判采购过程中的潜在风险，并制定相应的应对策略，从而规避风险的发生，提高采购效率。
例如，通过对供应商的全面评估和监控，可以减少因供应商问题而导致的交货延误等采购风险，进而提高整体供应链的运转效率。
二、建立采购风险管理制度的必要性1. 保障供应链的稳定性供应链是企业运作的重要环节，而采购是供应链的一个关键环节。
建立采购风险管理制度可以有效地管控采购环节中可能出现的各种风险，确保供应链的稳定性。
例如，通过建立供应商合规性审核机制和供应商绩效评估体系，可以及时识别和排除不合格供应商，确保供应链的主动可控性。
2. 提高风险应对能力市场的不稳定性和竞争的激烈程度使得企业很难完全避免采购风险的发生。
因此，建立采购风险管理制度，提高企业的风险应对能力至关重要。
制度化的风险管理手段可以使企业建立起科学的风险管控机制，针对不同类型的风险采取相应的措施，降低风险对企业造成的损失。
三、采购风险管理的五个关键要素1. 风险识别与评估采购风险识别与评估是建立采购风险管理制度的基础。
企业需要全面了解采购过程中的潜在风险，并对其进行有效的量化评估和分类，以便制定相应的应对策略。
2. 供应商管理供应商管理是采购风险管理的核心要素之一。
企业需要建立一套科学有效的供应商选择和评估机制，确保供应商的合规性和可靠性，降低由于供应商问题而导致的采购风险。
食品原料采购的风险和应对策略
食品原料采购的风险和应对策略食品企业在生产过程中，采购原料是至关重要的环节。
然而，食品原料采购过程中存在着一些潜在的风险，包括供应不稳定、品质问题、价格波动等。
本文将探讨这些风险以及相应的应对策略。
一、供应不稳定的风险食品原料的供应不稳定可能导致生产中断，影响企业运营。
供应不稳定的原因包括自然灾害、季节性变化、供应商不可靠等。
为了应对这种风险，企业可以采取以下策略：1. 多渠道供应：与多个供应商建立合作关系，确保至少有一个可靠的供应渠道。
这样一旦某个供应商出现问题，可以及时切换到其他供应商。
2. 建立备货储备：及时储备食品原料以应对供应中断的风险。
企业可以根据历史供应数据和市场需求做出合理的备货计划，确保原料的充足供应。
二、品质问题的风险食品原料的品质问题可能会导致产品质量不合格，甚至引发食品安全问题，给企业造成巨大经济损失和声誉损害。
为了应对品质问题的风险，企业可以采取以下策略：1. 选择可靠的供应商：与信誉良好、品质可靠的供应商建立合作关系。
可以通过多种渠道获得供应商的品质认证和监测报告，确保供应商符合相关标准和规定。
2. 严格质检程序：建立严格的质检程序，包括进货检验、中间检测和成品检验等环节。
确保采购的食品原料符合企业的质量标准和安全要求。
三、价格波动的风险食品原料的价格波动可能对企业的盈利能力造成影响。
价格波动的原因包括市场供需关系、外部环境变化等。
为了应对价格波动的风险，企业可以采取以下策略：1. 制定长期合作计划：与供应商签订长期合作协议，稳定采购价格。
这样可以在一定程度上规避市场价格波动对企业造成的不利影响。
2. 多元化采购渠道：与多个供应商建立合作关系，避免过度依赖某一个供应渠道。
这样可以通过供应商之间的竞争来稳定价格。
综上所述，食品原料采购中存在供应不稳定、品质问题和价格波动等风险。
为了应对这些风险，企业可以选择多渠道供应、建立备货储备，选择可靠的供应商，建立严格的质检程序，制定长期合作计划和多元化采购渠道等策略。
企业如何规避供应链安全风险
企业如何规避供应链安全风险在当今全球化和高度竞争的商业环境中，企业的供应链变得日益复杂和脆弱。
从原材料的采购到产品的最终交付，供应链中的每个环节都可能面临各种安全风险。
这些风险不仅可能导致生产中断、交付延迟和成本增加，还可能损害企业的声誉和客户信任。
因此，企业必须采取积极有效的措施来规避供应链安全风险。
一、供应链安全风险的来源1、供应商风险供应商是供应链的起点，如果供应商出现问题，如财务困境、生产故障、质量问题或违反法律法规，都可能对企业的供应链造成严重影响。
2、物流与运输风险运输过程中的延误、损坏、丢失货物，以及物流合作伙伴的不可靠，都可能打乱供应链的节奏。
3、自然灾害和突发事件如地震、洪水、火灾、疫情等不可抗力因素，可能导致生产设施受损、交通中断，从而影响供应链的正常运转。
4、信息安全风险随着供应链数字化程度的提高，网络攻击、数据泄露等信息安全问题日益突出，可能导致企业的商业机密、客户信息等被窃取。
5、政治与经济环境风险国家之间的贸易争端、汇率波动、政策变化等宏观经济和政治因素，也会给供应链带来不确定性。
二、规避供应链安全风险的策略1、供应商评估与管理（1）建立严格的供应商选择标准企业在选择供应商时，不能仅仅考虑价格和质量，还应评估其财务状况、生产能力、质量管理体系、环保合规性等多个方面。
通过综合评估，选择那些具有良好信誉和稳定运营的供应商。
（2）定期评估供应商绩效对供应商的交付及时性、产品质量、服务水平等进行定期评估，并根据评估结果采取相应的措施，如奖励优秀供应商、帮助改进表现不佳的供应商，或者在必要时更换供应商。
（3）建立多元化的供应商网络避免过度依赖单一供应商，通过与多个供应商建立合作关系，降低因个别供应商出现问题而导致的供应链中断风险。
2、优化物流与运输管理（1）选择可靠的物流合作伙伴与具有良好口碑和丰富经验的物流企业合作，并签订明确的服务合同，规定双方的权利和义务。
（2）建立物流监控系统利用现代信息技术，实时跟踪货物的运输状态，及时发现并解决可能出现的问题。
采购管理中的法律条款与风险规避策略分析
采购管理中的法律条款与风险规避策略分析在采购管理过程中，合理利用法律条款和采取风险规避策略对采购活动进行管理至关重要。
本文将对采购管理中常见的法律条款和风险规避策略进行分析，以帮助采购管理人员更好地应对相关风险。
一、合同法律条款合同是采购活动中的核心文件，法律条款的合理设置能够确保采购双方的权益得到有效保障。
以下是一些常见的合同法律条款：1. 价格条款：明确规定采购货物或服务的价格、支付时间和方式，避免价格的争议和纠纷。
2. 交付条款：明确规定货物或服务的交付时间、地点和方式，以及可能出现的延迟、交付不符合要求等情况的后果和解决办法。
3. 质量条款：明确规定货物或服务的质量标准、检验程序和可能出现的质量问题的解决办法。
4. 终止条款：规定合同的终止条件、解除合同的程序，以及可能产生的违约责任和赔偿方式。
二、风险规避策略除了合同法律条款的设置，采购管理还需要采取一系列的风险规避策略，以预防和应对采购过程中的各种风险。
以下是一些常见的风险规避策略：1. 供应商评估：在选定供应商之前，进行充分的供应商评估，包括调查其资信状况、业绩记录、生产能力等，以确保供应商的可靠性和稳定性。
2. 风险分析：对采购项目进行全面的风险分析，包括市场风险、供应链风险、技术风险等，以制定相应的风险应对策略。
3. 合同管理：建立健全的合同管理制度，包括合同签订、履约和变更管理等，确保采购合同得到有效执行。
4. 保险投保：针对采购过程中可能发生的意外事故或损失，及时投保相应的保险，以减轻潜在的财务风险。
5. 知识产权保护：在采购过程中，注意保护知识产权，避免侵权行为，采取必要的合法手段维护自身权益。
三、案例分析为了更好地理解采购管理中的法律条款和风险规避策略的重要性，以下以某公司在采购IT设备过程中出现的案例进行分析。
公司在采购IT设备时，未在合同中明确规定交付时间和质量要求，导致供应商延迟交货并提供了质量不合格的设备。
由于未规定相应的违约责任和解决办法，公司只能自行承担了延误带来的损失。
如何规避采购风险的方式
如何规避采购风险的方式采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。
具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。
针对这些风险，我们需要采取一定措施予以规避来减少损失。
一、规避采购风险的手段任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。
主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。
汉明电子全球采购及营销总经理徐成指出，充分利用专业化的信息网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。
同时公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
他强调，采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。
至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPII系统以及现货结合的方法以减少风险，在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通，使供应商清楚配合的方向及要求。
二、降低采购风险的关键企业要降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，最关键的是与供应商建立并保持良好的合作关系。
建立良好的合作关系需注意几个阶段。
首先是供应商的初步考察阶段：在选择供应商时，应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细调查，可以派人到对方公司进行现场了解，以做出整体评估。
必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商的质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。
采购合同风险规避与控制策略
采购合同风险规避与控制策略随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，采购合同的签订和履行变得尤为重要。
采购合同风险是企业在采购活动中面临的一种潜在威胁，可能导致经济损失和声誉受损。
因此，制定有效的采购合同风险规避和控制策略对于企业来说至关重要。
为了规避采购合同风险，企业可以采取以下策略。
明确和详细地定义采购合同的目标和要求。
合同中应明确列出双方的权利和义务，包括产品质量、交付时间、支付方式等。
通过确保双方对合同条款的理解一致，可以减少合同纠纷的可能性。
同时，企业还可以要求供应商提供相关的资质和证书，以确保其具备满足合同要求的能力和信誉。
企业可以通过控制采购过程中的风险来保证合同的履约。
在采购前，企业应对供应商进行充分的调查和评估。
这包括了解供应商的信誉、财务状况和生产能力等信息，以确保供应商的可靠性和稳定性。
企业还可以考虑与多个供应商建立长期合作关系，以降低依赖单一供应商而带来的风险。
在采购过程中，企业应加强对供应商的监督和管理，包括定期检查产品质量、监控交货周期等。
同时，企业还可以与供应商签订保密协议，以保护自己的商业机密和知识产权。
企业还应建立健全的风险管理体系来应对采购合同风险。
这包括制定相关的政策、流程和制度，明确责任和权限，并确保其有效执行。
企业可以建立供应商评估和选择的标准，对供应商进行分类管理，根据其风险程度采取相应的措施。
同时，企业还应建立并不断完善采购合同管理的信息系统，便于对合同履约情况进行及时监控和分析，并及时采取措施应对异常情况。
企业还可以购买相关的保险来规避采购合同风险。
采购合同风险保险可以为企业提供经济保障，承担意外损失和责任索赔。
通过购买保险，企业可以将一部分风险转移给保险公司，降低自身的损失。
同时，企业还可以与供应商签订业务中断保险合同，以应对供应链中可能出现的突发事件和不可抗力因素。
综上所述，采购合同风险是企业在采购活动中不可忽视的问题。
通过明确合同的目标和要求、控制采购过程中的风险、建立健全的风险管理体系以及购买相关的保险，企业可以有效地规避和控制采购合同风险。
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价值 工程
企 业 采购 中风 险 的规 避 策 略
Ｒｉｋ Ａｖ ｉ ａ ｃ ｔ ａ ｅ ｉｓ ｉ ｓ ｅ ｓ Ｐｒ ｃ ｒ ｍ ｅ ｔ ｓ ｏ ｄ ｎ ｅ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｅ ｎ Ｂｕ ｉ ｓ ｏ ｕ ｅ ｎ ｎ
张 宛秋 Ｚ ａ ｇＷ ａ ｑｕ ｈ ｎ ｎ ｉ
如 有 与合 同 不 符 的 情 况 ， 否 及 时 与 供 方协 商 处 理 ， 不 符 合 合 同 是 对 １ 采 购 风 险 的产 生 与 类 别 １１采购风 险产 生原 因 包括 ： 货物不符合订 单要求、 ． ① 呆滞物 部 分 的 货 款是 否拒 付 。 是 否 对 有 关 合 同执 行 中 的来 往 函 电、 文件 都 料增加 ； ②供应 商群体产能下 降导 致供 应不及时 ： ③预 测不准导 致 进行 了妥善保存 ， 以备查询 。 审查物资验收工作执行情况 ， 是否对物
入库、 发放过程进行验收控 制。 对不合格品控制执行情况审 物料难 以满足生产要求或超 出预算 ； ④采购人 员工作 失误 或和供应 资进货、
计， 审计 物 资 管理 部 门 是 否 对发 现 的 不合 格 品 及 时记 录 。 还 应 重 视 １ ． 购风 险的类别 ① 内部风 险 ： 划风险、 同风 险、 ２采 计 合 验收 对 合 同履 行 违 约 纠 纷 处 理 的 审 计 。 查采 取 “ 审 零库 存 ” 略 的建 筑 企 策 是 是 风险、 存储 风险、 责任风 险 ； ②外部 风险 ： 同欺诈 风险、 合 价格风 险、 业 ， 否 保 持 一 定 的生 产 成 品 存 货 以规 避 缺 货损 失 否保 持 一 定 的 料件 存 货 以满 足 需 求 增 长 弓 起 的 生 产 需 要 ； 否 建 立 牢 固 的外 部 ｌ 是 质量 风 险 、 术 进 步 风 险 、 外 风 险 。 技 意 ２ 企 业 采购 中风 险 防 范 的措 施 契约关系 ， 保证供 货渠道稳定 ， 规避风险 ， 降低成本。 ２１全过程 的审计 采购全过程 的审计是指从计 划： ． 审批询价 、 ２６绩 效的审计 应督促相 关部 门建立合 同执 行管理的各个环 ． 招标 、 签约、 验收、 核算、 付款和领用等所 有环节的监督。 审计重点是 节的考核制度 ， 并加强审计检 查与考核 ， 审查是否把合 同规 定的采 对计 划制订 、 签订合 同 ， 质量验 收和 结账付款 四个关键控制 点的审 购任 务 和 各 项 相 关 工 作 转 化成 分解 指标 和 责 任 ， 明确 规 定 出工 作 的 计 监 督 ， 防止 舞 弊 行 为 。 以 数量 和 质 量 标 准 ， 分解 、 实 到 各 有 关部 门和 个人 ， 合 经 济 效 益 进 落 结 以尽 量避免合 同风险的发生。 ２２物料需 求和计 划的 审计 审查建筑 企业采 购部 门物 料需 行考核 ， ． ２７规 模 和 范 围 努力 拓 宽 采 购 规 模 和 范 围 ， 现 采 购 创 新 ， ＿ 实 降 求 ： 资 采 购 计 划 的 编 制依 据 是 否 科 学 ； 查 预 测 是 否 存 在 偏 离 实 物 调 际 的情 况 ； 划 目标 与 实 现 目标 是 否 一 致 ： 购 目标 、 计 采 采购 数 量 、 采 低建 筑 企 业 采 购 成 本 ， 低 采 购 风 险 。 降 根据 规模 经 营 和 效 益 理 论 ， 适 度规模 的采购才能更有效地 降低成本和降低采购 的风 险。 购时 间、 运输计划、 使用计划、 质量计 划是否有保证措施。 ２３招标 与签约 的审计 依 法订 立采购合 同是避免合 同风 险， ． ３ 采购 风 险应 对 策 略 防患于未然的前提条件 ， 也是强化合同管理 的基础。 首先 ， 要对采购 ３１注重手段 任何事物都有风 险， ． 采购风险归根结底 ， 是可以 做 经 办 部 门 是 否履 行 职 责 进 行 审计 。 查 采 购 经 办部 门和 人 员 是 否 对 通 过 一 定 手 段 和 有效 措 施 加 以 防范 和 规避 的 。 主 要 的 手段 有 ： 好 审 供应商进行调查 ， 包括供 货方的生产状 况、 质量 保证 、 供货 能力、 建 年度 采购 预算及策略规划 ： 慎重选择供 应商 ， 重视供应商 的筛选 和 严 尽 拓 保 筑 企 业经 营和 财 务 状 况 。 每年 是 否对 供 应 商 进 行 一 次 复 审 评 定 ， 所 评 级 ； 格 审 查 订 货合 同 ， 量 完 善 合 同条 款 ； 宽 信 息 渠道 ， 持 有 供 应 商都 必 须 满 足 Ｉ０ ０ ０标 准 要 求 ， 评 主 要 指 标 是 对 每 年 所 信 息 流 畅 顺 ； 善 风 险 控 制 体 系 ， 分 运 用 供 应 链 管 理 优 化 供 应 和 Ｓ ９０ 考 完 充 执行的合 同情况。如供货质量 ， 履行合同次数 ， 货准 时率 ， 交 来料 批 需 求 ； 强过 程 跟 踪 和 控 制 ， 现 问题 及 时采 取 措 施 处 理 ， 加 发 以减 低 采 次 合 格 率 ， 格 水 平 ， 作 态 度 ， 后 服 务 等 进 行 评 审 ， 否 在 全 面 购 风 险 。 价 合 售 是 了解 的基础上 ， 出选择合格供应 商的正确决策 ， 合同建立在 可 作 使 ３２把 握 关 键 建 筑 企 业 要 降 低 质 量 、 货 期 、 格 、 后 服 务 、 － 交 价 售 行 的 基础 上 。 物 资 采 购 招 标是 否按 照规 范 的程 序 进 行 ， 否 存在 违 财 务 等 方 面 的 采购 风 险 ， 关键 的 是 与供 应 商 建 立 并 保 持 良好 的合 是 最 反 规 定 的行 为发 生 。 作关系。首先 ， 供应商的初步考察 阶段 ： 在选择供应商时 ， 应对供应 其次 ， 要对合 同中规定的品种、 规格、 数量 、 质量 、 交货 时间、 账 商的品牌、 信誉、 规模 、 销售 业绩 、 研发等进行详细 的调查 ， 有可能派 号、 地址 、 运输 、 结算 方式等各项 内容 ， 按照合 法性、 可行性 、 合理性 人 到 对 方 公 司进 行 现 场 了解 ， 以做 出 整体 评 估 。 必 要 时 需成 立一 个 由采 购 、 管 、 术 部 门组 成 的供 应 商 评 选 小 组 ， 质 技 对供 应 商 的质 量 水 和规范性等 四个标； 逐一进行 审核。 隹， 交 价 技 服 在 ２４合 同汇 总及 信 息 反 馈 的审 计 当前 ， 同 纠 纷 曰益 增 多 ， ． 合 如 平 、 货能 力 、 格 水 平 、 术 能 力、 务 等 进 行 评 选 。 初 步 判 断有 果合 同丢 失 ， 么在 处 理 时 会 失 去有 利 的地 位 而 遭 受 风 险 。 那 因此 ， 建 必 要 进 行开 发后 ， 建议 将 自 己公 司 的 情 况 告 知供 应 商 。 次 ， 品认 其
Ｋ ｅ ｒ ：ｅ ｔｒ ｒｓ ｒ ｃ ｅ ｎ ；ｉｋ ａ ｏｄ ｙ ｗｏ ｄｓ ｎ ｅ ｉｅｐ ｏ ｕｒｍｅ ｔｒｓ ； ｖ ｉ ｐ
中 图分 类 号 ：２ ４ Ｆ ７
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）３ ０ ８ 一 １ １０ — ３ １２ １ ３ — ０购 风险 的防 范措施 与应 对 策略 为研 究 重点 ， 市场 经 济形势 下建 筑企 业 的 采购行 为 ， 越来 越 受到 建筑 企业 决策 者 、 管 理经 营者 、 货 商等 的重视 ， 供 因为建 筑业进 行 大量的设 备 、 材料 、 机械 和工 具等 的 采购 中涉及 企 业 巨大 成本 ， 在 着 太 多的风 险 ， 就 成 了 当今 社 存 也
会 关注的 焦点 。
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｉ ｔｉ ｐ ｐ ｒ ｔ ｅ ｒｃ ｒ ｍｅ ｔ ｆ ｏ ｓｒｃ ｉｎ ｎｅｐｒｓ ｒｓ ｐ ｅ ｅ ｔ ｎ ｔ ａ ｔ ｎ ｈｓ ａ ｅ ，ｈ ｐ ｏ ｕ ｅ ｎ ｏ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｅ ｔｒ ｉｅ ｉｋ ｒｖ ｎｉ ｍｅ ｓ ｒ ｓ ａ ｄ ｏ ｉ ｇ ｔａｅ ｉ ｓ ｒ ｏ ｕ ｅ ｏ ａ ｕ ｅ ｎ ｃ ｐ ｎ ｓｒ ｔｇｅ ａ ｅ ｆ ｃ ｓ ｄ．Ｉ ｔｅ ｍａ ｋ ｔ ｎ ｈ ｒ ｅ ｅ ｏ ｏ ｃ ｉ ａｉｎ， ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｎｅｐｒｓ ｓ ｒ ｃ ｒ ｍｅ ｔｈ ｓ ｂｅ ｎ ｔａ ｈ ｄ ｍｏ ｅ ｎ ｍｏｅ ｉ ｃ ｎ ｍｉ ｓｔ ｔｏ ｃ ｎ ｔ ｔｏ ｅ ｔｒ ｉｅ ｐ ｏ ｕ ｅ ｎ ａ ｅ ａｔｃ ｅ ｒ ａ ｄ ｕ ｕ ｒ ｍｐｏｔｎ ｅ ｙ ｏ ｔ ｃｉｎ ｃ ｍｐ ｎｉｓ ｄ ｃｓｏ ｋ ｒ ， ｒａ ｃ ｂ ｃ ｎｓｒ ｔｏ ｏ ａ ｅ ｅ ｉｉｎ ｍａ ｅ ｓ ｕ ｍａ ａ ｅ ｎ ， ｐ ｒｔｒ ｎ ｕ ｐ ｉｒ ， ｅ ａ ｓ ｎ ｔ ｅ ｐ ｏ ｕ ｅ ｎ ｆａ ｌｔｏ ｑ ｉ ｍｅ ｔｍａｅ ｉｌ ， ｃ ｉｅ ｙ ａ ｏ ｌ ｎ ｏｖ ｄ ｌｒｅ ｅ ｔｒ ｉｅ ｏ ｔ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｏ ｅ ａｏｓ ａ ｄ ｓ ｐ ｌｅｓ ｂ ｃ ｕ ｅ ｉ ｈ ｒｃ ｒ ｍｅ ｔｏ ｏ ｆｅ ｕ ｐ ｎ ， ｔｒａｓ ｍａ ｈｎ ｒ ｎｄ ｔｏｓｉ ｖ ｌｅ ａ ｇ ｎｅｐｒｓ ｓｃ ｓｓｉ
ｔｅ ｂ ｉ ｎ ｎ ｕ ｔｙ，ｔｅ ｅ ａｅ ｔｏ ｍａ ｙｒｓ ｓ ｈ ｕｌ ｇｉ ｄ ｓｒ ｄｉ ｈ ｒ ｒ ｏ ｎ ｉｋ ，ｗｈｃ ｅ ｏ ｈ ｏ ｕ ｆｔｄ ｙｓｓ ｃｅｙ ｉｈ ｂ ｃ ｍｅｔ ｅｆ ｃ ｓｏ ａ ＇ ｏ ｉｔ ． ｏ
关键词 ： 业采 购； 企 风险 ； 避 规