摩托罗拉天津工厂第3亿部移动终端成功下线
brother MFC-J625DW DCP-J525W DCP-J725DW 说明书
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PDF 檔案/Brother Solutions Center (Brother 解決方案中心)2目錄1一般設定1重要註釋 (1)記憶體儲存 (1)設定夏令時間 (僅適用於 MFC 型號) (1)休眠模式 (2)自動斷電(僅適用於 DCP 型號) (2)液晶螢幕顯示 (3)變更液晶螢幕語言 (3)液晶螢幕對比度 (3)設定背光燈設置 (3)模式計時器 (僅適用於 MFC 型號) (4)2安全功能 (僅適用於 MFC 型號)5發送鎖定 (5)設定和變更發送鎖定密碼 (5)開啟/關閉發送鎖定功能 (6)3發送傳真 (僅適用於 MFC 型號)7其他發送選項 (7)使用多項設定發送傳真 (7)停止傳真 (7)對比度 (7)變更傳真解析度 (8)將變更設定為新預設值 (8)將傳真設定恢復到出廠預設設定 (9)其他發送操作 (9)手動發送傳真 (9)通話結束後發送傳真 (10)雙向存取(僅適用於黑白傳真) (10)多址發送(僅適用於黑白傳真) (10)實時發送 (11)海外模式 (12)定時傳真(僅適用於黑白傳真) (12)定時整批發送 (僅適用於黑白傳真) (13)查看並取消等待中的工作 (13)查詢概述 (14)查詢發送 (僅適用於黑白傳真) (14)ii4接收傳真 (僅適用於 MFC 型號)15記憶體接收(僅適用於黑白傳真) (15)無紙接收 (15)傳真轉傳 (15)傳真儲存 (16)列印記憶體中的傳真 (16)PC-Fax 接收(僅適用於 Windows®) (17)關閉記憶體接收操作 (18)變更記憶體接收操作 (18)遠端檢索 (19)設定遠端存取代碼 (19)使用遠端存取代碼 (19)遠端傳真指令 (20)取回傳真訊息 (21)變更傳真轉傳號碼 (21)其他接收操作 (22)縮印接收的傳真 (22)查詢概述 (22)查詢接收 (22)5撥打與儲存號碼 (僅適用於 MFC 型號)25其他撥號操作 (25)組合快速撥號號碼 (25)儲存號碼的其他方法 (26)將撥出電話號碼儲存為速撥號碼 (26)將來電顯示記錄中的號碼儲存為速撥號碼 (27)設定多址發送群組 (28)6列印報告30傳真報告(僅適用於 MFC 型號) (30)傳輸驗證報告 (30)傳真日誌 (傳真記錄報告) (30)報告 (31)如何列印報告 (31)iii7複印32複印設定 (32)停止複印 (32)變更複印速度和品質 (32)放大或縮小複印影像 (33)N 合 1 複印或海報製作 (版面配置) (34)2 合 1 ID 複印 (35)使用自動進稿器排序 (僅適用於 MFC-J625DW 和 DCP-J725DW) (36)調整濃度 (36)雙面 (兩面) 複印 (僅適用於 MFC-J625DW 和 DCP-J725DW) (37)將變更設定為新預設值 (38)將所有設定恢復到出廠預設設定 (38)8列印記憶卡或 USB 快閃儲存器中的照片(僅適用於 MFC-J625DW 和 DCP-J725DW)39PhotoCapture Center™ (影像擷取中心) 操作 (39)記憶卡、USB 快閃儲存器和資料夾結構 (39)列印影像 (40)列印索引 (縮圖) (40)列印照片 (41)列印所有照片 (41)DPOF 列印 (41)PhotoCapture Center™ (影像擷取中心) 列印設定 (42)列印品質 (42)紙張選項 (43)調整亮度、對比度和色彩 (44)裁剪 (46)無邊列印 (46)日期列印 (46)將變更設定為新預設值 (47)將所有設定恢復到出廠預設設定 (47)掃描到記憶卡或 USB 快閃儲存器 (48)如何設定新預設值 (48)如何恢復出廠預設設定 (48)iv9列印相機中的照片(僅適用於 MFC-J625DW 和 DCP-J725DW)49直接列印 PictBridge 相機中的照片 (49)PictBridge 要求 (49)設定數位相機 (49)列印影像 (50)DPOF 列印 (51)直接列印數位相機中的照片 (無 PictBridge) (51)列印影像 (52)A日常維護53清潔和檢查設備 (53)清潔設備的外部 (53)清潔列印壓盤 (54)清潔送紙滾輪 (55)清潔取紙滾輪 (56)檢查墨水餘量 (57)包裝和運輸設備 (57)B術語表60 C索引64v111重要註釋⏹除非另有說明，否則本說明書中的液晶螢幕訊息均擷取自 MFC-J625DW 。
MOTO：巨头陨落的真相
多么令人沮丧的消息 ！ 可还 没等 大家 的伤 痛痊 愈。
露
域 ，也 曾威名远扬 ，在中国更是 曾长期 占据手机市场占有第一 的 宝座 。但 ２０ 年 ９ ，第三代 Ｃ Ｏ克里斯托弗 ・ ０３ 月 Ｅ 高尔文突 然请辞时 ，这位手机 巨 已经走 了很长一段下坡路 ，被强大的 头 竞争对手诺基亚、三星等搅得头疼无比。 ２０ ０４年 １ ，年近 ６ ，额头光 亮的爱德华 ・ 月 ０ 詹德接过帅 印，成为摩托 罗拉历史上第一位外姓 Ｃ Ｏ Ｅ 。他的上任意味着 ， 高 尔文 家族对摩托 罗拉长达 ７ 年的统治到 此结束。空降摩托 ５ 罗拉之前 ，詹德服务于太 阳微 系统公司。在他的努 力下，该公
５ 。 迹
杰 ・ 贾发表讲 话三天后 ，有 消息传出，摩托罗拉中国区
亿美元 这个曾经的手机 巨 头 ，果真麻烦缠身了？ 我 们希 望 从摩 托 罗拉 的工厂找到答案。业界传言
摩托 罗拉将于 ３月底关闭杭 州基地的手机生产线，所有 生 产移至天津工厂——摩托
桑杰 ・ 贾略带印度 口音 ，此刻 ，他正在万里之 外，用一
舒一 口气。
罗拉 全球 最 大 的生 产 基地 ，
有易 主，但今年 以来 ，由于
订单越 来越少 ，天津工厂 内 有些生 产线 已经好几个 月没
如 今 也 是 它 在 中 国 的 唯 一
生产 基 地 ，主 要生 产 ＧＳ Ｍ、 Ｃ ＤＭＡ及 ３ Ｇ制式手机 。 从摩 托 罗 拉大 厦 驱车 ，
ｅ 的展望式语气勾画公司新的发展蓝 图。但突然， 他语速放缓 ，
的调 整已经开始 ，南京一个
几十 人 的 研 发 小组 将 被 解
气逐渐委婉 ，语音 中也仿佛带上 了歉意 ： 我们的许多同事， “
手机企业计划书
手机企业计划书篇一：手机制造项目商业计划书手机制造项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制手机制造项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分手机制造行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、手机制造行业市场分析三、手机制造市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：手机项目商业计划书手机项目商业计划书内容详情/syjhs/前言《手机项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。
MOTOTRBO车载台安装手册
第1章
简介 ....................................................................................... 1-1
1.1 车载台对讲机说明 .......................................................................................................................... 1-1 1.1.1 概述................................................................................................................................... 1-1 1.1.2 尺寸................................................................................................................................... 1-1 1.1.3 对讲机背后的接线 ............................................................................................................. 1-2
惠普LaserJet Pro MFP M329, M428-M429 保修和法务指南说明书
1 服务与支持 ............................................................................................................................................................................................... 1 HP 有限保修声明 .................................................................................................................................................................... 2 英国、爱尔兰和马耳他 ................................................................................................................................... 3 奥地利、比利时、德国和卢森堡 ................................................................................................................. 4 比利时、法国和卢森堡 ................................................................................................................................... 4 意大利 ..
大数据标准化白皮书
SIMATIC S7-1500 ET 200MP 自动化系统 系统手册说明书
SIMATICS7-1500/ET 200MP 自动化系统系统手册01/2023A5E03461186-AKSiemens AG Digital Industries Postfach 48 48 90026 NÜRNBERG 德国Ⓟ 02/2023 本公司保留更改的权利Copyright © Siemens AG 2013 - 2023.保留所有权利法律资讯警告提示系统为了您的人身安全以及避免财产损失，必须注意本手册中的提示。
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2012电商推动中国经济转型
2012电商推动中国经济转型一个月前，阿里巴巴创始人马云说，游戏已经开始。
一个月后，他在获得中央电视台2012年年度经济人物的颁奖晚会上与万达集团董事长王健林打了一个“昂贵的赌”10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林需要给马云1亿元，如果没有达到，则反之。
而在这一个月中间，阿里巴巴宣布交易额突破1万亿元，相当于全国第五大省。
“今天，形势变了，”马云认为，“新经济的崛起，意味着中国经济转型升级的契机已经来临，意味着传统、保守、封闭的商业模式大船的沉没”。
数亿人被网购改变传统模式渐行渐远1万亿相当于全国GDP的2%，这一数字代表着数亿的消费者消费习惯已被网购改变，还带来了巨大的就业空间和衍生职业，仅阿里巴巴就创造了467.7万和1333万直接就业和间接就业的人数，中国零售业、流通业和制造业正在发生着根本性变化。
在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来，当前，中国正在以改善需求结构等为重点，推进经济结构战略性调整。
网购作为一种新的购物方式，对于加快转变经济发展方式，拉动内需，创造内需，将起到越来越大的作用。
电商成中国经济转型催化剂。
另一个数据也在印证这转型趋势。
以杭州国庆节销售为例，据杭州市贸易局的统计，双节期间(9月29日至10月6日)，杭州大厦、杭州百货大楼、银泰武林、解百等6家商场累计销售4.4亿元，同比下降8.68%，被媒体称为“有史以来最淡黄金周”。
传统企业触网成为了热门话题。
截至今年6月底，就有59家传统零售百强企业开展了网络零售业务。
此前除了苏宁、国美开始革自己的命之外，万达集团也在下半年高调进军电商，普通工程师年薪38万元，主任工程师年薪90万元，如此年薪着实让人惊诧。
专家认为，电商人才价格的剧增也说明，在新经济模式中，人才市场也将迎来一场革命。
狮子吃掉羊？是激活就在那里的需求中国连锁经营协会表示，当前一二线城市的实体大超市受到互联网的冲击，聚客能力明显下降，而人工、营运成本一直在加大。
中国移动电话销售渠道现状与发展趋势(
• 国产品牌在进入市场的初期，强势渠道成员都将主要精力放在帮助外国 厂家完成销售计划。国产品牌不知道这些代理商会花多大的力量来做自 己的产品。
• 对国产品牌不看好，而且要价高。
• 找不熟悉的全国代理，担心所谓“一荣俱荣”，“一损俱损”。
• 一些国产品牌本来就拥有地区销售基础。有的国产品牌很早就意识到销 售渠道可能是国产手机的优势所在。
• 对大型零售商直供（直接或通过一代），实行一定的特殊 政策
• 部分产品开始地区包销（NOKIA 、SIEMENS等），而且有 可能在此基础上为以后建构分省包销的平台，今后大部分 机型将在此平台销售。
• 与省级分销商建立战略合作关系，希望他们将主要精力用 于提高本品牌地区销售效果，同时对他们以较大的帮助。
5月
6月
7月
8月
Siemens
Samsung
TCL
9.4% 8.8%
9.5% 8.6%
7.3%
6.5% 6.4% 5.9%
5.0% 5.1% 4.4%
5.5%
8.2%
7.7%
Hale Waihona Puke 7.1% 6.7% 6.5%
6.0% 6.4%
55.7.5%% 5.3%
6.1% 5.8%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
目前的主流渠道模 式
学习和尝试中
国外厂商的渠道结构：摩托罗拉
• 4家全国分销商和6-7家大的区域性分销商 • “1-2家核心分销商 + 2-3辅助分销商（一般为实力较强的省级分销商）” 确保在一个区域 市场内足够全面的覆盖 • 走量的流水机型和利润较丰的明星产品均按颜色分给不同的大代理包销 • 非紧俏型号（份额较小）一般不分颜色分销 • 全国代理和大区域代理之间的渠道冲突
在中国涉嫌垄断的跨国公司有哪些.
在中国涉嫌垄断的跨国公司有哪些电脑操作系统行业微软中国市场占有率95%微软自1992年进入中国并设立北京代表处以来，截至2003年底在华员工总数已经增至900多人。
目前已形成以北京为总部，在上海、广州设有分公司的架构。
作为软件业的巨人，微软的产品在信息时代里几乎可以在任何一台PC机上找到痕迹。
另外，微软在全球范围内不断遭遇到的反垄断诉讼已经足够说明问题。
最近的一次是和欧盟有关的官司，最终微软被处以6．13亿美元的罚款，并被要求在90天内从浏览器里剥除WindowsMediaPlayer。
感光材料行业柯达中国市场占有率超过50％据国家工商总局公平交易局调查资料显示，在感光材料行业，柯达公司中国市场占有率超过50％。
1998年3月23日，柯达在中国宣布，出资3．75亿美元，收购汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅3家感光材料厂，同时与上海感光、天津感光和辽源胶片建立合作关系。
柯达承诺，将最终投入20亿美元。
最后的结果是，柯达与汕头公元和厦门福达成立了柯达（中国）公司，柯达占有其中80％的股份，汕头公元和厦门福达各占有10％的股份；柯达与无锡阿尔梅成立了柯达（无锡）公司，柯达在其中占有70％的股份，阿尔梅在其中占有30％的股份。
并用这两家企业去收购上海感光、天津感光和辽源胶片。
作为回报，中国政府承诺，在协议签订后的3年之内，不允许其他外资进入中国的感光材料行业。
这就是“98协议”。
富士中国市场占有率超过25％据国家工商总局公平交易局调查资料显示，在感光材料行业，富士公司中国市场占有率超过25％。
富士是日本著名的胶卷和数码相机制造企业，在全球均享有盛名，曾占有中国影像市场的半壁江山。
1998年前后，富士与柯达在中国市场展开了多场激战。
富士的市场份额也迅速降至目前的25%左右，拱手让出了中国影像市场的头把交椅。
轮胎行业跨国公司子午线轮胎2002年市场占有率70%米其林1989年，具有百年历史的米其林在北京成立了代表处。
终端生产基地：天津开发区的中流砥柱
＿ ，
责－：娲 。．． 版设：世 狮年 ２ 任辑杜 ｄ ｗ 。 式计尹全 ８， ＠ｗｔ 。 月日
特别报道
终端生产基地 ：天津开发区的中流砥柱
本 刊记者 鲁义轩
摩托罗拉的全球最大生产基地
就 在 今年 ７ ７ ｌ摩 托 罗拉在 其全 球 最大 的 生产 基 月１ ， Ｅ
主要 电信运营 商 提 供 网络 设备 ， 品标 准涵 盖 了ＧＳ 、 产 Ｍ Ｃ ＭＡ、 Ｃ Ｍ Ａ Ｕ Ｄ ＪＤ 和 ＭＴ 等不 同的制 式 。 Ｓ
同时 ， 年加 人摩 托罗拉 的天津本 地人 才越 来越多， 每
ＧＳ Ｍ手 机可 以内销 ， 是， 星充 分利用 这一时 机 ， 于 三 加大 投 资力度 ， 快 天 津三 星通 信 技 术有 限 公司 的生 产 能力 很
地化 战略 。
２ ０ 年 ， 星通 信 的快 速 发 展使 公司 内各部 门进 一 ０２ 三
步 细化 ， 职 员工也 已增 加 到 近 １０ ３ 。 司的 快 速 发 在 ００ ．公 展， 不仅使 三 星手 机 的产 量 跃 居各 手 机制 造 厂商 生产 量 第三位 ， 次于 诺 基亚 、 仅 摩托 罗拉 ， 更是 三 星电子 株式 会 社海 外 生产、 售的 楷 模 。 销 这一 年 ， 星手机 的销 售总 量 三
的 生产基地之一， 天津的近 ２０ ０ 家企业成 为了摩托 罗拉的 永
初， 受三 星电子本 部 委派 ， 天津 三星 通信 技 术有 限公司 总 经理 尹 承酷 肩负 起天 津三 星通 信技 术有 限公 司的整 体 经 营 与管 理 。 过 尹 承酷 的 科 学 管理 与 完 善 经营 ， 津三 通 天
市场， 在摩 托 罗拉 的 全球 战略 中具 有 举足 轻 重 的地 位 。 摩 托 罗拉 天 津工 厂 的主 要产 品 包括 移动 电话 及 配件 ， 无 线 网络 系统 基 站 等 ， 年 都 有几十 款 科技 含 量很 高 的 最 每
中兴通讯开通珠峰首个3G站点
以让设备 正常动行 的同时又减 少对 电
源 设 备 容 量 要 求 ，从 而 节 省 了 大 笔 设
备运行 环境稳定 的同时 ，利 用站点周
围石 块 ，实 现 了 无 混 凝 土施 工 的 通 信
地理 和气候环境 ，中兴通讯 为此项 目
网（ Ｔ 关键 技术 与设 备系 统” 得重 大进展 突破 ， Ｏ Ｎ） 取 课题 相 关设 备一 中兴 通讯 大容 量 电交叉 光传 送平 台 Ｚ Ｏ Ｅ ８０ Ｘ Ｎ ００ 系列产品成功通 过设 备的全面测试 。 新一代的大容量高可信 光传送 网是 未来 可信 化网络体系的重要 支撑 ， 国家信息基 是
提 供 了完 善 的路 由功 能 及 基 于 ８２１ｎ的 ｗｉＦ 功 能 。 ０ ．１ —ｉ
诺 西 基 站控 制器 助 ＧＳ 运 营 商 节 省 能 源 成 本 Ｍ
近 日．诺 基亚 西 门子 通信 推 一款 全 新基 站 控 制 器 （Ｉ Ｂ Ｃ ， Ｆｅ Ｓ ）能够将 能耗降低 ８％， 现有基站 控制器 的容 ０ 将 量增加 ４ ％。这款全新的 Ｆｅｉ Ｓ ０ ｌ Ｃ还具备两个灵活且经 济 ｘＢ
Ｔ ｃ ｎｃｌｒ 艺 集 团新 推 三 款 网 关 ｅｈ ｉｏｏ 特
Ｔ ｎｃｌｒ ｅｈ ｉ ｏ 特艺集 团近 日宣布推 出新一代 、 ｏ 性价 比极高 的 Ｄ Ｌ网关 Ｔ ５２ Ｓ Ｇ ８ ，以及另外两 款高性 能企业 网关 Ｔ ６ ０ Ｇ ７ 和 Ｔ ６２ Ｇ ７ 。这两 款产品均符合最高 的环境标准 ， 这已经成为 终端用户的关键要求 。 Ｇ ８ Ｔ ５ ２除 了支持 Ｄ Ｌ宽带接入方式以 Ｓ 外 ， 支持 ３ 还 Ｇ接入作 为 Ｄ Ｌ接入 的补 充 ， Ｓ 另外该 产品 同时
2001年天津经济技术开发区国民经济和社会发展统计公报
2001年天津经济技术开发区国民经济和社会发展统计公报2001年，天津经济技术开发区（以下简称天津开发区。
“泰达”是天津开发区英文缩写的音译）在天津市委、市政府领导下，解放思想，锐意进取，进一步深化改革，扩大开放，大力推进体制创新和制度创新，创造新优势，实施新战略，树立新形象，成功克服了不利的国际经济环境的影响，全区各项工作全面上水平，实现了“十五”计划的高起步。
全区经济呈现加速发展的态势，继续保持快速、健康增长，经济规模不断扩大，经济效益稳步提高，经济结构进一步优化。
科技、教育、文化、卫生、体育等各项社会事业全面进步，城市载体功能不断完善，社会秩序安定，区域文明程度全面提升。
全区综合竞争力进一步增强，在全国开发区中继续保持领先地位，在天津市及滨海新区发展中继续发挥重要作用。
一、综合全区经济增长步伐持续加速，综合经济实力进一步增强。
2001年，天津开发区国内生产总值突破300亿元，达到312.03亿元，按可比价格计算，比上年增长25.0%，增幅比上年提高了4个百分点。
其中，第二产业增加值245.37亿元，可比增长25.9%，第三产业增加值66.67亿元，可比增长21.6%。
二、三产业比例78.6∶21.4，人均国内生产总值15.64万元，按可比口径增长19.4%。
主要经济指标在全国开发区中继续名列前茅。
财政收入快速增长。
2001年，天津开发区完成财政收入67.55亿元，比上年增长36.4%，其中税收收入66.43亿元，增长36.1%，地方财政收入33.65亿元，增长19.2%。
优化投资环境，提升服务水平，增强区域竞争力。
年内，设在天津开发区的天津海关新综合业务大楼正式启用，为企业提供“一站式”通关服务，进一步压缩通关时间，提高通关效率。
2001年，天津开发区继续发挥在建项目协调领导小组和企业运营服务领导小组的协调服务功能，加强对企业的全方位、全过程服务。
完成政府机构改革、干部人事制度改革以及行政部门的定职能、定内设机构、定编制工作，推进区域ISO9000质量管理体系认证工作，提高政府管理水平和工作效率。
MBA课程战略管理心得：摩托罗拉V3战略得失
MBA课程战略管理心得：摩托罗拉V3战略得失战略愿景与市场目标之惑——摩托罗拉V3手机战略失误的得与失一、摩托罗拉V3手机业务市场情况简介2004年，处于业务滞涨期的摩托罗拉手机部门一举推出多款新型手机，其中包括了此后成为手机史上一代里程碑的RAZR V3超薄手机。
取决于经典的外观设计，V3成为摩托罗拉手机产品史上最好卖的手机，也为摩托罗拉带来丰厚的超额利润。
为此，摩托罗拉的高官们信心爆棚，在坐稳全球手机销售第二的交椅后，提出1000天夺回全球市场第一的口号，而当时，摩托罗拉全球市场份额15%，市场份额第一的诺基亚公司为30%。
在此后的两年中，通过不断推出V3的改进版本，以及大力降价促销，在2006年年中，摩托罗拉一度将市场份额做到23%，逼近诺基亚的31%。
但是令行家跌碎眼镜的是，2006年4季度，摩托罗拉推出的V3的接班人版本K1遭遇市场冷遇，在V3销售其势已衰的情况下，带动了几乎全线手机产品的大溃败，直接导致了整个公司的利润，从3季度的大赚，到4季度的大亏，以至于此后一直到2009年摩托罗拉推出基于Android平台的手机，才有复苏的迹象。
而整个手机部门多年的巨亏，也直接导致了公司的被迫分拆，以及部分主营业务被挥泪出售的恶果。
整个公司一蹶不振。
二、 V3市场战略的深度剖析是企业市场战略的问题吗,从形式来看，似乎并没有什么问题。
首先有良好的愿景。
就是做大手机市场份额，为股东创造更大的价值。
从战略目标上看，也很清晰，在一款产品成功并带来大量的利润与现金流后，及时提出了1000天夺回市场第一的目标，回首过去，摩托罗拉也曾是手机市场第一，目标不可谓不现实，看看现在，手中兵精粮足，实施也不可谓不靠谱。
从市场策略看，放大成功产品V3的产品家族，并通过降价获取更大的市场份额，并且在2004到2006年间，也确实获得了应有的成功。
但是为什么会兵败如山倒,学习了《企业战略管理》之后，回过头来看看摩托罗拉当年发生的事情，我认为造成这个结果的原因，主要有两点:(一) 愿景的偏差(二) 市场竞争策略的失误先来看愿景。
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IFS 应用系统
功能方案
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IMS走下神坛
S-CSCFA
PLMN/PSTN
A的拜访网 络
P-CSCFA
MGCF
Invite
媒体控 制
IM-MGW
Invite
媒体
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上一部分花了一定篇幅介绍了IMS的基础
概念，重点是通过与现网的比较来理解
统一的核心网
Core Network
移动固定融合 多种接入
Access Network
PSTN 2G/3G CDMA Broad Band WLAN,WiMax CABLE
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AC
IP IP
LAN/XDSL
标
在融合核心网的基础上，才有可能实 现融合的业务
固定无线接入
BRAS
固定宽带
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总结：IMS是更软的软交换
开放的网络构架体系
将传统交换机的功能模块分离成为独立的网络部件，各个部件可以按相应的功能划分各自独立发展
部件化使得原有的电信网络逐步走向开放，运营商可以根据业务的需要自由组合各部分的功能产品
来组建网络；部件间协议接口的标准化可以实现各种异构网的互通 分离的目标是使业务真正独立于网络，灵活有效的实现业务的提供。用户可以自行配臵和定义自己 的业务特征，不必关心承载业务的网络形式以及终端类型，使得业务和应用的提供有较大的灵活。
待价而沽的摩托罗拉手机业务为何无人愿意接手
， ，
小宫 山英 树
于 去 年 1 1月 就 任索
尼 爱立 信总 裁 这
，
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年 亏损4 9 0 0
万 美元
，
同时 手 机 市场 份
．
额 从 2 0 0 6 年 底 的 2 3 ％ 下 降 到 目前 的 1 3 ％ 左 右
是 他首 次接 受媒
，
一
，
诺 基 亚 在 全 球手机 市场 占据 r
，
巨 大成 功 之 后 摩托 罗 拉
，
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，
．
J、 该 公 司有傅 I’ 过 内部 增长 通
，
二 随 后是 _ 星 电子 的 1 4 5 ％ 摩托 罗
。
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，
实 现 E 述 目标 并排除 了收 购摩托 罗 拉手 机 部 门
全 球 手 机 市 场 紧追 第
，
一
大 厂 商 诺 基 亚 的 摩托
，
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。
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，
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一
直 没 有 人 表示 愿 拉 手机 业 务
，
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一
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琪 ( 发 自上 海 美 国 )
、
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摩托罗拉刮骨疗伤
摩托罗拉刮骨疗伤作者：苏娟来源：《中国计算机报》2008年第43期摩托罗拉手机部门是否真已成为一个让投资人信心尽失的累赘？取舍之间危机四伏。
摩托罗拉是否已经英雄气短？1994年的那关键的一步错位之后是否会步步为错？摩托罗拉终端事业部中国区经理任伟光闪电离职不久，来自北京和南京终端研发部门裁员的消息刺痛了摩托中国员工的神经。
据传，将分别裁掉北京和南京公司的两个手机研发部门。
这也是摩托罗拉全球裁员3000人中的一部分。
来自财务方面的消息是：10月17日，摩托罗拉股价为5.62美元，处于16年来最低的水平。
之前国外媒体有过报道，如果摩托罗拉的股价是9块美元/股的话，那么，手机部门只值1块美元/股。
摩托罗拉手机部门是否真已成为一个让投资人信心尽失的累赘？这不是真相。
一个与任伟光离职一脉相承的战略调整正在摩托罗拉内部急促地酝酿着。
让人吃惊的是，一向以多平台发展为荣的摩托打算砍掉多年来在Linux平台上的积累，大力转向谷歌倡导的Android平台。
取舍之间危机四伏。
摩托罗拉是否已经英雄气短？1994年的那关键的一步错位之后是否会步步为错？随着调查的深入，更大的悬疑浮出了水面。
而事实永远不像看上去那样简单。
裁员不是真相“裁员？还真感觉不出来。
这几天在食堂吃饭的人还是那么多，我今天中午一点去吃饭还是很挤。
”在摩托罗拉北京移动商务部工作的小张告诉记者。
位于北京市望京地带的摩托罗拉中国创新园区总建筑面积近10万平米，由一栋16层塔楼、3座三层的研发楼和1座实验楼组成，可容纳数千名员工。
小张说，他所在的移动商务部主要是做企业解决方案，目前没有一个员工被裁。
相反，“老板”告诉他们，接下来的任务可能更重，大家要做好准备。
作为几个月前正式入职摩托罗拉的一线员工，小张还没有在企业内部听到谁被裁掉的确切消息。
尽管所在的网络事业部也没有一个同事受到裁员影响，入职摩托罗拉三年之久的王苏对此事有着更加清楚了解。
“上周一（11月3号），我们有一个做塞班平台的整个部门的50多人全部被裁了，听说南京研发中心也有部门被整个裁掉，具体是哪个部门我不清楚。
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Ｔ ｎｃｌｒ ｅｈ ｉ ｏ 特艺集 团近 日宣布推 出新一代 、 ｏ 业 网关 Ｔ ６ ０ Ｇ ７ 和 Ｔ ６２ Ｇ ７ 。这两 款产品均符合最高 的环境标准 ， 这已经成为 终端用户的关键要求 。 Ｇ ８ Ｔ ５ ２除 了支持 Ｄ Ｌ宽带接入方式以 Ｓ 外 ， 支持 ３ 还 Ｇ接入作 为 Ｄ Ｌ接入 的补 充 ， Ｓ 另外该 产品 同时
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议， 并无缝连接到网真端点。随着此项全新跨域 网真功能 的 推 出， Ｔ Ｔ和 Ｂ Ａ＆ Ｔ用户可通过思科 Ｔ ｌＰｅｅｃ ｅｅ ｒ ｎｅ端点与更 多 ｓ 用户和供应商进行“ 面对 面” 交流 。 此外 ， Ｔ Ｔ和 Ｂ Ａ＆ Ｔ的网真 客 户使用网真 服务的新 功能时 ，将可享用与现时一致 的网真
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和３ Ｇ宽 带 业 务 。
量身定 制 了综 合解决 方案 。采用 了中 兴微基站 产品 Ｂ Ｕ Ｒ Ｕ， Ｂ ＋ Ｒ 并增 加加热 器 以抗 外界低温环境 。上述产 品具有 低 功耗 、 体积 、 小 大容 量 的特点 ， 能 即 满足覆盖要求 ， 又方 便运输 ， 而且 安装
灵活 。更 重 要 的 是 ， 产 品 的低 功 耗 可 该
解 决 方 案 正 式 上 市 。 项 全 新 的服 务 互 操 作 测 试 功 能 基 于 思 这
营商在基站 、基 站控制器 和移动交换 中心问 的通 信实现 令
Ｉ Ｐ网络 。
博伦 ８０ １０开发库解决方案 ， 是专 门为测试 ３ ＭＴ 设 备性 ＧＵ Ｓ
能 而 设 计 的 最 新 创 新 型 测 试 工 具 。 目前 ， 博 伦 的新 型 服 务 思
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此外， 为保 护珠峰 的 自然环境 ， 中 兴采用 了优秀 的绿 色能源方 案 ，采用 太 阳能及功能强大 的太 阳能控制器产 品 ，保 证在完全没 有 电力 资源 的站点 也能常年稳定供 电。在施Ｔ 中， 中兴通
讯 巧 妙 地 就 地 取 材 ，在 保 证 了 通 信 设
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加 高 的 标 准 要 求 ，针 对 珠 峰 站 特 殊 的
以让设备 正常动行 的同时又减 少对 电
源 设 备 容 量 要 求 ，从 而 节 省 了 大 笔 设
备运行 环境稳定 的同时 ，利 用站点周
围石 块 ，实 现 了 无 混 凝 土施 工 的 通 信
地理 和气候环境 ，中兴通讯 为此项 目
备投入和Ｔ程投入 。
基站设计 。
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