探析财经界三大巨头的成功学
超级富豪巅峰成功学
100个成功经验---超级富豪巅峰成功学1、王宗立讲："天天早上游泳〔输进正面潜意识〕是他成为亿万富豪的要害。
"在游泳过程中，输进正面潜意识，使其天天都维持巅峰状态。
2、最重要的是要养成适应，立即行动。
感动之后是行动。
一点总比没有好，晚做总比早做好。
3、要养成运动的适应，要养成早起的适应。
运动能激发无限的魅力，会使一个人感受起来特不自信。
因此我要自己维持持续的运动状态。
让自己一早起来就非常巅峰的状态。
许多情况是越文明，生活越糜烂。
而你瞧王永庆，台湾的经营之神，尽管年龄高达86岁，但依然天天5点半起床，跑5000公尺，多年来一直坚持。
朝气——POWER。
能量确实是基本魅力，气宇非凡。
早起，不要为自己寻理由，什么我没休息够，我昨天好累啊，等等。
4、仅仅明白还不够，要害是要不断地练习。
训既是教育，练既是练习。
5、学校不教两件情况，一是不教谈恋爱，怎么样寻个好夫人怎么样嫁个好老公。
二是学校不教怎么样**，学校给人的教育是追求金钞票意味着罪恶，人为财死，鸟为食亡，财宝是万恶之源。
6、成功者与失败者的差异在于时刻治理，运用时刻的方法。
7、你能够主宰你自己的命运下定决心争取过自己想要的生活。
清晰自己的生活目的。
你需要拥有自己的梦想。
一部电影，?楚门秀?，楚门伯班〔金凯瑞饰〕老是觉得他一直受到监视。
他没想到这难道是确实。
从他呱呱落地开始的三十年来，楚门伯班确实是基本史上播映最久、最受送不的记录片胖皂剧的主角，他居住的理想小镇海景镇难道是一个庞大的摄影棚，而他的亲朋好友和他天天碰到的人全基本上职业演员。
他生命中的一举一动分秒都曝露在隐躲在各处的摄影镜头面前。
这确实是基本「楚门的世界」，全球上亿瞧众都注重着他的一举一动，而他自己却不自知。
然后通过三十年的浑噩生活后，楚门终于感到他的生活有点不对劲，当他发觉他就像是活在玻璃罐里的蝴蝶时，他决定要不计代价地逃离海景镇。
然而他必须面对「楚门的世界」的创始人、制作人和导演克里斯托，同时克服他内心最大的惧怕，才能突破藩篱，获得自由他在内心对自己讲，NO! I DON‘T WANT！〔不！我不要过这种生活，我不要过这种受不人操纵的生活！〕王宗立借那个例子是想讲明，一个人的命运是没有人能够操纵的，只要他下定决心，而且用生命往争取，他就能够往争取他想要的东西，过他想要的生活.你也有一合录影带，1天24小时，记录你一生，你的导演是谁呢，你是也在过一种不人操纵的生活呢？你的生活是否是在于达成不人的目的的一种工具而已呢，而不是在过你想要的生活的做对的情况，起而行动，下定决心，用生命往争取！你满不满足你自己的剧本，你敢不敢梦想5年后的你？亚洲首富孙正义有句名言——最初所拥有的只是梦想和毫无依据的自信而已，然而所有的一切都从那个地点开始。
【会计实操经验】成功战略之三靠
只分享有价值的知识点，本文由梁志飞老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！
【会计实操经验】成功战略之三靠
1/3商业感觉+1/3科学论证+1/3胆魄=成功战略
1、商业感觉：
这是一种与生俱来的天赋，不是到商学院里读几年书就能培养出来的，所以读MBA大多都能扮演好一个经理人的角色，却不见得能成为一个成功的老板，而李嘉诚、王永庆都是小学学历，却都成了全球华人中最出色的企业家之一。
2、科学论证：
企业家最忌讳的是一拍脑袋就做事，对扑捉到的商机，需要用科学的方法：
①认识外部市场环境、预测产业的发展空间、了解市场的竞争格局，在此基础上确定自己的竞争战略和发展路径。
②要对企业经营管理系统的有效性进行评估，拟定的核心竞争力培养计划能与战略相呼应③要做投资收益分析，在此基础上拿出一份漂亮的融资方案，以吸引投资者提供足够的资金供你去大展身手。
3、胆魄：
有“坐而思，起而行”的行动力，对前行路上可能遇到的风险、困难和阻力不胆怯、不退缩和逃避，有不达目的不罢休的决心和霸气。
结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，。
马云从失败到成功
马云从失败到成功马云，中国电商巨头，阿里巴巴集团的创始人之一，备受世人瞩目的商业成功故事。
然而，在他成为巨富之前，他经历了一系列的失败和挫折，通过不懈努力和坚定的信念，他最终实现了自己崇高的理想。
本文将探讨马云从失败到成功的过程，并分析他所取得的关键成功因素。
第一部分：失败的起点马云的商业道路并非一帆风顺。
他毕业于杭州师范学院，成绩平平，连续多年在求职过程中遭遇失败。
他曾申请到30多个工作岗位，结果全部被拒绝。
这一系列的挫折使他深刻认识到自己的不足和面临的困境。
然而，他没有放弃，而是在失败中寻求机遇。
第二部分：互联网创业的曙光1995年，马云首次接触到互联网，这个新兴的行业让他眼界大开。
他看到了互联网的巨大潜力，并坚信它将引领未来的经济发展。
于是，他辞去了大学教师的工作，投身于创建自己的互联网公司。
然而，最初的创业并不顺利。
他的第一家公司中国黄页在线没有获得成功，面临着资金压力和市场竞争的困扰。
尽管如此，马云并未气馁，他继续寻找机会。
第三部分：阿里巴巴的崛起1999年，马云创立了阿里巴巴，一个旨在帮助中国中小企业发展的B2B电子商务平台。
然而，在初创阶段，阿里巴巴也面临着许多挑战和困难。
不少人对电子商务持怀疑态度，市场竞争激烈，资金短缺等问题一度让阿里巴巴处境艰难。
然而，马云始终坚信，只要为中小企业提供优质服务，他们就能赢得市场份额。
他不断改进和创新阿里巴巴的业务模式，同时注重建设强大的团队。
借助良好的战略规划和务实的执行，阿里巴巴渐渐崭露头角。
第四部分：阿里巴巴的巅峰阿里巴巴的快速发展和突破性成功始终伴随着马云。
通过引入淘宝网、支付宝等创新服务，阿里巴巴迅速占据了中国电商市场的主导地位。
2007年，阿里巴巴成功在香港交易所上市，成为一家市值巨大的企业。
随着时间的推移，阿里巴巴进一步扩大了自己的影响力和业务领域，涉足零售、云计算、金融、娱乐等多个领域。
如今，阿里巴巴已成为全球最大的电子商务企业之一，马云也成为中国最富有的商人之一。
秒哥的成功疯狂智业成功学至今为止的最高境界
秒哥的成功，疯狂智业-- 成功学至今为止的最高境界秒哥，思八达董事局主席刘一秒，是那被尊称为唯一的，在业界拥有神一样境界和智慧的秒哥。
万千中小企业家，万千身价上亿老板为见秒哥一面而疯狂，为听秒哥一课而痴迷。
这两年，在培训界，在成功学界，秒哥就像一尊神一样的突然降临到人间，把智慧撒向广大疲惫、迷茫、甚至饥渴的民营企业家们。
有幸接触到思八达，接触到秒哥，听秒哥的课，进入秒哥的世界。
拙以为，秒哥是至今为止，在中国把成功学发挥到了最高境界。
秒哥的成功学不在于为万千企业家指点了迷津，或是为千万企业指明了成功之路，但真正在于是秒哥本身的成功，秒哥的成功之路本身就秒哥智慧、秒哥成功学最好的诠释。
让我们来追寻一下秒哥成功的足迹，再一次感悟秒哥的智慧和成功学：T秒哥，出生于黑龙江省绥化市一个村子，哈尔滨艺术学校毕业。
-1999年，25岁的他南下闯深圳，住在出租屋的阳台上。
-闯荡深圳，他迷上了演讲和成功学，那时成功学从港台传入内地，陈安之等一批台湾成功学讲师红极一时，他开始崇拜陈安之。
-那时，他开始推销陈安之的光盘和图书，还兼有推销服装、化妆品、小家电，为了推销产品他每隔一小时给客户打电话，每天给客户打电话超过100 过，不打完不回家。
T不到两年，推销产品秒哥赚到了100万，这时他想讲课，想成为一名成功学讲师。
-2002年，他到美国，去听"潜能激励大师"的课，同行去的还有疯狂英语的李阳，他们是同门师兄弟。
-同年回国，他想当讲师，想在一家叫"梦工厂"的与陈安之成功学有关的推广策划公司任讲师，被拒绝，于是他选择离开，去二三线城市讲课。
-那年，他结识了河北静远酒业的宁川（思八达集团现在的总裁），成为了他人身的转折点。
-2003 年，秒哥在河北邢台开了第一堂课，三十多个学员基本是宁川人脉拉来的朋友。
从此秒哥开启了他讲课生涯，在初期，学员寥少，常不待受学员敬服，甚受不屑。
-不久，终于因《攻心销售》得以获业界肯定，打开局面。
列举三个成功团队的例子 -回复
列举三个成功团队的例子-回复【列举三个成功团队的例子】、以中括号内的内容为主题，写一篇1500-2000字文章，一步一步回答。
团队是当今社会中不可或缺的一部分。
通过团队合作，人们能够充分发挥各自的优势和能力，共同完成目标和任务。
然而，并非所有团队都能够取得成功。
本文将列举三个成功团队的例子，并从不同的角度分析其成功秘诀。
一、亚马逊（Amazon）亚马逊是一家全球领先的电子商务公司，其成功团队包括了来自不同职能领域的员工。
亚马逊的团队成功之处在于以下几个方面。
1. 领导力：亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯是一个极富远见和创新思维的领导者。
他坚持长期发展的战略，给予团队成员自由发挥创造力的空间，同时设定明确的目标和指导方针。
2. 专业化分工：亚马逊鼓励员工在其专业领域中发挥所长，他们在团队中承担不同的角色和职责，确保各个方面都能得到专业的管理和发展。
3. 创新文化：亚马逊强调创新，并鼓励员工尝试新的想法和方法。
他们秉持“日日本新”的理念，通过持续改进和创新来推动公司的发展。
二、谷歌（Google）谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功团队包括了一支由优秀科技人才组成的团队。
谷歌团队的成功秘诀在于以下几个方面。
1. 人才招聘与管理：谷歌以严格的人才招聘标准和细致的管理机制吸引并留住了顶尖的科技人才。
他们重视员工的个人发展，提供丰富的培训和晋升机会，使每个员工都能够充分发挥自己的才能。
2. 平等和尊重：谷歌倡导平等和尊重的工作环境，任何人都可以发表自己的意见和建议。
这种开放和包容的文化促进了团队成员之间的合作和创新。
3. 创造力激励：谷歌提供创造力激励的工作环境和机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
他们还提供丰富的资源和支持，帮助员工将创意付诸实践，并在团队中形成良性竞争和激励。
三、马克斯·普朗克研究团队马克斯·普朗克研究团队是德国著名的科学研究团队之一，以其在物理学和化学领域的重要贡献而闻名于世。
名人理财成功案例3个
名人理财成功案例3个名人理财成功案例1：当年，退役的李宁在人们惊愕和怀疑的目光注视下投身商海。
如今，已经淡出人们视线十多年的他借北京奥运会完美亮相。
8月8日，李宁在开幕式上那充满创意的点燃圣火方式，使他和李宁公司再次成为万众瞩目的焦点。
有分析人士认为，李宁在北京奥运会开幕式的精彩表现是为其同名品牌所做的最好的免费广告，大大提升了其品牌价值。
目前，李宁公司的专卖店在中国已经开了数千家。
李宁成功了，但我们不能忘记当年广东健力宝集团董事长李经纬的鼎力支持，没有这样的支持，就没有今天李宁的商海传奇。
悲情冠军投身商海现在退役的中国著名体育运动员，送别他们的是鲜花和掌声。
但，当李宁退役的时候，带走的却是失意和挫折。
1984年，在第23届洛杉矶奥运会上，李宁一人独得三枚金牌，从此"体操王子"的美誉一直伴随着他。
但在1988年的汉城奥运会上，26岁的李宁屡次失手，遭遇了体操生涯中最惨痛的失败。
在李宁正处于人生低谷的时候，广东健力宝集团董事长李经纬适时出现了。
1988年12月16日，李宁在健力宝赞助的告别晚会上宣布退役。
当晚，偌大的深圳体育馆座无虚席，当李经纬将一副纯金护手送给李宁时，两个相差24岁的男人紧紧拥抱在一起，泪流满面。
随后，李宁毅然加入健力宝集团。
仅仅几个月后，李宁向李经纬提出想办一家体育服装厂。
很快，一家由三方共同投资的健力宝运动服装公司挂牌成立，主要从事"李宁牌"运动服装的生产经营，李宁出任总经理。
当时，连李宁自己都没有想到事情会如此顺利。
1994年初，李宁为了明晰公司的产权关系，征得李经纬的同意后，在股改专家首都经贸大学教授刘纪鹏的帮助下，脱离了健力宝，使公司的产权明晰。
据刘纪鹏回忆，李宁在向他咨询时踌躇不定，他反复问刘纪鹏："如果脱离健力宝，别人会不会说我忘恩负义?"在李宁的心中，李经纬对他有知遇再造之恩。
而将李宁"扶上马，送一程"的李经纬，则最终因为自身产权不清失去了健力宝集团。
闷声发财,唯品会的成功秘诀是稳、准、快
闷声发财，唯品会的成功秘诀是稳、准、快作者：暂无来源：《智富时代·时代财富》 2018年第3期在阿里、京东等巨头争相卷起舆论声浪以吸引眼球的电商世界，还有一种画风叫“你若盛开，清风自来”。
不求鲜花和掌声，不造新词和热点，它只顾默默地做好自己，却能让粉丝和财富纷至沓来。
我国目前网购人群接近6亿，它独霸了3亿注册会员，4次入榜《财富》中国500强，电商中紧随阿里、京东之后，它就是唯品会，联合创始人叫沈亚，他的秘诀就三个字：“稳、准、快”。
稳：深居简出，闷声发财1990年，沈亚从上海铁道学院毕业后，先是继承了父亲的电子仪器厂，5年后他展翅高飞，独立开了一家电池厂，一度把电池卖到了东南亚、非洲。
1998年，27岁的沈亚，遇到了卖蓝牙设备的洪晓波。
洪晓波8岁就移民法国，法语比中文还流利，回国后，由于听不懂温州话，洪晓波的生意也大打折扣。
同一个行业，同样的境遇，差不多的年纪，二人就此开启了长达20年的合作。
当时，沈亚负责协调厂商、组织货源，洪晓波负责在欧洲卖货，接洽渠道商和代理商。
国内一个售价5元的手机配件，在欧洲可以卖到5美元，生意最好的时候，一年卖了几亿元的产品。
2008年美国次贷危机爆发，手机配件生意一落千丈，淘到第一桶金的沈亚与洪晓波暂时歇息，读书充电。
正是在读书期间，洪晓波发现了正品特卖模式，“唯品会”就此诞生，两人再次携手。
沈亚和洪晓波都不是技术出身，也不了解电商，所以，两个人边学边干，每天拿出2小时学习电商知识，从未间断。
沈亚深谙商业游戏规则，公司刚成立，就与洪晓波约法三章，“不接受媒体采访，不参加行业论坛，不赴约同行邀请”。
一句话就是闷声发大财。
内部开会，沈亚和洪晓波要求每个发言的人都必须做到简单，自己说得明白，参加会议的其他人都听得懂，不搞那些复杂的PPT。
两人如此低调，以至于很多投资人根本找不到他们的联系方式。
据说，当时红杉和DCM的投资人，都是通过前台和公司邮箱才联系上沈亚的。
国内三大资本巨头
国内三大资本巨头当今中国，随着经济的发展和市场的不断扩大，巨头公司的出现也越来越多。
其中，中国内三大资本巨头公司分别是：中国联合网络通集团有限公司（中国联通）、中国移动通集团有限公司（中国移动）和中国电集团有限公司（中国电）。
中国联通是中国最大的国有电运营商，总部设在北京，是中国第三大电运营商，拥有中国最大的固定电话网络和移动通网络，并且是中国唯一的跨国电运营商。
中国联通拥有众多先进的息技术，如：4G、5G、卫星电视、数字电视、固定宽带、移动宽带、云计算等，为全国宽带网络提供良好的服务。
中国移动是国家第二大电运营商，总部设在北京。
中国移动主要经营移动通业务，拥有中国最大的移动电话网络，是全球最大的移动通运营商之一，具有4G、5G、卫星电视、移动宽带、移动支付等众多先进的技术服务。
中国电是国家第三大电运营商，总部设在北京，拥有中国最大的固定电话网络，是全球最大的固定电讯运营商之一。
中国电拥有多种先进技术服务，如：4G、5G、卫星电视、数字电视、固定宽带、移动宽带、云计算等，为全国宽带网络提供良好的服务。
三大资本巨头，除了拥有各自的优势外，还在不断发展壮大。
他们的发展，不仅为市场带来了活力，也为中国宽带网络发展和普及提供了极大的帮助。
中国联通、中国移动和中国电集团的发展，推动了中国息产业的快速发展，给中国经济带来了巨大的推动力。
这三大资本巨头的发展，为中国的经济发展带来了巨大的改变，也让整个市场的竞争更加激烈。
同时，他们也在不断加强企业管理，提高企业的效率，以满足消费者的需求，并努力提供更好的服务。
总之，中国内三大资本巨头：中国联通、中国移动和中国电，正在推动中国经济的发展，为中国的息产业发展提供了巨大的帮助，也为消费者提供了更优质的服务。
下一个10 年，钱从哪里来
下一个10 年，钱从哪里来作者：暂无来源：《企业观察家》 2020年第8期文|陆盛赟西蒙顾和咨询公司中国区合伙人今天，我们想和大家探讨的主题是：在当前的疫情情况下，中国的独角兽公司、创业企业如何进行商业变现。
由于新冠疫情的影响，整个投资界对于创业企业的现金流管理更加看重。
所以，对创业企业来说，现金流和盈利能力，就成了考验我们能不能成长的关键要素。
简单来讲，我们如果把这个事件放在2019年讨论，可能我会跟各位讨论怎么样以更便宜的价格，获得更大的流量。
但在今天这个流量见顶的情况下，我们更应该讨论的是怎样对流量进行变现。
这也是投资界目前最关心的一个课题。
一、商业模式解析对于一个有心要做好产品、做好公司的创业者，他应该怎样设计企业的商业逻辑，怎样设计企业的变现逻辑？我想先和各位进行一个商业模式的解析，看一看这些热点公司在商业变现上面做得好的地方和做得不好的地方。
1.拜腾汽车我们解析的第一个公司是拜腾汽车。
前段时间，央视二套点名了拜腾汽车，因为拜腾汽车烧了那么多钱，结果一辆车都造不出来。
除了烧钱之外，大家觉得拜腾汽车有没有可取之处？答案是有的——拜腾汽车在产品设计上有全球最好的供应商，尤其是座舱里面的大屏，超过很多豪华车。
但是，拜腾汽车的问题在哪儿？这种豪华车定位的高质量的产品，在欧洲的价格是一个起步价，4.5万欧元，还没有到达豪车水平。
这里我们就不得不抛出一个问题：简单地配置堆砌，为消费者和企业带来了什么价值？简单的配置堆砌，到底能不能转化成我们的现金流和盈利能力？这是我们的第一个问题。
2.Quibi我们解析的第二家公司，是一家来自美国的非常有名的短视频网站，叫Quibi。
它的商业模式类似于抖音。
唯一的区别是什么？它的短视频是订阅式服务，受众群体18～44岁，在美国被称为“短视频中的Netflix”。
同时，这个连产品都没问世的公司，融了17.5亿美元。
两个月前，新闻曝出这家公司变现能力不行——没有任何潜力对用户流量进行变现。
解剖黄光裕“国美电器”资本运作三部曲(1)
从２０００-２００５年，三家公司比拼似的在一二级市场扩大规模开分店，于是在短短5年间，三家公司的总市场份额猛增至１３％，这个速度是惊人的。
据国美电器总裁黄光裕透露，国美有望于2008年实现10%-15%市场份额的目标，而苏宁与永乐的总裁亦充满豪情壮志，欲与国美三足鼎立平分天下。届时，中国家电市场将由这三家公司以寡头垄断的形式占有近50%的份额。
三、家电三巨头的市场竞争及经营状况比较分析
从以上资料可见，家电三巨头国美、苏宁及永乐已成为中国家电业的霸主，豪气十足，而各地小型零售及百货公司不得不因价格劣势而被迫退出家电市场。
在下文中,我们将着重对这三家公司分别进行具体分析。
在各个行业，都存在着竞争与合作，它们相互矛盾却又达成统一：矛盾由竞争而生；而白热化的市场战争往往使得对手两败俱伤，于是经过友好协议便能够达成统一。然而，中国家电业的这三大巨头的竞争并没有遵循上述的规则，可以说它们的竞争是不存在任何为避免敌意的价格之战而达成的“友好协议”的。以下的诸多事实便是最好的论证：２００４年４月，国美、苏宁分别于广州市的天河北路开分店，此两家门店相距不足百米；２００５年７月，国美在南京市苏宁总部的门口开设新店，并与其展开激烈的“阵地战”，双方均极力杀价抢夺消费者的注意力；２００６年元旦后不久，国美又在上海市永乐老家的不足５００米远的街口开店，拉开“２００６新年之战”的序幕。
图1家电业利润组成及演变图
谈及家电零售业的利润，我不禁要讲一讲其利润的来源构成，根据家电产业发展进程，其利润来源大体可以分为三个阶段：
首先，赚取进销差价阶段――这也是传统企业发家的最原始的资本积累，可谓是几乎所有公司赢利的“必经之路”。随着公司规模及市场地位的壮大，零售商也自然而然地进入第二阶段，即从厂家或供货商处赚取利润。零售商收取费用的类型多种多样，用“苛捐杂税”这个词形容再适合不过，那些店庆费、入场费、广告费、促销费及管理费等费用的确令家电供货商叫苦不休。仅以国美公司的入场费为例，其费用率最低为１５％，高则可达３０％之多。然而只靠“吃供货商”毕竟不是一个长久之计，国美就曾因层层刮割格力、海尔等上游厂家的利润而将彼此的关系搞得极为尴尬。第三阶段则强调“成事在己”，在具有外界条件优势的同时，家电零售商也在追求着自身供应链的再优化，即个性化制订和买断，甚至推出自家品牌等市场策略,以达到做强做大。由于中国家电零售商总体还处于起步和快速发展时期，此阶段除苏宁在空调方面有所涉足并取得不错的成绩之外，还尚未有其他企业进行尝试。
介绍各路商界大佬的经商之道
介绍各路商界大佬的经商之道1. 乔布斯（Steve Jobs）乔布斯是苹果公司的联合创始人和前首席执行官，他以其独特的商业智慧和创新思维成为商界的传奇人物。
乔布斯的经商之道可以总结为以下几点：首先，乔布斯注重产品创新和用户体验。
他认为，商业成功的关键在于创造出用户真正需要的产品，而不是随波逐流地跟风。
苹果公司的成功，正是建立在乔布斯对产品细节的极致追求和对用户体验的执着追求之上的。
其次，乔布斯注重团队建设和领导力。
他相信团队的力量胜过个人的能力，因此重视招聘和培养优秀的员工，建立一个高效协作的团队。
同时，乔布斯以其出色的领导才能和激励能力，将团队凝聚在一起，共同实现企业的目标。
最后，乔布斯注重市场营销和品牌建设。
他擅长营销和宣传，能够将产品打造成为符合时代潮流和消费者需求的品牌，使苹果成为全球最具影响力和价值的品牌之一。
2. 马云（Jack Ma）马云是阿里巴巴集团的创始人和前执行主席，他被称为中国电商之父，是中国互联网行业的领军人物。
马云的经商之道可以总结为以下几点：首先，马云注重创新和变革。
他在创办阿里巴巴之初，就坚信互联网的力量可以改变传统产业和商业模式，因此一直致力于推动创新和变革。
阿里巴巴凭借着其独特的商业模式和先进的技术，成为了中国电商巨头，引领了电商行业的发展趋势。
其次，马云注重人才引进和团队建设。
他认为，企业的成功不仅仅取决于产品和技术，更取决于人才和团队的质量。
因此，马云一直重视招聘和培养优秀的员工，建立一个高效的团队，实现企业的可持续发展。
最后，马云注重社会责任和公益事业。
他相信企业的成功离不开社会的支持和认可，因此一直致力于公益事业和环保事业，希望通过自己的力量改善社会环境和推动社会进步。
3. 比尔·盖茨（Bill Gates）比尔·盖茨是微软公司的创始人和前首席执行官，他被誉为现代计算机业的先驱和革命者。
比尔·盖茨的经商之道可以总结为以下几点：首先，比尔·盖茨注重技术和创新。
经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀
经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀创业活动是一个社会发展的动力，我感兴趣的是创业管理和营销。
如前面说的现在国内很多学生对营销和推销的区别也搞不清楚，一提创业就只知道蒂蒙斯或斯蒂文森，其实什么一商机二管理三融资的学说根本就不适合中国的实际情况。
其它什么科特勒什么迈克尔波特基本也是理论意义大于实际意义。
如果有学经济学MBA的朋友对这个话题有兴趣可以一起探讨。
如果有时间大家也可以写一些东西交流。
为什么关心这个话题，因为这是我们每个人合法创造财富获得财务自由和经济独立的唯一方式。
我认为号称创业学教父的蒂蒙斯所宣扬的什么一商机二管理三融资的学说根本就不适合中国的实际情况，全是扯淡。
我认为创业的三个基本点是：一是概念，二是营销，三是虚拟。
等我有空再全面阐述这三个方面的内容。
无论是美国的比尔盖茨还是中国的史玉柱都是因为遵循了我所说的这三个原则才创业成功的。
我一直想和大家分享一些白手起家的商业知识，和为人处世成功学的知识。
我在很多年前在香港第一次读到台湾版的莱斯屈特的书，这两个哈佛大学的教授被成为划时代的大师，那时候国内还无人知道他们东商业定位理论，这几年却是风行一时，但真正看明白的也不知道有几个.但他们的书几乎每本我都要收集，这么多年中一直在看，到今天我还会看，也不知道看了多少次了。
我认为他们的书真的可以成为学商业的学生的圣经。
我个人认为人要想生活得好就一定要经商，替他人打工很难发财。
当然当贪官和高级打工者例外，但创建企业的最大好处还是可以自己把握自己的命运，不需要看他人的脸色行事，自己成为发order的人是一件很美妙的事。
所以要想幸福生活就一定要有财务自由，不然一个男人每天为糊口操心也谈不上幸福。
所以下来就不谈命了，还是谈谈如何靠知识考努力改变命运的道理好了。
为什么说是知识改变命运，拿破仑希尔有一本书叫做思考致富。
只有多动脑经才能成功。
所以如果容貌长得不好导致性格自卑内向那是先天的没有办法。
怪父母好了。
微商系统三大决胜力量
微商系统三大决胜力量正盟团队－小梅告诉你微商发展到今天，终于出现了一些不良的征兆。
从最初受到人们的追捧，热情投入，到逐渐乱花迷眼；再到颇受批评的销售模式和全产业链的疯狂。
作为第一批从事微商的人群，在最近对行业的分析后，感觉未来12个月内微商行业中将会出现大的分化,从而走出真正的微商巨头。
微商是由千千万万微小从业组成的蜂群系统，其本身的自我创造能力和自我发展能力是极强的。
当下微商行业已经出现了一些非常积极和有效的模式，正在成为形成未来巨头的力量。
如果哪家企业能够借助这三个力量脱颖而出，那必然会成为新的微商巨头。
第一种力量：放弃多级渠道模式，搭建自媒体渠道模式。
正盟团队－小梅告诉你微商在发展的早期阶段，整个市场处于空白饥饿状态。
只要有好的产品，微商伙伴们就愿意投资去吃下货物，然后再靠着自己的努力把产品销售出去。
而很多厂商，也看到了微商作为渠道，其巨大的出货能力。
所以在今年，微商群体更多的时候被厂商视为渠道。
所以，这一阶段厂商面对微商的政策重点在制造利差、提升微商的吞吐能力、培养微商建立网络的能力等。
但是，由于信息不透明和进入门槛低等条件的存在，导致渠道在承受了出货压力后，无法迅速下泄，反而是迅速形成渠道压货的局面。
于是渠道之间的竞争成为主流，渠道乱想随之而来。
串货这种在传统渠道商坚决禁止的行为成为了微商中基本的手段；价格武器更是快速发酵，产品价格奇乱无比。
而后来者，还试图复制这套打法时，发现渠道商的热情正在减退。
再向渠道上发出提货邀约时，他们已经不是那么的有动力了。
门槛也随之降低，现在一次提货几万元就能做到顶级代理，这在之前简直是不可想象的。
这也足以证明，把微商定位于渠道的打法，正在越来越走向失效。
正盟团队－小梅告诉你微商定义为渠道模式后，整个微商体系弥漫的就只有一个字“钱”。
不可否认微商经营离不开赚钱，但是，所有产品、所有上游、所有代理用来和人沟通的唯一字眼就是钱，那么产品在哪里？产品定位和客户需求价值在哪里？品牌又怎么立足，怎么在消费者心里立足。
2005年3大商界巨头的成功秘诀
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MBA案例分析 中国十大成功商业模式解析
MBA案例分析中国十大成功商业模式解析MBA案例分析:中国十大成功商业模式解析MBA案例分析：中国十大成功商业模式解析【mba加油站】改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性?（1）阿里巴巴从产业价值链定位来看，将电子商务业务主要集中于B2B创新性：使中小企业降从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
（3）招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家盈利模式及盈利能力：与增值收入。
从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。
盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。
创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。
金融界巨头的成功秘诀
金融界巨头的成功秘诀在金融界，有一些企业被誉为巨头，它们凭借卓越的业绩和领导地位成为行业的领导者。
这些成功的金融巨头背后有着许多共同的秘诀，这些秘诀帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将探讨这些成功的金融巨头的秘诀，并分析其背后的原因。
首先，成功的金融巨头注重创新。
他们不满足于现状，不断寻求新的商业机会和发展方向。
他们投入大量资源用于研发和创新，以满足不断变化的市场需求。
例如，亚马逊公司在电子商务领域的成功就源于其对技术创新的持续投入，不断改进其物流系统和客户体验，从而成为全球最大的在线零售商。
其次，成功的金融巨头注重客户体验。
他们深入了解客户需求，通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
他们建立了良好的客户关系，并不断改进和创新以提高客户满意度。
例如，苹果公司通过设计出色的产品和卓越的用户界面，赢得了全球消费者的喜爱和忠诚。
第三，成功的金融巨头注重团队建设。
他们重视人才的招聘和培养，建立了高效的团队。
他们激励员工，使他们充满激情和动力，并为他们提供良好的工作环境和发展机会。
他们相信团队合作的力量，通过协同工作来实现共同的目标。
例如，谷歌公司以其开放和创新的企业文化吸引了全球顶级的人才，成为全球最有价值的品牌之一。
第四，成功的金融巨头注重风险管理。
他们深入了解市场风险和经济环境，并采取相应的措施来规避和管理风险。
他们建立了健全的风险管理体系，并制定了有效的风险控制措施。
例如，华尔街的金融巨头们在金融危机之后加强了风险管理，改进了内部控制和监管机制，以避免再次陷入类似的困境。
最后，成功的金融巨头注重社会责任。
他们积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会问题。
他们通过慈善捐赠和社会项目的支持来回馈社会，树立了良好的企业形象。
例如，微软公司通过其慈善基金会在全球范围内开展了许多社会项目，致力于改善教育和医疗条件。
这些成功的金融巨头之所以能够取得如此辉煌的成就，背后有几个关键因素。
首先，他们拥有强大的资源和资金，使他们能够投入大量资源用于创新和发展。
马云的战略上下三路详解
本文基于湖畔三板斧课程核心内容总结，附有个人观点，质疑，延伸思考及补充；原课程请于喜玛拉雅购买，支持正版任何战争，都不能奢望仅靠优秀的士兵获胜。
一个普通企业由一千万（年利润）做到两千万可以靠极强的销售团队，但由一千万做到十亿就必须要有好战略。
16年4月14晚，雕爷推送了＜战略孤独＞一文，提及马云把战略分成上三路与下三路，可是文內没谈，网络上也没有流传；此文视野之高让我感到"Very hungry , Very foolish"自此开始关注湖畔，总想知道马云的战略上下三路。
还没等到我考上湖畔的那天，湖畔就把刪減版课程放到网上，作为一名尤为热衷战略的商业爱好者兼湖畔N期同学，毫不犹疑地奉献了毛爷爷。
0910的课就是马云谈战略上下三路，我相信这一次听到的不会是鸡汤。
战略上三路"使命愿景价值观"战略下三路"组织流程KPI"虽然"组织流程KPI"是接地气的管理范畴，但还是要个別情況个別具体讨论；不过，上三路对于我这个把技能点加在"忽悠"的正直奸商来说並不新鲜。
多见分析战略如何为企业赢得市场，但作为战略的"上三路"，少见系统地分析一个企业如何凭借"使命愿景价值观"赢得市场，毕竟"如何赢得市场"这类商业分析更多的是在说市场，而上下三路更多的是在说管理。
那么是否意味著"使命愿景价值观"对于一般企业而言，对于在动态商业环境战胜对手並夺得市场而言不重要呢到底企业的实际市场表现，又受使命愿景价值观影响多少呢一个商业项目在不同的市场阶段，不同的行业性质，不同的商业模式，不同的生命周期，不同的价值主张下，所使用的方法论，工具以及规则不同。
马校长既然拿这个老掉牙的上三路在各位顶尖企业家面前说教，上下三路对于企业战略的意义和重要性，答案显然不是那么简单。
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这三十年内，他不仅为基金带来以百倍计的盈利，且因“打败”英格兰银行而扬名立万，成为万人“敬仰”的投机界传奇人物。在1969年至2000年，量子基金平均年回报率高达百分之三十一，在这期间，一万元投资变为四千三百万元！当然，除了索罗斯和少数核心投资者，很少人能从一而终。换句话说，能够获得这种惊人回报的投资者，寥寥可数。
第二、乘虚而入。当一家公司遭逢困难时，只要其本业健康及有一流的管理层，便不妨趁低吸纳。巴菲特在美国运通有员工涉嫌做假惹上官司被罚巨款股价大泻(巧逢肯尼迪总统遇刺人心惶惶大市急挫)时对该公司发生兴趣，因为他看中其“旅行支票”业务而大量吸纳。水门事件令《华盛顿邮报》声名大噪但在实际业务层面为共和党人杯葛股价颓疲时入股……成为《华盛顿邮报》大股东不仅为巴菲特带来重大金钱收益，在其发行人格雷厄姆夫人(Mrs. Katharine Graham；与 B. Graham 无关)的引介下，巴菲特打通华盛顿的政商人脉，令他清楚华盛顿“幕后运作”的来龙去脉，令其投资事业如虎添翼！
索罗斯最成功的外汇投机当然是1992年和英国财政部“对赌”，结果一共为他赢得近二十亿元利润那一役。1990年，英国加入成立于1979年的“欧洲汇率机制”(European Rates Mechanism，ERM；由于此机制加深机制内经济弱国的衰退，因此被戏称为“永久衰退机器”〔Eternal Recession Machine，ERM〕)。其后因东西德合并德国选择提升利率以挽救其货币，马克汇价由是趋强。是年9月13日，意大利里拉贬值百分之七，英镑亦岌岌可危，当时英国保守党梅杰政府宁可借马克(共合值一百四十三亿元)以购进英镑，希图保其汇价于不坠，
巴菲特熟读格雷厄姆、多德(David Dodd，1895-1988)合写的那本经典《证券分析》(Security Analysis，1934年初版；加十位名家评论的第六次修订版2008年出版；现今仍有不少学府采用为教科书)，对其中的个案分析了如指掌，因此获格雷厄姆垂青。巴菲特是该学系历史上唯一一位在证券分析科得A+的学生！
巴菲特父亲是股票经纪(后当了四届国会议员)，他毕业后在父亲经纪行任职，但他对经纪业全无好感。以经纪对股票本身所知甚少只会鼓如簧之舌全力向客户推销股票，由于收入与买卖频度挂钩，经纪因此叫甲购入叫乙沽出，在一买一卖间赚取佣金。他对这种生涯兴趣不大，但在经纪行工作约一年间，还是建立了不错的客户网。期内晚间在俄玛哈大学教授投资课程，他对学生有关个别股票的提问，有问必答且对答如流，情况颇似今日电视电台财经演员的答客问。只是他们有计算机可查而当年巴菲特全凭熟读近万页的穆迪证券分析的资料；期间他和乃师格雷厄姆保持书信往来，就投资问题互相切磋。
和巴菲特不同，索罗斯基金管理公司代量子基金投资，收取百分之一管理费加百分之二十的利润；由于索罗斯是基金管理公司的“绝对大股东”，量子基金赚大钱等于他发大财。
匈牙利这个东欧小国真是人才——各方面的人才辈出，纳粹德国的崛兴及苏联霸权横扫东欧，迫使不少犹太人才流向海外特别是美国。举几个大家熟知的名字，有计算机先驱、博弈论作者之一的纽曼，原子科学家(美国成功引爆原子弹的中坚人物)泰勒和西拉德，《北非谍影》的导演柯蒂斯和落籍英国的著名小说家库斯勒。索罗斯亦是犹太人，他之所以能够逃脱纳粹魔掌，不致成为四十余万名被纳粹党徒杀害者之一，皆因其业律师的父亲有点积蓄且擅长走后门，贿赂令他们一家虽然“一日三迁”但终保平安。在二战后不久的1947年，十七岁的索罗斯在乃父及亲友鼓励、资助下筹得旅费前赴英国寻求发展。在伦敦，他干过泳池救生员、餐厅侍应、油漆工人和农场杂工，公余“如饥似渴”地阅读，终于考入伦敦经济学院(LSE)。
巴菲特是赚钱天才，高中毕业时已积聚了五千元(美元，下同)，约合今日五万三千元(大学毕业则有财富两万元)；毕业后他考上宾州大学的商学院沃顿(当时尚未升格为研究院)，上课一周他便会默诵教授所写的教科书，因而经常指出教授错误引述自己的著作；得学士学位后，他考不上哈佛，进哥伦比亚商学院，上本杰明-格雷厄姆(Benjamin Graham，1894-1976)的课，这位格雷厄姆便是大名鼎鼎的证券分析之父。
巴菲特是格雷厄姆价值投资的信徒，对其理论有所发扬及补充，对此原则他奉为圭臬，坚定不移；他的成功，绝非来自交游广阔、消息灵通，而是精研有关信息。巴菲特EQ不高，人际关系不佳，年轻时终日埋首穆迪的股票资料，甚至有“讨厌鬼”(Nerdy)之别名；不过，笔者以为此名之得，多少与他过度节俭有关，他这种个性，一方面固然是他生长于大萧条期养成的习惯，一方面则为上中学时便懂得复式利息神奇累积功能的“厉害”，应用到日常生活，他便极度知悭识俭，他从省下的钱的复式增值上获得的快乐远比“实时消费”的享受高，其“孤寒”是大有道理的。
和一般投资机构不同，巴菲特自定的规则是他不收取管理费，盈利最初的百分之四悉归合伙人分享(保证他们的收益与当时银行利息差不多)，以后的利润，巴菲特与其股东(合伙人)各得其半；最重要和与众不同的是，如有亏损，巴菲特承担四分之一，这在投资界是首创且至今可能仍然“只此一家”。众所周知，基金经理都是“输打赢要”的。这种安排，意味亏损时巴菲特有切肤之痛，因此会更小心地作出投资决策，其所作投资亦比不必分担亏损之责即利用OPM的投资经理更稳健。股东的“代价”是不要过问他的投资细节。他亦声明不会公开投资详情，只会在年报中详细解释；而股东仅在年结期的一段时间可以套现(把以当时市值的股票卖回给巴菲特或新加入的合伙人)。巴菲特在这家合伙人公司的投资只一百元，他的资金全做固定收益投资，目标是有年入一万二千元以养妻活儿！
索罗斯精通数国语言、“饱读诗书”，可是他的学业成绩普通，主因是数学差劲所致，这使他要成为哲学系助教同时深造哲学的希望落空。1953年毕业后在金融城当套利交易员，但他感到在伦敦暮气沉沉的经纪行工作没有前途，遂于1956年移民美国。
英国经验令索罗斯很快在华尔街经纪行谋得小差事，至1967年已升任研究部门主管，1969年设计一个组合投资并创设天鹰基金(Eagle Fund)。这段时期索罗斯的兴趣集中在物业投资上(主要通过物业投资信托 [REITs])，物业市场随人口增长及工业转移而大升大跌，形成泡沫，看似包藏重大风险，唯索罗斯认为泡沫只是千变万化的“一种有危有机的市场形态”。他指出价格泡沫的形成，是参与其中的人对价格的预期与实际市场行为的反射，当大众看好某种商品或证券或货币时，其价必升，泡沫于焉形成……不同信念及根据不同理论入市的投资者对价格的预期大异其趣，他们形成的互动，便是他所创的反射(自反)理论。经过长期观察和实际操作，索罗斯最终认为外汇市场具“充分反射关系”(rich mines of reflexivity)，炒家和政府频密互动，处处有陷阱处处有机会。他解释说，政府试图稳定其货币的汇价，以免外贸受冲击，但每当汇价被固定在某一政府认可的水平时，往往成为看法及目标与政府不同的炒家的攻击目标。索罗斯了解外汇市场牵涉的数目动辄以千亿计，极微小的价格差亦可能带来重大利润，外汇炒卖因此是赚大钱牟巨利的最适市场。从上世纪八十年代初期开始他便专攻外汇买卖！
但未能遏阻英镑汇价跌势，至9月16日(英国金融史上的“黑色星期三”)只好大幅提高利率——从十厘至十二厘并声言不惜提升至十五厘，可是依然无法起阻吓作用，英汇跌得更急，终于迫使英国宣布暂时退出ERM并贬值百分之二，这等同宣布把ERM作废。
拋空英镑是量子基金执行董事德鲁肯米勒(S. Druckenmiller)的主意，唯获看淡英国经济和英镑(他从德国财长口中得知德国绝不会支持英镑)的索罗斯全力支持。他们为部署这场“汇市大屠杀”，在全球数十家银行一共获得一百亿元的备用信贷。当英国宣布英镑贬值时，索罗斯认为这是英国财政部承认苦撑英镑汇价的策略终告失败，因此乘虚而入，动用所有信贷，于世界各地拋售英镑，令其汇价一日内急挫约百分之十，量子基金遂以强势马克购进面目全非的英镑。事后索罗斯说他们“打败英国政府”全靠“信息不对称”，即他获知当时欧洲经济最强的德国不会出手救助英镑而英国政府仍在期待奇迹出现……就在此关节上，索罗斯自称知道一些他人不知的信息，因此此次大买卖可称“内幕交易”！
巴菲特的投资业绩已成为历史，不必细表。归纳其成功“秘诀”，不外下述二项。
第一、人弃我取。当然，“取”的大前提是必须做大量研究工作，不然“取”得的极可能是垃圾。深入研究之外，在投资前，巴菲特还会设法和公司负责人见面(谈生意固佳，闲聊亦无妨)；这位负责人如对公司运作熟悉和对所业极具信心，其公司便是长线投资的对象。
【摘要】索罗斯、巴菲特和伏尔克这三位财经界殿堂级人物，他们的共通特点是信念坚定、贯彻始终和有奉献精神，因此被作者称为“高尚的完人”。
【正文】大中华地区读者最有兴趣的，相信是巴菲特，因此便先从他的“投资史”说起吧。有关巴菲特特别是六岁便知道且身体力行赚钱并真的有所斩获的“童年故事”，读者大都已熟知，于兹不赘。
深思好辩的索罗斯意见多多，他对当前的世界经济前景看得甚淡。
沃尔克(P. Volker，1927- )真正称得上“无懈可击公务员”的称号。莫理士在《三智者》中指出，如果诺贝尔设公务员奖，一定非沃尔克莫属。自从1952年离开校门(普林斯顿和哈佛后，他获扶轮会奖学金赴伦敦经济学院深造，
但他全神贯注于英格兰银行运作研究，“无心写论文”，未得博士学位便回美)，除了在商业银行担任过渡性质的经济学家之外，主要都在白宫、美联储或其他公共性质机构工作。1987年退休后，拒绝华尔街大行的邀请，因为这类工作包括向国会游说及作为“政府敲门砖”；最后他担任一家“老式”投行——只当商业机构顾问，业务范围不包括组织融资财团及包销——的主席。
1954年，格雷厄姆的证券公司给他“一份工作”，他马上接受并带同两年前结婚又再怀孕的妻子及大约一岁大的婴儿赴纽约。在最初两三个月，巴菲特在资料室读完公司的全部投资档案，不久后被格雷厄姆指派参与洽商一宗收购。巴菲特的工作令格雷厄姆十分满意，公司赚了大钱，他自己亦购进一些有关公司股票，当收购消息公布时，股价飙升两倍半，巴菲特利用“内幕消息”——当年尚未立法禁止——赚了一大笔……当1956年格雷厄姆退休时，巴菲特二十六岁，他决定回老家谋发展，其时他已有购买力等于现在的百万身家。