谈现代企业的人性化管理
浅谈现代企业的人性化管理
二、人性化管理 的本质—— “ 员工
也 是上 帝 ”
对 于 企 业 来说是 效 益稳 定 的 一块 基 石 。 工频 繁 员 地进 进 出出 ， 实际 付 出 最 大机 会 成 本 的
还 是企 业 。或 者 说 ， 工 有 可能 找 到 一 员
人 的潜 能 开发
注 重 人 的潜 能 开 发 ， 是提 高 员工 素
却 需要 人 们进 行深 层 的文 化 思考 。 所谓 “ 本 管理 ” 相对 于早期 的 人 是 “ 以物 为 中 心 ” 的管 理 而提 出 的 一种 企
业 管理 理 论 。企 业在 管 理 活 动 中 ， 调 强
教练 。 必须 具 备合 理 观 念 ， 已知 彼 ， 他 知
甚 至要 知 道 整 个 战 局 的发 展 ； 合理 调 配 使 用 本组 织 的 资源 ， 每 个 成 员都 在 合 让 适 的 岗位 上得 到 表现 的机 会 ： 于对 各 善 成 员给 予 相 应 的指 导 和帮 助 。员工 的 素 质 对 于 企 业 来 讲 至 关 重 要 ， 此 ， 今 因 现 不 少 企业 便 将 人 事 部 门改 为 “ 事培 训 人 部” ，一 改 过 去忙 于 员 工 的 调 进 调 出 的
这 里 感 受 到 的 是 不 努 力 就 会 落 伍 的 压
力 ， 不是 感 受 到 企业 摇 摇 欲 坠 即 将 破 而
产 的 恐惧 。 工 的成 长 是企 业成 长 最 好 员
的推 动 力 。 业对 有 一 定才 干 的 员工 因 企 才施 用 ， 员工 在 企业 中找 到 自 己的 归 让
有 的企 业 对 招聘 人 员 盲 目要 求 高学 历 ．
谈现代企业管理中的人性化与制度化-最新年文档
谈现代企业管理中的人性化与制度化制度化管理能够帮助现代企业增强管理的规范化力度，是企业硬性管理的重要手段，人性化管理能够有效满足企业成员的内在需求，激发其工作的积极性与主观能动性，这也是企业管理的软性手段，制度化管理与人性化管理的结合能够发挥出软硬兼施的作用，使管理工作更具实效性，进而通过有效的管理来推动企业的快速发展，这也是现代企业面对新的市场竞争环境和社会发展形势的必然选择。
一、现代企业管理中的人性化与制度化的关系（一）人性化与制度化是辩证统一的关系现代企业的管理从根本上来看，主要是对于人的管理，做好的人的管理是一门复杂的学问，员工是企业管理的核心所在，从企业员工的角度来看，首先企业员工具有着自然人的基本属性，因而也就有着体力、智力、生理、心理等自然方面的要求，满足员工的自然需求是实现有效管理的基础要求，这就要依靠人性化的管理来予以实现。
其次，企业员工处于社会系统当中，其还具有着社会人的属性，其行为要受到整个社会及所处群体所共有的行为准则与规范的约束，对于企业管理而言，也需要通过对员工思想、行为的统一规范来形成合力，以支持企业的良好发展，这就需要通过制度化管理的有效实施予以保证。
人性化管理与制度化管理两者都是围绕着“人”这一核心进行的，基于人的双重属性的辩证统一，也决定着企业管理的人性化与制度化之间存在着辩证统一的关系。
（二）人性化与制度化是相辅相成的关系人性化管理是一种柔性的管理措施，其关注点主要放在实际的人身上，并更加注重从员工需求角度出发，是以员工内在需求的实现为主导，强化内部驱动力的有效措施，人性化管理的实施在满足员工需求的同时，也能够有效提升员工对于企业的忠诚度，这也能够为员工的管理创造有利的条件，而人性化管理对于员工发展需求的规划与满足，也能够将员工的个人利益与企业的长远发展目标统一起来，使员工在个人发展需求的激励下，更加努力的工作，这也是增强企业管理制度生命力，保证制度化管理有效开展的前提和基础。
人性化管理更能促进企业的发展
人性化管理更能促进企业的发展一、所谓人性化管理，就是围绕人的行为、需要、动机等人性本质而探索的管理模式。
马斯洛的需要五层次理论是最权威的人性需求理论。
基督教文化和日本企业文化是人类历史上人性化管理的典范。
这些都需要我们持续的学习、探索、实践。
人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业家认同和接受。
二、人性化管理：基于信任用人、重视团队协助、创造温情气氛和员工参与管理。
古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
三、信任员工——激发工作激情消费者期待企业要能做到两条：第一，企业要值得信赖和令人安心。
第二，企业要提供高效和周到细致的服务。
而这些工作都需要人来完成。
本质上说，企业成也在人、败也在人。
日本企业管理中重视的是激发全员的工作激情，让员工以高度的责任感为客户、为企业尽心尽力。
员工尽心竭力为企业工作的热情如何被激活？最大的秘诀就在于他“被信任”。
企业主应该怀着感激的心情去接纳员工，还是通过主管去传递企业对员工的关爱和帮助员工成长，这对企业长期的竞争力是会带来不一样效果的。
信任的背后，所有员工都能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好他的工作。
员工的利益和企业完全拴在了一起，企业与员工真正结成了命运共同体。
四、企业的人性化管理1、实行人性化管理是知识经济时代对企业的必然要求所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。
其核心是处理好各种人际关系。
当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态知识经济时代。
人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中的主导作用更加突出。
人性化管理和制度化管理哪个好辩论
人性化管理和制度化管理哪个好辩论在现代企业管理中，人性化管理和制度化管理都是常见的管理方式。
人性化管理注重关注员工的情感和需求，通过激励和关怀来提高员工的工作积极性和满意度；而制度化管理则强调建立明确的规章制度和程序，确保组织运作的有序性和高效性。
在实际管理中，两种管理方式各有优劣，那么究竟哪种管理方式更好呢？以下将对人性化管理和制度化管理进行探讨和比较。
人性化管理的优势和劣势优势•员工激励：人性化管理能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加投入工作并产生更高的工作绩效。
•员工满意度：关注员工的情感和需求，能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
•团队凝聚力：人性化管理建立和谐的工作氛围和团队合作精神，促进团队的凝聚力和合作性。
劣势•主观性强：人性化管理较为主观，可能存在不确定性和个人偏见，导致管理决策的不确定性和不公平性。
•绩效评估难度：人性化管理相对较为灵活，难以建立客观的绩效评估体系，导致绩效评估的主观性和不公正性。
制度化管理的优势和劣势优势•规范性强：制度化管理建立明确的规章制度和程序，能够确保组织的运作有序和高效。
•决策公正：制度化管理能够规范决策程序和标准，提高决策的公正性和透明度。
•风险控制：制度化管理能够规范管理流程和操作规范，提高管理效率和降低风险。
劣势•僵化局限：制度化管理可能导致管理过程僵化和创新受限，影响组织对变化的适应能力。
•员工情感忽视：制度化管理强调规章制度而忽视员工的情感和需求，可能导致员工工作积极性和满意度下降。
综合比较从以上分析可知，人性化管理和制度化管理各有优劣。
在实际管理中，应根据企业的具体情况和管理目标选择合适的管理方式。
对于强调员工情感和团队凝聚力的企业，人性化管理更为适合；而对于强调规范性和效率性的企业，制度化管理更为合适。
同时，人性化管理与制度化管理并非绝对对立的概念，可以通过结合两者，发挥各自的优势，实现管理的最佳效果。
综上所述，人性化管理和制度化管理各有优劣，关键在于如何灵活运用和结合两者，实现管理的最佳效果，提升组织的绩效和竞争力。
人性化管理制度
人性化管理制度人性化管理制度是一种关注员工利益和需求的管理方法，旨在提高员工满意度、工作动力和整体绩效。
这种制度能够促进员工的个人发展和职业成长，同时也有助于提升组织的竞争力和可持续发展。
在人性化管理制度中，重视员工的人权和尊严是核心原则之一。
员工应该受到尊重和平等对待，不受歧视或虐待。
公司应建立公正和透明的招聘和晋升制度，确保员工的机会平等和公正评估。
另一个关键要素是员工参与决策的机会。
员工应该有权参与公司的决策制定过程，包括工作安排、培训计划和绩效评估等方面。
公司可以通过设立员工代表委员会或定期员工意见调查等方式来实现员工参与。
此外，提供良好的工作环境和福利待遇也是人性化管理制度的重要组成部分。
公司应提供舒适和安全的工作场所，关注员工的身心健康。
合理的工作时间安排和休假制度可以帮助员工实现工作与生活的平衡。
此外，公司还应提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工发挥潜力和创造价值。
人性化管理制度还鼓励员工的个人发展和学习。
公司应提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
定期的绩效评估和反馈可以帮助员工了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
最后，公司应建立健全的沟通机制。
定期的沟通会议、员工反馈渠道和开放式办公环境可以促进内部沟通和信息流动，增进员工与管理层之间的理解和合作。
总之，人性化管理制度是一种注重员工利益和需求的管理方法，旨在提高员工满意度和整体绩效。
该制度强调员工权益和尊严、员工参与决策、良好的工作环境和福利待遇、员工个人发展和学习以及健全的沟通机制。
通过实施人性化管理制度，组织可以建立积极向上的工作氛围，增强员工的工作动力和忠诚度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。
论现代企业中的人性化管理
、
反之 ，二者的利益 目 标及排序非常统一时 ，成员的主动性会与组织要求 高度吻合 ，非人性的管理就会损害员工的主人翁积极性 ，而人性化 的管 理会使得双方的利益诉求都得 到最大程度的实现。
３、行 为 所 涉 成 员的 广 泛性
发 展 状 况 见 机 而行 。
在企业 的具体 管理 实践 中 ，对 员工 的具 体行 为需 要加 以规 范、控 制， 对他们 相互 间的行 为界线 和关系也要做 出必要 的限定 ，这是 保证企 业行 为顺利 进行 的必要 手段 ； 但 是 ，这种规 定和要求 若是过 于严 格 ，也 会影 响到员 工们 主观能动性 的发挥 ， 更 严重的是企业 人力资源 的潜 力和 企业 的凝 聚力不 能得 到有效提 高。因此 ，一个 问题 就摆在人力资 源管理 者 的面前 ：制度化 管理 和明确具 体的规范 化要求应 该在什 么时候运 用 ； 而在什么条件下 又该采 用激励 和情 感交 换 的人 性化 管 理。对 于这个 问 题 ，企业 至少要 注意下 面几个 因素 ：
论 现 代 企 业 中的 人性 化 管理
刘 浩
摘 要 ：如今 ， 人 力资源在 企业发展 中的作用显得 越来越为重要 ，管理 的理念也在 从科 学管理和人 际关 系管理 ，向人 性化管理 转化。 人性化 管理 成为一种潮流，在 这种潮流的背后掩 埋的却是严格的制度。如 何正确地认识人 性化管理 ，进 而有 效地进行人性化 管理 ， 是 现代
企 业 生 存 和 发展 的 关 键 。
关键词 ：企业 ；管理 ；人性化 企业人性化管理的必要性 所谓人性化 管理 ，就在于充分肯定人在管理中的主体作用 ，通过对 人 的需要 、动机 和行 为的管理 ，激发人的积极性、主动性和创 造性 ，以 实现管理 的高效 益来推 动整个 企业 的有 机发 展。对 于人力 资 源管 理来 说 ，如何看 待人性 问题 是其能否做好 的基础和前提 ；人性是否得 到尊重 也是关 系到人力 资源管理制度 制定和实施的核心内容和具体 体现 ；以人 为本是人力 资源开发与管理的 目的和追求。 从外部 环境来 看 ，外在环境的变化的变化情况 直接关乎 到企 业的生 存 以及发展 。改革 开放 三十多年来 ，我们国家的政治 、经济 、科 学技术 等方 面的环境都 发生了很 大的变化 ，如果企 业在这种情况下继续 用一成 不变 的制度来进 行管理 ，必然会 被复杂多变的大环境淘汰 。同时 ，相对 于外部环境 对于企业形 成的影 响作用 相 比，内部环境 就更为 重要 ，甚至 可 以说是一 种决定 性的作 用 ，它处在 一种错 综复杂的变化形态下 ，这样 的变化也需 要企业 的管理 制度 进一步软化企业在现有管理模式 上引入 引导 机制 。它要求 企业 的管理 者不再是指挥和调度生产 ，取 而代 之是要 扮演一个 引导者、领路人 的 角色 ，把 企业 总体 目标 和发展 方 向告诉 员 工， 从 而使 他们 向正确的方向前进。在具体实践中 ，要真正实现 体制上 的创新还是 需要 员工 自身的能动性 ，所以管理者做到抛砖引玉 的作用就 可 以了。但 是对 于这种 引导机 制的应 用 ， 企业 还是 要就具体环境 和 自身
浅谈企业“人性化”管理
浅谈企业“人性化”管理【摘要】企业“人性化”管理是指以关注员工的需求和感受为核心，通过提供良好的工作环境和个人发展机会，来激励员工的工作积极性和创造力。
本文探讨了企业“人性化”管理的定义、意义和核心理念，并介绍了三种不同的人性化管理模式。
文章还提出了实施企业“人性化”管理的方法和可能面临的挑战。
通过分析成功的案例，表明了“人性化”管理对企业的积极影响。
文章展望了企业“人性化”管理的未来发展方向，总结了它对企业的重要性。
企业“人性化”管理不仅有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够促进企业的创新和发展，是一种符合时代潮流的管理方式。
【关键词】企业“人性化”管理、企业管理、企业文化、员工管理、人力资源管理、企业发展、企业成功案例、管理挑战、人性化管理模式、企业影响、管理发展方向。
1. 引言1.1 什么是企业“人性化”管理企业“人性化”管理是指企业在管理组织和员工关系时，注重人的尊重、关爱和发展。
它是基于对员工个体需求和情感的理解，通过人性化的管理方式，使员工获得更多的尊重、信任和关怀，从而激发员工的工作潜力，提高员工的工作积极性和满意度。
企业“人性化”管理不仅关注员工的经济利益，更注重员工的心理需求和发展空间，通过激励和帮助员工实现自我实现和成长。
在企业“人性化”管理中，企业需要建立一种以人为本的管理理念，秉持关爱和尊重员工的原则，让员工感受到组织的温暖和关怀。
企业还需要在制定管理政策和实施管理措施时，充分考虑员工的感受和需求，打造一个和谐有序的工作环境，在激励员工的提升员工的工作效率和团队合作精神。
企业“人性化”管理的核心在于关注员工的成长和发展，让员工在工作中得到满足和成就感，从而更好地为企业创造价值。
1.2 为什么要实施企业“人性化”管理企业需要实施“人性化”管理的原因有多方面。
随着社会的发展和人们对工作环境的要求不断提高，员工对于企业的关注度也越来越高。
实施“人性化”管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的绩效和竞争力。
企业的人性化管理
企业的人性化管理人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势。
如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
那么确立现代企业人性化管理理念呢：1.注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点注重人的潜能开发，是提高员工素质的一个根本途径。
进一步说，企业的经营者又好比是一个球队的教练。
他必须具备：合理观念，知已知彼，甚至要知道整个战局的发展；合理调配使用本组织的资源，让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会；善于对各成员给予相应的指导和帮助。
员工的素质对于企业来讲至关重要，因此，现今不少企业便将人事部改为“人事培训部”，一改过去忙于员工的调进调出的作法，将各层次员工的培训作为人事部的主要工作。
从而使员工能力和实力都能跃上一个台阶。
员工在这里感受到的是不努力就会落伍的压力，而不是感受到企业摇摇欲坠即将破产的恐惧。
员工的成长是企业成长最好的推动力。
企业对有一定才干的员工因才施用，让员工在企业中找到自己的归属感和成就感，也就增强了企业的稳定性，从而降低企业的人力资源成本，提高人力资源的使用效率和效益。
2.“员工也是上帝”是人性化管理理念的本质体现现代西方企业管理学家近期提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。
通常我们就想着顾客是产品的购买者，能帮助企业实现利润，所以只承认顾客是上帝。
在很多企业看来，员工算什么？不就是一个雇佣者吗？我出钱，你干活，天经地义，互不相关。
可是，西方人却已经意识到了员工的重要性，意识到了员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展。
人性化管理关怀员工情感
人性化管理关怀员工情感在现代企业管理中，人性化管理已经逐渐受到重视。
它强调关怀员工的情感和需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，以此激发员工的工作热情和创造力。
人性化管理不仅仅是一种策略，更是一种理念，一个关怀员工情感、关注员工内心需求的企业文化。
首先，人性化管理需要认识到员工也是有情感的，他们也有喜怒哀乐和选择权。
传统的管理模式往往忽视了员工的情感需求，只注重工作的结果。
然而，员工的情感对于工作的积极性和效率有着重要的影响。
一个得到关怀和尊重的员工更容易拥有强烈的归属感和责任感，从而更愿意为企业付出努力。
其次，人性化管理关注员工的情感需求，体现在领导者的为人处世上。
领导者应以身作则，秉持正直、诚信的为人原则，给员工树立榜样。
领导者的关心和支持也要贯彻在日常工作中，例如定期与员工沟通交流，关注员工的工作和生活情况，尊重和接纳员工的意见和建议。
只有领导者能够真正关心和理解员工的情感需求，才能够建立起良好的企业文化，使员工愿意为企业付出更多、更好的工作。
此外，人性化管理还体现在为员工提供良好的工作环境和福利待遇上。
一个舒适、温馨的工作环境可以促进员工的工作效率和创造力。
另外，适当的福利待遇也是对员工情感需求的一种关怀表达。
例如提供灵活的工作时间，让员工有更多的时间与家人相处，增进家庭关系；为员工提供健康保险和福利计划，解决他们的后顾之忧；定期组织员工活动，增强员工之间的互动和凝聚力等等。
最后，人性化管理还需要建立起一种公正、透明的评价机制。
员工不仅希望得到关怀，也希望公平地被评价和认可。
领导者应当建立公正的绩效评价标准，让员工在公开透明的环境下展示自己的能力和贡献。
同时，及时反馈和肯定员工的工作表现，让他们感受到自己的价值和进步。
总之，人性化管理对于企业和员工都有着重要的意义。
它不仅为员工提供了更好的工作环境和福利待遇，也提高了员工的工作态度和效率。
一个关怀员工情感、关注员工内心需求的企业文化将会吸引更多优秀的人才加入，为企业发展注入新的活力。
论现代企业管理中人治化与人性化
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ 期
论现代企业 管理 中人治化 与人 性化
胡 先 云
（ 湖 南九嶷 职业技 术学 院， 湖 南 永州 ４ ２ ５ ０ ０ ０ ） 摘 要 ： 泰 勒 提 出 的科 学 管 理 是 人 治 化 管 理 与 人 性 化 管 理 的 结 合 。 现 代 企 业 管 理 是 人 治 化 与 人 性 化 管 理 理 念 的 优 化 组合 ， 形 成 以人 为 中心 融 统 多极 化 管 理 的 管 理 模 式 。 关键 词 ： 人 治化 ； 人性化 ； 科 学管理 ； 现 代 企 业 管 理 中 图分类号 ： Ｆ ２ 文献标 识码 ： Ａ
一
，
理》 里 优 胜 劣 汰 却 带 有 很 强 的 人 性 化 。不 是 把 不 能 胜 任 者 丢弃不 管 ， 而是 另外安 排工作 ， 从 而 使 每 个 工 人 都 能 找 到 合 适 的工 作 ， 免去后顾 之忧 。 第五， 挖 掘 工 人 的 创 造 能 力 。 工 人 是 有 很 大 的 创 造 潜 能的， 只要 经 过 科 学 的 培 训 ， 采 用科 学 的 方法 ， 进 行 适 当 的 激励 ， 就 能 发 挥 出创 造 潜 能 ， 提 高 产 品质量 ， 提 高生 产效 率 ， 实现 财富最大 化 。 第六， 管 理 者 与 工 人 之 间 亲 密 友 好 的 合 作 。一 是 工 人 和 管 理 者 之 间 在 工 作 和 责 任 上 几 乎 是 均 分 的 。 管 理 者 几 乎 整 天和工人 工作 在 一起 ， 帮 助 工人 ， 鼓励工人， 为 他 们 提 供 方 便 。二 是 管 理 者 对 工 人 经 常 提 供 帮 助 和 关 注 ， 提 供 无 偿 的咨询 。
企业人性化管理
企业人性化管理管理是企业永恒的主题，同时管理活动也是不断运动和变化的。
“以人为本”的管理理念是现代企业发展的趋势和要求，在企业管理中得到广泛应用。
人性化管理作为“人本”管理的一项核心内容，深受企业和员工推崇，在企业管理中，对员工既有人情味，又有亲和力的管理者越来越受到更多的员工爱戴和追随。
而来自企业和员工这种强烈需求，则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤，人性化管理，已成为当今企业管理发展的新趋势。
人性化管理，在企业管理过程中，就是以人为中心，把尊重人、爱护人、发展人、关心人等作为企业经营活动的基本出发点。
充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，把调动人的积极性放在首位，其核心就是处理好各种人际关系，从而为企业创造更大的财富，促进企业持续发展。
根据马斯洛的市场需求层次理论说我们：人的市场需求遵从生理需求，安全市场需求、被认同的市场需求，人际交往的市场需求和自我实现的市场需求的递减规律。
当人们由低层次的市场需求至高层次的市场需求依次获得满足用户之后，才可以放心工作、放心代价、顺利完成自我管理和自我实现。
而从企业当今员工存活现状来看，大多数员工低度层次的市场需求已经基本满足用户，但是，许多真的自己渴求被认同、人际交往、自我实现的猛烈市场需求却难以获得满足用户。
尤其就是很多年长的员工，他们讨厌自己对工作能够存有更多的发展空间，期望自己受认同，期望能够存有更多的时间考量个人的发展，期望在工作的同时能够补足科学知识，提升技能，讨厌和同事和领导深入探讨工作和人生。
而不是一天被工作所困，惧怕工作失效，绝望寡语整天，说道唯心的话，搞唯心的事，与上司沟通交流阻塞，被管制得严加，工作中很疏离，难以充分发挥等。
这样可以影响员工的工作效率，人际关系紧绷，甚至引致辞职黄继妍等。
因此，给员工一个私人空间，去尊重他们，理解他们、帮助他们、指导他们，彼此之间达成一致共识。
而员工的自我发展和自我实现的市场需求获得注重和满足用户之后，他们才更愿工作，更愿拒绝接受管理者的指令，更加有效地顺利完成各项任务，从而就可以充分发挥各岗位的最小促进作用。
企业怎么实施人性化管理
企业怎么实施人性化管理传统的企业管理主要是以物为中心的管理，而现代企业要将人的因素放在第一位，实行以人为中心的管理。
所以作为企业来讲，如何吸收人才、留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理必须研究和创新的主要内容。
企业怎么实施人性化管理一、实行人性化管理的必要性所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。
其核心是处理好各种人际关系。
(一)物质条件的满足带动精神层面的追求劳动者的追求更加广泛和多样化，劳动不再是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段，在工作中寻求人生意义。
这就要求企业更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性，从而获得更大的经济效益。
(二)复杂多变的环境对传统管理模式的挑战从外部环境来说，人性化管理的程度决定了一个企业能否吸引和留住优秀人才，因为现在几乎所有的企业都认识到人的因素企业的管理中起着至关重要的作用。
所以企业之间的竞争在一定程度上变成了对人才的竞争。
这就必然要求企业在管理中融入更多的“人性化”。
从内部环境来说，企业战略的制定、计划的实施以及企业文化的建设都离不开职工的参与。
企业只有实施更为“人性化”的管理，才能提高企业适应环境变化的能力。
(三)制度创新和技术创新呼唤人性化管理完善的规章制度是企业健康运行的重要保证，但比制度约束更高明的，是企业实施的“人性化”管理。
这种“人性化”管理使企业与员工形成一种心理契约。
制度约束对于员工而言是“要我做”，而形成心理契约对于员工而言却是“我要做”，而“人性化”管理正是给员工提供了一种相对宽松的创新环境。
(四)日趋激烈的竞争要求人性化管理面对激烈的市场竞争，企业需要作出决策的速度越来越快，决策内容也越来越复杂。
任何管理者都难以独立决策，必须转向决策的民主化，吸收下级参与决策，集思广益，改善决策的速度和质量。
人性化管理和制度化管理相结合
人性化管理和制度化管理相结合在现代企业管理中，人性化管理和制度化管理都是非常重要的管理理念。
人性化管理强调尊重员工个体的需求和情感，注重营造一个和谐、温暖的工作氛围，以激发员工的创造力和工作热情；而制度化管理则强调规范、程序和标准，以确保组织的运作高效而有序。
很多企业发现，将人性化管理和制度化管理相结合，可以更好地激励员工，提高工作效率，实现组织的可持续发展。
人性化管理的重要性人性化管理的核心是关注员工的情感和需求。
通过尊重、理解和支持员工，企业可以建立起员工对组织的信任感和认同感，激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度。
人性化管理还能够塑造积极向上的企业文化，促进团队合作和员工之间的良好关系，增强员工的凝聚力和团队协作能力。
制度化管理的重要性制度化管理则是通过建立制度、规范和程序来确保组织的运作有序和高效。
制度化管理能够规范员工的行为，明确员工的职责和权限，避免不必要的混乱和冲突，提高工作的效率和质量。
制度化管理还能够帮助企业更好地管理风险，遵守法律法规，确保企业的合法合规运作。
人性化管理和制度化管理的结合人性化管理和制度化管理都是非常重要的管理理念，它们之间并不矛盾，反而可以相互促进、相互弥补。
在现代企业管理中，越来越多的企业开始探索将人性化管理和制度化管理相结合的管理模式。
通过在制度化管理的基础上增加人性化元素，可以更好地平衡员工的情感需求和组织的规范要求，实现员工和组织之间的良性互动。
建立有温度的规章制度在制度化管理中，除了注重规范和程序的制定外，还可以适当地增加一些人性化的元素，让规章制度更加温暖和人性化。
比如，在规章制度中可以强调员工的权利和利益保障，鼓励员工提出建议和意见，引导员工正确认识规章制度的意义和重要性，营造一种相互理解和支持的工作氛围。
培养有责任感的员工文化人性化管理也可以通过制度化管理来实现。
企业可以建立健全的奖惩机制，促使员工自觉遵守规章制度，增强员工的责任感和使命感。
公司管理制度的人性化与员工关怀
公司管理制度的人性化与员工关怀随着现代社会的发展，公司管理制度不再仅仅关注业绩和效益，而更加注重人性化和员工关怀。
这种趋势的背后，是对员工需求变化的理解和对企业长期发展的考虑。
本文将探讨公司管理制度的人性化与员工关怀，并分析其对企业的影响。
一、员工参与决策的人性化管理制度在传统的公司管理制度中，决策往往由管理层独自制定，员工只是被动执行。
然而，人性化的管理制度要求员工参与决策的过程。
这种参与可以通过定期举行员工会议、问卷调查或者设立建议箱等形式实现。
员工的参与不仅能够提高员工的归属感和积极性，同时也能够避免单一决策者的盲目性。
二、关注员工个人发展的管理制度一个人性化的公司管理制度还应该关注员工个人发展。
通过设立绩效考核制度、提供培训机会、制定职业发展计划等手段，可以帮助员工实现个人能力的提升和职业发展的目标。
这既符合员工的利益，也符合公司的长远发展。
三、提供良好的工作环境和待遇良好的工作环境和合理的待遇是人性化管理制度的重要组成部分。
首先，公司应该提供安全、舒适的工作环境，保障员工的身体和心理健康。
其次，公司要给予员工合理的薪酬和福利待遇，激励员工为公司付出更多努力。
四、关怀员工的个人需求和生活平衡人性化的公司管理制度还应该关注员工的个人需求和生活平衡。
例如，公司可以提供弹性工作时间、允许员工在工作期间处理个人事务、提供子女托管等服务。
这些举措能够更好地满足员工的个人需求，增强员工对公司的忠诚度和归属感。
五、建立有效的沟通机制一个人性化的公司管理制度离不开有效的沟通机制。
公司管理层应该与员工保持密切的沟通，了解员工的想法、需求和问题，并及时解决。
同时，公司也应该倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和合作。
有效的沟通能够促进员工关怀的传递和团队的协作。
六、员工关怀对企业的影响人性化的管理制度和员工关怀对企业的影响是多方面的。
首先，它可以提高员工的工作满意度和幸福感，减少员工流失率。
员工满意度的提高有助于提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
企业怎么实现人性化管理
企业怎么实现人性化管理所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式;其核心理念是以人为本，它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命，使企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益全面转变。
企业怎么实现人性化管理一、企业人性化管理的意义1.人性化管理形成企业的核心竞争力。
职工是企业的核心，“以人为本”的人性化管理理念得到最为全面的体现。
思想统一，行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。
实施人性化管理必须围绕职工的生存、享受、发展这三个要素，具体可以归纳为四个方面，即职工的福利待遇、职工的基本权利、职工发展的平等机会、弱势困难群体的救助等。
2.人性化管理将促进企业机制的完善。
人性化管理，并不排斥制度化的制约机制。
要从根本上改变公司存在的各种不良工作秩序，就要建立一系列的运行机制，从而从严约束人的行为，建立良好的工作学习秩序，创造良好的环境，提高工作效率和效益。
一方面是理性的管理，一方面是感性的服务，二者相得益彰，促进企业双赢发展。
在探讨人性化管理问题的时候应该看到，企业核心竞争力的基因是企业文化，企业文化是由一个团队塑造出来的企业精神，它是蕴藏在职工当中的无形的巨大力量，职工的思维模式深受企业文化的影响。
二、人才配置人才问题历来为政治家和思想家所重视。
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
”这是龚自珍发自内心的呼喊。
邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。
”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。
凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。
对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。
浅谈现代企业制度的人性化管理
浅谈现代企业制度的人性化管理现代企业制度的人性化管理是指在企业管理中充分考虑员工的需求和利益，尽可能地满足其生活和工作的需要，以提高员工的工作效率，减少员工的离职率和公司的员工流失率。
人性化管理的基本原则是以人为本，让员工和企业同步进步。
要实现人性化管理，必须充分认识人的特性、需求和利益，并充分调动和利用员工的积极性、主动性、创造性和责任感，以达到企业和员工的双赢。
首先，现代企业制度的人性化管理要注重员工的福利待遇。
企业要注意员工的薪资、岗位晋升、培训及福利待遇等方面，让员工有稳定的工作保障和较高的收入水平，从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。
其次，现代企业制度的人性化管理要注重员工的情感需求。
企业要重视员工的工作环境和氛围，创造和谐的办公氛围及提供舒适的办公环境，鼓励员工表达自己的情感需求和建设性的意见，加强企业和员工的互动交流，建立和谐的员工关系。
再次，现代企业制度的人性化管理要注重员工的职业成长。
企业要重视员工的职业发展，为员工提供晋升和培训的机会，帮助员工提高专业技能和管理能力，让员工能够发挥自身的潜力和实现自身的价值。
最后，现代企业制度的人性化管理要注重员工的工作质量。
企业要建立健全的业绩考核与激励机制，明确工作目标和完成标准，鼓励员工团队协作，降低工作压力，提高工作效率和质量，从而实现企业的可持续发展和员工的个人成长。
综上所述，现代企业制度的人性化管理是建立在以人为本、人尽其才的基础之上，实现企业和员工的共同发展和双赢的管理策略。
企业在实践中要注重员工的福利待遇、情感需求、职业成长和工作质量等方面，全面提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的可持续发展。
严格的制度与人性化管理
严格的制度与人性化管理现代社会中，组织或企业通常都会面临一个问题，那就是如何在维持严格的制度管理的同时，实现人性化的管理。
严格的制度能够确保组织运行的规范与效益，而人性化管理则能够满足员工的个性需求与发展空间。
本文将从两方面探讨如何在严格的制度与人性化管理之间取得平衡。
首先，严格的制度管理对于一个组织来说是非常重要的。
制度是规范和约束的体现，能够保证组织运作的有序性和公平性。
严格遵守制度可以有效地防止人为错误和失误的发生，提高人员工作的标准化和规范化水平，保证组织工作的质量和效率。
一些严格的制度包括工作考勤制度、绩效评估制度、纪律处分制度等。
这些制度的制定与执行都能够让员工明确自己的职责和角色，并激励员工将心思放在工作上，提高工作积极性和主动性。
然而，严格的制度往往显得机械与僵硬，缺乏人情味。
这时就需要进行人性化的管理。
人性化管理是通过关注员工的心理需求和个性特点，为他们提供更好的职业发展空间以及工作和生活的平衡，从而提高员工的工作满意度和工作积极性。
人性化管理可以包括以下几个方面：鼓励员工提出意见和建议、关注员工的身心健康、提供培训和发展机会等。
这些人性化管理的措施能够让员工感受到组织的关心与尊重，提高员工的工作满意度和忠诚度。
为了实现严格的制度与人性化管理的平衡，可以采取以下几点措施。
首先，制度的制定和执行应该注重公正和透明，在制度中应该设立奖励机制，奖励那些忠诚、有效率执行制度的员工。
其次，在制度的执行过程中，要注意员工的个性差异和特别情况，采取灵活的方式对待，避免一刀切的做法。
再次，员工的参与和沟通是非常重要的，组织应该鼓励员工提出意见和建议，并及时回应。
最后，组织要重视员工的发展和培训，为员工提供适当的成长空间和机会，使员工感受到组织的关心与支持。
在实践中，严格的制度与人性化管理并不是对立的，而应该是相辅相成的。
严格的制度管理能够为人性化管理提供基础和保障，而人性化管理则能够帮助员工更好地适应和执行制度，提高工作效率和效益。
如何做好以人为本的现代企业管理
如何做好以人为本的现代企业管理以人为本的现代企业管理是一种注重人性化管理的理念，旨在尊重和重视员工的权益，激发员工的潜力并实现企业与员工的共赢。
下面是我对如何做好以人为本的现代企业管理的一些建议：首先，建立良好的员工关系。
一个良好的员工关系是以人为本的现代企业管理的基础。
企业应该建立一个相互尊重、信任和合作的氛围，鼓励员工发表自己的意见和建议，给予员工更多的自主权和自由度。
同时，企业也应该关注员工的个人生活，提供适当的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，重视员工的培训和发展。
一流的企业必须拥有具备专业知识和技能的员工。
因此，企业应该投资员工培训，提供多样化的培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，保持竞争力。
此外，企业还应该鼓励员工参与学习和自我发展，为员工提供晋升和发展的机会，实现员工的价值和职业目标。
再次，制定灵活的工作制度。
以人为本的现代企业管理强调员工的工作与生活平衡。
企业应该采用灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，使员工能够更好地平衡工作与家庭或个人生活的需求。
同时，企业也应该提供适当的福利和福利制度，关注员工的福利和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，建立有效的沟通渠道。
良好的沟通是以人为本的现代企业管理的核心。
企业应该建立多样化的沟通渠道，如员工联络会、员工反馈机制等，鼓励员工参与决策和管理，提供一个开放、透明和公平的沟通环境。
通过有效的沟通，企业可以更好地了解员工的需求和需求，及时解决问题，增加员工对企业的认同感和归属感。
总结起来，以人为本的现代企业管理是一种注重人性化管理的理念，旨在尊重和重视员工的权益，激发员工的潜力并实现企业与员工的共赢。
要做好以人为本的现代企业管理，企业应该建立良好的员工关系，重视员工的培训和发展，制定灵活的工作制度，建立有效的沟通渠道。
只有这样，企业才能实现员工的满意度和忠诚度，提高企业的竞争力和可持续发展。
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谈现代企业的人性化管理【摘要】：在管理者不断探讨对员工采用何种管理方式最有效时，人性化管理已越来越多地受到重视。
那些既懂管理又有人情味、有亲和力的管理者已越来越受到更多员工的爱戴和追随。
人性化管理已逐渐成为现代企业管理发展的新趋势。
【关键词】：人性化管理；现代企业；管理理念西方科学管理在经历了以泰勒为代表的“效率至上”的初级阶段以及以梅奥为代表的“人际关系”的中级阶段之后，企业管理并没有象人们所推测的那样，进入以决策理论、系统科学和定量分析为中心的现代高级阶段。
而是更重视人的因素，强调以人为本、以人为核心。
因为只有作为万物之灵的人，才具有能动的创造性。
一切物质因素都是死的因素，只有通过人的能动性，才能加以开发利用，才能转化为商品。
企业的主体是人，只有调动职工的积极性，开发他们的智力，发挥他们的聪明才智和创造力，才能提高劳动生产率。
管理学家们最终发现只有“人”才是企业管理的真正核心。
然而，有部分企业家甚至是相当数量的管理者们，却说从来就没有彻底的人性化管理，因为企业追求的最终目的是盈利，只需让职工卖力地干活，不必过多地关注他们的感受。
对于职工来说，得到相应的物质奖励要比所谓的精神鼓励实惠奏效的多。
他们认为给予职工的关注只需保证生产的顺利进行即可，过多的关注是多余的。
由此可知，在中国全面推行人性化管理尚存在不小的阻力。
也正因为如此，笔者认为，应进一步唤醒那些沉醉于传统管理模式的企业管理者，早日开启现代企业管理之门。
一、现代企业的人性化管理(一)现代企业人性化管理的时代背景随着人类社会进入2l世纪，经济技术形态也正由工业经济向知识经济过渡。
知识经济是以知识为基础的经济形态。
它是以人类智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为主要因素的一种新兴的经济形态。
在知识经济的发展中始终处于核心地位。
随着工业经济向知识经济的转变，企业管理理论也随之向行为科学尤其是人本化管理转变。
人本化管理的最大特点在于它彻底摒弃了“入是机器”或“活机器”的传统观念，如松下幸之助的“慈父型关爱”管理模式以及梅琳凯爱斯的“乐施管理”等。
人本化管理的兴起与知识经济的发展有着密切的关系。
这是因为，人是知识的载体，是知识的生产者和实践者，是企业的决策者和行为的执行者。
拥有人才的多少成为一个企业竞争势力的衡量标准。
综观世界上成功的优秀企业，无一不高度重视人的因素。
美国钢铁大王卡内基有句名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的组织、人员，四年后，我将仍是一个钢铁大王。
”这充分说明人性化管理在企业管理中是处于核心地位的。
(二)对人性化及人性化管理的理解如何认识入的本质和本性。
是管理中的重大问题。
管理模式的变革映了管理者对人性认识的深化，人性化管理模式的产生正是人们对人性认识深化的结果。
对人性是否能正确、深刻地认识，将影响管理的好坏与成败得失。
随着文明的发展、人类的进步、人的价值的实现，人的尊严在管理理念中获得越来越重要的地位。
现代企业管理中出现的以人为本或人本化管理方法是现代企业管理理论和技术发展的必然结果。
人本化也称作人性化．它是指企业以人为本而进行的情感式的管理方法的价值取向。
人本化管理简单地说就是把企业管理当作入的管理，是实现人的尊严和价值的管理。
这种管理方法与传统的以物为主的管理方法相比较，是一种柔性的情感式管理方法。
所谓人性化管理，就是在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理具体包括以下几个方面：1．感化管理，就是要注重人的内心世界．根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感；2．民主化管理，就是让员工参与决策；3．自我管理，是指职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划，实施控制、实现目标，即“自己管理自己”；4．能人管理，就是要发现大批有能力的人才，并且要让能人管理好自己；5．文化管理，是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和行为规范。
(三)现代企业实施人性化管理的作用人本化管理是现代化管理理论和实践发展的必然趋势和要求。
在现代企业中，人本化管理已经成为企业竞争的一个有力的手段。
与传统的制度化的以物管理的方法相比较，人本化管理有以下几个方面的作用：1．有利于企业创新。
西方企业界流行着这样一句名言：“不创新即死亡”。
OECD(世界经济合作组织)认为知识经济的核心是“政策的框架应该主要侧重于国家的创新能力和知识的创造、应用能力。
政府的一项主要任务就是创造条件引导企业进行投资和创新活动，以促进技术变革”。
可见，知识经济的灵魂就在于创新，而创新的主体在于人才。
2．增强企业凝聚力。
一个人心涣散的企业，绝不可能是一个好企业，其发展也绝不会长久。
如果把企业比喻为一台由许多零部件组成的机器，那么，这台机器的运转效率和生产能力只能取决于各个零部件之间的协调性和亲和力。
3．利于实现企业的民主管理。
企业民主管理体制既是实现人本化管理的途径，同时又是人本化管理的特征和必然结果。
人才是知识的载体，具有分散性、个体性和流动性。
只有实行民主管理，通过员工积极地在决策、营销、管理、科研等方面参与活动，才能将“藏之于民”的知识充分地发挥和运用起来。
二、现代企业人性化管理的现状(一)国外先进企业人性化管理的现状随着知识经济的发展和网络社会的形成，市场经济也出现了霎时万变的格局。
西方的企业管理，在经历了近200年的发展之后，遇到了前所未有的难题，面对变化无常的市场，如何营造具有创新能力的企业环境、如何降低运作与管理成本、如何提高决策水平和决策效率。
管理学家不约而同地提出了“人性化管理”的思想和方法，指出，未来的企业必须要充分发挥员工的主观能动性，才能应对市场的快速变化，处于不败地位。
在国外，成功企业尤其是高科技企业，已经广泛实行了“以人为本”的管理模式，不仅给予人才以优厚的物质待遇，更重要的是给他们一个宽松的创业、创新环境。
“人性化管理”已成为西方经济学中的主导管理理念。
例如，美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件详细列出员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务须具备的能力和经验。
使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽。
而日本企业(如索尼公司)则十分注意让职工共同参与管理。
他们特别强调宣传企业发展与职工的关系。
以命运共同体的形式调动职工参与管理的积极性，定期调查青年职工的思想动态，应用行为科学。
鼓励其参与企业的生产经营活动。
(二)我国企业人性化管理的现状改革开放20多年来。
我国发生了翻天覆地的变化。
国家强大，人民生活水平不断提高，而企业也逐步走向正轨，现代企业制度逐渐形成。
进入21世纪，在激烈竞争的环境中，企业管理者也开始逐步认同“以人为本”的管理思想。
但在实际的管理实践中取得的效果却不尽如人意。
表现在以下几个方面：1．企业管理者与员工对“以人为本”中“人”的理解不一致，导致矛盾。
现代企业家在实践“以人为本”时，往往把“人”看作是“群体”，关心人、重视人被理解为关心、重视作为整体的“员工”的利益。
当“员工”被当作是一个整体时，“员工的价值”“员工的利益与企业的价值”“企业的利益”也就等同了。
但是员工们在追求利益时大多是以个人形式表现出来。
2．我国劳动力充足，有很多企业是生产密集型企业，需要很多劳动力，现代企业管理者们在重视中高层管理的同时，往往忽视了基层管理，人性化的管理更是无从谈起。
管理者们对基层人员重视不够，往往是“权利管理”占主导地位，人性化管理的思想不能贯彻到基层。
3．f艮多管理者们片面理解人性化管理，认为人性化管理就是和蔼轻松、探访关照、弹性时间、一团和气、没有等级森严、有人情味的管理手法。
《孙子兵法》说：上下同欲者胜。
沟通可以使领导和员工相互了解，使正确的决策很快得到执行和服从。
没有沟通就没有统一的意志、观念和行动，更说不上人性化管理。
对企业而言．应该拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流。
促进工作任务的有效传达。
沟通的形式很多，包括：职工代表大会，厂情通报会，厂务公开活动等。
通过这些渠道，将企业发展的难点，职工关心的要点，企业廉正的焦点向员工公开，让员工对此发表意见和建议，通过协商对话，双向交流，使相互之间、上下之间架起理解和信任的桥梁。
(三)情感是创新的动力燃料创新是知识经济的灵魂，也是一种冒险。
创新者时刻面对着企业的现实环境，而这正是影响创新主题能否获得成功的重要因素。
所以，管理者的任务就是运用情感作为鼓励员工创新的动力，努力营造创新氛围。
首先，要鼓励创新。
对于每一个不满足于现状的企业而言，鼓励创新，意味着在企业的价值取向上要尽量体现这样的精神，把鼓励发明创新，提出合理建议纳入企业的日常管理，并对积极创新、善于创造的人员及时给予奖励，以形成人人创新、个个争优的好环境。
其次，要容纳不同意见。
企业对员工意见的容纳，不仅反映在主动吸纳奇才，寻找不同意见者加盟，还反映在通过在企业内创造创新人员积极主动发挥创造性的机制，并加以发扬光大。
再次。
要宽容失败。
对于失败的宽容，要形成一种机制，从制度上保障对新事物的追求没有后顾之忧。
(四)工作要让员工有所发挥不能要求员工配合工作，而做到工作配合员工，达到企业资源的合理配置。
身为管理者，必须思考怎样调动员工积极工作。
分配工作必须给员工量体裁衣，只有这样，员工才会从工作找到快乐，从而激发其更为努力工作。
(五)注重企业文化建设，大力营造一个良好的工作氛围人本化管理简单地说就是把企业管理当作对人的管理来进行，它充分考虑了人的尊严和价值。
伴随着20多年来企业管理理论人本化的不断创新，企业文化建设得到了很大的发展。
企业文化是指企业长期形成的共同理想(价值观、工作作风、行为规范和企业形象等)的总和。
企业文化的形成，是企业家积极倡导、注重培养的结果。
企业文化建设强调尊重人、理解人、关心人、培养人，它是企业人本化管理的内在要求和外部表现。
良好的企业文化可以使员工产生以厂为荣的自豪感、实现人的尊严和价值、激励企业员工的积极性和主动性、增强企业的凝聚力和自觉性、树立企业良好的社会形象，实现企业员工内在的自我管理、自我控制和自我约束。
四、培植适合人性化管理的土壤为了培植满足人性的发展土壤，国外有些企业推行员工职业生涯计划，帮助员工迅速成长起来。
当新员工进入公司后，主管经理必定与他进行深入的长谈，帮助制定新员工在一定时期内的个人发展计划及目标，为了实现目标，除个人努力外，需公司提供什么样的帮助等。
到年末，员工都要和主管领导一起对照上一年的规划进行认真检查，并进而制定下一个时期的新规划。
他们认为职工生涯计划不仅使公司的发展获得了永不衰竭的能量，而且为员工架起了成长的阶梯。