强化井下作业管理提高井下作业质量.
加强井下作业监督工作提高井下作业质量
加强井下作业监督工作提高井下作业质量摘要井下作业是煤矿生产中最危险的环节之一，为确保井下作业安全高效进行，加强井下作业监督工作十分必要。
本文就煤矿井下作业监督工作的现状及存在的问题进行分析，提出一些加强井下作业监督工作的建议，以期提高井下作业的质量。
问题分析煤矿井下作业监督工作的现状存在以下问题：1. 监督不严格针对井下作业的监督不够严格，存在一些监督管理人员工作不负责任和执行力度不够的情况。
由于缺乏有效的监督手段，一些不合规的作业行为得以发生，严重危害了工人的安全。
2. 缺乏监督方式目前，井下作业中的监督方式主要以人工巡查、视频监控为主，这种方式监督起来难度较大，容易出现疏漏。
同时，针对一些工作难以出现的情况，或者是对已发现的问题条件受限等原因，监督管理人员不能及时到达现场。
3. 监督人员素质不高一些井下作业的监督管理人员在岗居住时间较长，某种程度上存在适应性强等优势，但在工作责任心、管理水平等方面还有待提高。
解决建议针对上述问题，我们提出以下建议：1. 加强监督力度减少不合规作业的发生，需要加强监督的执行力度，明确监管责任。
同时，对于不法行为及时追究责任人，确保井下作业的安全。
2. 引入先进的监督技术引入先进的技术手段，如井下视频监控装置、针对危险指数较高的作业环节安装一些智能报警设施等，可有效提高井下作业监督的精准度和及时性。
3. 提高人员素质要求监管管理人员努力提高自身素质，不仅要具备理论知识，更要具有丰富的实践经验，遇事能够果断、准确地处理处置并在第一时间报告上级管理单位。
结论加强井下作业监督工作，提高井下作业的质量是煤矿生产中一个十分重要的环节。
通过本文对井下作业监督工作的问题分析以及解决建议，我们相信可以进一步提高井下作业的安全性和生产效率，减少矿井作业中的潜在风险，加快推进煤炭工业转型升级。
提升井下作业施工质量的措施研究
提升井下作业施工质量的措施研究摘要:应该运用怎样的方法，才能够保证油田的生产、稳定生产，这是一项重要的工作，非常关键，保证井下作业正常、有序发展，是油田勘探开采的重点内容与工作。
因此，本篇文章主要针对提升井下作业施工质量的方法进行认真的分析，结合社会进步的发展要求，去探索新的方法与策略，希望能够在帮助我国能源获得更好发展等多个方面起到一些参考和帮助。
关键词:井下作业；施工质量；提升措施；想要进一步提高油井生产的效率，那么就需要保证油田井下作业施工具有较高质量，发挥出油田生产的优质特点，使得油井产能达到最佳。
据了解之后发现，油田作业施工当中还有几个影响质量的因素，需要采用科学的方法与措施，将这些问题有效的解决，只有这样，才能够将井下作业技术的优势发挥出来，使得井下作业施工有较高的质量。
基于此，本文下面主要对提升井下注意施工质量的措施展开深入探讨。
1、井下作业生质量控制的重要性1.1满足市场竞争要求新时代背景之下，我国社会经济呈现出高速的发展态势，在这样的情况之下，油田企业处在优胜劣汰的发展环境当中，企业自身需要进一步提高工作人员的素养与工作能力，只有这样，才能够进一步提高工作水平和质量，为石油企业在激励竞争市场当中站稳脚跟打下基础。
1.2帮助企业获得更多效益众所周知，井下作业环境十分复杂，如果出现质量问题，极有可能会导致企业蒙受较大的经济损失，甚至会影响到工作人员的生命安全。
因此，石油企业需要对井下修井的质量加强重视，帮助企业获得更好发展完成市场经济条件之下的任务。
2、井下作业主要特点首先，井下工作人员数量较多，强度较大，有时会雇佣农民工来进行相关工作，农民工与专业技术人员之间，在技术方面存在较大的距离，所以施工质量没有办法得到保证。
其次，我国井下施工的通用性、标准化程度都很差，所需的施工工艺特别复杂，对施工质量提出诸多的要求。
在具体工作过程当中，需要工作人员进行分组轮班替换进行施工，所以在发生施工质量问题时，没有办法第一时间找到主要的负责人员。
加强井下作业监督工作提高井下作业质量
加强井下作业监督工作提高井下作业质量摘要：井下作业是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产，保持油田稳产的重要及必备的手段，加强井下作业监督对提高作业施工质量，降低作业成本起着重要作用。
关键词：井下作业；监督；质量企业管理者要紧紧围绕井下作业质量监督与生产管理协调发展的思路，创建并推行全程标准化质量监督机制。
长期有效地实施现场质量监督的多元化管理，以确保井下作业质量的高效率和高质量。
更大地促进企业声誉、管理水平、经济效益的提升，进而提高企业的竞争力和长远成功力。
一、提高井下作业质量管理水平必须建立完善的监督机制1、推行厂级、作业区级、采油队级三级监督负责制，建立完善的井下作业监督网络随着企业发展形势的不断变化，原有的井下作业质量监督体系已不能适应当前的发展要求，尤其是部分作业区质量监督体系不够完善，监督人员配备不足，监督流于形式。
针对这种情况，在厂质量监督部门的统一领导下，各部门积极配合，建立完善的厂级、作业级、采油队级井下作业监督网络，配备相应的各级井下作业质量监督员。
2、规定和细化各级井下作业质量监督员职责制定井下作业质量的监督管理制度根据企业质量监督现状，在充分调研和征求各方意见的基础上，重新制定或修订《井下作业质量监督管理规定》、《井下作业质量监督职责》等井下作业质量监督管理规定。
这些监督管理制度对井下作业质量监督的管理范围、各级监督员职责、质量事故处理、井下作业队伍管理均有较强的指导作用，必然有力促进企业井下作业质量监督规范化、标准化、科学化进程。
3、建立完善的井下作业质量监督管理台账，使监督资料达到规范化质量管理部门在质量报表的基础上，重新建立井下作业质量监督报表，并结合措施井特点，逐步完善压裂、酸化解堵、堵水等大型井下作业施工质量监督卡，对监督卡的内容也进行补充和修改，使井下作业现场监督更具有操作性、针对性，有力地指导井下作业施工过程。
通过这些质量监督报表、资料、台账的建立和完善，使各个层次、各个岗位、各个作业过程的井下作业质量监督管理逐步走上规范化的轨道。
加强油田井下作业现场管理（4篇）
加强油田井下作业现场管理油田井下作业现场管理是确保油田作业安全和高效进行的重要环节。
在油田井下作业过程中，存在诸多复杂的工作环境、高风险的作业操作以及各种不可预见的突发事件，因此必须加强现场管理，提高现场作业人员的素质和管理水平，确保作业的顺利进行。
首先，加强现场人员的管理培训。
现场管理的核心是人员，只有具备良好的管理和协调能力，才能有效地组织和指导作业人员的工作。
因此，管理层应加强对现场人员的培训，提高他们的工作技能和安全意识。
培训内容可以包括油田作业的流程和规范、突发事件的处理方法、应急救援措施等，使现场人员能够熟练掌握各项作业要求，做到心中有数、胸有成竹。
其次，进行严格的现场作业管理制度。
制定科学合理的管理制度，明确具体的作业流程、责任分工和安全要求，做到层层把关、环环相扣。
包括但不限于下井前的安全检查、作业现场的布置和清理、现场人员的出入管理、安全设备的使用和维护、作业过程的监控与调度等。
同时，要做好现场记录和数据的收集与分析，及时发现问题，改进管理方法，以持续提高作业效率和安全性。
再次，加强现场安全风险控制。
油田井下作业存在诸多安全风险，如井口的高温高压、井下设备的故障、井液的泄漏等。
因此，管理层应加强对现场安全风险的控制，在作业前进行详细的风险评估和安全措施的制定。
同时，要提供必要的安全防护装备和紧急救援设备，并进行定期维护和检查，确保其完好有效。
并设立现场监控和报警系统，及时发现并处理潜在的安全隐患，避免事故发生。
最后，加强与外部单位的沟通与合作。
油田井下作业往往需要与供应商、承包商、监管部门等多个外部单位进行协作。
要加强与外部单位的沟通和合作，确保各方能够明确各自的职责和要求，协同作业，共同维护现场的安全和高效。
同时，要进行定期的检查和评估，对外部单位的工作进行监督和验收，确保他们的工作符合要求，不给现场作业带来任何不安全因素。
综上所述，加强油田井下作业现场管理是确保作业安全和高效进行的重要手段。
加强油田井下作业现场管理范文
加强油田井下作业现场管理范文随着油田开发规模的不断扩大，油田井下作业的安全管理变得尤为重要。
井下作业现场是一个复杂而危险的环境，要保障工人的安全和作业的高效进行，管理者需要采取一系列措施加强现场的管理。
本文将从培训管理、作业程序、物料管理和事故处理几个方面，探讨加强油田井下作业现场管理的措施。
一、加强培训管理油田井下作业环境十分特殊且风险较高，工人必须具备一定的专业知识和技能方可进行作业。
为了加强现场管理，必须加强培训管理，确保每个作业人员都具备必要的技能和知识。
首先，要制定培训计划，根据每个作业人员的岗位需求，明确培训内容和目标。
其次，要选择合适的培训方式，可以通过内部培训、外部培训或者网络培训等方式进行。
再次，要设立培训考核，通过考试或实操考核来评估培训效果。
最后，要建立培训档案，记录每个作业人员接受培训的情况，以便随时查阅和追溯。
二、规范作业程序作业程序的规范性对于井下作业现场管理具有重要意义。
在加强现场管理过程中，必须明确并执行规范的作业程序。
首先，要明确作业权限，对不同的作业人员进行分级授权，确保每个人都能够按照自己的权限进行作业。
其次，要制定作业计划，明确作业的目标和流程，确保作业能够按照计划进行。
再次，要配备必要的作业工具和设备，确保作业人员有合适的工具和设备进行作业。
最后，要确保作业人员严格按照规定的程序进行作业，不得任意变更作业流程或者跳过作业步骤。
三、加强物料管理物料管理对于井下作业现场的安全和效率至关重要。
为了加强现场管理，必须加强物料管理，确保物料的准确投送和及时补给。
首先，要建立物料管理制度，明确物料的采购、存储和投送流程。
其次，要建立物料库存管理系统，及时跟踪和监控物料的库存情况，确保库存量充足。
再次，要建立物料投送的标准作业程序，确保物料能够按照规定的路径和时间进行投送。
最后，要定期对物料进行盘点和检查，确保物料的质量和数量符合要求。
四、加强事故处理事故处理是井下作业现场管理的重要环节。
浅谈提高井下修井作业施工质量的方法
般 很难准 确的落 实到某一 岗位 。
３ ．作业修井施工队伍分散 、工作时间不固定 。由于作业的井位不 同导 致作业施 工队伍十分分 散 ，并且 作业 队伍施工过 程中受到天气 、环境和工
具等因素约束 ，导致施工 时间不 固定，为质量 管理带来诸 多不便 。
４ ．可直接检验性差 ，问题 的隐蔽性强 下井 的管杆柱及井下工具不易
一
２ ．充分认识标准 的基础作用 ，做好标准与井下作业质量 的管理 的有机
结合 。标准化工 作是生产活动 的基 础 ，离开标准 各项工作将 无法规 范、有 序地 进行，更无法使施工质量得到有效 的控制 。 ３ ．实施全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平 。全面质 量管理是 以质量为 中心 ，以全员参加 为基 础， 目的在 于让企业受益 而达到 持续改进、不断提高的长期的管理途径 。 ４ ．合理有效的管理及激励政策 ，有效地促进井下作业质量的管理与控 制水 平。井下作业质量 的管理与控制 更需要合理 有效的管理与激 励政策 的 引导 ， 充分调动从事作业质量的管理与控制工作 ， 发挥每 名人员主观能动性 ， 做好井下作业质量 的管理 与控制 工作 ５ ．对井下作业 队伍 实施质量 管理 体系论证 和资质认证 ，以系统全面 的 提高井下作业质量。 质量 管理体 系认证 是加强施工过程标准化的基本要求 ， 而全员参 与和 持续改进均 是质量管 理的八大原则 之一，所 以，加 强对井下
（ １ ）把好参数优选关 。每一 口井 的地层压力系数与井况都不一样 ，所 以，在选择 包括压井液 密度在 内的各项参数 的时候要 仔细 的查 阅相关的资 料，有针对性的计算 出单井 的各项参数 ，以达 到最佳 的效果 。 （ ２ ）严把设计审批关 。在施工设计 审批上 实行 二级或 四级审核 。普通
强化井下作业管理提高井下作业质量
强化井下作业管理提高井下作业质量摘要：随着我国经济和技术水平的提升，我国井矿行业正处于快速发展阶段。
然而，由于地理环境和井下条件等限制因素，井下作业往往存在着安全隐患问题，这使得对井下作业的管理工作至关重要。
此外，提高井下作业的质量也成为迫切需要解决的问题。
本文旨在简要介绍井下作业管理工作和提升作业质量的重要性，并提出相应的建议。
首先，需要加强对井下安全隐患的识别和控制，通过全面的评估和采取有效的预防措施，确保井下作业人员的安全。
其次，应注重井下作业人员的培训和技能提升，提高其专业水平和应急处理能力，以确保作业的质量和效率。
此外，还需要加强对井下设备的维护和管理，确保其正常运行和安全可靠性。
最后，通过团队协作和有效的沟通，建立良好的作业管理机制，以提高协调一致性和减少错误和事故的发生。
井下作业管理和作业质量的提升是窝沟井矿行业发展中不可忽视的问题，需要采取综合措施来确保作业安全和质量的持续改善。
关键词：井下作业；井下作业管理；井下作业质量引言随着安全意识和安全生产标准的提升，我们能够确保井下作业的安全性，并从根源上预防不安全事件的发生。
通过为工作人员提供严格的培训和安全教育，他们能够建立良好的安全意识和操作规范。
此外，加强基础建设和制度监督是确保井下作业安全的关键。
投入充足的资金用于基础设施建设，并确保设备符合国家要求，减少潜在隐患的可能性。
同时，建立健全的监督制度，提供安全性较高的工作用品，增强工作人员对安全生产重要性的认识。
规范操作程序是提高井下作业质量的重要措施之一。
工作人员应严格按照安全和规定的操作程序进行工作，同时设立明显的安全警示标志和警示语，让工作人员时刻关注安全问题。
此外，制定安全管理方案和制定有效的事故预案也是必要的。
安全管理方案为工作人员提供明确的安全目标，并建立奖惩制度以激励他们的安全生产积极性。
而有效的事故预案能够在事故发生时及时进行救援工作，减少人员伤亡和经济损失。
一、井下作业管理的加强1. 提升安全意识和安全生产标准为了确保井下作业的安全性，工作人员需要接受严格的培训和安全教育，以建立良好的安全意识和操作规范。
提高井下作业质量管理水平的探索与思考
2461 井下作业质量管理的内容1.1 材料方面的质量管理材料方面的质量管理主要是涉及到材料的品种、规格、数量、质量等。
为了提高材料方面的质量管理水平，主要就是加大对材料使用和选取时的检测力度，严格的按照材料质量管理条例进行严格的审核，对于不符合要求的材料不予以接受和使用。
对在选材方面投机倒把等行为予以严重的制裁。
1.2 人员方面的质量管理人员方面的质量管理至关重要，人员因素贯穿于整个井下作业的始终。
人为的决策、指挥、控制协调、责任、技术水平直接关系协和井下作业的质量，由此可见对人员方面的质量管理是提高井下作业质量管理的关键。
对于人员质量方面的管理主要是在人员上岗前应该具备相应的上岗资格，考试合格后持证上岗；再次就是不断的对员工进行培训，以保证只适合技术的不断更新，不断提高其质量管理意识；最后就是加强管理人员的管理水平，不仅应该掌握一定的管理知识，还要将质量管理的观念深植于内心。
1.3 工艺质量的管理所谓的工艺就是指加工或是改造劳动者的技术措施和方法。
在实际的井下作业中，很多因素都会对工艺产生或大或小的影响，且各种新技术和新工艺的采用都给工艺质量的管理带来挑战。
为了加强工艺质量的管理，首先就要预先使操作者对新工艺进行技术交底，使其了解新工艺的质量要求和操作规范；在实际操作中严格的按照标准对操作人员进行指导；监理人员及技术指导管理员加大检查的力度，及时发现问题解决问题，以免影响作业的质量。
1.4 机械设备方面的质量控制机械设备是进行井下作业必不可少的工具，其质量控制工作直接关系到井下工作的质量甚至是作业的安全。
对于机械设备的引进首先要符合相关的质量标准，在实际的工作中加强维护工作，正确的使用、精心的维护。
可以按照谁使用谁管理的制度，这样设备的质量管理责任就可以落实到人；其次进行定期的检查也是十分不要的，这样可以有效地实现机械设施的质量控制。
2 目前井下作业质量管理工作存在的主要问题1）部分的施工队伍和作业人员对质量管理的意识薄弱，缺乏责任耐心，在实际的作业中不严的按照制度和标准进行，对质量的把关力度不大；2）在实际的施工过程中，作业覆盖的专业面广，技术密集，加之施工的区域又具有多变性，井况也越来越复杂，其存在的客观条件对作业质量的管理工作带来挑战，而对于一些企业而言，对于公司质量管理工作人员的培训跟不上脚步，质量管理控制的水平明显不足；3）管理中存在很多的隐性因素，整体对于质量控制的认识还不够高。
井下作业管理考核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强井下作业管理，提高井下作业效率，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合井下作业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有井下作业项目，包括但不限于钻探、采掘、井下维修、井下运输等。
第三条井下作业管理考核应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励与约束相结合原则；（三）责任与权利相统一原则；（四）持续改进原则。
第二章考核内容第四条井下作业管理考核主要包括以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）井下作业规章制度执行情况；（三）井下作业现场管理情况；（四）井下作业人员素质与技能水平；（五）井下作业设备设施维护保养情况；（六）井下作业事故预防与处理情况；（七）井下作业效益完成情况；（八）其他需要考核的内容。
第五条安全生产责任制落实情况考核：（一）各级领导对安全生产责任的履行情况；（二）各级管理人员对安全生产责任的履行情况；（三）各级员工对安全生产责任的履行情况。
第六条井下作业规章制度执行情况考核：（一）井下作业规章制度制定与修订情况；（二）井下作业规章制度宣传与培训情况；（三）井下作业规章制度执行情况。
第七条井下作业现场管理情况考核：（一）井下作业现场安全防护设施设置情况；（二）井下作业现场安全警示标志设置情况；（三）井下作业现场环境卫生情况；（四）井下作业现场设备设施运行情况。
第八条井下作业人员素质与技能水平考核：（一）井下作业人员安全教育培训情况；（二）井下作业人员持证上岗情况；（三）井下作业人员操作技能考核情况。
第九条井下作业设备设施维护保养情况考核：（一）井下作业设备设施保养制度落实情况；（二）井下作业设备设施维修保养情况；（三）井下作业设备设施运行状态检查情况。
第十条井下作业事故预防与处理情况考核：（一）井下作业事故隐患排查治理情况；（二）井下作业事故应急救援预案制定与演练情况；（三）井下作业事故调查处理情况。
第十一条井下作业效益完成情况考核：（一）井下作业生产任务完成情况；（二）井下作业成本控制情况；（三）井下作业经济效益完成情况。
谈如何提高井下作业质量管理
谈如何提高井下作业质量管理摘要：在我国的煤矿安全生产中，实现安全快速掘进，建设高产高效掘进队伍，是当今煤矿掘进的发展趋势。
关键词：提高；井下作业；质量管理引言由于在煤矿开采过程中不仅会受到瓦斯涌出、矿井通风以及人员操作等各种因素的影响，还会受到很多难以预测的因素影响，而煤矿开采作业的工序较为复杂。
因此，需要针对目前煤矿安全事故的致因，构建安全管理体系，确保煤矿生产更加的高效与安全，同时可以有效的避免安全事故发生，降低煤矿安全事故所造成的不利影响，进一步提升煤矿开采效率。
1井下作业的特点井下施工作业的服务过程与其他的产品的生产过程是不完全相同的，因此在其服务过程中，对其产品的质量的监控和管理与其他的产品是有不同的，主要有以下几个特点：（1）井下施工作业需要的工作人员比较多，工作的强度也很大，由于需要的人数相当的多，因此就会雇佣很多外来的农民工来接替工作，由于工作人员的技术有相对的差距，因此整体的技术水平也比较低，施工质量也很难保障。
（2）井下施工作业的批量性、通用性和标准化程度都相对较差，施工过程所需的工序也比较复杂，对施工质量的要求高。
在施工过程中，施工人员主要是以班组为单位，轮班替换施工，因此当施工的质量出现问题时，很难找到负责该施工阶段的负责人，因此责任制度相对薄弱。
（3）由于井位是不固定的，所以施工的人员就相对分散，也没有集中性。
其次就是受到环境、天气、工具等因素的影响，使施工的时间不能固定，不能准时或者按时的完成施工过程。
由于工作人员的分散性和施工时间的不固定性，导致施工管理过程十分的艰难。
（4）施工的质量不能直接的检测，施工问题不能直接显现出来，不易检测。
施工工具及阶段性的结果不能直接检测质量，只能在等所有的工序完成后才能测定，有时暂时的检测也不能检测出问题，需要一段时间后的使用，才能发现问题。
而且当整个施工过程完成后，进行一定的检测工序，但是及时发现了问题，也很难判定是哪部分出现了一定的问题，因此还需要进一步的分段的检查，进行排除，才能发现问题找到原因所在。
强化井下作业技术管理提高修井质量
强化井下作业技术管理提高修井质量黑龙江省大庆市163000摘要：油田井下作业情况复杂，所处地理环境条件恶劣，这就加大了井下作业中的安全风险，极有可能发生意外事故，并且在激烈的原油市场竞争下，油价变化幅度明显，能源市场稳定性不足，井下作业质量与进度都极易受到影响，一定程度上加大了井下作业的难度。
若井下作业施工活动的开展并未严格依照标准和规范进行，极易引发井下事故，给整体收益造成威胁，因此有必要重视井下作业施工质量管理与监督的落实。
本文对强化井下作业技术管理提高修井质量进行分析，以供参考。
关键词：井下作业；技术管理；修井质量引言在实际生产过程中，许多现实因素都会影响到石油开采作业。
比如环境因素、采掘设备、人员疏忽等，都会导致相应的油井意外情况。
若不能对整个井下工作进行高效的大修处理，则会对整个油田生产流程产生负面的影响，严重时会对整体生产的安全构成重大的威胁。
1井下作业施工质量管理与监督的主要形式就当前井下作业实际来看，施工质量管理与监督主要采取三种形式，其一是自我监督与管理，由作业施工队自行负责，施工队组织开展质量监督，管理人员负责检查并监督井下作业施工情况，实施严格管理，确保施工质量可靠，施工队生产的稳定性得到保证。
其二是施工队领导示范监督与管理，以便有序推进井下生产作业等相关工作，保障各项工作得以安全有序开展。
其三是由专业质量监督检验人员负责对井下作业施工质量实施检查和抽查，一旦发现井下作业施工存在不合格之处，应责令相关人员进行修整，定期就井下施工人员开展培训教育，进行抽查和调查，以便安全有序推进井下作业施工。
2井下作业大修技术分析2.1打捞技术在油田生产中，经常会有一些打捞油井的情况，这些都是井下大修中的一项重要内容。
由于受井下作业条件的限制，大修作业的施工工艺较为复杂，打捞难度相对来说比较大。
在打捞作业中，不仅受到油田的地理位置和环境的影响，还受到了油井结构的影响。
由于油田的不同，所采用的打捞技术和方法也不尽相同。
提高油水井井下修井作业施工质量的对策探讨
提高油水井井下修井作业施工质量的对策探讨油水井井下修井作业施工质量的提高是确保井下作业顺利进行和井口稳定的关键。
以下是一些可能的对策和探讨：1. 建立完善的施工操作规程：制定一套详细的施工操作规程，确保施工人员了解每个步骤的具体要求和操作方法。
规程应包括井口准备、井下设备的安装和调试、井下作业的进行等内容，并明确责任人和验收标准。
2. 严格的岗位培训和技能考核：对施工人员进行全面的岗位培训，确保每个人都熟悉施工操作规程和各种设备的使用方法。
定期进行技能考核，以评估施工人员的掌握程度，并及时进行补充培训。
3. 强化现场安全管理：加强现场安全教育，确保施工人员了解安全操作规范和紧急救援程序。
设立专门的安全检查机构，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
4. 质量监督和验收机制：建立独立的质量监督机构，对施工中的关键步骤和设备进行抽查和监测，确保施工符合规范要求。
对施工完成的作业进行全面的验收，不合格的部分必须重新整改。
5. 持续改进和技术创新：密切关注行业的最新技术和工艺，及时引进和推广新的技术和设备。
定期组织经验交流和技术培训，提高施工人员的专业水平和技能。
6. 强化质量文化建设：建设质量优先的文化氛围，通过多种方式宣传和强调质量意识，让每个施工人员都紧紧抓住施工质量这个关键环节。
7. 加强与业主和监理单位的沟通和协作：及时沟通施工进展和问题，与业主和监理单位进行良好的协作和配合，共同解决施工过程中的难题。
提高油水井井下修井作业施工质量需要建立科学的作业规程，加强人员培训和安全管理，建立质量监督和验收机制，并持续改进和创新技术。
还需要加强质量文化建设和与业主、监理单位的协作。
这些对策的综合实施可以提高施工质量、保障作业顺利进行，有效降低事故风险和后期维护成本。
提高井下作业质量管理水平的探索与思考
程进行 控制 ， 产 品质量符 合设计 标准 的要求 ． 显 使 这
然不能 满足顾 客 的要 求 。广义 的质量管 理系统要 求
质量管 理活 动贯穿 于企业 生产活 动 的全 过程 。从 设 计输入 ， 原材 料采 购 到项 目结 束 ， 全过 程 、 方位 都 全
要进行 管理 ， 以 ， 样一个 质量 系统是 一个 比较 复 所 这 杂 的系统 ， 涉及 到企业 管理 的方 方面面 ， 系统 的流程 和 问题 也 比较 复杂 ，面 面俱 到 的分析既 不必要也 不 科学 。 著名 的品质管 理大 师朱兰 （ｏｅｈＭ．ｕａ ） Ｊｓｐ Ｊｒｎ 说
“ １ 纪 是 质 量 的 世 纪 ” 并 从 系 统 的 角 度 出 发 考 虑 ２ 世 ，
准 化和计量 、 理化 体 系 ， 但是 企业 的质量检 验并 未作
为一 种管理 职能从 生产 中分 离 出来 。 经过六 年 的两次 复审质 量管理体 系进 入质量 保
证 阶段 。２０ ０ ３年 通 过 了 ＩＯ ９ ０ Ｓ ０ ０换 版 审 核 和 ＩＯ Ｓ
ＩＯ ９ ０ Ｓ ０ ０标 准 的换 代 ， 量 管 理 标 准 的名 称 由“ 质 质 量保 证体 系 ” 更名 为 “ 质量管 理体 系” 公 司的质 量管 ， 理也 开始进 入全 面质 量管理 阶段 。
由于井 下作业 项 目多样性 、施工 目标 区域 的不
可见性 和空 间上 的固定性 ，地质 方面 风险 的难 以预 知性 等 因素 影响 大 ， 井下 作业项 目周期 短 （ 一般 短则 三 天 ， 则 几 十 天 ） 费 用 低 （ 多 ５ ２ ０万 左 右 ） 长 ， 大 —０ ，
１０ ０的初次 审核 。于 ２ ０ ４０ ０ ６年通过 ２ ０ ０ ０版质量 保 证 体系认证 。在 这个 阶段 ， 司调整 了组织 结构 ， 公 合 理 配置企业 资源 ． 确定 了体 系要素 ， 且 根据企业 的 并
从管理入手 提高井下作业质量
从管理入手提高井下作业质量X董红义,孟德胜,曾永胜,吴泽波,程 辉,张 安(中原油田采油五厂油藏经营管理五区技术组,河南濮阳 457001) 摘 要:文章根据井下修井作业特点进行分析,从加强井下作业管理、提高监督质量、提高采油管理水平方面探讨了如何提高井下作业施工质量的方法,并采取相应的措施,以达到提高井下作业施工质量的目的。
关键词:井下作业管理;监督;日常维护;提高质量 中图分类号:T E26 文献标识码:A 文章编号:1006—7981(2012)08—0048—02 随着油田开发的不断深入,地层及井况等因素日趋复杂,井下作业的难度也越来越大。
大量的返工井既影响了产量,又浪费了资金,还污染了油层,直接影响了整体效益的提高。
作业质量的好坏是关系到油田长期稳产、增产的关键所在。
如何提高作业质量,达到提高作业质量的目的。
下面从加强井下作业管理,提高监督质量、提高采油管理水平方面提出工作建议,进一步提高井下作业质量水平,从而降低井下作业成本,提高经济效益,确保油田老区稳产、高产。
1 从作业质量管理方面入手,提高作业质量在作业管理方面,实施“三项管理”和“四级检查”,以及严把现场施工的“五道关口,两个落实”确保作业质量。
1.1 “三项管理”对于井下作业管理而言,为建立完善的、操作性很强的管理运行,提出“三项管理”,即“组织运行管理”、“规范化管理”、“责任目标管理”。
“组织运行管理”体现在从机关到基层、从管理者到实施者,都成立专门的组织机构负责该项工作,一级对一级负责,一级对一级抓落实,这样就形成了“组织运行一体化”的管理模式,从上级到下级再到个人,人人有压力,人人有责任的质量管理运行。
“规范化管理”是指为保证质量组织管理正常运作,制定一系制度、职责及奖惩办法,例如制定《作业工序验收制度》《标准化操作管理》《井控管理制度》等,这些制度及规范的实施,可有效保证各项管理工作执行规范化,以最大程度地减少和杜绝由于各级人员责任不到位造成的各项经济损失。
强化井下作业技术管理提高修井质量
强化井下作业技术管理提高修井质量摘要：随着现阶段我国石油产量、使用量的不断增加，各行业对井下作业的关注度也在不断提升。
井下作业技术是直接影响石油产量的关键，因此加强油田井下作业技术管理，也是目前石油行业发展的重点研究内容。
本文主要针对如何强化井下作业技术管理的措施进行分析，希望能够不断提升修井质量，为行业发展奠定基础与保障。
关键词：井下作业；技术管理；修井质量；技术分析；石油井下石油井下作业技术作为油田勘探、开采的基础技术手段，在石油开采的阶段中，有着较为重要的作用和价值，也是决定石油开采效率的关键因素。
随着现阶段各种科学技术手段的不断提升，我国油田井下作业技术也有着全新发展，为了能够更好地保证井下作业效果，就需要不断对技术进行管理，从而提升修井的质量。
1、井下修井作业施工项目的复杂性井下修井作业作为较为复杂的项目类型，在实际施工的期间内，会有多项内容和流程，涉及的内容也较为复杂，需要相关工作人员加强处理工作的开展，以更加专业化的手段，保证实际修井的效果和质量，对施工程序进行全面深入的了解和掌握，灵活地对各种施工技术进行使用。
从目前石油井下修井施工项目的开展情况来看，主要内容包括以下几个方面（如表1所示）。
表1 井下修井作业施工项目的主要内容项目内容具体分析检查与评估施工前需要进行井口检查，包括检查钻杆、钻铤、套管、油管、油嘴以及其他井下设备的状况，还要评估井的产能和井的健康状况。
装备准备在开始修井施工之前，需要购置和安装必要的设备，如钻机、输送带、卡盘等。
套管修复套管是井下最重要的部件之一，它需要进行定期的检修和更换。
在施工过程中，需要对套管进行清洗、涂漆、维修和更换。
增产措施为了提高井的产能，需要针对不同的井型和产层采取不同的增产措施，如酸化、压裂、渗透剂等。
安全措施在进行井下修井施工时，需要采取一系列的安全措施，以确保施工人员的安全，如穿戴防护装备、进行安全培训、安装防爆设备等。
2、强化井下作业修井质量的有效途径2.1加强修井施工方案为了能够更好地保证井下修井施工管理的效果，就需要从多个角度对项目进行管理，加强维修与养护工作的审核，形成较为完善的施工方案。
提升井下修井作业施工质量的措施
提升井下修井作业施工质量的措施摘要：石油是一种重要的战略资源，直接关系到国家的经济建设与人们的生活。
因此，石油开采工作在国民生活及经济建设中具有十分重要的作用。
随着现代科学技术的发展，越来越多的新技术和新工艺被运用到石油的开采当中，但新技术和新工艺的应用，也对油井的修井施工质量提出了更高的要求，而且，随着时间的推移，很多油井在长期作业下，井下出现很多的故障，也需要进行维修，因此，油田企业必须加强井下修井作业施工的质量，这样才能保证油井正常的生产，并提高油井的产油率，从而提高油田企业的经济效益。
关键词：井下修井作业；施工质量；提升措施引言由于石油开采的工作环境比较恶劣，对先进开采方法的应用率较低，所以要依靠先进设施和技术的支持。
就目前石油开采的实际情况看，石油项目井底操作存在很高的危险性，在修井作业环节，要探究修井技术及方法，并探讨管理策略，减少石油相关操作的危险性，避免工业生产过程出现事故。
1油田企业井下修井作业的重要性分析目前，随着科技的迅速发展，各大油田企业加大了开发的力度，油井施工的作业内容越来越多，施工的队伍也日趋强大，逐渐出现了各大油企在同一起跑线上竞争的局面。
在这样的背景下，延长油进一步明确了主攻方向。
因此，强化井下修井作业的施工质量就成为提高油井生产的关键所在。
此外，提高并强化井下修井作业施工的质量，还能保障油井开采的安全性，避免生产事故的发生。
因此，对油田企业来说，完善井下修井作业技术，提高施工质量，是提高企业经济效益的有力保障。
2石油井下修井作业的常见问题2.1卡钻问题石油井下修井作业具备危险性高、广泛性、艰苦性等特征，故而在相关人员开展井下修井作业时，常出现各种各样的突发问题，进而影响修井作业的效率与安全性。
常见的问题包括卡钻问题。
它是指工作人员在修井作业期间因个人操作方法不准确或操作步骤不合理，造成工具无法顺利从石油井下抽离出来，最终造成修井作业的效率有所下降。
在出现卡钻问题时，工作人员需立即对其加以处理，防止长时间阻拦而导致石油开采作业成本加大。
强化井下作业管理提高井下作业质量
1.3生存发展基础
质量属于现代企业的生存与发展基础，只有不断优化质量，企业方可获得持续性的发展动力。对于石油企业来说，只有立足于质量，建立健全监管和管理体系，作业成本减少、生存质量提升方可真正实现，其生存发展的基础也才能够真正夯实。值得注意的是，现阶段我国很多石油企业存在技术人员无法跟进发展、井下作业人员和质量责任意识缺乏、现场管理工作有效性不足等问题，这类问题对石油企业生存发展带来的负面影响同样需要得到重视。
强化井下作业管理提高井下作业质量
摘要：作为油田勘探开采的基础，油田井下作业直接影响油田的开采效率和生产安全。基于此，本文将简单分析提高井下作业质量的意义，并深入探讨强化井下作业管理的策略，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。
关键词：井下作业；PDCA管理法；核心竞争力
前言：
对于油田井下作业来说，其直接关系着企业核心竞争力、经济效益、生存发展，但结合实际调研可以发现，现阶段我国很多企业在井下作业管理方面存在不足，如存在监管方式不当、人员素质低下、质量管理缺乏等问题。为尽可能提升井下作业质量，正是本文围绕强化井下作业管理开展具体研究的原因所在。
2.Байду номын сангаас提升素质
井下作业管理的强化还需要从作业人员和管理人员的素质提升入手，以此强化培训，提升其专业技能和综合素质。对于复杂的井下作业来说，繁琐的作业程序使得生产涉及的范围较广，因此企业必须拥有专业技能过硬的井下作业人员，这类人员不仅需要深入了解井下作业，同时还需要有效应对各类危险，以此降低安全生产事故的发生几率。在具体实践中，需重点培训作业人员和管理人员，这种培训可从三方面入手。第一，在开展井下作业前，需保证相关人员了解自身工作，且具备足够的技术能力，同时对监管体系和职业规章制度有着深入了解，并能够重视各类工作细节；第二，保证培训的定期开展，同时还需要强化部门间、人员间的协作，以此更好夯实井下作业基础；第三，保证井下作业的针对性，对于刚刚入职的员工，可采用“师带徒”模式保证其能够更快积累工作经验，工作中遇到的问题也能够更好被解决。为提升员工的工作主动性和积极性，还需要落实奖惩机制，以此进一步提升井下作业质量提升。
井下作业质量管理制度
井下作业质量管理制度一、前言为了确保井下作业的质量和安全，充分发挥生产效率，减少事故风险，提高工作效率，制定井下作业质量管理制度，以规范管理井下作业的流程，确保作业的质量和安全。
二、适用范围本制度适用于所有井下作业，包括煤矿、矿井、井下生产工作等。
对于所有井下作业环境进行管理。
三、质量管理目标1. 提高井下作业质量，确保生产的安全和顺利进行；2. 减少事故风险，维护工人的生命安全；3. 提高作业效率，降低成本；4. 遵守相关法律法规，保护环境。
四、主要管理程序1. 井下作业计划编制①井下作业部门应制定详细的井下作业计划，包括作业内容、时间安排、物资准备、技术要求等。
②计划应由相关负责人审核并批准后执行。
2. 井下作业人员管理①井下作业人员应经过专业培训，持证上岗。
②井下作业负责人应熟悉井下作业流程、安全操作规程，并督促作业人员执行。
3. 井下作业设备管理①井下作业设备应定期维护，保持良好状态。
②设备使用前应进行检查，确保安全。
4. 井下作业质量检查①对井下作业过程中的关键环节进行质量检查，确保作业符合要求。
②及时发现问题，进行整改，确保作业的质量和安全。
五、质量监督1. 井下作业质量监督人员应定期对各项工作进行检查，确保作业过程符合规定。
2. 对发现的问题，应及时召开会议，制定整改方案，追溯责任，确保问题不再发生。
六、质量管理规范1. 井下作业质量管理应符合国家、行业的有关标准和规定，严格执行作业流程和安全操作规程。
2. 严禁违反操作规程，对违规者进行相应的处罚和教育。
七、发现问题处理1. 对于发现的井下作业质量问题，应立即停止作业，找出问题的原因，并制定整改方案。
2. 对责任人进行追责，确保问题解决。
八、质量管理总结与改进1. 定期对井下作业的管理进行总结，分析工作中出现的问题，并进行改进。
2. 对工作中出现的不足，提出相应的改进措施，确保下次井下作业更加顺利和安全。
九、附则1.本制度自颁布之日起执行。
加强油田井下作业现场管理
加强油田井下作业现场管理油田井下作业现场管理是确保油田生产安全和高效运营的重要环节。
在加强油田井下作业现场管理方面，除了首先关注作业人员的安全意识和操作规范，还需要加强设备维护、管线防护和环境保护等诸多方面的管理工作。
下面将从这些方面进行详细介绍和分析。
一、加强作业人员安全意识培养和操作规范执行油田井下作业是高危行业，作业人员的安全意识和操作规范的执行至关重要。
首先，必须加强人员的培训和技能提升，确保作业人员具备必要的技术和知识。
其次，要严格执行作业指导书和操作规范，杜绝违章操作和擅自更改工作程序。
此外，还需要加强人员的安全意识培养，注重事故案例教育和安全警示，提高作业人员的自我保护意识和紧急应变能力。
二、强化设备维护和巡检工作油田井下作业所用设备是作业的重要保障，必须确保设备的正常运行和安全可靠。
加强设备维护工作，包括定期保养、故障排查和零部件更换等，确保设备处于良好的工作状态。
此外，还要加强设备巡检，及时发现问题并进行处理，防止设备的故障影响作业的正常进行。
同时，在设备维护和巡检过程中，要做好相应的记录和统计工作，为后期的分析和改进提供依据。
三、加强管线防护和防腐蚀工作油田井下作业中存在大量的管线，必须加强对管线的防护和防腐蚀工作。
首先，要进行管线的定期检查和维护，及时处理管线的破损和老化问题。
其次，要加强管线防腐蚀工作，采用合适的防腐蚀措施，延长管线的使用寿命。
此外，还要加强对管线周围环境的监测和治理，避免外部因素对管线造成影响。
四、严格执行环境保护措施油田井下作业不仅要重视作业人员的安全，还要关注环境保护工作。
首先，要建立完善的环境保护制度和管理规范，确保作业过程中不对环境造成污染。
同时，要加强对废水、废气和废渣的处理和处置，确保符合环保法规要求。
此外，还要加强对周围生态环境的保护，采取相应的措施减少对自然环境的影响。
综上所述，加强油田井下作业现场管理涉及到作业人员安全意识的培养和操作规范的执行、设备的维护和巡检、管线的防护和防腐蚀、环境的保护等多个方面。
提高井下修井作业施工的质量
提高井下修井作业施工的质量发表时间：2020-03-24T09:48:40.820Z 来源：《文化时代》2020年1期作者：孟磊[导读] 石油对我国国民经济和市场经济的发展都起着至关重要的作用。
井下修井作业是保证石油顺利开采的一个保证措施，井下修井作业完成质量的好坏直接影响着石油质量的开采。
随着石油开采技术的不断进步，对于井下修井作业的施工质量提出了更高的要求，在修井作业中就会出现相应的问题。
因此，要采取积极有效的对策，结合井下修井作业的实际情况，进行全面深入的施工策略与管理，全面提升井下修井作业的质量。
胜利油田东方实业投资集团有限责任公司作业分公司山东东营 257000摘要：石油对我国国民经济和市场经济的发展都起着至关重要的作用。
井下修井作业是保证石油顺利开采的一个保证措施，井下修井作业完成质量的好坏直接影响着石油质量的开采。
随着石油开采技术的不断进步，对于井下修井作业的施工质量提出了更高的要求，在修井作业中就会出现相应的问题。
因此，要采取积极有效的对策，结合井下修井作业的实际情况，进行全面深入的施工策略与管理，全面提升井下修井作业的质量。
关键词：井下修井；施工质量；问题；措施近几年来，随着我国的石油天然气资源的勘探不断发展，所钻探的井眼数量的增加，油水井维护和措施工作量也逐年增加。
面对如此多的工作量和投资，如何提高修井质量、节资降耗，如何提高油田开发的整体效益是摆在我们面前的首要问题。
本文主要探讨了提高井下作业施工质量和加强监督的措施。
一、石油修井作业的概况石油修井一般是在野外作业，工作地点周围地域辽阔，环境恶劣，生活与工作条件较苦。
修井作业过程中使用的机电设备多、工序复杂、设备的搬迁的次数较多。
在施工的工程中还继续会有易燃的有毒气体冒出，具有一定的危险性。
二、提高井下修井作业施工的质量管理的重要性和必要性提高井下修井作业施工的质量管理是提高生产质量与生产效益的必由之路。
在社会主义市场经济不断发展的今天，井下修井作业施工应该受到更多的关注，因为这是提高质量和保持强大竞争力的基础。
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强化井下作业管理提高井下作业质量张新锋长庆石油勘探局第二技术服务处刘督玲长庆油田公司第二采油厂(庆阳745100井下作业是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产,保持油田稳产的重要及必备的手段。
而要抓好井下作业的核心工作则是如何搞好井下作业的管理工作。
要实现长庆陇东油田长期的稳产、高产,一方面要依赖产能建设,另一方面要依赖井下作业,进行油水井的正常维修和老井挖潜,而随着陇东油田的不断开发,影响油田开发生产的因素越来越多。
首先因地层的非均质性,造成驱油效率的下降;其次因套损井的存在造成隔采生产状况逐渐变差;三是因油水井在正常生产过程中,由于诸多的原因造成的地层堵塞;四是由于队伍管理上存在一些漏洞,不能使人在生产过程中自觉的遵守各项操作规程;五是由于设备的老化,导致在施工过程中不能严格按施工设计执行。
从而使油水井正常维修工作量越来越大,稳产措施难度加大,每年投入的作业费用加大,就2001年来说作业费用8千万元,占开发投资的16%左右,面对工作量、难度及投资三大问题,如何提高修井质量,节资降耗,提高油田开发的整体效益是摆在我们面前的首要问题。
由于石油企业的重组改制,使从事井下作业的队伍划归勘探局,具体业务属服务二处管理,所以在队伍管理方面存在一定的难度。
因此要提高井下作业质量,就必须解决好井下作业管理中存在的各种问题,理顺各种关系。
强化井下作业管理的具体作法及途径1技术管理(1规范方案设计是提高井下作业质量的关键把好选井及参数优选关。
措施工作始终贯彻“一口措施井就是一个单项工程”的指导思想,厂部于2001年2月成立了由厂领导带队、地质所、工艺所、施工单位技术人员参加的施工方案讨论小组,对每一口措施井的方案都实行“三堂会审”,同时坚持了“三个分析、三个靠实”,即“注采对应分析、前期解堵工艺的效果分析、堵塞机理分析;靠实地层压力、靠实固井质量、结垢类型及井筒落物状况、靠实井口产量及含水”,提高了方案论证的质量,使方案针对性提高,加强了地质和工艺的充分结合。
双方根据施工过程中遇到的特殊情况及时调整解堵方式和施工参数,使得方案在落实过程中不断的完善,科学性、有效性不断提高。
严把设计审批关。
在设计审批上实行三级审核,对重点井重点作业实行四级审核。
即由设计单位编写标准格式,经过室审核,把好工艺关;经工艺所油化室审核把好施工所需液体的配方关;最后由工艺所高工进行审核,然后将设计的初稿交由主管作业的副所长进行全面的工艺把关;对重点井及新工艺试验工艺由主管工艺的老总或生产副厂长审核。
强化设计交底工作。
为了使施工队伍对上修井的目的及特殊要求等作更清楚的了解,以保证施工的针对性和作业质量,每口井上修前技术人员必须向施工队伍进行措施交底。
强化了设计执行过程中的更改程序。
由于井下情况的复杂性,在作业中不可避免的会出现工序的变动,同时在施工过程中也会出现一些不规范运作的情况,违背了设计要求,影响施工效果甚至失败。
为严肃工艺纪律,保证设计顺利实施,我们规定第19卷第1期石油工业技术监督大家谈在施工中遇到特殊情况,作业队应及时将真实情况向修井公司技术组反映,修井公司技术组再向服务二处工艺所反映,最后再由二处工艺所将真实情况及自己的处理建议及时与二厂工艺所取得联系,双方经过协商达成共识且征得主管领导同意后方可按变更后的方案实施。
强化了施工后的效果评价。
每施工完一口井,我们及时对施工后的效果进行评价,评价内容包括:施工质量、周期、效果、资金投入、有效期等。
坚持完井后10天内天天跟踪措施效果,这样可以对我们施工设计的可行性进行验证,让我们更好的认识陇东油田,以便找出更适合的工艺,提高方案设计的质量。
(2不断探索适应陇东油田发展的新工艺技术,是提高作业质量的重要手段由于陇东油田属于典型的“三低”油田,即“低产、低压、低渗”,再加上油层三大矛盾较为突出,华152、49区又有微裂缝存在,导致个别井措施后或注水见效后很快含水上升,甚至造成油井水淹,再加上华池注入水与地层水不配伍,在地层有结垢的趋势,造成地层堵塞的原因越来越复杂等一系列影响油水井正常生产因素的存在,这就要求我们要不断的分析,认识油层,探索出适合于陇东油田不同区块的具有针对性的措施。
在长期的实践中我们坚持研究与引进并重,突出适用,成功的运用了以下几项技术:①氧化型深穿透缓速酸化解堵技术;②在边底水油藏的开发过程中形成了一套较为成熟的增产技术:复合射孔、高能气体压裂、负压泡沫洗井、小型水力压裂等;③改以前的4″无接箍小套延迟固井修复套损井工艺,3″1/2带双向卡瓦永久式封隔器隔采工艺为4″及3″1/2不固井(下带水力压缩式完井封隔器隔采工艺,小套管损坏时可起出更换,探索出了工艺上日趋成熟、经济的治理套损井的重要手段;④用负压泡沫洗井解堵技术代替了对地层易造成二次伤害的常规洗井,且还可解除近井地带堵塞,疏通裂缝;⑤二氧化氯复合解堵技术;⑥热化学复合解堵技术;⑦低残渣清洁型压裂液———正电胶压裂技术。
2队伍管理(1对井下作业队伍实施资质认证是提高井下作业质量的保证一个经过优化后的方案设计,如果没有一支高素质的队伍进行实施,同样不会有较好的作业效果。
目前服务于陇东油田的修井队共有35个,其中服务二处特修队10个,主要承担油水井基措、大修任务;二处维修作业队21个,还有4个外围作业队:长庆局勘探开发公司、西安华鑫工贸公司、长庆兴润实业公司、长庆局技工学校,主要承担油水井维修作业。
外围作业队的引入,激活了作业市场,增强了市场的竞争力。
井下作业队伍资质认证就是依据各作业队在管理、经营和设备上的能力和水平,确定作业队相应的资质等级,按级取酬,以达到提高队伍管理水平和经济效益的目的。
主要内容:划分作业等级。
据认证考核结果将作业队伍划为甲、乙、丙三个等级。
明确认证考核范围。
凡进入我厂井下作业市场的作业队伍均应进行考核。
明确认证考核内容。
结合本厂实际,主要从以下5个方面进行考核:一是质量技术指标的完成情况;二是经营指标的完成情况;三是安全设备状况;四是基础保障能力;五是队伍的现场管理水平。
对获得甲级队的作业队除给予一次性奖励外,自获证之日起在施工作业费结算时按110%结算;对丙级队除给予一次性罚款外,自获证之日起费用按90%结算;乙级队不奖不罚,执行原结算政策。
外雇作业队认证考核后排名,实行“末位淘汰法”管理机制。
为保持队伍资质及认证工作的持续性,每年进行一次复审。
复审时在认证细则的基础上,引入甲方对修井队的评价内容,进而确定出其资质升级,降级及资质不变。
甲方按资质选用作业队,作业队必须在资质范围内承揽施工作业。
(2加强甲方监督工作是保证施工质量的不可缺少的手段随着石油企业的重组改制,服务于油田公司的井下作业划归服务处,另外井下作业过程是一个多环节、多个单位之间相互合作才能完成的一个系统工程,要保证最终的措施效果,单纯的依靠作业队自觉的对各工序质量进行自检、互检是不够的。
因工作在井下作业战线的员工,由于长期从事野外作业,有时难免会在工序上作文章,偷工减料;其次由于特车车况恶化,如水泥车高压挤注排量达不到要求,管线刺漏严重等;三是完井所用的泵、井下工具及入井液体等一系列与作业有关的设施无论哪一方存在问题,都会对作业质量造成影响,所以应对施工全过程进行全方位的监督。
大家谈石油工业技术监督2003年1月修井甲方监督体系、模式是甲方监督工作顺利开展的根本保证为贯彻“扎实、有序的开展井下作业质量甲方监督工作,提高作业质量,走效益采油之路”的指导思想,紧密结合重组改制后的新形势,成立了厂井下作业质量甲方监督领导小组及监督办公室,实行总监负责制。
井下作业领导小组是厂井下作业甲方监督工作最高决策机构。
监督办公室是厂井下作业质量监督委员会的日常业务办事机构,负责全厂甲方监督日常业务、决策的贯彻执行,处理作业中的一般质量纠纷问题,作业质量事故的调查,基层监督员的业务管理和培训,监督资料的汇总、上报,监督井下作业施工中贯彻落实环保决策,其成员为厂一级监督。
质量安全环保科主要参与调查有关质量事故和协调井下作业纠纷,同时对各级监督员的资格进行论证。
作业区成立甲方监督小组,总监由作业区主管生产经理担任,作业区专职监督为厂二级监督,承担本区的井下作业甲方监督组织工作,费用结算考核工作及本区措施井的现场监督工作,采油队监督为厂三级监督,行使甲方监督职能,及时反馈作业效果及其它问题信息,主要承担检泵维修作业的现场工序质量及过程操作监督,监督现场施工,实现工序标准零缺陷,形成预防和杜绝返工井,作业无效井的发生,促使作业队缩短建井周期,早交井,交质量合格井,同时对检泵维修作业质量行使考核权。
形成了从厂部到作业区、小队、班组的四级监督网络体系,对全厂范围内的井下作业进行从厂部到作业区的四级监督网络覆盖。
进一步明确了各级监督的主要职责和权限,建立健全了《甲方监督管理考核办法》,下一步即将推出《甲方监督手册》,以适应井下作业甲方监督工作广泛深入开展的需要。
提高甲方监督人员的业务能力是搞好甲方监督工作的基础监督人员的素质是保证井下作业质量监督工作的基本要素之一。
为作好监督工作,各级监督人员应不断提高自己的业务水平,使自己成为内行,通过建立监督人员的自学、互学及专业的业务培训激励机制和考核聘用机制,实现监督人员业务素质,职业道德素质长足进步。
结合油田公司甲方监督培训班,今年对全厂40名井下作业甲方监督分三批在驿马技校进行为期各一周的集中培训,进行取证工作,取得油田公司监督证的人员才能从事甲方监督工作,以进一步提高甲方监督人员的素质和水平。
细化监督资料,对监督资料进行了规范对全厂各作业区的监督资料进行了规范,要求各作业区建立健全以下资料,甲方监督人员职责;月度、季度、年度监督总结、分析报告;监督现场日志;费用结算台帐;井下作业质量调查表。
坚持每周2~3天不定期到各作业区检查落实甲方监督以及作业质量情况为了及时掌握井下作业甲方监督以及井下作业过程中存在的问题,工艺所坚持每时解决。
配备必要的监督工具是搞好甲方监督工作的重要手段鉴于目前我厂井下作业甲方监督在作业现场只能凭经验进行监督,缺乏最基本的监督工具和检测手段,导致甲方监督工资水平较低,作业质量不能得到有效保证,特提出对全厂各级井下作业甲方监督进行配套,来不断提高我厂井下作业甲方监督的水平。
配套工具如下:计算器70台Φ19mm抽油杆内螺纹通(止环规11套Φ22mm抽油杆内螺纹通(止环规11套Φ19mm抽油杆内螺纹通(止塞规11套Φ22mm抽油杆内螺纹通(止塞规11套油管螺纹工作规8个油管紧密距量规11个(3靠合同制约逐渐理顺了与服务二处的一些工作程序通过与服务二处签订完善了《油水井措施作业关联交易合同》、《油水井维修作业关联交易合同》、《物资供应合同》、《井下工具管理及维修关联交易合同》、《抽油泵及井下附件关联交易合同》、《采油二厂经营管理实施细则》、《采油二厂井下作业考核管理办法》、《措施作业奖惩考核办法》(暂行、《油水井措施结算费效挂钩制度》、《第二采油厂维修检泵作业管理考核办法》等合同及管理办法,靠经济合同及管理办法约束甲乙双方的行为,理顺了一些工作程序。