6s管理ppt课件
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。
目的
提高工作效率，减少疾病和事故的 发生。
方法
制定清扫计划，定期清理垃圾和灰 尘，保持工作区域的清洁和卫生。
清洁(Seikeetsu)
定义
对工作区域进行定期的消毒和清 洁，保持工作区域的卫生和安全
。
目的
提高工作效率，减少疾病和事故 的发生。
方法
制定清洁计划，定期消毒和清洁 工作区域，确保工作区域的卫生
3
制定检查计划
为了确保6s管理的实施效果，需要制定相应的检 查计划，包括检查时间、检查内容、检查标准等 。
宣传与培训
宣传6s管理理念
通过各种渠道宣传6s管 理的理念和重要性，提 高员工对6s管理的认识 和意识。
培训员工技能
针对6s管理所需技能， 对员工进行培训，包括 整理整顿技能、清扫清 洁技能、素养与安全技 能等。
医疗事故发生率。
03
医院实施6s管理案例
广东省中医院借助6s管理理念，优化了医疗服务流程，提高了患者满意
度。
学校应用6s管理案例
学校应用6s管理案例
清华大学实施6s管理，提高了教学和科研效率，营造了良 好的校园文化氛围。
学校应用6s管理案例
6s管理的作用与价值
提高工作效率
通过6s管理，可以减 少工作场所中的杂乱 和无效劳动，提高工 作效率。
提升产品质量
6 量。
保障员工安全
6s管理强调对工作场 所的安全进行规范和 检查，可以有效地保 障员工的安全。
改善工作环境
6s管理通过对工作环 境的清洁和整理，可 以改善员工的工作环 境，提高员工的工作 满意度。
安全制度建设
制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任人和安全操作流程 ，确保员工的安全操作。
04
6s管理案例分析
Chapter
企业推行6s管理案例
企业推行6s管理案例
海尔集团通过推行6s管理，提高了生产效率，减少了浪费，并提 升了员工士气和满意度。
企业推行6s管理案例
丰田汽车通过实施6s管理，改善了工作环境，提高了产品质量和生 产效率。
6s管理是一种全面、系统、科学的管理方法，适用于各 种行业和领域。
6s管理的起源与发展
6s管理起源于日本，最初是在20世纪50年代由日本的一位著名企业家提出，旨在提 高生产效率和产品质量。
随着时间的推移，6s管理逐渐发展成为一种全球范围内广泛应用的现场管理方法。
在中国，6s管理得到了广泛的推广和应用，成为许多企业提高管理水平、改善工作 环境的重要手段。
整顿(Seiton)
定义
根据工作需要，将工作区 域内的物品进行合理的摆 放和归置，使工作区域更 加整洁和有序。
目的
提高工作效率，减少寻找 物品的时间和成本。
方法
根据使用频率和使用顺序 ，合理安排物品的摆放位 置和顺序。
清扫(Seiso)
定义
定期清理工作区域内的垃圾和灰 尘，保持工作区域的清洁和卫生
方法
加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全防范能力。同时 加强安全检查和管理，及时发现和处理安全隐患。
03
6s管理实施步骤
Chapter
制定6s管理计划
1 2
明确6s管理目标
制定计划前需明确6s管理的目标，包括提高工作 效率、提高工作质量、减少浪费等。
制定实施计划
根据企业实际情况，制定实施6s管理的计划，包 括实施时间、实施范围、实施方式等。
01 02 03 04
分类整理物品
将留下的物品进行分类整理，按 照一定的规则摆放整齐，以便查 找和使用。
建立目视化管理
通过目视化管理，让员工能够快 速了解工作现场的情况，包括物 品的摆放、工作的进展等。
实施清扫与清洁
建立清扫责任制
01
制定清扫计划，明确清扫责任人和清扫时间，确保工作现场的
清洁卫生。
和安全。
素养(Shitsuke)
定义
遵守公司的规章制度和工作流程，保持良好的工 作态度和职业素养。
目的
提高工作效率，减少浪费和降低成本。
方法
加强员工培训和教育，提高员工的职业素养和工 作态度。
安全(Safety)
定义
遵守公司的安全规章制度，确保员工的人身安全和工作场所的安 全。
目的
保障员工的人身安全和工作场所的安全。
6s管理ppt课件
汇报人： 2023-12-02
目录
• 6s管理简介 • 6s管理核心内容 • 6s管理实施步骤 • 6s管理案例分析 • 6s管理成果展示 • 总结与展望
01
6s管理简介
Chapter
什么是6s管理
6s管理是一种起源于日本的现场管理方法，它强调对生 产现场的秩序、安全、卫生、效率等方面进行规范和优 化。 6s管理包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁 （Sweep）、清洁检查（Inspect）、素养（Sustain） 和安全（Safety）六个方面。
企业推行6s管理案例
苹果公司运用6s管理原则，使工作环境更加整洁有序，提高了工作 效率。
医院实施6s管理案例
01
医院实施6s管理案例
上海交通大学附属瑞金医院通过推行6s管理，提高了医疗服务质量，改
善了患者就医体验。
02
医院实施6s管理案例
北京市朝阳区医院通过实施6s管理，使医疗环境得到有效改善，降低了
清洁设施设备
02
定期对设施设备进行清洁和维护，确保设施设备的正常运行和
使用寿命。
检查清扫效果
03
为了确保清扫效果符合要求，需要对清扫区域进行检查，发现
问题及时处理。
实施素养与安全
提高员工素质
通过培训和引导，提高员工的素质和职业道德水平，让员工能够 自觉遵守规定和要求。
安全意识教育
定期对员工进行安全意识教育，让员工认识到安全的重要性，并 掌握基本的安全操作规程。
塑造企业文化
6s管理有助于塑造企 业的文化，提高员工 的归属感和责任感。
02
6s管理核心内容
Chapter
整理(Seiri)
01
02
03
定义
对工作区域内的物品进行 分类、分拣和处理，使工 作区域变得更加清晰和有 序。
目的
提高工作效率，减少浪费 和降低成本。
方法
制定物品清单，明确哪些 物品需要保留，哪些物品 需要丢弃或处理。
培训管理干部
除了普通员工，管理干 部也需要接受6s管理的 培训，以便更好地指导 和监督员工实施6s管理 。
实施整理与整顿
清理不需要的物品
根据6s管理原则，清理工作现场 不需要的物品，只保留必要的物 品。
标识物品和区域
为了方便员工查找和使用物品， 需要对物品和区域进行标识，包 括名称、用途、负责人等。
目的
提高工作效率，减少疾病和事故的 发生。
方法
制定清扫计划，定期清理垃圾和灰 尘，保持工作区域的清洁和卫生。
清洁(Seikeetsu)
定义
对工作区域进行定期的消毒和清 洁，保持工作区域的卫生和安全
。
目的
提高工作效率，减少疾病和事故 的发生。
方法
制定清洁计划，定期消毒和清洁 工作区域，确保工作区域的卫生
3
制定检查计划
为了确保6s管理的实施效果，需要制定相应的检 查计划，包括检查时间、检查内容、检查标准等 。
宣传与培训
宣传6s管理理念
通过各种渠道宣传6s管 理的理念和重要性，提 高员工对6s管理的认识 和意识。
培训员工技能
针对6s管理所需技能， 对员工进行培训，包括 整理整顿技能、清扫清 洁技能、素养与安全技 能等。
医疗事故发生率。
03
医院实施6s管理案例
广东省中医院借助6s管理理念，优化了医疗服务流程，提高了患者满意
度。
学校应用6s管理案例
学校应用6s管理案例
清华大学实施6s管理，提高了教学和科研效率，营造了良 好的校园文化氛围。
学校应用6s管理案例
6s管理的作用与价值
提高工作效率
通过6s管理，可以减 少工作场所中的杂乱 和无效劳动，提高工 作效率。
提升产品质量
6 量。
保障员工安全
6s管理强调对工作场 所的安全进行规范和 检查，可以有效地保 障员工的安全。
改善工作环境
6s管理通过对工作环 境的清洁和整理，可 以改善员工的工作环 境，提高员工的工作 满意度。
安全制度建设
制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任人和安全操作流程 ，确保员工的安全操作。
04
6s管理案例分析
Chapter
企业推行6s管理案例
企业推行6s管理案例
海尔集团通过推行6s管理，提高了生产效率，减少了浪费，并提 升了员工士气和满意度。
企业推行6s管理案例
丰田汽车通过实施6s管理，改善了工作环境，提高了产品质量和生 产效率。
6s管理是一种全面、系统、科学的管理方法，适用于各 种行业和领域。
6s管理的起源与发展
6s管理起源于日本，最初是在20世纪50年代由日本的一位著名企业家提出，旨在提 高生产效率和产品质量。
随着时间的推移，6s管理逐渐发展成为一种全球范围内广泛应用的现场管理方法。
在中国，6s管理得到了广泛的推广和应用，成为许多企业提高管理水平、改善工作 环境的重要手段。
整顿(Seiton)
定义
根据工作需要，将工作区 域内的物品进行合理的摆 放和归置，使工作区域更 加整洁和有序。
目的
提高工作效率，减少寻找 物品的时间和成本。
方法
根据使用频率和使用顺序 ，合理安排物品的摆放位 置和顺序。
清扫(Seiso)
定义
定期清理工作区域内的垃圾和灰 尘，保持工作区域的清洁和卫生
方法
加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全防范能力。同时 加强安全检查和管理，及时发现和处理安全隐患。
03
6s管理实施步骤
Chapter
制定6s管理计划
1 2
明确6s管理目标
制定计划前需明确6s管理的目标，包括提高工作 效率、提高工作质量、减少浪费等。
制定实施计划
根据企业实际情况，制定实施6s管理的计划，包 括实施时间、实施范围、实施方式等。
01 02 03 04
分类整理物品
将留下的物品进行分类整理，按 照一定的规则摆放整齐，以便查 找和使用。
建立目视化管理
通过目视化管理，让员工能够快 速了解工作现场的情况，包括物 品的摆放、工作的进展等。
实施清扫与清洁
建立清扫责任制
01
制定清扫计划，明确清扫责任人和清扫时间，确保工作现场的
清洁卫生。
和安全。
素养(Shitsuke)
定义
遵守公司的规章制度和工作流程，保持良好的工 作态度和职业素养。
目的
提高工作效率，减少浪费和降低成本。
方法
加强员工培训和教育，提高员工的职业素养和工 作态度。
安全(Safety)
定义
遵守公司的安全规章制度，确保员工的人身安全和工作场所的安 全。
目的
保障员工的人身安全和工作场所的安全。
6s管理ppt课件
汇报人： 2023-12-02
目录
• 6s管理简介 • 6s管理核心内容 • 6s管理实施步骤 • 6s管理案例分析 • 6s管理成果展示 • 总结与展望
01
6s管理简介
Chapter
什么是6s管理
6s管理是一种起源于日本的现场管理方法，它强调对生 产现场的秩序、安全、卫生、效率等方面进行规范和优 化。 6s管理包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁 （Sweep）、清洁检查（Inspect）、素养（Sustain） 和安全（Safety）六个方面。
企业推行6s管理案例
苹果公司运用6s管理原则，使工作环境更加整洁有序，提高了工作 效率。
医院实施6s管理案例
01
医院实施6s管理案例
上海交通大学附属瑞金医院通过推行6s管理，提高了医疗服务质量，改
善了患者就医体验。
02
医院实施6s管理案例
北京市朝阳区医院通过实施6s管理，使医疗环境得到有效改善，降低了
清洁设施设备
02
定期对设施设备进行清洁和维护，确保设施设备的正常运行和
使用寿命。
检查清扫效果
03
为了确保清扫效果符合要求，需要对清扫区域进行检查，发现
问题及时处理。
实施素养与安全
提高员工素质
通过培训和引导，提高员工的素质和职业道德水平，让员工能够 自觉遵守规定和要求。
安全意识教育
定期对员工进行安全意识教育，让员工认识到安全的重要性，并 掌握基本的安全操作规程。
塑造企业文化
6s管理有助于塑造企 业的文化，提高员工 的归属感和责任感。
02
6s管理核心内容
Chapter
整理(Seiri)
01
02
03
定义
对工作区域内的物品进行 分类、分拣和处理，使工 作区域变得更加清晰和有 序。
目的
提高工作效率，减少浪费 和降低成本。
方法
制定物品清单，明确哪些 物品需要保留，哪些物品 需要丢弃或处理。
培训管理干部
除了普通员工，管理干 部也需要接受6s管理的 培训，以便更好地指导 和监督员工实施6s管理 。
实施整理与整顿
清理不需要的物品
根据6s管理原则，清理工作现场 不需要的物品，只保留必要的物 品。
标识物品和区域
为了方便员工查找和使用物品， 需要对物品和区域进行标识，包 括名称、用途、负责人等。