建筑工程施工风险管理对策

建筑工程施工风险管理对策

摘要：施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技

术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进

行的保证。从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，

一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足

够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

关键词：建筑工程；施工；风险管理

1建筑工程施工风险的常见类型

（1）经营管理风险，在对建筑施工企业进行生产和经营管理时，难免会出现一些不利

的因素和事件，这些因素和事件就是管理风险。在经营管理企业时，面对不同的风险，要采

取不同的处理方法和措施。因为在建筑施工企业的经营管理不仅涉及投标、生产施工，而且

还涉及合约、结算等方面，因此经营管理方面存在的风险是最大的。（2）经济风险，与政

治风险相比，经济风险是有所不同的。它不会如政治风险那样突然发生，一般可以通过数据

进行测算得出。因此，要做好信息的收集和调研工作，对于已经预见的风险采取有效的防范

措施，降低风险。对于经济风险，企业要对建筑材料的有关市场信息有准确的把握，从而依

据信息调整企业的采购策略，并且企业要承担能在企业承受范围之内的工程部分。在面对经

济风险时，企业可以采取将风险分散和转移的办法，或者是将建筑工程分包出去，进而避免

不稳定因素，降低了经济风险。（3）合同风险，工程项目的合同不仅是对项目进行管理的

法律文件，而且还是对项目的风险进行管理的重要的依据。因此，工程项目的管理者必须要

具有较高的风险意识，在进行合同起草时，要科学地对合同中的每一条条款进行分析和研究，对工程中会遇到的各种风险进行全面了解和掌握，并对风险进行分析，最终降低风险。（4）施工技术风险，在施工企业中，施工技术风险是其管理水平和施工技术水平最好的体现。在

建筑项目的施工设计方案通过并确定以后，施工企业要重视施工方案的变更，及时对施工方

案进行调整，找出方案中存在的缺陷，降低施工风险的发生。与此同时，施工单位还要注视

对索赔工作的进行。除此之外，业主也应该要对新的施工方案和技术进行及时的风险评估，

最后确立出最合理、适宜的施工方案。

2建筑工程施工风险管理中存在的问题

很多建筑企业对于建筑工程施工中的风险管理没有清晰的认识和定位。一些建筑企业在

相关机构上没有设置建筑工程施工风险管理部门，也没有安排专门的建筑工程风险管理人员。另外，还有一些建筑企业设置了风险管理部门，但是缺少专业的风险管理人员来承担风险管

理职能，建筑工程施工中的风险管理水平很低。造成这些问题最主要的原因在于建筑企业缺

乏健全完善的风险管理机制，抵御风险、化解风险、防范风险的能力和水平都较低，不利于

建筑企业的快速发展。

一些建筑企业缺乏规范的、完善的、全面的风险管理系统，对建筑工程项目的投标分析

不足，对项目投标的可行性了解不全面，导致对建筑工程项目的中标率很低。由于建筑工程

施工建设的过程较复杂，并且缺少可靠全面的信息支持，使得一些建筑企业面对建筑工程施

工建设中出现的各种问题和变化反应迟钝，不能及时有效地做出抵御和防范风险的举措，建

筑工程施工中的风险管理效果较低。

3建筑工程施工中的风险管理措施

政府要加强监管和施工单位也要做好白己的工作，那就是加强风险管理。风险管理是指

通过建全制度或者是加强人员培训等方式，尽量避免在施工过程之中发生的风险。首先要明

确风险的管理职责，在施工单位内部应当设立风险管控部门，聘用具有专业知识和经验的风

控人员，对整个施工过程进行风险管理，明确管理人员的责任，对于施工风险的发生不仅仅

只有引起施工风险的人承担，还需要风险管理人员承担。其次要建立风险管理信息系统制度，在发生施工风险之后，及时将整个施工风险发生的细节和原因录入信息系统之中，为以后的

施工做好经验基础，要做到前车之鉴，后车之师，同样的错误不能反复出现。

在建筑施工现场必须严格执行施工项目负责人制度，施工项目的负责人是整个建筑工程

全而负责的管理者，为确保建筑工程的施工质量，就需要负责人具备较高的创新能力和较强

的管理能力，在建筑工程施工期间对施工现场的任何意见必须要通过项目负责人的审核才能

执行。在建筑工程施工期间，负责人要严格控制所有设备和材料的质量。在建筑工程竣工后，负责人要严格执行建筑工程的验收制度，做好隐蔽签证，不能事后补办签证手续，从而确保

建筑施工单位的信誉。

建筑工程施工企业要重视建筑工程的合同管理，科学合理的合同可以保障企业的合法利益。建筑企业可以合同中加入一些保护性的条款，降低建筑工程施工建设风险。在建筑工程

施工合同中加入保护性的条款，会增加企业的履行成本，因此建筑企业要结合工程款费用、

工程质量、技术标准等方面，合理地进行比较，使合同达双方的要求。例如，在建筑工程施

工建设合同中增加工程款索赔条款，如果业主没有按照规定时间交付工程款，就会承担一定

的索赔款，通过这种方式，将风险转移给合同的对方。其次，建筑工程施工企业要考虑到建

筑材料价格变化对建筑工程施工建设的影响，为了保障建筑工程的施工进度，在建筑工程招

标时，可以在合同签订时增加包干风险费用，最大程度地降低企业的风险损失。

在建筑工程施工建设中，安全风险管理是风险管理中最重要的一项内容，安全风险直接

关系建筑企业在建筑工程中的经济效益，直接关系着企业的发展。因此，建筑工程施工企业

要加强风险安全管理，首先，建筑工程施工企业要向相关部门提出申请，获得相关部门颁发

的《安全施工许可证》之后才可以开始施工建设。建筑工程施工建设的各个分包和总包施工

企业都必须具有相关部门颁发的《施工企业安全资格审查认证许可证》。其次，建筑工程施

工企业必须坚持施工人员持证上岗，确保建筑工程施工安全，对新员工开展安全施工教育，

提高所有施工人员的安全意识，严格按照施工要求，最大程度地降低安全风险。再次，健全

安全责任制度，建筑施工企业要完善和健全安全责任制度，严格按照安全施工规范，操作施

工安全技术，做好建筑工程施工建设安全风险管理。最后，建筑工程施工企业要加强安全检查，建筑工程企业要把好安全施工的六关，把好改进关、检查关、防护关、教育关、交底关、措施关，设置齐全完整的安全设施，积极引进先进的施工机械，经过安全检查之后才可以投

入使用。

结束语

风险在建设项目中无处不在，它们可能会给建设带来时间、资源和资金方面的潜在损失。在我国建筑企业风险意识薄弱、风险体系滞后的现状下，提出了建筑企业对建筑项目风险进

行分类、识别和控制的风险管理方法。无疑，对建设项目合理规避风险、减少损失、提高效

益是有益的，也有利于增强企业的抗风险能力，提高企业的风险管理水平。

参考文献：

[1]马新亮.工程项目管理的风险及对策[J].中国高新技术企业，2016（14）.

[2]李勇，李小娟.建筑工程施工中的风险管理[J].河南科技，2017（19）.