目前园林绿化行业主要经营模式

深圳市城基园林发展有限公司
目前园林绿化行业主要经营模式，城基园林经营副总话你知
一、业务承接
园林绿化企业通过已经建立的各种业务渠道、信息网络、公开信息和客户关系等，广泛收集景观设计、园林工程施工、绿化养护项目的信息，并由经营部业务专员进行跟踪工作，尽可能收集项目背景材料以及来自业主方的相关信息和要求。

同时，由于知名企业在国内园林绿化行业已具有一定的知名度和良好的口碑，发包方在一些景观设计和工程施工项目招标时，也会主动向企业发出竞标邀请，园林绿化企业在全面了解发包方的要求，对工程的具体交工进度、技术质量要求和资金成本水平进行分析后，作出参与市场竞标的决策。

二、组织投标
在确定承接工程后，园林绿化企业招标部门认真研究工程条件、工程施工范围、工程量、工期、质量要求及合同主要条件等，一次开展以下工作：
1、调查投标环境。

着重调查施工现场地理位置、现场地质条件、交通情况，现场临时供电、供水设施情况，当地劳动资源和材料供应、材料价格等各个方面，以确定投标策略。

2、编制施工计划，制定施工方案。

在核实工程量的基础上合理、规范、可行地制定施工方案，编制施工计划。

3、编制投标文件。

公司依据招标文件和工程技术规范要求，根据编制的施工方案或施工组织设计，计算投标报价和编制投标文件。

4、投送投标文件。

公司在规定的日期内将投标文件密封送达招标单位或其指定的地点。

5、参与开标会议。

深圳市城基园林发展有限公司。