企业中粮集团的培训体系建设与领导力模型

回顾
工作
2.反思-
执行解决
查找、界定 是什么
方案
问题
问题解决
与决策
计划解决
5.计划-
方案
制定行动计划
产生可能 的解决方 案并选择
分析问题 的根源
3.分析为什么
4.方案-
如何解决
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3 具有中粮特色的培训方法
培训最常见的形式：结构化会议
聚焦/探索
用工具;准确认识问题
目标/问题
摆现象找问题;组织需 要解决的问题
热身/破冰
调动激情
顿悟
创新/收获 反思/整合
下一步行动计划
热身
拓展 影片等
导入
领导讲话 理论理念 方法工具 经验教训
研讨
团队研讨
催化
小组陈述 集体反思 培训师点评
关闭
总结
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3 具有中粮特色的培训方法
中粮团队学习的主要特点：
培训针对业务发展中的关键问题;直接服务于集团的战略; 培训是工作方法; 集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法;作为
中粮的新愿景
消费者层面：成为中国最大 最好的食品公司;大面积覆盖中国消费者; 多品种提供营养健康的食品;中粮会变成一个家喻户晓的名字;引领 新的生活方式和新的生活态度;是一个很有活力 很年轻的公司
食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商 农民层面：是一个很好的农产品收购企业;可以为农民种植提供很多
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3 具有中粮特色的培训方法
中粮培训的主要方法：团队学习
团队学习;就是从解决企业发展中的实际问题 出发;通过结构化会议的方式;引导团队成员在统一 的逻辑和思维框架下思考问题;达成共识;最终解决 问题;
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3 具有中粮特色的培训方法
团队学习的思维逻辑：解决问题六步法
1.回顾有什么
6.行动实施计划
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中粮的三个发展阶段
第一阶段
19521987年： 外贸专业总公司
第二阶段
第三阶段
2005至今：
19882004年：
打造新国企
向多元化 实业化转型
1987年
2004年
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中粮主要业务板块
中粮
办公室
战略部
财务部
人力资源
研发部
审计部
法律部
党群部 企业文化部
中粮科学院
中 粮 粮 油
中 国 粮 油
中 国 食 品
总之;战略转型是一项系统工程;怎么办
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1 培训的背景
培训是推进企业战略转型的切入点 抓手 培训部是集团最受瞩目的一个部门 培训是企业管理的一个重要工具和方法 培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能
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2 中粮的培训理念
现在的企业培训;无论在理念还是方法方 面;已经不是传统意义的培训;不是老师或领 导在台上讲;员工在台下听; 培训其实是一 种工作方法;是团队决策的方法;是团队建设 的方法;是推动人才发展和企业进步的方法;
中粮集团的培训 及领导力培养
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内容提要
一 中粮集团基本情况
1 中粮三个发展阶段 2 中粮主要业务板块 3 中粮新的战略目标 二 中粮的培训
1 培训的背景 2 中粮的培训理念 3 具有中粮特色的培训方法 4 过去几年的一些培训内容
5 培训在中粮所起的作用
三 中粮的领导力培养
1 中粮的领导力模型
2 分层级的领导力课程体系
推进战略执行的重要管理工具; 各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分;体现集团的培训理念;使用集团的培训工具; 培训是经理人工作的重要组成部分;是经理人领导力的重要体现; 经理人是 各单位培训工作的第一责任人;是第一培训师; 培训重在激发团队智慧;通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力 培训注重改善团队氛围;体现集团企业文化; 培训倡导质疑反思的精神;强调系统思考;
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2 中粮的培训理念
要使培训成为集团日常的工作方法;使中 粮成为一所大学; 与学校不同的是;我们希 望把培训与团队建设 工作方法 决策形式逐 步结合起来;要应代表一种科学 系统 参与 投入 透明 团队共同提高的工作态度和方法; 形成学习型团队;从根本上改善组织的工作 气氛和习惯;
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2 中粮的培训理念
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全产业链粮油食品企业OTC
Origination
田间
出口1
出口2 3 4 5
出口7
出口8
出口9
稻谷
大豆
原粮 等农
产品
食品原料 食品添加剂
加 工
小麦
大麦 玉米
加
工
饲料原料
加饲
养
加
工料
殖
工
饲料添加剂
……
生物质能源
出口6
Consumption 餐桌
出口10
米 面 油 糖 肉食 蛋 奶 酒 饮料 ……
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3 具有中粮特色的培训方法
学习契约
人人平等 开放心态 明确目标
积极参与 质疑反思 解决问题
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3 具有中粮特色的培训方法
团队研讨工具
头脑风暴 活动挂图法 团队列名法 鱼骨图 结构树 帕累托分析 系统思考 ……
团队研讨中的角色
• 组长催化师 明确团队工作目标 保证全体参与;充分发表意见 研讨过程的引导
培训是为了形成有效的团队工作方法;不断思 考自己;存在什么问题;怎么解决;用什么方法解 决;从而促进组织的发展; 它与传统培训的区别 是基点不同;它认为老师不是专家;大家才是专 家;真理和答案在大家中间; 老师的责任就是组 织;用方法把大家引入到一个环境中;把智慧激 发出来;总结出来;凝炼出来;引导大家形成统一 的思维;
2 中粮的培训理念
3 具有中粮特色的培训方法
4 过去几年的一三 中粮的领导力培养
1 中粮的领导力模型
2 分层级的领导力课程体系
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1 培训的背景
2005年中粮明确提出战略转型
• 商业模式 • 业务构成 • 组织架构 • 管控模式 • 人才队伍 • 核心能力 • 收购 兼并 整合 • 思维方式 • 企业文化
资金 技术上的支持 国家层面：是一个大国企;有很强的社会责任感;保障国家的粮食安全
和食品安全 股东层面：具有持续盈利能力的 具有持续竞争力的新国企 员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台
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内容提要
一 中粮集团基本情况
1 中粮三个发展阶段
2 中粮主要业务板块
3 中粮新的战略目标
二 中粮的培训
1 培训的背景
地 产 酒 店
中 国 土 畜
中 粮 屯 河
中 粮 包 装
中 粮 发 展
金 融 事 业 部
中 粮 肉 食
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全产业链粮油食品企业模式
全产业链粮油食品企业模式是指：以消 费者和客户需求为导向;涵盖从田间到 餐桌;即从农产品原料到终端消费品;包 括种植 采购 贸易和物流 食品原料和饲 料生产 养殖与肉类加工 食品加工 食品 营销等多个环节;通过对全产业链的系 统管理和关键环节的有效控制;形成整 体竞争力;为消费者奉献安全放心 营养 健康的食品;实现可持续发展;