3现2原主义
5W1H与4M1E(三现主义)
培训讲义(一)什么是5W1H？（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6）HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？(二)5W1H法的应用程序例：检查原产品的合理性（1）为什么（why）？为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色：为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不可？（2）做什么（What）？条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？（3）谁（who）？谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？（4）何时（when）？何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？何时完成最为时宜？需要几天才算合理？（5）何地（where）？何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？何地有资源？（6）怎样（How to）？怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎样避免失败？怎样求发展？怎样增加销路？怎样达到效率？怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？(三)4M1E法（1）什么是4M1E法?4M1E法指：Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Method(方法)，简称人、机、物、法，告诉我们工作中充分考虑人、机、物、法四个方面因素；通常还要包含1E：Environments（环境），故合称4M1E法。
也就是人们常说的：人、机、物、法、环现场管理五大要素。
什么是“三现主义”
“三现主义”（现场、现物、现状）实施方案——有效解决质量、成本、效率（交期）的方法x 在进行精益生产培训的过程中，培训顾问反复强调，遇到问题应第一时间“到达现场、观察现物、把握现状””，顾问说的很押韵、也好记。
其实就是说的“三现主义”是什么呢？第一部分：什么是“三现主义”？1“三现主义”概念所谓“三现”是指：“现场”、“现物”、“现实”。
三现主义，即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决的指导思想。
就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实现状”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
这样做的好处是不言自明的。
所以企业应要求所有管理者和员工一定要养成这样一个好习惯，并且以自己的行动影响客户与供应商企业的管理者。
2、举例说明“三现主义”原则的重要意义。
某跨国企业生产管理部门发出通知：因产品中编号为（AX0001234）的零件出现短缺（采购漏订货），XX生产线需要停线7天。
请采购部务必在7个工作日之内从日本购回（空运）。
公司经理和专家看到通知后，对7天的停线心有不甘（损失太大），电话通知生产经理和采购经理一起来到生产现场，一起查看了造成停线的零件。
一看吓一跳，原来短缺的零件是一条包装箱用的瓦楞纸加强筋。
根据大家的直觉，这种材料在本地应该可以买得到。
公司经理当场指示，采购部必须设法以最快的速度找本地供应商帮忙做出来，同时要求生产经理协调技术部安排此零件的本地化采购。
处理的结果令人满意，第二天下午便恢复了生产。
事实说明，我们有些管理者在遇到问题的时候，并没有遵循三现原则做事。
事后，公司经理召集各部门管理者一起，进行了一次生动的“三现主义”教育，要求管理者回去教育员工，不要期望坐在办公室里，面对着计算机解决生产现场发生的问题，而一定要到现场去，了解现物和现实，真正有效地帮助现场解决问题。
再后来，此零件还实现了本地化采购，不仅采购成本降了下来，而且库存量也少了许多，一举多得……。
对三现的理解
如何在自己分管工作中贯彻三现主义“三现”，指的是现场、现物和现实。
当发生问题的时候，我们要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
“三现”主义是一种工作的习惯，或者说工作作风。
当出现一个问题后，先去了解情况、查清事实，再寻求解决办法，找到对策之后还要到现场察看是否能落地、能执行，能不能转化为标准。
1、首先，各级领导和主管要形成习惯，要求员工汇报工作时提供事实和证据，对员工汇报的工作要去“现场”看事实，这样员工就不能凭感觉来汇报工作。
在日常工作中，员工汇报问题时，有可能只是一些想法或还没有实际完成的工作，但他们可能会将此当作已经完成的工作来进行汇报，而运用“三现”主义的工作习惯，就能避免这种现象的发生。
2、在制定各种规章制度时，不要急于求成，而要进行深入地调查和了解现状，寻找存在的各类问题点，思考问题点的改善对策，然后再优化改善原来流程或规范制度。
3、突出改善：铝加工公司有很多工作或流程需要改善，引导员工不断在工作中寻找和发现问题点，脚踏实地一点一滴地做，同时营造改善氛围。
例如，我们的改善提案，让员工立足于本工序、本岗位职责范围内，寻找问题点，进行改善，公司对优秀的提案进行奖励。
这种改善提案就是一种“三现”主义的实践。
在生产中，当一个问题发生时，员工的行为有两种：停下或继续。
员工停下，如果管理者没有响应，生产则会停滞或由员工自我恢复。
如果管理者响应迅速，停滞就可能在短时间内得到控制和解决。
当用户对我们的产品质量提出问题时，如果我们不尽快处理，双方的合作关系将会出现问题，只有我们正确面对问题，及时与客户进行问题沟通，必要时到用户现场进行查验、核实问题，针对存在的问题制定对策，并进行彻底处理。
问题的快速处理，对客户关系、生产产品质量及技能的提升都有好处，从这里我们可以看出，去现场处理问题的过程也是我们管理完善的过程，也是基础资料完善的过程。
通过运用三现主义我认为哪怕是很微小的影响因素，经过一定时间的积累，也会对事情的结果造成很大的影响，只有对现场、现实、现物进行充分的了解，才能真正地将问题给彻底消除。
三现两原
三现：
1、现场
去能发现问题的地方
现物
2、现物
现场
过去与现在、良品与不良品对比
3、现实
看事实数据、看偏差、假设一下来推论，采取对策
两原：
1、原理
对象部位的工作原理。
现 实
2、原则
原理成立的条件。
三现主义管理
品质管理的精髓是科学的管理方法。品质管理中的各种判断是以事实为基准进行， 根据事实进行的管理就叫做「三现主义管理」；
问题并非发生在办公桌 及会议室Βιβλιοθήκη ⇔ ＫＫＤ（感觉，经验和胆量）
（但并不是完全不需要ＫＫＤ）
「三现主义管理」就是： 「不能以经验或感觉进行判断，根据数据和事实进行判断及管理」
解决品质问题时，没有调查事实状态只坐在位置上说这说那，无论说什么也没有意义， 工作也不能推进。首先，发生问题时去现场，观察实际发生不具合的实物或实物现象， 按实际数据检讨很重要。品质管理上，3现主义可以说是能解决问题的。
现当代文学名词解释
现当代文学名词解释筛选了一些需求量大、关注度高的现当代文学名词解释，并加以拓展。
以下是其中几个例子:1. 现代主义文学：现代主义文学是 20 世纪初开始出现的一种文学思潮，强调文学的形式和技巧，反对浪漫主义文学的主题和风格。
现代主义文学的代表人物包括罗兰·巴特、托马斯·品钦等人，其文学作品往往具有实验性、创新性和文学性。
现代主义文学的兴起反映了当时的社会、文化和政治环境下，作家对传统文化和价值观念的批判和怀疑。
2. 后现代主义文学：后现代主义文学是现代主义文学的进一步发展，20 世纪 50 年代开始出现。
后现代主义文学在创作方式和文学观念上与传统文学有很大的不同，它强调文本的开放性、多元性和不确定性，反对标准化和统一性。
后现代主义文学的代表人物包括约翰·多斯·帕索斯、米歇尔·福柯等人，其文学作品往往具有寓言化、符号化和象征化的特点。
3. 网络文学：网络文学是指通过互联网平台发表、传播、阅读的文学作品。
随着互联网技术的不断发展，网络文学已经成为了文学领域的一个重要分支。
网络文学的特点是信息传播快、受众广泛、创作门槛较低，包括但不限于网络小说、散文、诗歌等。
与传统文学相比，网络文学具有更强的互动性和参与性，也更容易引起读者的共鸣和反响。
4. 女性主义文学：女性主义文学是 20 世纪 60 年代兴起的一种文学运动，旨在反对女性在文学领域受到的歧视和忽视，呼吁性别平等。
女性主义文学的代表人物包括弗吉尼亚·伍尔芙、蕾蒂亚·斯普雷维尔等人，其文学作品往往具有反思性、创新性和批判性。
女性主义文学的出现是对当时文坛的反动，也是女性争取地位和权利的重要体现。
以上是现当代文学中的一些热门名词解释，希望能提供帮助。
三现主义
意识
参 与
能力
三现主义
践行三现主义的基本观念3
标准观—适度标准，高要求
高标准高要求是美好的愿望 高标准往往带来两个结果： 不了了之 弄虚作假
适度标准是对现场情况的充分认识 适度标准，高要求是包含了持续改善的智慧
三现主义
践行三现主义的基本观念4
技术观—离开电脑也能管理
电脑与IT技术让我们的工作更方便 但是电脑不是工作的前提 做好现场管理工作的前提是让现场自己能说话
例：保证完成任务！我们结果很好！
例：故障和缺陷不断
三现主义
践行三现主义的基本观念1 学习观—以掌控现场变化为目标
•知道了
•实践了
•有效了
三现主义
•熟练了
践行三现主义的基本观念2
人才观——培养重于挑选
员工参与改善（问题解决）比教室里的培训更重要 员工参与改善（问题解决）的两大要素 有意识地批量培养员工才能长盛不衰
三现主义
第三章：三现主义的误区识别
三现主义
三现主义的误区识别1
去现场作秀
既然去现场，就要接地气
既然去现场，就要接触一手信息
这样去现场还不如不去！
既然去现场，就要摆正心态，务实 而不务虚
三现主义
三现主义的误区识别2
只管数据，不顾逻辑
1、生产管理中看事实比只看数据 更重要
2、数据会撒谎，用好数据很重要
C 问题3：数据很好看，但实际目标达不 成，为什么？ 产品 型号 工作 时间 （秒 ） 27900 ** 停止 时间 （秒 ） 200 节拍 实际工 作时间 （秒） 27700 50秒 实际 产量 （台 ） 522 备 注
理论产量=27700/50=554台
第二章 现场管理原则
二、PDCA循环
PDCA循环的特点 PDCA就是一个周而复始的管理循环，不断地计划、执行、检查、
修正、总结。一个循环结束了，解决了一些问题，某些问题没有 解决，或又出现了新的问题，再进行下一个循环，依此类推。 （1）它是一个逻辑的组合 一个公司或组织的整体运行，体系与其内部各子体系的关系是大 环节与小环节的关系，也即大环节带动了小环节的有机逻辑的组 合体。 （2）螺旋式的上升 PDCA循环式不仅是反映在某一个水平的循环。不断解决问题的过 程也是水平正在逐步上升的过程。
二、PDCA循环
PDCA推进步骤 四个阶段： 八个步骤： 第一步：分析现状，发现问题； 第二步：分析问题中的各种影响因素； 第三步：分析影响的主要原因； 第四步：针对主要原因，采取解决的措施（5W1H）； 第五步：执行，按照措施计划的要求去做； 第六步：检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； 第七步：标准，把成功的经验总结起来并制订相应的标准； 第八步：把还未解决或新出现的问题转入到下一个PDCA的循环中
去解决。
第四节 激励与员工活性化
一、激励原则 二、员工活性化
一、激励原则
1. 绩效导向性原则 2. 物质激励和精神激励相结合的原则 3. 时效性（及时性）原则 4. 正激励与负激励相结合的原则 5. 按需激励原则
二、员工活性化
现场管理任何工作都离不开员工的参与，员工只有感到 个人的尊严有保障，感受到集体的温暖，才会对工作产 生动力，对集体产生一种归属感，主动、积极、自发、 负责地为本组织的不断发展壮大付出自己的心血和精力 。
二、3N原则的执行
不接收不合格品 ① 首先员工要真正具备“不接
收不合格品”的意识。 ② 熟悉上一道工序的质量特性
，并且能检查和识别上一道 工序的质量。 ③ 真正的做到对上一道工序质 量的确认。 ④ 及时反馈不合格信息。
三现主义培训教材
三现主义所谓「三现主义」是指「亲自到现场（现地）」、「亲自接触实物（现物）」、「亲自了解现实情况」而言。
某一公司有「干部应一天洗两次手」这样的指导思想，其意思是：「干部不应只坐守办公桌，要一天前去现场两次」。
由于在现场触及实物会弄脏手，因此「需要洗手」。
听说还有将「洗手」做为公司信条的公司。
对公司而言，由于现场是实现价值的场所，非常重要，因此有「高高在上三个月也未弄懂的问题，深入基层三天便能马上明嘹」的说法。
这是教我们透过现场看公司的一句格言。
有下列想法、行动的人才能搞好现场管理工作：〇喜欢接触现场的人〇每天深入了解现场的人〇理解深入现场的好处的人举出脱离现场工作害处例子〇某一冲压工厂出现了「要拆下模具修理」的严重的问题，可在修理前生产的制品却未加任何处置出去。
且看下面这家冲压工厂如何处理的:(1) 根据工程异常报告下达了停止出荷的指示，「联络传来传去」工场长也签了字，异常制品在「制造与品管的纠缠不清」之中这批制品却已通过日常检查合格出荷出去了。
(2 )生产传票由生管担当者打上「超特急」，工程不良率是通常的四倍，而且出荷检查也不「不合格」，在没有追究原因之时却由个别担当者以「再选别处理出荷出去了。
以上这些都表现出对工作不认真的态度、组织运用不足、无视制品的工作方法。
对此做出以下警告：1.上司、责任者当场能够解决问题以上三个例子都是担当者任意行事，责任者不在、责任者自身未能及时把握现场、现物、现实并加以恰当的指挥而造成的，有着不可推卸的责任。
2.干部应重视现场、现物、现实以干部与生产线的关系为着眼点重视品管与制造、品管与品质保证（出检）。
品管工作往往在资料、表格的徘徊中异常制品已流去，原因是下达了指示但并未对传票等及时加以处理造成的。
出荷的责任不仅在于品管、生产线也要保证质量，维护公司的信誉。
下达允许出荷的最后一个部门也应是权威部门。
制造也如此。
原有的组织论中干部是参谋，指挥权在生产线（现场）。
3.现场应担负起对客户的责任来自客户的不满、制品的处置、乱子应当是除生产制造、品质保证之外附加到品管部门的一项工作。
国际政治思想史课堂笔记
国际政治思想史笔记第一章三种思想传统马丁·怀特：国际政治是一种政治哲学，对前人成果的再思考，而非科学。
三分法：3R。
Realism 马基雅维利；Rationalism 格劳秀斯；Revolutionalism 康德。
行为主义和科学主义的论战：行为主义不把道义纳入考虑范围，怀特把规范性看做其研究核心，对国际政治理论中的争论做一种解释，不想找一种一劳永逸的解决办法。
一、现实主义的传统现实主义：真实地反映这个世界，实然。
隐含前提：很多人和事无法改变。
国际政治是人类集团之间为了收获安全、威望和权力而展开的持久斗争；国际社会并不存在，因此，国际法、联合国都是不真实的；国家自身利益至上，权力先于社会、法律、正义和道德而存在。
政治哲学是保守主义，历史哲学是循环论者，持悲观主义世界观，对人性、道德悲观。
方法论：实证主义，倚重历史归纳方法，从事实而非先验的理性或道德出发。
理论要素：国际社会处于无政府状态；国际社会行为体是国家；国家的目标是权力、安全、利益；国家在追求目标时是理性的自主的行为体；注重武力的作用。
现实主义理论家：修昔底德—马基雅维利—霍布斯—黑格尔—卡尔—摩根索—沃尔兹。
理论依据：物理现实主义——均势；生物现实主义——进化论、社会达尔文主义。
分类：复合现实主义——修昔底德——没有强调哪个因素作用更大原教旨主义——马基雅维利——人性、权力结构性现实主义——霍布斯——自然状态制度性现实主义——卢梭——强调政体对人类的影响层次分析——战争：1.人性；2.国家（民主、非民主）3.国际，结构。
二、理性主义的传统（自由主义或多元主义的传统）承认国际的无政府状态，强调的是国际社会中存在的交往，不仅是冲突，更多的是合作。
国家之间的交往构成国际社会（交往——国际社会）。
无政府，有秩序。
国家之间相处必须接受道义、法律的约束（规则捆绑）。
渊源：斯多葛学派的“自然法”。
二元论，冲突与合作。
来自关于人的理性信念：理性使人能够按自然法则在合理地保存和造福自我的同时发扬其群体秉性。
最新三现五原则
解决问题的五原则报告表
5
“解决问题五原则报告表”是运用五原则手法解决问题后作成的总结报告资料。
1、充分掌握事实情况
2、查明真正的原 因
3、实施切实 的对策
4、确认对策 效果
5、反馈到 源流
写好五原则报告表的关键_：___运__用___五__原___则___手__法___解__决___问题
1
三现五原则
___________________________ _______________________
五原则的定义
2
“五原则”是指从“三现主义”（现场、现物、现 实）出发，分五个步骤解决问题。
1 充分掌握事实情况 2 查明真正的原因
五个步骤是： 3 实施切实的对策
4 确认所采取的对策是否有效
见下页
___________________________ _______________________
五原则的填写说明－发 生 状 况（现象、投诉内容、发生件数、处置内容）
7
填入内容：
1、机种、型号、车架号、发动机号、批次号等 2、发生不良的子零件名称、零件号、 生产批次等 （对于总成或组件的情况）出货品的 确认结果 3、发生不良零部件的生产工厂（外作场合：注明外作 厂名） 4、发生年月日/ 登记日、行驶里程/时间(在市场发生时 ) 5、问题发生的经过/现象/投诉（当事人的）/直接原因 等内容 6、对发生问题的机种及零部件的暂定处置结果
(WHEN)何时：记入问题发生的日期 (WHERE)何地：记入问题发生的场所 (WHY)为什么：具体的内容
至少要问5个为什 么(WHY)，具体参
管理的“三现主义”
管理的“三现主义”今天为大家分享的主题是管理的"三现主义".所谓"三现"指的是现场、现物、现实。
就是说当发生问题的时候，管理者要快速到现场去，亲眼确认现物，认真探究现实，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
小琳的公司最近遇到了一件麻烦事，之前自己负责设计的一款产品在投入到生产线上之后由于公司的设备比较落后，导致产品的不合格率超过了90%。
而订单却在不停的增加，这导致公司承受了巨大的损失。
而在追究责任时主管设计的小琳则成了众人所指，甚至有人抱怨小琳在设计这个产品时没有考虑到公司设备的问题。
"我之前哪里知道会有这样的问题。
""我干这行都这么多年了，这是第一次遇到。
责任不在我，怎么设计部门的人就不知道考虑这个问题呢！"大家把责任都往小琳身上推，导致小琳自己也很是委屈，在生产这个产品之前的各类文件上都有检验部门和生产部门领导的签字确认，如果有问题他们为什么不指出呢？你是否在工作中也遇到过类似的问题，在一些工作中做决定时并没有详细的考虑这些事情的现实情况，而是依靠着自己的经验拍板下结论呢？一家企业会有很多职能部门和业务管理部门，这些部门都需要制定业务流程和管理规范，但大多数部门习惯于闭门造车的制定规章制度，拟出来的东西有时候并不适用。
遇到这种问题的时候其实我们可以用"三现主义"的思路和原则来解决。
遇到问题时先调查目前业务是怎样执行的，执行的现状如何，然后按流程对其进行梳理。
看此流程中是否有多余环节，是否繁琐，是否能通过一些手段进行改善。
具备了这些条件之后，还要总结出问题点，同时给出解决方案。
在问题得到解决后还要对新流程进行再验证，看看改善效果如何，是否遗漏问题。
那么建立"三现主义"都有哪些步骤？首先，管理层形成凡事讲究证据的意识，对问题与解决措施进行现场核实，然后制定各种规范文件及标准时要融入"三现主义"思想。
企业现场管理实务(第四版)课件第二章现场管理基本原则18
哪些做错了,明确效果,找出问题的症结。 ▪ (4)A:处置,也可解释为总结、行动。
三、PDCA循环的特点
二、3N原则的执行
(一)不接收不合格品
(二)不制造不合格品
(三)不传递不合格品
(1)员工要真正具备“不接收不合格 品”的意识 (2)熟悉上一道工序流转的零部件的 质量特性,并且能检查和识别其质量 (3)真正做到对上一道工序流转的零 部件质量的确认 (4)及时反馈不合格信息
(1)人,即人岗匹配 (2)机,即装备先进+全员生产维护 (3)料,即材料+辅料 (4)法,即工艺+标准化作业 (5)环,即生产环境
(1)正确使用量具 (2)认真实施自检 (3)认真做好质量记录,确保质量的可 追溯性
第二节 三观主义
一、什么是三现主义
(一)现场
(二)现物
(三)现实
重视现场,就是要求现场管理者不要 只坐在办公室里做决策,而要亲临现 场,奔赴第一线。现场每天都在发生 变化,若现场管理者不具备正确的观 察方法,就无法识别异常情况。 观察一般分为以下四种不同的层次: (1)见(2)视(3)看(4)观
若要解决问题,现场管理者就必须找 到事实的真相。因为只有“到实际 问题中去,并客观地观察其过程”, 才能找出问题的原因。细心观察事 物隐蔽的方面并认真分析,事实终将 会出现。
即使面对现实,很多公司也经常会做出 不切合实际的事情,如做出脱离实际的 决策,明知会面对严峻的后果也没有人 怀疑决策的正确性,还以为那就是最正 确、最好的方法。
三现主义 现场 现物 现实 结果物 华与华哲学
三现主义是一种哲学理论，强调着重关注“现场”、“现物”和“现实”。
这种哲学观念从逻辑学的角度出发，着重于实证主义的思想。
而在我国哲学中，三现主义则被赋予了更为深刻的内涵，涉及到华与华的哲学辩证。
1. 现场现场指的是观察和认知对象的具体环境和现象。
三现主义强调了通过对现场的观察和分析，来获取真实的信息和知识。
在现代科技发达的社会，现场观察的方式和手段不断丰富和多样化，可以通过实地调查、实验研究、数据采集等方式来获取信息，从而更准确地认知世界。
2. 现物现物指的是现实存在的物质实体。
三现主义认为，知识是源自于对实际存在的现物的认知和研究。
对现物的观察和分析，可以让人们更好地了解事物的规律和本质。
在科学研究中，对现物的研究成果直接指导着社会生产和生活的改善。
3. 现实现实是指实践经验和社会生活的实际情况。
三现主义认为，知识的生成和发展需要建立在实际的现实基础上。
对现实的观察、思考和总结，是促进科学发展和社会进步的关键。
华与华哲学是我国哲学中的一个重要概念，强调事物的辩证统一和内在通联。
在三现主义中，华与华哲学被引入，强调了观察和认知的主体性和客观性相统一，倡导了观念和事实的辩证统一。
三现主义强调了观察现场、研究现物、分析现实的重要性，倡导实证主义和辩证唯物主义的哲学思想。
华与华哲学则在此基础上，强调主体与客体的辩证统一，引导人们更加深入地认识和理解世界。
三现主义和华与华哲学的结合，对于推动科学研究和哲学思考都具有重要的意义和价值。
由于三现主义对实证主义和辩证唯物主义的重视，这一哲学理论在当代社会和科学研究中具有重要的意义和影响。
实证主义强调通过直接的观察和实验来获取知识，强调经验主义和客观性，而辩证唯物主义则注重事物发展的全面性和全面性。
在这两种哲学思想的指导下，三现主义提出了“现场”、“现物”和“现实”的理念，旨在引导人们更加深入地观察和认知世界，从而推动科学研究和社会发展的进步。
三现主义的“现场”概念强调了对观察对象的具体环境和现象进行深入分析和研究。
三现主义 20130608
日企的三现主义2007-05-03来源：网络三现主义实践之重要性所谓「三现主义」是指「亲自到现场（现地）」、「亲自接触实物（现物）」、「亲自了解现实情况」而言。
某一公司有「干部应一天洗两次手」这样的指导思想，其意思是：「干部不应只坐守办公桌，要一天前去现场两次」。
由于在现场触及实物会弄脏手，因此「需要洗手」。
听说还有将「洗手」做为公司信条的公司。
对公司而言，由于现场是实现价值的场所，非常重要，因此有「高高在上三个月也未弄懂的问题，深入基层三天便能马上明嘹」的说法。
这是教我们透过现场看公司的一句格言。
有下列想法、行动的人才能搞好现场管理工作：〇喜欢接触现场的人〇每天深入了解现场的人〇理解深入现场的好处的人举出脱离现场工作害处例子〇某一冲压工厂出现了「要拆下模具修理」的严重的问题，可在修理前生产的制品却未加任何处置出去。
〇根据工程异常报告下达了停止出荷的指示，「联络传来传去」工场长也签了字，异常制品在「制造与品管的纠缠不清」之中这批制品却已通过日常检查合格出荷出去了。
〇生产传票由生管担当者打上「超特急」，工程不良率是通常的四倍，而且出荷检查也不「不合格」，在没有追究原因之时却由个别担当者以「再选别处理出荷出去了。
以上这些都表现出对工作不认真的态度、组织运用不足、无视制品的工作方法。
对此做出以下警告：1.上司、责任者当场能够解决问题以上三个例子都是担当者任意行事，责任者不在、责任者自身未能及时把握现场、现物、现实并加以恰当的指挥而造成的，有着不可推卸的责任。
2.干部应重视现场、现物、现实以干部与生产线的关系为着眼点重视品管与制造、品管与品质保证（出检）。
品管工作往往在资料、表格的徘徊中异常制品已流去，原因是下达了指示但并未对传票等及时加以处理造成的。
出荷的责任不仅在于品管、生产线也要保证质量，维护公司的信誉。
下达允许出荷的最后一个部门也应是权威部门。
制造也如此。
原有的组织论中干部是参谋，指挥权在生产线（现场）。
如何实践三现主义思想
如何实践三现主义思想？(2010-01-02 19:49:50)分类：♡3A㊣管理♡标签：对策流程电子白板500强日本潘芳松youcoh·cims优光机电财经YOUCOH CIMS·优光机电董事长/潘芳松“三现”主义到底是什么？“三现”主义起源于日本的制造业，是丰田、SONY等日本公司的习惯。
所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
三现主义是一个比较重要的方法论，是思考问题、解决问题的出发点。
它正是针对中国企业喜欢“从理论角度上想问题，从感觉上找解决问题的方法”的现状提出的。
以解决问题为例，要解决一个问题，首先要掌握一些关于这个问题的数据和资料，国内企业喜欢开会研讨，参加会议的人员一般是部门的主管、领导，他们对于问题的理解，往往来源于下属的汇报：是从一线工人一层层传达上来的信息，但这些信息，有可能因为一线员工的知识和经验有限，反映的只是一个简单的甚至有可能是错误的现象，也有可能反映出的信息经过了人为的“加工”；而所有的干部围绕着这样一个原始资料可能错误的信息进行讨论，结果显然是没有意义的。
但这却是常见的一种解决问题的办法。
“事实”与经验事实有很多种：有真实的事实;有被隐藏了一部分的事实（例如在员工的报告中，只反映别人的失误而隐藏自己的失误）;还有本身是错误的“事实”。
证据来源于事实，不到现场去，就不会得到”真实的”事实。
很多人喜欢用经验来解决问题，经验有好与不好，找问题产生的原因和事实时，不要用经验主义，分析问题和解决问题则需要利用经验。
比如我们小时候可以听到鸟叫，看到天上的星星，长大之后看不到鸟和星星，原因在哪？不是鸟和星星消失了，而是我们失去了童趣。
经验往往迷住我们的眼睛，不去现场求证而只是凭经验办事，就好比失去了最基本的好奇心，找问题时失去了好奇心，那就无所谓去不去现场了，结果也是可想而知。
理想主义与现实主义：《红与黑》的社会写实
理想主义与现实主义：《红与黑》的社会写实引言《红与黑》是法国作家斯坦达尔创作的一部经典小说，出版于1830年。
这部小说生动地刻画了19世纪法国社会的政治、宗教和道德等方面的冲突，通过主人公尚-巴普蒂斯特·朱利安·萨里耶（Julien Sorel）的成长历程，探讨了理想主义与现实主义在人们生活中所产生的冲突。
理想主义在《红与黑》中的体现1. 主人公尚-巴普蒂斯特·朱利安·萨里耶尚-巴普蒂斯特·朱利安·萨里耶是一个具有强烈理想主义倾向的青年。
他渴望通过自己的努力改变社会地位，从贫困和被歧视的境地中解放出来。
他对知识、文学和艺术有着极大的热情，并希望通过这些途径来实现自己的理想。
2. 商业社会中的反思作者通过描绘萨里耶在巴黎社会中的奋斗过程，表达了对商业社会中人性堕落和虚伪面具的批判。
小说中许多角色都身处于商界和政治领域，他们为了自己的私利不择手段，背离了理想主义的追求。
3. 爱情与维多利亚时代道德观念爱情是一个常见的理想主义元素。
尽管红色象征着热情和浪漫，但萨里耶在实现自己的理想过程中却无法控制自己对于贵族女性朱莉安娜的爱慕之情。
这种爱情冲突以及伦理问题揭示了维多利亚时代道德观念与个人存在之间的矛盾。
现实主义在《红与黑》中的体现1. 社会阶层与权力斗争小说展示了19世纪法国社会极端封建贵族统治下、两级社会对比鲜明形成缺乏感官品质意识、濒于物化状态。
作者凭借深入细致地描绘舞厅、长辈草遮蔽的卑劣品格清晰描写贵族阶层猥亵生活，呼吁社会改革。
2. 现实主义对小说人物的塑造斯坦达尔的刻画手法旨在深入分析人性，无私地展示了各个角色的思想与行为。
小说中的人物形象鲜明且多样化，他们展现出自身固有的弱点和缺陷，使得整个故事更加真实可信。
3. 笔触细腻传神的描写从一个微小事件到整个社会背景，斯坦达尔用平实而清晰的笔触，详尽描绘了那个特定时代中繁杂纠缠交错、动态变化的社会环境。
3现2原主义
３ 现实（现时间点）
重点关注眼前发生的事实。
从现场・现物的确认结果重点 把握现实、实行现阶段最可 行的方案。
４ 原理
了解事情的本质。 准确理解发生品质问题的原 因和现象的因果关系及结构 （原理）。
５ 原则
具有好坏的判断标准。 为了更正导致问题发生的现 行管理方法，需要确立「本来 应有的姿态」和「今后应有的 姿态」的原则。
6 举例
某一公司有「干部应一天洗两次手」这样的指导思 想，其意思是：「干部不应只坐守办公桌，要一天前去 现场两次」。由于在现场触及实物会弄脏手，因此「需 要洗手」。 听说还有将「洗手」做为公司信条的公司。对公司 而言，由于现场是实现价值的场所，非常重要，因此有 「高高在上三个月也未弄懂的问题，深入基层三天便能 马上明嘹」的说法。这是教我们透过现场看公司的一句 格言。
3现2原主义
「经过３分钟还无法决定的 讨论、到现场去寻求答案」
现场 原则
3现2原主义
现物
原理Leabharlann 现实１ 现场经过３分钟还无法决定的 讨论、到现场去寻求答案。
发生品质问题时、一定要到 现场、通过观察、正确把握事 实。
２ 现物
获悉情报并非来自理论，而 是来自事实。
必须将发生品质问题的现物 拿在手上、通过分析、准确把 握现象。
2现实主义六原则
sm
Key Words
• • • • • • impervious: adj. 不受影响的,密封的. illuminate: v.照明,阐明,说明. prejudice: n.偏见,成见. endeavor: vi.努力,尽力. ascertain: vt.确定,探知. surmise: vt.猜测.
• • • •
correlation: n.相互关系,相关性. condone: vt. 宽恕,赦免. deflect: vt. 偏斜,偏离. marshal: v.整顿,排列,集合.
The first
• Political realism believes that politics, like society in general, is governed by objective laws that have their roots in human nature. In order to improve society it is first necessary to understand the laws by which society lives.
The second
• The main signpost that helps political realism to find its way through the landscape of international politics is the concept of interest defined in terms of power.
• History shows no exact and necessary correlation between the quality of motives and the quality of foreign policy. This is true in both moral and political terms.
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3现2原主义
「经过３分钟还无法决定的 讨论、到现场去寻求答案」
现场 原则
3现2原场
经过３分钟还无法决定的 讨论、到现场去寻求答案。
发生品质问题时、一定要到 现场、通过观察、正确把握事 实。
２ 现物
获悉情报并非来自理论，而 是来自事实。
必须将发生品质问题的现物 拿在手上、通过分析、准确把 握现象。
３ 现实（现时间点）
重点关注眼前发生的事实。
从现场・现物的确认结果重点 把握现实、实行现阶段最可 行的方案。
４ 原理
了解事情的本质。
准确理解发生品质问题的原 因和现象的因果关系及结构 （原理）。
５ 原则
具有好坏的判断标准。
为了更正导致问题发生的现 行管理方法，需要确立「本来 应有的姿态」和「今后应有的 姿态」的原则。