管理经济学第二讲 成本利润分析课件
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平均可变成本。
AC = AVC+AFC
边际成本：
MC STC TVC
Q
Q
※MC、AC、AVC、AFC关系
注意：边际成本曲线MC穿过平均总成本曲线AC、平均
变动成本曲线AVC的最低点 成本
MC
AC
AVC
AFC Q
观察这四者间关系还需注意：
AFC无限靠拢于横轴，因为单位产品中分摊 的固定成本越来越少了；
隐性成本指为使用自有生产要素没有货币
支付的，但却实际发生的费用。
机会成本=会计成本（显性成本）+隐性成本
• 会计成本的缺陷
一家面包房，它的库存 小麦的原价为3美元/蒲 式耳，现在的价格是5 美元/蒲式耳。现在企业 用这批小麦制作面包， 每单位面包售价6美元 。假设单位产品使用人 工、机器等成本为1.5美 元/单位产品。单位产品 的净利润如何？
= b（厂房、设备折旧，借款的利息等）
总变动成本(Total variable cost) ：随产量变动的成本部分，可 表示为产量的函数，TVC = f(Q)
生产过程消耗的水、电、汽、原材料、劳动力(计件工资）等。
• 短期总成本(Short-run total cost) ：总固定成本 和总变动成本之和， STC=TVC+TFC = f(Q)+b
经营决策应该采用增量成本而不能用沉没成本
“覆水难收” “过去的事情就让它过去”
例1：某企业投标某工程，其预算如下：
投标准备费用
固定成本（不中标也要 支出的费用）
20000 20000
变动成本（中标后为完成 50000 合同需增加的材料、人工等）
利润（33%） 总报价
30000 120000
投标失败后，另一公司的类似项目愿出80000元 委托其生产，而该企业生产能力富裕，它是否应 接受该工程？
正是沉没成本使QC难以顺利退出。QC在华饮用水 项目固定投资巨大，上海、天津二家工厂总投资迄 今超过5.4亿人民币，再加上每年大约3 000万广告 投入，累计达 3亿人民币。如果退出，沉没成本总 计超过8亿元。 这句话是否准确？
极端地说，如果所有固定成本都是沉没成本，那么 只要价格没有低于可变成本，厂商仍然应当维持亏 损经营以避免更大的财务损失。
解：投标准备费用（20000）和固定成本（ 20000）是沉没成本，无论是否接受另一 公司工程，都已无法收回，所以决策不 应考虑。
如接受该工程，增量收入80000大于变动 成本（50000），能带来增量利润30000 ，所以应接受此工程。
沉没成本与可回收成本
已经发生的会计成本中，有的（如办公楼， 汽车，计算机等）可以通过出售或出租方式 在很大程度上加以回收，属于可回收成本；
销售收入
90 000
减：售出货物成本
40 000
毛利
50 000
减： 广告 10 000
折旧
10 000
聘请工人的工资 5 000
税、费 5 000 30 000
净会计利润
20 000
你认为Jack这家店的盈利情况怎么样呢？
为计算经济利润，损益表应改为：
销售收入
90 000
减：售出货物成本
40 000
第二讲 成本利润分析
成本利润分析在管理经济学中占有重要地 位。管理者力求使资源得到最有效率的使用， 就必须同时考虑短期和长期的成本、产量、利 润间的关系。
成本利润分析： 会计学中相关内容，目的是核算，编制财务报表
经营经济学不同：以决策为目标来考察成本，侧 重于阐明企业生产经营决策中成本利润相关问题的 经济学原理，说明一些习以为常的成本和利润计算 方法实际是不科学的。
2、经济学认为应当忘记普通人可能不愿意 忽略的成本，如沉没成本。
与对待机会成本斤斤计较的态度相反，经 济学家对沉没成本采取“随它去”的超脱态 度，不要让过去的沉没成本影响我们关于 未来的决策。
沉没成本在现实世界里常常 没有被忽略的原因
真的不懂沉没成本的作用 理论上知道，但下意识还是做不到 不愿意承认错误
➢会计成本不能用于决策的原因：
1、它是历史成本，而决策是面向未来的。
2、它只反映企业的实际货币支出，而没有反 映企业所使用资源的总代价。
➢会计利润只是企业实际收入大于实际支出的部 分，而没能说明企业的资源是否得到了最优使用 ，因而不能用于企业决策。
四、增量成本与沉淀成本 增量成本：指由于某一特定的经营决策而 引起的总成本的增加量； 沉淀成本：决策前已经发生且无法收回的 成本，与经营决策无关。
1990年，QC公司瞄准发展中的中国饮用水行业， 投资近2亿元人民币在天津兴建矿泉水厂。1998年 又耗资4 000万人民币收购上海某饮料厂，并增加 投资3亿元扩建成年产5亿公升纯净水的现代化生 产基地。
然而，QC在中国饮用水市场上面临严峻挑战。 第一，从市场需求角度看，中国由于收入水平、消费者 对茶饮料偏好等方面因素，饮用水市场虽然20世纪90年 代后期扩展较快，但是总体规模还比较小。 第二，从市场份额角度看，即便在QC饮用水产量最高的 2001年，它在中国饮用水（包括矿泉水、蒸馏水和纯净 水）市场占有的份额仅有8％，虽然超过了各占 4％一5％ 份额的可口可乐和屈臣（Watson’s），但是远远比不上 占市场份额达四成的达能（Danone）集团。 第三，从市场竞争情况看，中国市场上有几千家质量低 、效率低但成本也很低的地方瓶装水厂。由于饮用水缺 乏明确的卫生和技术质量标准，进入门槛比较低。QC公 司基于对自身品牌的严格质量要求，引进意大利、法国 等现代化大型设备（过滤、净化、矿化及高速瓶装线、 自动化吹瓶机、热封包装机等等），其产品质量优异但 生产成本（特别是固定资产折旧成本）高昂。因而，相 对于国内很多竞争对手缺少价格优势，相对于如达能集 团这样的国际竞争对手又缺少规模优势。
平均固定成本(Average fixed cost) ：是单位产 品上分摊的固定成本，等于固定成本除以产量。
AFC TFC Q
成本的其它概念
平均变动成本(Average variable cost) ：是单位
产品上分摊的可变成本，为可变成本除以产量。
AVC TVC Q
平均成本：指单位成本上分摊的平均固定成本和
例如，攻读 MBA 的机会成本是多少 ？对于决策是重要的，却难于计算。
三、显性成本与隐性成本
显性成本：厂商为购买（或雇佣）供生产 所需的生产要素所支付的费用（通常在会 计帐中能反映出来） 隐性成本：厂商在生产过程中消耗的某种 投入的价值，而且这些费用没有反映在会 计帐薄中。
显性成本是指企业为获得生产要素而发生的 货币支出，包括工资、原材料、能源、租金 和利息等，显性成本就是会计成本。
5.不管选择什么行动方案，已经发生的沉没成本在制定 最优决策过程中不应考虑。
6.决策问题中某一既定行动的机会成本有时是很难衡量 的,成本估计可能是高度主观的和随意的。
第二节 短期成本函数
成本函数的概念(Cost function)：
在一定时期内发生的成本与同一时期内的产出量之 间的函数关系
一、企业短期成本的构成 总固定成本(Total fixed cost) :是不随产量变动的常数 b ，TFC
第一节 成本的有关概念
基本概念：成本 是用货币表示的， 为实现某一目标或 获取某一资源所付 出的代价。
从不同的角度出 发，可以对成本有 不同的界定，不同 的概念有不同的内 涵。
几组基本的成本概念：
社会成本、私人成本 会计成本、机会成本 显性成本、隐性成本 增量成本、沉淀成本
一、社会成本Байду номын сангаас私人成本
成品（面包）价格 减：小麦投入成本 减：其他成本
单位产品净利润
传统 经济 方法 方法
$6.00 $3.00 $1.50
$1.50
$6.00 $5.00 $1.50
-$0.50
两种成本概念导致不同的决策结果 会计成本：生产并出售面包 经济成本：直接出售未加工小麦
➢会计成本和会计利润不能用于决策，只有经济 利润和机会成本才能用于决策。
QC公司经营净现金流为负，经营现金收入 小于经营现金支出。从表的数据看，该公司近
年每年仍有几千万元的现金流亏损。退出似乎成 为不得不考虑的选择。
然而，真实经济现象总是远比经济学原理来 得复杂。
经过全面的市场调研和分析，该公司董事会 决定继续饮用水工厂的生产经营。提出利用 公司在中国的成功的营销网络和经验，继续 扩大市场和销售。
有的则不可能回收，属于沉没成本（Sunk costs）。沉没成本包括广告成本，在办公楼 顶装设企业标志的成本，按企业特殊要求设 计的专用设备，收购兼并过程中雇佣财务， 法律，猎头公司发生的成本等等。
经济学对成本与决策关系的理解，与日常 思维方式可能有两种不同方向的差异：
1、经济学强调普通人可能会忽略的成本， 如机会成本。
• 上述背景下，QC中国饮用水企业连年巨额亏损。 表1显示了上海公司近年财务状况，亏损额（净收 益负值）从 1998年 1000多万元上升到 2001年的 5000多万，现金流亏损也从几百万元上升到2001 年的 3 800多万元。
• 问：该企业应该继续经营下去吗？
厂商在考虑退出一个行业时，需要比较平均成本与 价格水平，并且考虑固定成本比例以及固定成本中 沉没成本所占比例。
而对投入的固定资产、自有资产、库 存等，会计成本和机会成本有所不同。 如用自己的房屋作为店铺，虽未发生现 金交易，却产生了机会成本。
机会成本是从选择的角度来衡量有限
资源用于某一经济活动的代价，资源其 它用途中能带来的最佳收益就是资源投 入该用途的机会成本。
但放弃的用途难于穷尽，获利也有很 大的不确定性，机会成本的计算较难。
社会成本：在生产 过程中，整个社会 承受的代价（包括 生产厂商在内）；
私人成本：厂商为 生产产品而承受的 代价。
（小造纸厂、养蜂)
工资
原料
噪音
利息
废气、废水 租金
（未包含在 ……
……
私人成本中 的社会成本）
（私人成本）
二、会计成本与机会成本
会计成本是企业在经营时发生的各项货 币支出的记录 (包括固定资产折旧)。
记录企业的财务支出状况（历史的观点） 机会成本当一种资源投入某一用途后， 就必然失去了作其它用途的可能性，源自 资源的稀缺性。
企业的发展前景（向前看的观点） 它是经济学中最具有闪光点的思想之一。
企业家与会计师眼中的成本
案例：Jack获得MBA学位后开了一家商店，自有资金
投资了200，000美元，并亲自管理。年底会计编制的 年度损益表如下：
毛利
50 000
减： 会计成本 30 000
净会计利润
20 000
减帐薄中没反映的：
资金的机会成本 10 000
放弃的薪水
40 000 50 000
净经济利润
-30 000
对企业家来说，只有机会成本才是真正的成本
会计成本与机会成本一定相等吗？
对于一个企业而言，购买和使用同时 发生的投入要素，它们的会计成本和机 会成本是相同的，如购买后很快投入生 产的原材料，生产过程所需的燃料、水 、电、 计件工人的工资等。
因而有理由推论，该公司维持经营决策的合理性 依据，可能包括其他因素。
成本的含义与衡量：小结
1.成本可以按不同的方法来衡量，取决于使用成本数字 的目的。
2.会计成本直接用于决策，并不是总是恰当的。 3.成本的构成非常复杂，绝不简单的等于花了多少钱。 4.机会成本不是通常意义上的成本，它不是一种支出或 费用，而是选定某方案可能损失的收入或收益。
AVC无限靠拢于ATC，因为AFC趋向于零； MC、AC 与 AVC 都呈 U 形 MC低于AC，AC下降，MC高于AC，AC上升，MC 与AC相交于AC的最低点。
成本函数的应用：
1.盈亏平衡分析法
盈亏平衡分析是分析固定成本、可变成本 、销售收入和利润关系的重要工具。也称 量-本-利分析，或盈亏分界点分析。
在投资失误已经出现的情况下，如何避免造成 更大的损失，才是最关键的。一旦形成了巨大 的沉没成本,要承认现实,认赔服输。 在实际中这点很难做到。许多历史上许多有名 的企业决策错误都与沉没成本的处理不当有关
案例：雀巢公司的经营决策
QC公司是世界上最大的食品生产厂商之一，主要 产品包括速溶咖啡、巧克力、糖果、奶制品、儿 童营养食品、冰淇淋等。20世纪80年代初，该公 司进入中国市场投资兴建速溶咖啡厂，以其“滴滴 香浓，意犹未尽”等脍炙人口的广告语打动中国消 费者，产品迅速占领市场，成为外商在华投资成 功的范例。此后QC公司又先后进入奶制品、巧克 力、速溶茶等其他领域，获利颇丰。
AC = AVC+AFC
边际成本：
MC STC TVC
Q
Q
※MC、AC、AVC、AFC关系
注意：边际成本曲线MC穿过平均总成本曲线AC、平均
变动成本曲线AVC的最低点 成本
MC
AC
AVC
AFC Q
观察这四者间关系还需注意：
AFC无限靠拢于横轴，因为单位产品中分摊 的固定成本越来越少了；
隐性成本指为使用自有生产要素没有货币
支付的，但却实际发生的费用。
机会成本=会计成本（显性成本）+隐性成本
• 会计成本的缺陷
一家面包房，它的库存 小麦的原价为3美元/蒲 式耳，现在的价格是5 美元/蒲式耳。现在企业 用这批小麦制作面包， 每单位面包售价6美元 。假设单位产品使用人 工、机器等成本为1.5美 元/单位产品。单位产品 的净利润如何？
= b（厂房、设备折旧，借款的利息等）
总变动成本(Total variable cost) ：随产量变动的成本部分，可 表示为产量的函数，TVC = f(Q)
生产过程消耗的水、电、汽、原材料、劳动力(计件工资）等。
• 短期总成本(Short-run total cost) ：总固定成本 和总变动成本之和， STC=TVC+TFC = f(Q)+b
经营决策应该采用增量成本而不能用沉没成本
“覆水难收” “过去的事情就让它过去”
例1：某企业投标某工程，其预算如下：
投标准备费用
固定成本（不中标也要 支出的费用）
20000 20000
变动成本（中标后为完成 50000 合同需增加的材料、人工等）
利润（33%） 总报价
30000 120000
投标失败后，另一公司的类似项目愿出80000元 委托其生产，而该企业生产能力富裕，它是否应 接受该工程？
正是沉没成本使QC难以顺利退出。QC在华饮用水 项目固定投资巨大，上海、天津二家工厂总投资迄 今超过5.4亿人民币，再加上每年大约3 000万广告 投入，累计达 3亿人民币。如果退出，沉没成本总 计超过8亿元。 这句话是否准确？
极端地说，如果所有固定成本都是沉没成本，那么 只要价格没有低于可变成本，厂商仍然应当维持亏 损经营以避免更大的财务损失。
解：投标准备费用（20000）和固定成本（ 20000）是沉没成本，无论是否接受另一 公司工程，都已无法收回，所以决策不 应考虑。
如接受该工程，增量收入80000大于变动 成本（50000），能带来增量利润30000 ，所以应接受此工程。
沉没成本与可回收成本
已经发生的会计成本中，有的（如办公楼， 汽车，计算机等）可以通过出售或出租方式 在很大程度上加以回收，属于可回收成本；
销售收入
90 000
减：售出货物成本
40 000
毛利
50 000
减： 广告 10 000
折旧
10 000
聘请工人的工资 5 000
税、费 5 000 30 000
净会计利润
20 000
你认为Jack这家店的盈利情况怎么样呢？
为计算经济利润，损益表应改为：
销售收入
90 000
减：售出货物成本
40 000
第二讲 成本利润分析
成本利润分析在管理经济学中占有重要地 位。管理者力求使资源得到最有效率的使用， 就必须同时考虑短期和长期的成本、产量、利 润间的关系。
成本利润分析： 会计学中相关内容，目的是核算，编制财务报表
经营经济学不同：以决策为目标来考察成本，侧 重于阐明企业生产经营决策中成本利润相关问题的 经济学原理，说明一些习以为常的成本和利润计算 方法实际是不科学的。
2、经济学认为应当忘记普通人可能不愿意 忽略的成本，如沉没成本。
与对待机会成本斤斤计较的态度相反，经 济学家对沉没成本采取“随它去”的超脱态 度，不要让过去的沉没成本影响我们关于 未来的决策。
沉没成本在现实世界里常常 没有被忽略的原因
真的不懂沉没成本的作用 理论上知道，但下意识还是做不到 不愿意承认错误
➢会计成本不能用于决策的原因：
1、它是历史成本，而决策是面向未来的。
2、它只反映企业的实际货币支出，而没有反 映企业所使用资源的总代价。
➢会计利润只是企业实际收入大于实际支出的部 分，而没能说明企业的资源是否得到了最优使用 ，因而不能用于企业决策。
四、增量成本与沉淀成本 增量成本：指由于某一特定的经营决策而 引起的总成本的增加量； 沉淀成本：决策前已经发生且无法收回的 成本，与经营决策无关。
1990年，QC公司瞄准发展中的中国饮用水行业， 投资近2亿元人民币在天津兴建矿泉水厂。1998年 又耗资4 000万人民币收购上海某饮料厂，并增加 投资3亿元扩建成年产5亿公升纯净水的现代化生 产基地。
然而，QC在中国饮用水市场上面临严峻挑战。 第一，从市场需求角度看，中国由于收入水平、消费者 对茶饮料偏好等方面因素，饮用水市场虽然20世纪90年 代后期扩展较快，但是总体规模还比较小。 第二，从市场份额角度看，即便在QC饮用水产量最高的 2001年，它在中国饮用水（包括矿泉水、蒸馏水和纯净 水）市场占有的份额仅有8％，虽然超过了各占 4％一5％ 份额的可口可乐和屈臣（Watson’s），但是远远比不上 占市场份额达四成的达能（Danone）集团。 第三，从市场竞争情况看，中国市场上有几千家质量低 、效率低但成本也很低的地方瓶装水厂。由于饮用水缺 乏明确的卫生和技术质量标准，进入门槛比较低。QC公 司基于对自身品牌的严格质量要求，引进意大利、法国 等现代化大型设备（过滤、净化、矿化及高速瓶装线、 自动化吹瓶机、热封包装机等等），其产品质量优异但 生产成本（特别是固定资产折旧成本）高昂。因而，相 对于国内很多竞争对手缺少价格优势，相对于如达能集 团这样的国际竞争对手又缺少规模优势。
平均固定成本(Average fixed cost) ：是单位产 品上分摊的固定成本，等于固定成本除以产量。
AFC TFC Q
成本的其它概念
平均变动成本(Average variable cost) ：是单位
产品上分摊的可变成本，为可变成本除以产量。
AVC TVC Q
平均成本：指单位成本上分摊的平均固定成本和
例如，攻读 MBA 的机会成本是多少 ？对于决策是重要的，却难于计算。
三、显性成本与隐性成本
显性成本：厂商为购买（或雇佣）供生产 所需的生产要素所支付的费用（通常在会 计帐中能反映出来） 隐性成本：厂商在生产过程中消耗的某种 投入的价值，而且这些费用没有反映在会 计帐薄中。
显性成本是指企业为获得生产要素而发生的 货币支出，包括工资、原材料、能源、租金 和利息等，显性成本就是会计成本。
5.不管选择什么行动方案，已经发生的沉没成本在制定 最优决策过程中不应考虑。
6.决策问题中某一既定行动的机会成本有时是很难衡量 的,成本估计可能是高度主观的和随意的。
第二节 短期成本函数
成本函数的概念(Cost function)：
在一定时期内发生的成本与同一时期内的产出量之 间的函数关系
一、企业短期成本的构成 总固定成本(Total fixed cost) :是不随产量变动的常数 b ，TFC
第一节 成本的有关概念
基本概念：成本 是用货币表示的， 为实现某一目标或 获取某一资源所付 出的代价。
从不同的角度出 发，可以对成本有 不同的界定，不同 的概念有不同的内 涵。
几组基本的成本概念：
社会成本、私人成本 会计成本、机会成本 显性成本、隐性成本 增量成本、沉淀成本
一、社会成本Байду номын сангаас私人成本
成品（面包）价格 减：小麦投入成本 减：其他成本
单位产品净利润
传统 经济 方法 方法
$6.00 $3.00 $1.50
$1.50
$6.00 $5.00 $1.50
-$0.50
两种成本概念导致不同的决策结果 会计成本：生产并出售面包 经济成本：直接出售未加工小麦
➢会计成本和会计利润不能用于决策，只有经济 利润和机会成本才能用于决策。
QC公司经营净现金流为负，经营现金收入 小于经营现金支出。从表的数据看，该公司近
年每年仍有几千万元的现金流亏损。退出似乎成 为不得不考虑的选择。
然而，真实经济现象总是远比经济学原理来 得复杂。
经过全面的市场调研和分析，该公司董事会 决定继续饮用水工厂的生产经营。提出利用 公司在中国的成功的营销网络和经验，继续 扩大市场和销售。
有的则不可能回收，属于沉没成本（Sunk costs）。沉没成本包括广告成本，在办公楼 顶装设企业标志的成本，按企业特殊要求设 计的专用设备，收购兼并过程中雇佣财务， 法律，猎头公司发生的成本等等。
经济学对成本与决策关系的理解，与日常 思维方式可能有两种不同方向的差异：
1、经济学强调普通人可能会忽略的成本， 如机会成本。
• 上述背景下，QC中国饮用水企业连年巨额亏损。 表1显示了上海公司近年财务状况，亏损额（净收 益负值）从 1998年 1000多万元上升到 2001年的 5000多万，现金流亏损也从几百万元上升到2001 年的 3 800多万元。
• 问：该企业应该继续经营下去吗？
厂商在考虑退出一个行业时，需要比较平均成本与 价格水平，并且考虑固定成本比例以及固定成本中 沉没成本所占比例。
而对投入的固定资产、自有资产、库 存等，会计成本和机会成本有所不同。 如用自己的房屋作为店铺，虽未发生现 金交易，却产生了机会成本。
机会成本是从选择的角度来衡量有限
资源用于某一经济活动的代价，资源其 它用途中能带来的最佳收益就是资源投 入该用途的机会成本。
但放弃的用途难于穷尽，获利也有很 大的不确定性，机会成本的计算较难。
社会成本：在生产 过程中，整个社会 承受的代价（包括 生产厂商在内）；
私人成本：厂商为 生产产品而承受的 代价。
（小造纸厂、养蜂)
工资
原料
噪音
利息
废气、废水 租金
（未包含在 ……
……
私人成本中 的社会成本）
（私人成本）
二、会计成本与机会成本
会计成本是企业在经营时发生的各项货 币支出的记录 (包括固定资产折旧)。
记录企业的财务支出状况（历史的观点） 机会成本当一种资源投入某一用途后， 就必然失去了作其它用途的可能性，源自 资源的稀缺性。
企业的发展前景（向前看的观点） 它是经济学中最具有闪光点的思想之一。
企业家与会计师眼中的成本
案例：Jack获得MBA学位后开了一家商店，自有资金
投资了200，000美元，并亲自管理。年底会计编制的 年度损益表如下：
毛利
50 000
减： 会计成本 30 000
净会计利润
20 000
减帐薄中没反映的：
资金的机会成本 10 000
放弃的薪水
40 000 50 000
净经济利润
-30 000
对企业家来说，只有机会成本才是真正的成本
会计成本与机会成本一定相等吗？
对于一个企业而言，购买和使用同时 发生的投入要素，它们的会计成本和机 会成本是相同的，如购买后很快投入生 产的原材料，生产过程所需的燃料、水 、电、 计件工人的工资等。
因而有理由推论，该公司维持经营决策的合理性 依据，可能包括其他因素。
成本的含义与衡量：小结
1.成本可以按不同的方法来衡量，取决于使用成本数字 的目的。
2.会计成本直接用于决策，并不是总是恰当的。 3.成本的构成非常复杂，绝不简单的等于花了多少钱。 4.机会成本不是通常意义上的成本，它不是一种支出或 费用，而是选定某方案可能损失的收入或收益。
AVC无限靠拢于ATC，因为AFC趋向于零； MC、AC 与 AVC 都呈 U 形 MC低于AC，AC下降，MC高于AC，AC上升，MC 与AC相交于AC的最低点。
成本函数的应用：
1.盈亏平衡分析法
盈亏平衡分析是分析固定成本、可变成本 、销售收入和利润关系的重要工具。也称 量-本-利分析，或盈亏分界点分析。
在投资失误已经出现的情况下，如何避免造成 更大的损失，才是最关键的。一旦形成了巨大 的沉没成本,要承认现实,认赔服输。 在实际中这点很难做到。许多历史上许多有名 的企业决策错误都与沉没成本的处理不当有关
案例：雀巢公司的经营决策
QC公司是世界上最大的食品生产厂商之一，主要 产品包括速溶咖啡、巧克力、糖果、奶制品、儿 童营养食品、冰淇淋等。20世纪80年代初，该公 司进入中国市场投资兴建速溶咖啡厂，以其“滴滴 香浓，意犹未尽”等脍炙人口的广告语打动中国消 费者，产品迅速占领市场，成为外商在华投资成 功的范例。此后QC公司又先后进入奶制品、巧克 力、速溶茶等其他领域，获利颇丰。