南开大学商学院企业管理历年考研真题及简析(1991-)

南开大学1991年研究生入学考试试题考试科目：管理学概
论专业：企业管理、政经
南开大学1992年研究生入学考试试题
考试科目：管理学概论专业：企业管理、政经、旅游经济
三、要把我国大中型企业搞活，需要做很多工作。

请从管理学的原理原则为根据，你认为应从
考试科目：管理学概论专业：企业管理、政经、旅游经济（每题25分）
1、请结合我国当前企业的实际，你认为国内外市场竞争十分激烈的情况下，一个
企业在进行决策时，企业领导者应该抓住什么主要问题，请加以论述。

2、以管理学基本原理为依据，你对前不久公布的《全民所有制工业企业转换经营
机制条例》中所提出的：“强化内部配套改革，改进经营管理方式，全面提高企业素质”的问题，请联系我国全民所有制企业的情况，谈谈你的看法。

3、你认为，建立具有中国特色的社会主义管理学，应具备什么条件？请予以讨论。

4、在战略计划程序，大约有以下九步，请见下图：
考试科目：管理学概论专业：企业管理、工商管理
一、请联系实际，讨论以下图示：（25分）
并简略讨论一下系统管理和战略管理两者的异同点。

二、我国目前正在深入开展反腐倡廉斗争，请从管理学方面讨论对改进企业管理的意义。

（25分）
三、企业领导者具有多种权力，请联系我国当前实际对以下两种权力进行讨论。

（25分）
（1）强制权（2）个人影响权
四、《孙子兵法》本是一部古老兵法，近年来已经在管理学中得到广泛应用，试以《孙子兵法》中五事即：道、天、地、将、法。

同管理学中基本原理原则，联系我国企业实际进行比较，加以讨论。

（25分）
南开大学1995年研究生入学考试试题
考试科目：管理学概论专业：企业管理、工商管理
考试科目：管理学概论专业：企业管理
考试科目：管理学概论专业：企业管理
一、判断题：（每小题1分，共10分）
1、管理是一种科学性和艺术性高度结合的社会工作。

（）
2、由于外部环境因素是不可控制因素，所以企业只能适应但不能改变外部环境。

（）
3、战略计划是时间期限很长的计划。

（）
4、一般情况下，一个组织越复杂，它就与不正规。

（）
5、直线职能指组织结构强调的是统一领导、分级管理，而且每个下属只能有一个顶头上司，所以在这种组织结构中不会存在越级指挥的现象。

（）
6、由于职工素质不断提高，所以民主参与式的领导方式一定比集权独裁式的领导方式效果好。

（）
7、在赫茨伯格的双因素理论中，报酬和工作条件属于保健因素。

（）
8、控制就是主管人员监督下属的过程。

（）
9、有了优质的要素，就一定有强大的系统功能。

（）
10、权变管理理论的核心思想是一切应随着环境的变化而变化。

（）
二、简答题：（30分）
1、美国管理学者、科学管理理论的代表人物Frederick·W·Taylor对管理学的发展做出了什么贡献？（8分）
2、人性假设学说是管理学的重要内容，在管理学理论中，主要有哪些人性假设？人性假设在管理理论与实践方面有什么重要性？（10分）
3、群众决策有什么优缺点？（5分）
4、简述管理学科发展历史。

（7分）
三、下面的图形在不少管理学著作中被引用，请解释此图为何这样画？是否存在不足，若存在，请指出并分析。

（20分）
四、美国学者詹姆斯·A ·F ·斯托纳、R ·爱德华弗里曼和丹尼尔·R ·小吉尔伯特在1995年出版的《管理学》（第六版）一书中，提出了企业竞争优势的各种新的来源基础，分别是：
·速度/时间（speed /time ）
·灵活性（flexibility ）
·质量/设计（quality /design ）
·信息技术（information technology ）
·联盟//网络（Alliances /network ）
·快速创新改进（fast innovation-improvement ）
·技术更新（skill upgrade ）
·服务增值（service added ）
·大企业内部的小企业化（small within big ）
·分包（subcontracting ）
·全球化（globalization ）
请结合上述内容对企业竞争优势的各种来源谈谈你的看法。

（20分）
五、目前管理理论和实践领域中，掀起了一股研究中国古代管理思想的热潮。

请问，（1）研究中国古代管理思想对管理理论的发展及管理实践的繁荣有什么好处？（2）中国古代管理思想的形成时期和现在相差上千年甚至几千年的历史，用中国古代管理思想指导今天的管理实践会存在环境的差异性，那么应该如何开展中国古代管理思想研究，才能更好的指导今天乃至未来的管理实践？（20分） 基层管理人员
高层经理 中层经理 计 划 组 织
领导 划控制 划
南开大学1998年研究生入学考试试题
考试科目：管理学概论专业：企业管理一、判断改错题：（每小题1分，共10分）
判断下列题目正确或错误，正确的在括号内写“T”；错误的在括号内写“F”；并将其改成正确的。

1、如果王平和李强决定一起工作，共同开发中文排版系统以便于与方正进行竞争，对这种情况，我们可以正确的说，他俩已经开始创建了一个组织。

（）
2、确定组织目标及目标有效实施途径的工作属于领导工作。

（）
3、管理中的领导职能包括领导工作，监控组织运行过程、奖励、处理群体关系和沟通等内容。

（）
4、如果你要成为一名有效的管理者，你必须先计划，后组织再领导，最后控制，严格按照这个顺序行事。

（）
5、非盈利性机构管理人员所需要具备技能与盈利性机构管理人员所需具备技能完全不同。

（）
6、对管理的系统研究起源于19世纪。

（）
7、行政管理更侧重于对组织整体管理的研究，而不把如何提高个人的产出作为研究重点。

（）
8、企业文化是企业内部环境的基础。

（）
9、管理没有规则，因为管理具有艺术性。

（）
10、组织界线的作用是确保组织免受外界的干扰，因此，组织界线越具封闭性越好。

（）
二、名词解释（每小题2分，共10分）
1、有效管理幅度
2、领导
3、计划
4、管理环境
5、控制
三、简答题：（每小题10分，共40分）
1、管理工作中存在着大量的“两难困境”问题，如既不能绝对集权也不能绝对分权；既要有计划又不能僵化地依赖计划；既要有严格的规章制度又要给下属适当的自由度等。

那么，如何处理类似这样的“两难困境”问题？
2、为什么控制要突出重点，强调例外？请举例说明。

3、为什么说计划有助于降低风险？
4、80年代以来管理理论研究的重点问题有哪些节？
四、下面的图形表明高层管理者应具备更多的概念性技能，底层管理者应更多地具备技术技能，而人际关系技能是各层管理人员都应具备的技能。

这是为什么？假设有一家上千人的制造企业要对企业的中、高层人员进行培训，希望你帮助设计培训课程，你建议开设那些课程？（20分）
注：技术技能：运用工具、方法程序、技术开展工作的能力。

人际关系技能：与人一起有效工作的能力。

概念性技能：包括一系列能力，提出好的想法；抽象思维
及解决问题；把组织当成一个整体；识别某一领域的决策
对其他领域的影响。

五、在企业实践中，不少人都相信多角化经营可以降低风险，多角化经营的企业可以做到“东方不亮西方亮”。

进而出现了不少投资领域广泛、跨行业经营的企业。

这些企业有成功的，但许多企业不仅没有分散风险，反而经营失败甚至破产。

请就多角化经营失败的可能原因做些分析。

在此基础上，结合管理理论讨论成功地
进行多角化经营应具备的基本条件。

（20分）
南开大学1999年研究生入学考试试题
考试科目：管理学概论专业：企业管理
南开大学2000年研究生入学考试试题
考试科目：《管理学概论》专业：企业管理
考试科目：《管理学概论》专业：企业管理
考试科目：《管理学概论》专业：企业管理
考试科目：管理学概论专业：企业管理本试卷由两部分组成：第一部分是管理学试题部分；第二部分包括企业战略管理，市场营销，人力资源管理和财务管理四种选做试题，考生只能从上述四种试题中选择一种试题做答。

两个部分试题共计150分，其中管理学试题部分占70分，选考试题部分占80分。

一、简述题（请简要回答下列问题，每题不得超过400字，每题4分）
1、简述不同层次管理人员所需的主要管理技能及其原因？
2、简述影响领导效果的主要因素有哪些，为什么？
3、请简要说明SWOT分析的原理和它对组织战略管理的意义。

4、请简要说明信息沟通过程的环节和主要步骤。

5、请简述控制标准与计划目标的关系和各自的主要作用。

二、分析论述题（请分析和论述下列问题，每题10分）
1、根据我国现有的国情，请论述你认为管理学中关于人性基本假设的哪一种理论更为适用，为什么？
2、请分析说明直线职能制组织结构和矩阵式组织结构的主要区别是什么？并比较说明各自的有缺点？
3、请论述在所学过的各种管理激励理论中，你认为哪一种激励理论更为科学？为什么你这样认为？
4、根据管理控制理论，请论述造成实际工作结果与工作计划偏差的主要原因是什么？分别应该采取哪种措施去消除偏差？
5、根据决策理论，分析说明确定性决策，风险性决策和完全不确定决策的主要区
别在什么地方，造成这些不同的主要原因是什么？
南开大学2004年研究生入学考试试题
考试科目：管理学综合专业：企业管理
南开大学2005年研究生入学考试试题
考试科目：管理学综合专业：企业管理
考试科目：管理综合（管理学部分，微观经济学部分）专业：企业管理
学院：商学院
考试科目：管理综合专业：企业管理
南开大学2008年硕士研究生入学考试试题学院：140 商学院
考试科目：884 管理综合
专业：120202企业管理
09南开企业管理考研真题
管理学部分：
1 管理学是门科学吗？原因？
2 目标管理是职工参与式的管理，其职工参与体现在哪儿？目标管理的过程是怎样的？
3 管理的经典定义是“通过他人并且一起努力实现组织目标的过程”，请问作为一个管理者是怎样做到这一点的？二论述题
1 你认为创新是管理的一项职能吗？请说出自己的理解。

2 各层管理者在管理的各项职能上花的时间不同，有人说高层管理者要在领导职能上花费的时间比基层管理者要多，你认为这样正确吗？请论述理由。

三案例分析大体：有一煤矿因最近没有出现安全事故上级部门下发了15万元奖金，矿长为避免实行平均主义，开会时给矿长分发550元，几位副矿长分发了500元，下边科长等发400元，到工人时每人5元。

矿长请大家发表对此的意见时，负责生产的矿长说他原则上时同意这样的，但是他担心工人会有意见，而安全科科长带怒气的说，他不同意，因为一些与安全无关的人发的钱挺多。

这样又导致了人力资源与财务科的科长的不满。

最后矿长决定还是按原计划执行。

（1）矿长本意不是按平均主义分钱，但是却导致了平均主义，请你说明导致平均主义的原因。

（2）有人说设立一个安全基金会，你同意吗？如果同意应该怎样设立？这样又有什么好处？
微观经济学：
1 为什么厂商最大利润化的条件是MR=MC？
2 说明在价格弹性在大于1和小于1时生产商的价格战略？
二论述博弈论的战略展开式与表述。

2010年
这是我2010考研的回忆版,肯定不全面,网上有更新的.上述真题网上没有的就全部是我自己寒假一个字一个字敲出来的,本打算在淘宝上开个小店赚点小钱来着.网上报价实在离谱.现在看来一切都是浮云,还是分享的快乐.南开研招办可以购买最近三年的,希望有这三年的朋友可以补足我的缺失.最好发到<免费考研论坛><考研论坛><白果社区>这样有影响力的论坛上,让更多的人受益,独乐不如与众乐.我因长时间不登陆这几个论坛上都被永久禁言了.闲话少说,好好复习,祝认识的不认识的朋友们都能有个好前程.
---韩门学子请法约尔对管理学的贡献
木桶理论，可以用什么管理学解释
激励、管理、领导
控制对环境的好处
扁平化可能遇到的问题
时间管理
企业愿景
消费者偏好
柯布道格拉斯函数
准租金
帕累托改进
为什么说微观经济
寡头垄断进入的障碍
货物税对
南京大学
初试参考书目：《管理学原理》周三多、蒋俊、陈传明等编，南京大学出版社；《管理学》[美]
罗宾斯著，中国人民大学出版社。

复试参考书：《市场营销》陶鹏德编，河海大学出版社；《营销管理》菲利普?科特勒著，上海人民出版社；《公司理财》Ross编著（中译本），机械工业出版社；《公司财务管理》道格拉斯?R?
爱默瑞编（中译本），人民大学出版社。

备注：不接受单独考试；市场营销方向单独排名，招生7名。

管理学原理历年考研试题
2005年
1 企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗？
2 何谓“规模经济”？何谓“范围经济”？它们的实现对企业战略管理提出哪些要求？
3 梅奥通过霍桑得出哪些结论？对当今企业管理有何指导意义？
4 为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？
5 企业生命周期有哪些阶段？不同阶段有哪些特征？
2004年
1、有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。

你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。

2、有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。

你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征，优点,局限性及其克服。

3、关于人性的假设有两种不同观点：X假设和Y假设，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？
4、何谓工作团队？为什么越来越多企业采用工作团队？高绩效团队一般具有哪些特征？
5、知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异？如何根据这些差异来有效地激励知识工作者？
2003年
1分析简单平均法，移动平均法，指数平滑法的异同。

简要分析时间系列预测方法的局限。

2用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。

3企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系？
4根据前程无忧的薪资调查，博士年均60000元多，硕士xxxxx元，本科40000元多，大专30000元多，MBA年均80000元多，最多有25万元多。

但是对现有薪资满意的只有1.02%，而博士和mba中认为“不满意，薪资和付出相差太大”的比例最大。

请用相关理论解释以上现象。

为了解决这些问题，我们应该采取哪些措施？5管理伦理理论的核心问题是什么？对这一问题有哪些不同看法？为什么将管理伦理问题放在管理的重要位置？制约我国管理伦理水平的因素是什么？我们应该采取哪些措施？
6什么是领袖魅力理论？你认为领袖魅力的关键特征是什么？领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系？你是如何看待有领袖魅力的领导者的？
2002年
1。

用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。

说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用条件。

2。

比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求。

3。

波特的行业五要素分析。

4。

巴纳德的社会系统理论。

2001年
1。

GE的前CEO杰克．韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。

可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实质。

”
请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务”
（2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”
2。

试分析比较美国和日本企业管理的差异
3。

科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。

试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产生何种影响。

4。

案例：鲁冠球《阶梯用工》一文
（1）运用相关激励理论来解释该用工制度的管理学原理。

（2）该用工制度可能的优点与不足是什么？实施这个用工制度的条件或应注意的要点是什么？
2000年
1。

何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？
2。

试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。

3。

有人认为“人力资本=热情*能力”运用领导和激励的有关理论评述上述公式。

4。

案例：安大略电器有限公司（见Robbins.s.p《管理学》第四版，人大出版社，第250页）
1999年
1。

试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。

2。

简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。

3。

美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。

你是否同意这个观点，请说明理由。

4。

请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。

1998年
1。

美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，干自己熟悉的事。

你是否同意这个观点，请说明理由。

不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。

管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。

”请评价斯隆的这一观点。

2。

根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？
3。

试分析纵向一体化战略的优势和局限性。

4。

企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？。