项目管理PMP之PMBOK第六版 过程组与知识领域表_A4纸打印版
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8.1.规划质量管理
9.1.规划资源管理 9.2.估算活动资源
10.项目沟通管[3] 13.项目相关方管理[4]
13.1.识别相关方 [Stakeholder]
10.1.规划沟通管理 11.1.规划风险管理 11.2.识别风险 11.3.实施定性风险分析 11.4.实施定量风险分析 11.5.规划风险应对 12.1.规划采购管理
PMI PMBOK（第六版）知识体系
By 袁珍云 | 2017-9-20
说明： — 美国项目管理协会（PMI）于2017年9月发布PMBOK第六版(v6) — 3个基准[范围基准、进度基准、成本基准][Scope baseline, Schedule baseline, Cost baseline] — 5大过程组[5 Process Group] — 10大项目管理知识领域[10 Knowledge Areas] — 12个子管理计划（其中10来源10大知识领域) — 49个过程[49 project management processes] [ITTO输入~工具与技术~输出] — 132种工具与技术 [132 Tools and Technology]
知识领域
启动过程组[2]
规划过程组[24]
4.项目整合管理[7]
4.1 制定项目章程 [Project Charter]
4.2.制定项目管理计划
5.项目范围管理[6]
6.项目进度管理[6]
7.项目成本管理[4] 8.项目质量管理[3] 9.项目资源管理[6]
5.1.规划范围管理 5.2.收集需求 5.3.定义范围 5.4.创建WBS 6.1.规划进度管理 6.2.定义活动 6.3.排列活动顺序 6.4.估算活动持续时间 6.5.制定进度计划 7.1.规划成本管理 7.2.估算成本 7.3.制定预算
6.6.控制进度
7.4.控制成本 8.3.控制质量[QC] 9.6.控制资源
10.3.监督沟通
11.7.监督风险
12.3.控制采购 13.4.监督相关方参与
PMBOK[第6版]
第五版内容：黑色字体 第六版更新：红色字体
收尾过程组[1]
4.7.结束项目或阶段
1|1
13.2.规划相关方参与
执行过程组[10]
4.3.指导与管理项目工作 4.4.管理项目知识
8.2.管理质量 9.3.获取资源 9.4.建设团队 9.5.管理团队 10.2.管理沟通 11.6.实施风险应对 12.2.实施采购 13.3.管理相关方参与
监控过程组[12]
4.5.监控项目工作 4.6.实施整体变更控制 5.5.确认范围 5.6.控制范围
9.1.规划资源管理 9.2.估算活动资源
10.项目沟通管[3] 13.项目相关方管理[4]
13.1.识别相关方 [Stakeholder]
10.1.规划沟通管理 11.1.规划风险管理 11.2.识别风险 11.3.实施定性风险分析 11.4.实施定量风险分析 11.5.规划风险应对 12.1.规划采购管理
PMI PMBOK（第六版）知识体系
By 袁珍云 | 2017-9-20
说明： — 美国项目管理协会（PMI）于2017年9月发布PMBOK第六版(v6) — 3个基准[范围基准、进度基准、成本基准][Scope baseline, Schedule baseline, Cost baseline] — 5大过程组[5 Process Group] — 10大项目管理知识领域[10 Knowledge Areas] — 12个子管理计划（其中10来源10大知识领域) — 49个过程[49 project management processes] [ITTO输入~工具与技术~输出] — 132种工具与技术 [132 Tools and Technology]
知识领域
启动过程组[2]
规划过程组[24]
4.项目整合管理[7]
4.1 制定项目章程 [Project Charter]
4.2.制定项目管理计划
5.项目范围管理[6]
6.项目进度管理[6]
7.项目成本管理[4] 8.项目质量管理[3] 9.项目资源管理[6]
5.1.规划范围管理 5.2.收集需求 5.3.定义范围 5.4.创建WBS 6.1.规划进度管理 6.2.定义活动 6.3.排列活动顺序 6.4.估算活动持续时间 6.5.制定进度计划 7.1.规划成本管理 7.2.估算成本 7.3.制定预算
6.6.控制进度
7.4.控制成本 8.3.控制质量[QC] 9.6.控制资源
10.3.监督沟通
11.7.监督风险
12.3.控制采购 13.4.监督相关方参与
PMBOK[第6版]
第五版内容：黑色字体 第六版更新：红色字体
收尾过程组[1]
4.7.结束项目或阶段
1|1
13.2.规划相关方参与
执行过程组[10]
4.3.指导与管理项目工作 4.4.管理项目知识
8.2.管理质量 9.3.获取资源 9.4.建设团队 9.5.管理团队 10.2.管理沟通 11.6.实施风险应对 12.2.实施采购 13.3.管理相关方参与
监控过程组[12]
4.5.监控项目工作 4.6.实施整体变更控制 5.5.确认范围 5.6.控制范围