浅谈创建企业文化中应注意的几个问题
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新立异的饰物 ，要 在继往 中去开来 ，弱化不 良文化 ，强化优秀文化。
三 、解决好 修 改频繁 。随心所 欲 的问
题 企 业文 化足企 业在 长期 的实践 中孕育
形成 的 ， 既具有价值观的永恒追求 ， 也有行 为方式 的一贯实践 ， 是具有传统意义 的文化 体 系，它需要企业家和全体职＿ Ｔ长期培育和 奉行 。 企业文化 的稳定性缘于其相对稳定的 物质文化基础 ， 缘于其形成过程 的长期性和 复杂性 ， 缘于其发挥 自身功能的客观需要 ，
既期望其对社会和市场展示 恒久魅力 ，剥‘ 内 部 团队发挥感召 、凝聚、导 向、激励 、协调
、
解决好 华而不 实 ，貌合 神 离的 问
题
目前在 我们企 业文化 建设 中的一种较 为普遍 的现象 ，其主要表现为 ：①跟风 ， 赶 时髦 ， 浅尝辄止 ， 一暴十寒 。视企 业文化 为 时尚 ， 看别人搞了 自己立 即行动 ，听说哪里 要开会 ， 赶紧编凑研讨材料 ， 过后 束之 高阁 ， 有一蹴 而就之心 ， 无长期努力之意。 ②做 秀 ， 表面化 ， 虚张声势 ，哗众取 宠。以 Ｃ Ｉ Ｓ（ 企 业形象 战略或称企业形 象识别 系统 ） 导人 、 甚至仅 以 Ｍ Ｉ Ｓ（ 理念识 别 ） 或 Ｖ Ｉ Ｓ（ 视觉识 别 ）的导入代替企业文化 ，口号响亮、手册 精美 、服装整齐划一 ，不过是些热 热闹闹的 花架子 。③抄袭 ，雷 同化 ，生搬硬套 ，千篇
企业文化 的构思 、规划、发掘、提炼 、执行 、 深化、优化 、 传播 等方面及过程 ， 直到其个
化 建设 必须渗 透到企业 经营管 理的全过程 中。二是要重视企业文化建设 的目标的一致 性 。一般来说 ，企业文化建设要基于企业发
展 的实 际情况 ，不能离开 业发展的现实土 壤 。企业文化建设是为了促进企业管理 ，从 而进一步提高仓业经济效益。因此 ，企业文 化建设 的最终 目标是提高企业经济效益 ， 促 进企业发展 ， 这就要求企业文化建设不能偏 离这一 目标 ，而要统一于该 目标之下。
文化是民族 的血脉 ，人民的精 神家园 ， 全面建成小康社会 ， 实现 中华民族 伟大复兴 的中国梦 ， 必须推进社会主义文化大发展 大 繁荣 。陕西煤业化工集 团顺应时代潮流 ，把
企业文化建设纳入重要的战略发展规划 ，通 过创建先进 的企业文化 ，打造高效的企业 组 织 、创 新的商业模式、优秀 的员工队伍 、增 长的 内生活力 ，发挥 文化 的软实力作用 ， 促
律 。价值观 、信念 、经营理念似 曾相识 ，
企业标识缺乏个性 ， 制度 、规范、行 为方式 不谋而合 ，特别 是企业精神 ，照猫 画虎、人 云 亦云且 多是一 些言之 无物 的放之 四海而 皆准 的正确的废话 ， 有自 身特 色的企业文化 凤毛麟角。④肤 浅，庸俗化 ，杂乱 无章 ， 不 知所云 。不理解企业文化的真正内涵 ， 有的
财税 经贸 ２ ０ １ ４年 １月 （ 中）
浅谈创建企业文化中应注意的几个问题
姜玉琴
（ 陕西三工程管理有限责任公 司综合办公 室，陕西 韩城 ７ １ ５ ４ ０ ０）
摘要 ：企业文化建设时于企业的发展 至关重要 ，通过创建先进的企业文化 ，打造 高效的企业组 织、创新的商业模式 、优秀的 员工队伍 、增长的 内生活力 ．发挥 文化的软 实力作用，促进企业全面协调 可持 续的科 学发展 ，但在企业文化创建过程 中需要注意几个问题。 关键词 ：企业文化 ；创建 ；问题
进企业全面协调可持续的科 学发展 。但有 的 单位出现了 “ 上头热、中间温 、下边冷”的 不接地气的文化现象 ， 没有解决好文化 “ 落 地”问题 。分析其原 因，笔者 以为 ，在企业 文化建设过程 中要解决好如下几个 问题 。
一
人离职或企业消失 。国有企业 “ 老板”的频 繁易位 已经严 重影 响了一些 企业 的企 业文 化建设 ， 但在现有管理体制下 ，只能寄希望 于某些企业 的老板们 ： 注意文化 的相对稳定 性 ，所谓 “ 以文化人 ”不是 “ 以人化文” ， 企业文化不能朝三暮四 ， 前任要重视企业文 化， 打个好的基础 ； 后任要以企业 的长远发 展为重 ，不沽名钓誉 ，不把企业文化 当作标
位 的 目标 。二是把利润最大化作为企业的主 要 目的。认为企业之所以存在是 因为它能够
谓之改革 、创新 ， 企业文化三年两载就改腔 换调 ，不仅会使职工莫衷一是 ，莫名其妙 ， 势必难 以树立起独具特色的企业形象。我们
不必 逐 一判别 某一企业 的企业 文化要 素改 变之前后孰是孰非 、孰优孰劣 ，但作为一项
一
二 、解决好 急功近 利 ，本末倒 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的问
题 当前企业文化建设上 ，急功近利、本末 倒 置之更 为深层 的表 现则 是对企 业价 值追
和规范作用 ，当然就不宜频繁修改。如果动 辄拿 出一套新 的管理思想、主张 、办法 ，甚
至随心所欲地提出几条四六八字的 口号 ，也
求 的错位 。具体 实践 中大体有三种表现 ： 一 是把利润最大化作为企业 的第一 目标。认为 企 业生存 需要成 本支 出、发展需 要资 金投 人， 这些都要靠利润来解决 ， 利润是前提和 先决条件 ，在逻辑顺序上先有利润然后才有 其 它，利润最大化是企业首当其 冲的、第一
系统工程 ，建设一部分更换一套新 图纸 ，那 么 图纸再新再好恐怕也建不成好 的工程。
企 业文 化是企 业管 理的灵魂 而不 是它 的影子 ，就我 国现阶段而言 ，脱离了制度 、 局 限于党群系统 、停 留在思想领域 的所谓企 业文化 ，不过是一种表面的、虚幻的、主观
的企业行 为是它 的具体体现。 企业文化建设 不要 与思想政 治工作 、精神 文明建设 相混 淆， 不要与经营管理相脱节 。 作 为一个单位 的矿长、 总经理或者董事 长， 就要肩负使命 ， 在继承中创新 。企业的 “ 老板”是 业文化 的总创意人 、总设计师、总建筑师 ，是理论 指导者 ，也应是实践带头人 ，这种 职责贯穿
三 、解决好 修 改频繁 。随心所 欲 的问
题 企 业文 化足企 业在 长期 的实践 中孕育
形成 的 ， 既具有价值观的永恒追求 ， 也有行 为方式 的一贯实践 ， 是具有传统意义 的文化 体 系，它需要企业家和全体职＿ Ｔ长期培育和 奉行 。 企业文化 的稳定性缘于其相对稳定的 物质文化基础 ， 缘于其形成过程 的长期性和 复杂性 ， 缘于其发挥 自身功能的客观需要 ，
既期望其对社会和市场展示 恒久魅力 ，剥‘ 内 部 团队发挥感召 、凝聚、导 向、激励 、协调
、
解决好 华而不 实 ，貌合 神 离的 问
题
目前在 我们企 业文化 建设 中的一种较 为普遍 的现象 ，其主要表现为 ：①跟风 ， 赶 时髦 ， 浅尝辄止 ， 一暴十寒 。视企 业文化 为 时尚 ， 看别人搞了 自己立 即行动 ，听说哪里 要开会 ， 赶紧编凑研讨材料 ， 过后 束之 高阁 ， 有一蹴 而就之心 ， 无长期努力之意。 ②做 秀 ， 表面化 ， 虚张声势 ，哗众取 宠。以 Ｃ Ｉ Ｓ（ 企 业形象 战略或称企业形 象识别 系统 ） 导人 、 甚至仅 以 Ｍ Ｉ Ｓ（ 理念识 别 ） 或 Ｖ Ｉ Ｓ（ 视觉识 别 ）的导入代替企业文化 ，口号响亮、手册 精美 、服装整齐划一 ，不过是些热 热闹闹的 花架子 。③抄袭 ，雷 同化 ，生搬硬套 ，千篇
企业文化 的构思 、规划、发掘、提炼 、执行 、 深化、优化 、 传播 等方面及过程 ， 直到其个
化 建设 必须渗 透到企业 经营管 理的全过程 中。二是要重视企业文化建设 的目标的一致 性 。一般来说 ，企业文化建设要基于企业发
展 的实 际情况 ，不能离开 业发展的现实土 壤 。企业文化建设是为了促进企业管理 ，从 而进一步提高仓业经济效益。因此 ，企业文 化建设 的最终 目标是提高企业经济效益 ， 促 进企业发展 ， 这就要求企业文化建设不能偏 离这一 目标 ，而要统一于该 目标之下。
文化是民族 的血脉 ，人民的精 神家园 ， 全面建成小康社会 ， 实现 中华民族 伟大复兴 的中国梦 ， 必须推进社会主义文化大发展 大 繁荣 。陕西煤业化工集 团顺应时代潮流 ，把
企业文化建设纳入重要的战略发展规划 ，通 过创建先进 的企业文化 ，打造高效的企业 组 织 、创 新的商业模式、优秀 的员工队伍 、增 长的 内生活力 ，发挥 文化 的软实力作用 ， 促
律 。价值观 、信念 、经营理念似 曾相识 ，
企业标识缺乏个性 ， 制度 、规范、行 为方式 不谋而合 ，特别 是企业精神 ，照猫 画虎、人 云 亦云且 多是一 些言之 无物 的放之 四海而 皆准 的正确的废话 ， 有自 身特 色的企业文化 凤毛麟角。④肤 浅，庸俗化 ，杂乱 无章 ， 不 知所云 。不理解企业文化的真正内涵 ， 有的
财税 经贸 ２ ０ １ ４年 １月 （ 中）
浅谈创建企业文化中应注意的几个问题
姜玉琴
（ 陕西三工程管理有限责任公 司综合办公 室，陕西 韩城 ７ １ ５ ４ ０ ０）
摘要 ：企业文化建设时于企业的发展 至关重要 ，通过创建先进的企业文化 ，打造 高效的企业组 织、创新的商业模式 、优秀的 员工队伍 、增长的 内生活力 ．发挥 文化的软 实力作用，促进企业全面协调 可持 续的科 学发展 ，但在企业文化创建过程 中需要注意几个问题。 关键词 ：企业文化 ；创建 ；问题
进企业全面协调可持续的科 学发展 。但有 的 单位出现了 “ 上头热、中间温 、下边冷”的 不接地气的文化现象 ， 没有解决好文化 “ 落 地”问题 。分析其原 因，笔者 以为 ，在企业 文化建设过程 中要解决好如下几个 问题 。
一
人离职或企业消失 。国有企业 “ 老板”的频 繁易位 已经严 重影 响了一些 企业 的企 业文 化建设 ， 但在现有管理体制下 ，只能寄希望 于某些企业 的老板们 ： 注意文化 的相对稳定 性 ，所谓 “ 以文化人 ”不是 “ 以人化文” ， 企业文化不能朝三暮四 ， 前任要重视企业文 化， 打个好的基础 ； 后任要以企业 的长远发 展为重 ，不沽名钓誉 ，不把企业文化 当作标
位 的 目标 。二是把利润最大化作为企业的主 要 目的。认为企业之所以存在是 因为它能够
谓之改革 、创新 ， 企业文化三年两载就改腔 换调 ，不仅会使职工莫衷一是 ，莫名其妙 ， 势必难 以树立起独具特色的企业形象。我们
不必 逐 一判别 某一企业 的企业 文化要 素改 变之前后孰是孰非 、孰优孰劣 ，但作为一项
一
二 、解决好 急功近 利 ，本末倒 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的问
题 当前企业文化建设上 ，急功近利、本末 倒 置之更 为深层 的表 现则 是对企 业价 值追
和规范作用 ，当然就不宜频繁修改。如果动 辄拿 出一套新 的管理思想、主张 、办法 ，甚
至随心所欲地提出几条四六八字的 口号 ，也
求 的错位 。具体 实践 中大体有三种表现 ： 一 是把利润最大化作为企业 的第一 目标。认为 企 业生存 需要成 本支 出、发展需 要资 金投 人， 这些都要靠利润来解决 ， 利润是前提和 先决条件 ，在逻辑顺序上先有利润然后才有 其 它，利润最大化是企业首当其 冲的、第一
系统工程 ，建设一部分更换一套新 图纸 ，那 么 图纸再新再好恐怕也建不成好 的工程。
企 业文 化是企 业管 理的灵魂 而不 是它 的影子 ，就我 国现阶段而言 ，脱离了制度 、 局 限于党群系统 、停 留在思想领域 的所谓企 业文化 ，不过是一种表面的、虚幻的、主观
的企业行 为是它 的具体体现。 企业文化建设 不要 与思想政 治工作 、精神 文明建设 相混 淆， 不要与经营管理相脱节 。 作 为一个单位 的矿长、 总经理或者董事 长， 就要肩负使命 ， 在继承中创新 。企业的 “ 老板”是 业文化 的总创意人 、总设计师、总建筑师 ，是理论 指导者 ，也应是实践带头人 ，这种 职责贯穿