管理人员名单
管理人员名单及监督电话
管理人员名单及监督电话
安11— 5
质量管理 安全生产 材料管理 财务管理 现场管理
工程项目名 称：
建设单位： 质监单位： 安监单位： 监理单位： 施工单位： 结构类型： 质量目标： 《施工许可证》批准文
号：
一、进入 施 二工、现进入 施 三工、现严禁 酒后上班
工程概况
现场监督 电话：
工程负责人： 现场总监： 项目经理： 技术负责人： 责任工长： 建筑面积： 开工时间： 竣工时间：
安全生产
四、现场 内 五不、准高打处 作 六业、严非禁有 关 七操、作非人机 操 八人、员未严经 施 九工、负不责准 带 十小、孩不进准 从
工程项目管理人员名单
xxxxxxxx
xxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxx
上述人员是我单位为 xxxxxxxxxx （监理）单位审核。
企业技术负责人： 企业法人代表： 审核意见：
王远超 王志强
工程配备的项目施工管理人员，请建设
（公章） 年月日
建设单位项目负责人（总监理工程师）：
（公章）
年月日 注：执业证号是指国家、省、市建筑行业管理部门颁发的执业证号或岗位培训证书编号。
工程名称 职位
项目负责人 项目技术负责人
施工员 专业质检员 专业技术负责人
资料员 安全员 机械员
工程项目管理人员名单
xxxxxxxxxxxxxxxxx
单位
鲁ZN-003山东xxxxxxxxxxxxx公司
姓名
身份证号
执业证号
xxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxx
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xxx
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xxxxxxxx
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xxxxxxxx
xxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
管理人员名单及监督电话
管理人员名单及监督电话项目经理安全职责一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一负责人，对本项目的安全生产负总责。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。
坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产落实到实处。
三、严格安全管理，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”和悬挂“五牌一图”，做到文明施工。
四、定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。
五、组织班组学习安全操作规程，对“三违”现象坚决制止，确保全过程的施工安全。
六、负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架物料提升机等设备安装的验收，合格后交付使用。
七、发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。
八、支持施工员、安全员及现场安全监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。
长沙市建筑工程公司施工员安全职责一、在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面责任。
二、对本工程现场的环境和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。
三、协助安全员搞好安全技术交底，并督促实施。
四、组织班组认真学习安全技术操作规程，检查督促工人正确使用安全防护用品。
五、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指挥，并认真贯彻安全生产工作的“五同时”。
六、参加项目经理部组织的安全检查，对不安全行为要及时纠正，对安全隐患要彻底整改。
七、发生伤亡事故要保护好现场，及时上报，参加事故处理，认真分析原因，落实整改措施。
长沙市建筑工程公司安全员职责一、在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。
二、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。
安全管理人员机构名单
组长
副组长
成员
成员
成员
成员
·
成员
3、安全生产责任制度 (1)根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程 的安全生产保障体系。 (2)作业人员必须与其所在班组签定安全承包合同，作业班组必须与项目部签定安全责任合同 书。以明确责任。 (3)本工程项目经理是该现场的安全生产第一负责人，对工程安全总负责。 (4)安全员：配合有关部门排除安全障碍;监督施工全过程的安全生产，纠正违章;负责全员安 全活动和安全生产。 (5)技术负责人：制定项目安全措施和分项安全方案;监督安全措施落实;解决施工中的不安全 技术问题。
组织机构：南通建工集团股份有限公司 2019年1月
项目安全管理组织机构人员表
工程名称：
项目安全管理措施： 1、为有效的作到对工程项目中人、物、环境因素的安全控制，达到保护劳动者的健康与切身 利益，避免事故的发生，得建立一个完善的安全生产管理体系及安全施工责任制度。 2、项目部成立专门的安全生产管理小组(如下)， 层层管理抓好施工现场的生产安全。
工程项目管理人员名单
工程配置的项目施工管理人员，请建设（监理）单位审核。
企业技术负责人：
企业法人代表： 审核意见：
建设单位项目负责人（总监理工程师）
工程项目施工管理人员名单
工程名称
技术部门负责人 质量部门负责人 项目经理 项目技术负责人 专职质检员 施工员 材料员 安全员 资料员 上述人员是我单位为 1#、2#楼幕墙 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号
Hale Waihona Puke 施工单位联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话
项目部管理人员名单
项目部管理人员名单四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。
b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。
2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。
b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。
c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。
3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。
b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。
c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。
4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。
b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。
c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。
五、施工工艺流程1、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。
大陈小学管理员及负责人员统计名单
科学实验室
电话 姓名
音乐管理员
电话
197 土陂毕庄小学 198 土陂陈家庙小学 199 土陂大陈小学 200 土陂李集小学 201 土陂李楼小学 202 土陂胜利小学 203 土陂王庙小学 205 土陂中心小学
教育阶段薄弱学校标准化建设项目管理员及负责人员统计名单
体育卫生管理员
姓名 电话 姓名
美术管理员
电话
信息技术教师1（管理员）
姓名 电话
信息技术教师2
姓名 电话 姓名
学校校长
电话
备注
孙浩然
18133169023
来影
15055883581
刘伟
15398152559
周振环
13866267872
2011-2013年度临泉县土陂乡杨方小学义务教育阶段薄弱学校
序号 项目学校 类别 小学 小学 小学 小学 小学 小学 小学 小学 刘瑞 13695584160 刘瑞 13695584160 张中原 15856879152 罗丽 13515679280
班班通管理员姓名 电话 姓名Fra bibliotek图书管理员
电话 姓名
学生管理制度及人员名单
一、总则为了加强学校管理，维护正常的教育教学秩序，保障学生的合法权益，根据《中华人民共和国教育法》等法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、学生管理制度1. 严格遵守国家法律法规，自觉遵守学校各项规章制度。
2. 遵守学校作息时间，按时上课、自习、就寝。
3. 诚实守信，遵守学术道德，不作弊、不抄袭。
4. 爱护公共财产，保护环境，不乱扔垃圾。
5. 男女同学交往要文明、健康、适度，不得影响学习、生活。
6. 保持宿舍卫生，定期进行大扫除。
7. 不得在校园内吸烟、酗酒、赌博、打架斗殴等。
8. 未经批准，不得离校。
9. 遵守网络道德，不传播虚假信息，不沉迷网络游戏。
10. 积极参加学校组织的各项活动，提高自身综合素质。
三、人员名单1. 管理人员（1）校长：负责全面领导学校工作。
（2）副校长：协助校长工作，分管教学、德育、后勤等工作。
（3）教务主任：负责学校教学管理工作。
（4）德育主任：负责学校德育工作。
（5）后勤主任：负责学校后勤管理工作。
（6）宿舍管理员：负责学生宿舍管理。
（7）食堂管理员：负责学生食堂管理。
2. 教师队伍（1）班主任：负责班级管理、学生教育、教学工作。
（2）任课教师：负责课堂教学、辅导工作。
（3）辅导员：负责学生思想政治教育、心理健康教育等工作。
3. 学生代表（1）学生会主席：负责学生会全面工作。
（2）学生会副主席：协助主席工作，分管学生会各部门。
（3）各部部长：负责学生会各部门工作。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，解释权归学校所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由学校根据实际情况予以补充和修改。
3. 学生违反本制度，将根据情节轻重给予相应处罚。
4. 学校有权根据国家法律法规和学校实际情况对本制度进行修订。
本制度旨在为全体师生提供一个良好的学习、生活环境，希望大家共同努力，共同维护学校的正常教育教学秩序。
专职安全生产管理人员名单及岗位职责。
专职安全生产管理人员名单及岗位职责。
一、安全生产管理人员名单根据公司规定和安全生产管理需要，公司特聘请以下人员担任专职安全生产管理岗位：1. 安全主管：负责全面协调、管理和监督公司的安全生产工作，制定安全管理制度和安全生产计划，组织实施各项安全工作，提供安全技术指导和培训。
2. 安全监督员：负责监督和检查各生产岗位的安全生产情况，发现问题及时报告，提出改进意见，并进行安全培训和事故应急演练。
3. 安全培训师：负责组织安排安全培训活动，制定培训计划和教材，开展安全操作技能培训，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 安全技术员：负责制定安全技术规范和操作规程，组织安全技术改造和设备维护，开展安全技术检测和评估，提供技术支持和解决方案。
5. 安全管理员：负责建立安全档案和信息管理系统，对安全记录进行管理和整理，参与安全风险评估和事故调查，提供安全数据分析和报告。
二、岗位职责1. 安全主管- 负责制定公司的安全管理制度、安全生产计划和应急预案，组织实施并监督执行。
- 组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急能力。
- 研究安全生产技术和管理方法，提供安全技术指导和解决方案。
- 协调处理安全事故和紧急情况，及时报告上级并采取措施进行处理。
- 定期检查和评估安全工作的效果，提出改进意见和措施。
2. 安全监督员- 监督和检查各生产岗位的安全生产情况，包括设备、工艺和操作等环节。
- 发现安全隐患和问题，及时报告并提出改进意见，跟踪整改进度。
- 组织开展安全培训和事故应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。
- 参与安全事故调查，总结教训并提出防范措施，避免类似事故再次发生。
3. 安全培训师- 制定安全培训计划和教材，组织开展安全培训活动。
- 开展安全操作技能培训，提高员工的安全意识和操作能力。
- 定期进行安全培训效果评估，提出改进意见和措施。
- 参与应急演练和事故模拟演练，提高员工的应急能力和反应速度。
4. 安全技术员- 制定安全技术规范和操作规程，确保生产过程的安全可控。
质量管理领导小组人员名单
质量管理领导小组人员名单质量管理小组组长：郝明平质量管理小组副组长：陈国富、李永年质量管理小组成员：梁瑞、曹志昌、张金生、张立起、杨勇李存峰、郭雪斌、任松、李洪贞白万军、张军锋、各施工队长、施工队技术负责人中建总公司太中银铁路工程第一项目部质量管理领导小组主要职责：1.认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规程、标准和指挥部相关管理办法等，对本标段内工程质量管理负责；2.建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3.负责定期组织召开质量管理领导小组会议，编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、研究解决存在的问题、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保工程质量保证体系运转正常，使工程质量始终处于受控状态；4.形成和建立工程质量监督机制，坚决实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各施工队的创优积极性。
小组成员主要职责：1.贯彻项目经理是本项目质量生产第一责任人的原则，质量控制指标由项目经理郝明平和项目总工李永年同志负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2.做好书面技术交底，并履行人人签字手续，由工程部部长张金生同志负责日常监督检查工作。
3.组织定期质量教育、检查、评定工作，落实各项技术指标，防止发生重大质量事故，由质安部部长曹志昌同志负责监督检查工作。
4.搞好施工管理人员和技术人员的培训考核工作，由质安部部长曹志昌同志负责监督检查工作。
5.落实好项目各类人员，各部门及施工队的质量责任制，由质安部质检工程师张军锋同志负责监督检查工作。
6.项目日常测量工作由测量工程师任松同志负责；7.项目各部门及所属各施工队的协调工作由杨勇同志负责；8.项目各项试验工作由石国光同志负责；9.项目原材料进场检验及各种设备的检验、检修由物资设备部部长白万军同志负责；10.项目路基技术及质量工作由路基工程师李存峰同志负责；11.项目结构物施工技术及质量工作由桥梁工程师张立起同志负责。
项目部管理人员名单
项目部管理人员名单四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。
b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。
2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。
b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。
c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。
3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。
b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。
c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。
4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。
b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。
c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。
五、施工工艺流程1、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。
卫生管理部门和人员名单
卫生管理部门和人员名单
卫生管理部门和人名单及职责
为了让幼儿健康成长、全面发展，给他们创设舒适、清洁的生活和研究环境。
幼儿园依据上级卫生部门的有关文件精神，结合我园实际情况，特制定本部门。
卫生管理工作领导小组名单：
组长：XXX
副组长：XXX
组员：各级卫生组长
1、贯彻《卫生工作条例》，配合卫生工作及幼儿园工作，制定卫生工作计划。
2、开展幼儿园卫生工作宣传，组织班主任和卫生员研究有关保健知识，
3、建立健全幼儿健康档案。
4、配合有关医疗卫生部门对幼儿进行健康检查。
5、定期检查幼儿视力、砂眼、测量幼儿身高体重，并详细记录，认真做好保护幼儿视力、驱虫、龋齿、砂眼治疗、贫血恢复、弯曲治工作，搞好常见病的预防与治疗。
6、治疗和处理一般擦伤、流鼻血等轻微病症。
7、督促检查幼儿园环境卫生和幼儿个人卫生。
经营管理和技术人员名单
经营管理和技术人员名单1. 引言在当今高度竞争的商业环境中，一个组织的成功与否往往取决于其经营管理和技术人员的能力和素质。
经营管理人员负责制定和执行战略，管理资源，确保组织的顺利运行；技术人员则负责研发和应用新的技术，为组织带来竞争优势。
因此，构建一个合适的经营管理和技术人员名单对于组织的长期发展至关重要。
2. 经营管理人员名单经营管理人员是组织内负责制定和执行战略，管理组织资源的重要角色。
他们的职能包括但不限于战略规划、组织管理、市场营销、财务管理等。
以下是一个典型的经营管理人员名单：2.1 首席执行官（CEO）•负责整体战略规划和组织发展•确保组织达到盈利目标•建立和维护良好的企业形象2.2 首席财务官（CFO）•监督财务管理和投资决策•确保合规性和财务稳定性•提供财务报告和分析2.3 首席市场营销官（CMO）•负责市场调研和品牌推广•制定市场营销策略和计划•管理销售和市场团队2.4 人力资源总监（HR Director）•管理人力资源策略和福利制度•招聘和培训员工•维护员工关系和解决劳动纠纷2.5 运营总监（COO）•监管组织日常运营活动•管理供应链和生产流程•提高效率和降低成本3. 技术人员名单技术人员在现代组织中起着至关重要的作用，他们负责研发新技术、应用新技术以及解决技术问题。
以下是一个典型的技术人员名单：3.1 首席技术官（CTO）•负责技术策略和创新•管理研发团队和技术资源•确保技术与业务目标的一致性3.2 软件工程师•设计和开发软件应用程序•管理软件项目和团队•解决软件相关的技术问题3.3 硬件工程师•设计和开发硬件系统和设备•进行硬件性能分析和测试•解决硬件相关的技术问题3.4 数据科学家•分析和处理大数据•应用机器学习和数据挖掘算法•提供数据驱动的决策支持3.5 网络工程师•设计和管理计算机网络•维护网络设备和系统•解决网络故障和安全问题4. 结论经营管理和技术人员是一个组织成功的关键因素。
酒店卫生管理人员名单模板
酒店卫生管理人员名单模板
以下是酒店卫生管理人员名单模板,可以根据实际需要进行修改:
姓名:__________
职位:__________
联系方式:__________
以下是一些必要的个人信息:
- 姓名:
- 职位:
- 联系方式:
- 工作经验(如果有):
- 工作经验范围(如果有必要):
- 专业技能:
- 是否有健康证:
- 是否有过敏史:
请确保在填写表格时,提供真实可靠的信息。
如果无法提供这些信息,请告诉我们,我们会考虑其他人员来填补这个空缺。
请注意,此模板只是一个参考,您应该根据您的酒店的具体情况进行适当的修改。
质量管理体系人员名单以职责
质量管理体系人员名单以职责姓名所在部门职位职责备注总经理1.执行国家关于产品质量的法律、法规和政策；2.领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质.3..量方针和质量目标，组织制定质量发展规划4..督促检查企业质量管理工作的情况，确保实现质量目标；5.随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故；6负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环7节和重大质量问题，组织质量技术攻关；组织制订质量奖罚.制度、措施，实施执行质量奖罚措施质量管理者代表1.组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2.组织制定各种管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行参与重大质量事故的责任调查、处理工作；3.负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络技术部负责制定工艺规程、产品质量标准和检验标准：负责制定原材料、辅料和外协、外购产品的质量标准和验收准则；针对影响产品质量的技术问题，制定有关的方案、计划，并负责组织实施；技术部是公司贯标的主管部门，具体负责质量管理体系的运行管理。
⑴负责制订质量体系工作计划，组织质量管理体系策划和持续改进；(2)在过程控制方面，负责对质量目标指标完成情况进行考核，并对体系运行方面进行抽查，确保体系有效运行；3)宣传、培训公司的质量方针和质量目标，传达到每个员工；(4)制订体系审核计划，具体组织内、外部体系审核活动和管理评审活动。
品质部1.会同有关门制定和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检验方法，并经常检查执行的情况；2.组织开展质量管理会议，研究问题，制定措施，推动质量管理工作的开展：组织、参与对不合格品、反工、返修、报废、退货、索赔等相关的管理、审批、审核工作，做好相关的记录；3.组织实施对原材料、成品和出厂产品的检验，确保公司产品质量的不断提高，确保出厂产品的合格率100%物质采购部4.会统技术、质量部门制定主要原辅材料、外协件、外购件的采购目录和采购标准，并根据此标准制定采购计划，筛选合格供应商5负责原辅材料、外协件、备品、备件的采购，确保采购产品按时到货，确保采购的产品质量合格，符合公司指定的质量标准6负责组织实施对供应商的管理、评审工作，确保采购产品的质量合格率100%在办理材料、产品入库时，查检是否有符合要求的产品化验单和产品检验报告;对入库产品进行分类存放，做好标识;采取必要的措施，确保物质、产品的完好严格按照规定的程序，办理出库、入库手续制造部1.根据产品订单，编制生产作业计划，根据生产计划提出原辅材料、外购件的供应计划和产品交付计划在领料时，严格按照工艺规程对原材料质量和技术性能的要求，不得擅自改变有关的技术标准；2.在配料时，必须按照生产工艺规程规定的原料配比进行配料；3.负责做好半成品、在制品的质量检验控制、记录和分析工作；按照生产作业计划，组织生产作业，确保产品的按时交付，确保产品质量的不断提高。