企业经济管理现代化和发展趋势分析

企业经济管理现代化和发展趋势分析

摘要：随着经济的不断发展，经济管理的手段和方法发生了重大变化，经济

管理在中国整体发展中发挥着越来越重要的作用。改革开放以来中国经济发展的

成功表明，只有规范和协调经济发展与经济管理模式之间的关系，经济管理模式

才能对经济发展发挥催化作用。然而，尽管中国经济可持续发展，动力强劲，但

仍不可避免地会出现一些问题。目前，中国的经济总量很大，中国企业必须在经

济发展中具有前瞻性的战略思维，才能实现经济的可持续快速发展。在经济管理

现代化的影响下，经济管理的发展趋势是未来发展的新方向。因此，有必要建立

坚实的现代经济治理模式，以促进商业经济的高质量快速发展。

关键词：经济管理；现代化；发展趋势

引言

目前，中国的社会市场经济发展相对较好。经济体系逐步完善，经济持续增长。此外，市场经济体制在整个发展过程中得到了充分体现。在各个领域的发展

过程中，中国企业不仅面临着来自许多外国市场的激烈竞争和挑战，而且部分受

到企业治理内部模式的制约。因此，在经济发展中，有必要科学有效地引导经济，全面优化经济结构，促进经济复苏。目前，越来越多的企业正在努力掌握最先进

的技术手段和最新的相关技术设备。因此，企业通过采取措施，如向拥有此类技

术和设备的国家引进技术或设备。积极探索新的经济管理方向，从而夯实企业经

济发展的基础，实现企业资源各方面的科学合理配置，最终实现企业经济在现代

发展趋势下更加稳定和科学的发展。

1解析经济管理现代化

1.1经济管理现代化的含义

经济管理现代化涵盖了广泛的领域，包括行政、教育和卫生领域的管理现代化。企业经济管理是研究合理组织和管理社会经济活动的法律和方法，包括但不

限于组织规划、协调、领导和控制。经济管理现代化主要是指利用综合科技成果

满足现代生产需求，优化管理组织结构，实现有利于经济发展的管理模式。在现

代市场经济竞争日益激烈、经济管理模式现代化发展的趋势下，企业应逐步将经

济管理融入现代发展模式，不断创新新的经济管理模式。持续提高经济治理水平，促进企业可持续发展，实现长期发展。经济管理现代化主要是指经济管理与世界

管理水平相结合，全面有效地利用网络和信息技术的进步，利用现代设备和技术

全面有效地提高经济效率[1]。

1.2经济管理现代化的重要性

经济管理现代化是社会经济发展的必然结果，尤其是当下社会发展非常迅速。要实现经济管理的现代化，企业必须合理运用现代思维和模式，建立适合自身发

展状况的管理体系。与以往的经济管理模式相比，经济管理必须适应时代现实，

才能确保经济治理的有效性和价值。经济管理现代化的一个关键因素是与所获得

的利益密切相关。此外，现代经济管理可以确保经济管理不落后，从而确保社会

经济控制、经济发展的长期稳定和中国社会市场的稳定。此外，现代经济管理可

以使经济管理结构更加合理，经济管理支出也可以控制在可接受的框架内[2]。

2企业经济管理现代化发展现状

市场经济融入全球经济后，中国经济发展发生了巨大变化，社会生产力也有

了显著提高。为了跟上社会经济发展的步伐，大多数中国企业都进行了经济管理

现代化。在经济管理现代化水平不断提高的过程中，我国各行业在市场发展过程

中逐渐多元化。然而，由于企业相关管理团队缺乏经验，现代经济管理理念与实

际发展脱节，对企业的发展产生了负面影响，导致经济管理现代化的失败。社会

经济的发展给各行各业带来了深刻的变化，企业之间的竞争越来越激烈，商业经

济中偏离现代发展趋势的每一个阶段都会降低企业的竞争力。由于对管理团队的

专业水平重视不够，管理团队无法向企业学习，导致管理团队的现代经济管理方

法与社会发展脱节。一个真正有竞争力的企业拥有科学有效的经济管理方法，不

仅可以节省业务发展成本，提高市场竞争力，还可以通过现代经济管理模式优化

内部结构。协调企业内部不同部门之间的协作，为企业的发展做出最大贡献。此外，管理团队没有对实施现代经济管理的不足进行更深入的研究和分析，最终导

致现代企业经济管理的发展滞后。同时，企业在实现经济管理现代化的同时，也

应更多地关注企业在实际应用中可能出现的问题[3]。

3企业经济管理发展新趋势

3.1注重人本化管理

人是经济管理的关键，为了成功地经营经济，企业必须优先考虑人的作用。

随着民主意识的加深，未来的经济发展将继续朝着人性化的方向发展，这体现在

整个经济管理的各个方面。作为经济管理的主体，人们直接参与管理工作，因此

人们是否认真负责将对企业管理的结果产生重大影响。没有管理战略的指导，管

理活动就无法开展。企业循序渐进的开放式管理战略。在制定战略的过程中，相

关企业的管理层要求本部门的许多员工直接参与制定战略，全面发布管理建议，

确保管理战略的科学制定，并确保后续战略的有效实施。因此，要提高企业治理

效率，就必须注重以人为本的治理，实现以人为本的治理理念，并制定切实可行

的治理方法。经济管理的人性化也体现在奖惩机制的人性化上。越来越多的企业

正在逐步人性化适当的奖惩机制，充分调动每位员工的积极性，为企业发展提供

人员保障。此外，有必要在管理的基础上提高员工的素质，使每一位员工都能向

前迈进，为企业做出更大的贡献，并确保企业收入的稳定增长。

3.2注重结合管理文化

随着经济的不断发展，未来的经济管理正逐渐走向团队化。领导文化是企业

在长期发展过程中形成的，决定着企业的未来。它是一家企业的外部形象，包括

企业的发展方向、哲学和自我理解。一个团队的素质直接影响着经济管理的质量。如果团队强大，就能确保经济管理的效率和质量。随着企业的不断发展，经济管

理也取得了进步，但也需要企业文化的帮助。在我们这个时代，要不断提高企业

的整体实力并不容易。企业文化必须与经济治理相结合。企业日常工作的方方面

面都离不开相关员工的管理和协作，企业的经济要求也可以从绩效评估的角度进

行调整。它们之间的互动不仅可以提高经济治理的质量，还可以为企业树立良好

的标杆，推动企业朝着更好的方向发展。

3.3注重民主化管理