探讨企业单位财务管理职能弱化的相关因素及解决方略

探讨企业单位财务管理职能弱化的相关因素及解决方略
摘要：
企业单位财务管理是企业运营中不可或缺的组成部分，对企业的发展和生存至关重要。

然而，在实践中，我们发现很多企业单位财务管理职能弱化，甚至失灵。

本文从企业自身因素、管理者因素、制度因素等方面探讨了导致企业单位财务管理职能弱化的原因，并提出了相应的解决方略，以期对企业单位财务管理的实践具有一定的指导意义。

关键词：企业单位；财务管理；职能弱化；原因；解决方略
正文：
一、企业自身因素
1.财务管理观念落后
在一些企业单位中，财务管理观念还停留在传统阶段，管理者们仍然认为财务管理只是对账与报表工作，不具有决策性作用，从而忽视了财务管理职能。

2.企业文化缺失
决定一个企业单位能否获得成功和发展的因素中，企业文化的影响是不可忽视的。

某些企业忽视文化构建，导致职员们无法形成共同认同的价值观念和目标，难以达到最佳的财务管理效
果。

3.人员素质不高
企业财务管理人员的素质对整个企业的财务管理效果有着至关重要的影响。

一定程度上，某些企业在招聘、体制、薪酬等方面没有制定出正确有效的政策方案，导致财务管理人员的素质得不到提升，进而影响到财务管理职能的发挥。

二、管理者因素
1.管理者重视程度不够
财务管理对于企业经营至关重要，但在一些企业中，管理者对财务管理的重视程度并不高，认为财务管理只是一项次要的工作，因此忽视了财务管理职能的重要性。

2.管理者能力不足
企业管理者的能力对财务管理职能的发挥具有决定作用。

一些企业管理者其财务管理知识和能力不足，导致没有正确指导员工财务工作，使得财务管理职能无法发挥应有作用。

三、制度因素
1.制度建设滞后
与快速发展的企业发展模式相比，部分企业制度建设较为滞后，
没有建立一套科学的财务管理制度，也没有有效执行现有制度，因而无法发挥财务管理职能的效果。

2.制度执行不严格
部分企业既然建立了一套行之有效的财务管理制度，但由于执行不够细致严格，使得制度虽然摆在那里，但实际作用并不大。

面对企业单位财务管理职能弱化的原因，我们提出以下解决方略：
一、企业自身因素
1.加强财务管理人员培训
企业应该注重财务管理人员的培训，提高员工的财务管理专业素质和能力，为财务管理提供有力保障。

2.完善企业文化建设
企业应该加强文化建设，以创新的方式提高员工的文化素养，形成强有力的团队合作精神，为财务管理的顺利进行创造良好的环境。

3.加强高层领导对财务管理的重视程度
企业领导要加强对财务管理的重视，将其放在首要位置，赋予财务管理职能应有的地位，使其顺畅运作。

二、管理者因素
1.提高管理者财务管理知识
企业管理者要提高财务管理知识，积极学习和掌握最新的财务管理信息、技术和方法，为员工提供正确有效的引领和指导。

2.加强领导团队建设
企业要加强领导团队的建设，形成有凝聚力的领导集体，借助集体智慧，带领财务管理人员解决财务管理上的实际问题。

三、制度因素
1.完善企业财务管理制度
企业要根据实际需求情况，通过完善企业财务管理制度，规范公司财务行为，确保财务管理职能的发挥。

2.加强制度执行
企业要加强对现有财务管理制度的执行与监督，确保财务管理职能的顺畅实施，减少制度执行过程中的漏洞。

综上所述，企业单位财务管理职能弱化的原因主要包括企业自身因素、管理者因素和制度因素。

解决之道则是通过提高财务管理人员培训、完善企业文化建设、提高管理者财务管理知识、
加强领导团队建设、完善企业财务管理制度、加强制度执行和监督等多种途径，逐步实现企业单位财务管理职能的强化和升华。

企业单位财务管理是企业运营中不可或缺的组成部分，对企业的发展和生存至关重要。

然而，在实践中，我们发现很多企业单位财务管理职能弱化，甚至失灵。

本文从企业自身因素、管理者因素、制度因素等方面探讨了导致企业单位财务管理职能弱化的原因，并提出了相应的解决方略，以期对企业单位财务管理的实践具有一定的指导意义。

企业自身因素、管理者因素和制度因素，这三个方面是导致企业单位财务管理职能弱化的主要原因。

在企业进行财务管理的过程中，需针对这三个方面进行具体的思考以及对应的解决方案。

一、企业自身因素
企业自身因素包括财务管理观念落后、企业文化缺失和人员素质不高。

对于企业来说，提升自身的财务管理能力和素质至关重要。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：
1.加强财务管理人员培训
企业应该注重财务管理人员的培训，提高员工的财务管理专业素质和能力，为财务管理提供有力保障。

实施人才培养计划，定期组织员工参加内部或外部培训，提高其专业素质和管理能力，在日常工作中实践锻炼。

2.完善企业文化建设
企业应该加强文化建设，以创新的方式提高员工的文化素养，形成强有力的团队合作精神，为财务管理的顺利进行创造良好的环境。

制定企业文化，梳理企业价值观，统一思想，提高员工工作积极性和创造性。

3.加强高层领导对财务管理的重视程度
企业领导要加强对财务管理的重视，将其放在首要位置，赋予财务管理职能应有的地位，使其顺畅运作。

树立正确的财务管理理念，对财务管理职能进行有效引导和督促，发挥各项职能的作用。

二、管理者因素
管理者因素包括管理者重视程度不够、管理者能力不足。

企业管理者一定要做到以下几点：
1.提高管理者财务管理知识
企业管理者要提高财务管理知识，积极学习和掌握最新的财务管理信息、技术和方法，为员工提供正确有效的引领和指导。

工作之余，不断学习创新的理念和思维方法，并把理论知识和经验运用到实际工作当中。

2.加强领导团队建设
企业要加强领导团队的建设，形成有凝聚力的领导集体，借助集体智慧，带领财务管理人员解决财务管理上的实际问题。

领导应该带头开展协作学习和交流，促进部门之间沟通，并形成合作共赢的精神。

三、制度因素
制度因素包括制度建设滞后和制度执行不严格。

企业要做以下两方面的工作：
1.完善企业财务管理制度
企业要根据实际需求情况，通过完善企业财务管理制度，规范公司财务行为，确保财务管理职能的发挥。

建立科学合理的财务管理制度体系，加强制度持久性、全面性与规范性，提高财务管理工作的效率和质量。

2.加强制度执行
企业要加强对现有财务管理制度的执行与监督，确保财务管理职能的顺畅实施，减少制度执行过程中的漏洞。

加强财务管理人员对财务制度的宣传、解读、培训和监督，确保各项制度得到有效执行。

总之，对于企业来说，完善财务管理，保证财务管理职能的正常发挥是公司发展的必要手段。

企业在推进财务管理工作的过程中，需针对企业自身因素、管理者因素和制度因素进行具体的思考以及对应的解决方案。

同时，财务管理工作与企业的整
体经营战略要相配合，具有战略导向意义，才能实现最终目标。

四、弱化的影响
企业单位财务管理职能弱化，会对企业带来巨大的影响，主要表现在以下几个方面：
1.无法准确掌握资金流动情况
财务管理职能弱化，会导致企业难以准确掌握资金流动情况，从而无法及时发现资金缺口和风险，影响企业的营运和发展。

企业应当建立健全财务管理制度，加强对资金流动情况的监控和风险预警，及时调整财务策略和经营战略。

2.无法做出战略决策
财务管理职能弱化，会导致企业无法做出正确的战略决策，难以把握市场机遇和竞争优势。

企业应当加强对内部和外部环境的分析，制定有效的财务策略和经营策略，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

3.管理效率低下
财务管理职能弱化，会导致企业的管理效率低下，无法有效地组织和协调企业内部各个部门的工作，影响企业的整体运营和管理。

企业应当加强对管理流程的规范化和标准化，建立高效的内部协作机制，优化企业管理流程和管理模式。

4.信誉度下降
财务管理职能弱化，会导致企业的信誉度下降，影响企业在市场上的声誉和形象。

企业应当建立诚信经营的理念，严格遵守法律法规和财务规范操作，提高企业的社会责任感和公信力，增强企业的品牌价值和竞争力。

五、解决方案
为解决企业单位财务管理职能弱化的问题，需要采取一系列综合措施：
1. 加强财务管理人员的培训和教育
企业应当通过培训和学习等方式提高财务管理人员的专业素质和能力，并加强对企业财务管理的普及和宣传，让每个员工都参与财务管理工作，提高企业整体的财务管理水平。

2. 将财务管理职能置于重要位置
企业领导要提高对财务管理职能的重视程度，并赋予其应有的地位和职能。

建立财务管理者权责清晰的管理体系和流程，加强领导班子建设，充分发挥领导作用，增强企业整体的管理效能。

3. 完善企业财务管理制度
企业应当根据实际需求情况完善企业财务管理制度，制定规范的财务管理流程和标准化的财务报表，建立有效的内部控制机
制，以及相应的外部监管机制，进一步提高企业整体的财务管理水平。

4. 建立激励机制，增强工作动力
企业应当建立科学合理的激励机制，为财务管理工作提供有效的奖励、考核和评价体系，激励员工积极参与财务管理工作，提高工作效率和质量。

5. 建立信息化平台，提高工作效率
企业应当建立信息化平台，采用先进的财务管理软件和技术手段，实时监控资金流动情况，提高财务管理效率和准确性，降低企业的运营成本。

六、结语
企业单位财务管理职能弱化是企业运营过程中的一大问题，需要企业加强对财务管理职能的重视和建设，从而提高企业整体的财务管理水平和工作效率。

企业应当针对自身因素、管理者因素和制度因素，制定具体的解决措施，实现财务管理工作的科学规范化和信息化，为企业的发展和壮大提供有力保障。