建筑公司预算管理制度

建筑公司预算管理制度
第一章总则
为了规范建筑公司的预算管理工作，提高预算执行效率，建立科学的成本控制体系，特制定本预算管理制度。

第二章预算编制
1. 预算的编制责任
建筑公司财务部门负责全公司预算的编制工作，负责统筹协调各部门的预算编制工作。

2. 预算的编制原则
（1）科学合理性原则：预算必须严格按照市场行情和实际情况进行编制，确保预算的科学性和合理性。

（2）可控性原则：预算必须是可控的，能够被实际执行人员所掌控和实现。

（3）灵活性原则：建筑公司在编制预算时应灵活应对市场变动，根据实际情况进行相应调整。

（4）透明性原则：预算的编制过程必须公开透明，确保全员知晓。

3. 预算的编制程序
（1）制定年度预算计划：建筑公司财务部门应结合公司的经营情况和市场环境，制定下一年度的预算计划。

（2）部门预算编制：各部门根据公司预算计划，结合本部门的具体情况编制年度预算。

（3）审核与汇总：建筑公司财务部门对各部门预算进行审核，汇总成公司的总预算。

第三章预算执行
1. 预算执行责任
建筑公司各部门负责人是预算执行的主体，应确保预算的执行。

2. 预算执行原则
（1）绩效导向原则：预算执行应着重于绩效目标的实现，确保预算的落实能够对公司经营目标起到推动作用。

（2）责任追究原则：建筑公司将对未按时、未按质、未按量执行预算的部门负责人进行责任追究。

（3）动态调整原则：建筑公司在执行预算时，如发现情况有变化，应及时调整预算，确
保预算执行的有效性。

3. 预算执行程序
（1）预算颁布及解读：公司财务部门在年度预算通过后，应将预算内容向全员宣布，并
解读预算内容。

（2）部门预算下达：根据公司总预算，财务部门将各部门的预算下达至各部门。

（3）监督与反馈：公司财务部门对各部门的预算执行情况进行监督，并及时反馈。

第四章预算控制
1. 预算控制责任
财务部门负责预算的实际控制工作，应及时调研预算执行情况，对预算执行情况进行监控。

2. 预算控制原则
（1）激励约束原则：对达成或超额完成预算目标的部门给予激励，对未完成预算目标的
部门进行约束。

（2）提高效率原则：预算控制应以提高公司效率为目标，确保公司的成本得以控制。

（3）风险管理原则：建筑公司在进行预算控制时应注意风险管理，并做好风险预警工作。

3. 预算控制程序
（1）定期汇总与监测：财务部门对各部门的预算执行情况定期进行汇总，并进行监测。

（2）成本分析与调整：财务部门对公司的成本进行分析，如有必要进行成本调整。

（3）异常报警与处理：如果发现预算执行异常情况，及时报警并进行适当处理。

第五章预算评估
1. 预算评估责任
公司董事会负责对公司年度预算进行评估，并对预算执行情况进行考核。

2. 预算评估原则
（1）客观公正原则：预算评估应客观公正，不受任何利益干扰。

（2）科学规范原则：预算评估应遵守科学规范，确保评估结果准确可靠。

（3）改进完善原则：建筑公司应根据预算评估结果不断完善预算管理制度。

3. 预算评估程序
（1）总结分析：董事会应对公司年度预算执行情况进行总结与分析。

（2）评价考核：董事会对公司各部门预算执行情况进行评价考核。

（3）总体评估：董事会对公司整体预算执行效果进行总体评估并提出意见建议。

第六章附则
本预算管理制度自颁布之日起正式执行，并不定期进行修订。

以上是建筑公司预算管理制度的主要内容，希望全体员工牢记并执行，确保公司的健康稳步发展。

愿我们携手共进，共创辉煌！。