20二建高效提分思维导图《管理》

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间 的组织关系（指令关系）
组织结构图
职能组织结构：多个指令源
三种组织结构模式
线性组织结构：唯一的指令源
矩阵组织结构：两个指令源，横向是项目部，纵向是各职能部门
合同结构图
反映各参建方的合同关系
工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作流程组织
涉及的主要阶段：施工阶段
利益：整体、自身
供货方
目标：成本、进度、质量
涉及的主要阶段：施工阶段
利益：整体、自身
总承包方
目标：成本、进度、质量、总投资
涉及的主要阶段：实施阶段
一级风险：等级最高，后果是灾难性的
二级风险：等级较高，后果严重 三级风险：等级一般，后果一般
风险等级
四级风险：等级较低，后果在一定条件下可忽略 组织风险：人员的知识、经验和能力
监理规划和监理实施细则死亡人数33x1010x30301010x5050x10010010001000x50005000x1亿1亿重伤人数直接经济损失万元一般事故较大事故重大事故特别重大事故死亡人数33x1010x30301010x5050x10010010001000x50005000x1亿1亿重伤人数直接经济损失万元一般事故较大事故重大事故特别重大事故施工组织设计的分类和内容第二章施工成本管理第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成人工费计时工资或计件工资奖金津贴补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资材料费材料原价运杂费运输损耗费采购及保管费施工机具使用费施工机械使用费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费仪器仪表使用费企业管理费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险和职工福利费劳动保护费检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金城市维护建设费教育费附加地方教育附加其他利润规费社会保险费养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费住房公积金税金按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成分部分项工程费措施项目费安全文明施工费夜间施工增加费二次搬运费冬雨期施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费大型机械进出场及安拆费脚手架工程费其他项目费暂列金额计日工总承包服务费规费社会保险费养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费住房公积金税金建筑安装工程费用计算材料费
管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立 面施工工作流程等。
工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的 一部分。
监理规划和监理实施细则
监理实施细则 专业监理工程师 总监理工程师 工程施工开始前
建设工程项目管理的类型
项目管理的概念 项目管理的类型
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。
“自项目开始至项目完成”：指的是项目的实施期
“项目策划”：项目目标控制前的一系列的筹划和 准备工作
单位工程(比如一栋楼房、一段道路等)
针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新 工艺、新技术施工的分部（分项）工程
内容
①工程概况；②施工部署及其核心工程的施工方案；③全场性施工准备工作计划；④施工总进 度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥全场性施工总平面图设计；⑦主要技术经济指标；
①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程 施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质 量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标；
“费用目标”
对业主而言：投资目标 对施工方而言：成本目标
管理的主要任务
决策期：确定项目的定义 实施期：通过管理使项目的目标得以实现
利益：业主
业主方Leabharlann 目标：投资、进度、质量涉及的主要阶段：实施阶段
利益：整体、自身
设计方
目标：成本、进度、质量、投资
涉及的主要阶段：设计阶段
利益：整体、自身
施工方
目标：成本、进度、质量
工程资金供应条件
合同风险
现场与公用防火设施的可用性及其数量 事故防范措施和计划
经济与管理风险
人身安全控制计划
信息安全控制计划 自然灾害
施工风险的类型
岩土地质条件和水文地质条件 气象条件
工程环境风险
引起火灾和爆炸的因素
工程设计文件
第六节 施工风险管理
第一节 施工方的项目管理
决策阶段
编制项目建议书 编制可行性研究报告
一般事故
事故原因没有查清楚不放过
责任人员没有受到处理不放过 整改措施没有落实不放过
“四不放过”原则
有关人员没有受到教育不放过 较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门
一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门
事故报告的要求
逐级上报，每级上报的时间不得超过2小时
第四节 施工现场文明施工和环境保护的要求 第三节 生产安全事故应急预案和事故处理
设计准备阶段：编制设计任务书
初步设计
全寿命周期
实施阶段
设计阶段
技术设计 施工图设计
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
使用阶段
一般情况下，不承担施工任务
施工方项目管理的目标和任务
施工总承包管理方的主要特征 建设项目工程总承包的特点
一般情况下，不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订
不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施 工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
危险源和应急保障而制定的
专项应急预案
应急预案体系的构成
针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的
地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级 人民政府备案，同时抄送上 一级人民政府应急管理部门， 并依法向社会公布。
每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
每半年至少组织一次现场处置方案演练
组织结构模式（指令关系、静态）
线性组织结构模式
矩阵组织结构模式
组织分工（静态）
工作任务分工 管理职能分工
管理工作流程组织
工作流程组织（逻辑关系、动态）
信息处理工作流程组织
项目结构图
物质流程组织 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书规定的职责
组织或参与编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理
主持并制定落实方案，负责相关组织协调工作
对资源进行动态管理
建立各种专业管理体系，并组织实施
项目经理职责
进行授权范围内的任务分解和利益分配
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
施工现场必须设有“五牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、 消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米
文明施工的措施
主要场地应硬化
建筑垃圾必须集中堆放并及时清运 严禁凌空随意抛撒
指定专人定时洒水和清扫养护，防止道路扬尘
易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放
经济措施：资源、激励、资金等
纠偏措施
技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具等
项目目标动态控制的核心：定期进行目标的计划 值和实际值的比较，采取纠偏措施
主动控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对 这些影响因素采取有效的预防措施。
项目目标的事前控制
目标分解
动态跟踪和控制
运用动态控制原理控制施工进度
工程合同价与投标价中的相应成本项比较
如有必要，调整目标
工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
定期对施工成本的计划值和 实际值进行比较
运用动态控制原理控制施工成本
工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
对象：整个建设工程项目 主要内容
施工组织设计的分类及其内容
单位工程施工组织设计
对象：单位工程 主要内容
分部（分项）工程施工组织设计
对象：分部（分项）工程 主要内容
收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和 施工条件的调查研究
计算主要工种工程的工程量
管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强 化合同管理等
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作等 参与项目招标、投标和合同签订
参与组建项目管理机构
参与组织对项目各阶段的重大决策
主持项目管理机构工作
决定授权范围内的项目资源使用
项目经理权限
制定项目管理机构管理制度
参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
参与选择大宗资源的供应单位
在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
发包人要求更改项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提 出书面的改进报告
项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将 姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意
《建设工程施工合同(示范文本) ) 中涉及 项目经理的条款
时间：项目实施之前 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化
工程总承包的核心：通过设计与施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。（不是 总价包干，也不是“交钥匙”）
工程施工方案 工程物资 工程机械
收集与施工风险有关的信息 确定风险因素
编制项目风险识别报告 分析各种风险因素发生的概率
①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③分部（分项）工程的施工准备 工作计划；④分部（分项）工程的施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥技术组织措施、 质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。
第五章
施工职业健康安全与环境管理
市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围档高度不低于2.5米，其他工地 的不低于1.8米
现场处置方案
备案 实施
生产安全事故应急预案的管理
一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故
死亡（人数） ＜3 3≤X＜10 10≤X＜30 ≥30
重伤（人数） ＜10 10≤X＜50 50≤X＜100 ≥100
造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接 经济损失
直接经济损失（万元） ＜1000 1000≤X＜5000 5000≤X＜1亿 ≥1亿
特别重大事故
造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者 5000万元以上1亿元以下直接经济损失
重大事故
造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000 万元以上5000万元以下直接经济损失
较大事故
安全事故分类
造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元 以上直接经济损失
噪声限值：昼间：70dB(A)，夜间：55dB(A)
噪声污染处理
废弃物应分类存放
对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、 设置安全防范措施且有醒目标识
固体废物污染处理
电气焊应尽量远离居民区或在工作面设蔽光屏障
光污染处理
从总体上阐述事故的应急方针、政策等 应对各类事故的综合性文件
综合应急预案
针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、
提出问题：提出存在的问题
筹划：提出多种解决问题的方案，并进行比较
环节
决策：从多个方案中选择最佳方案
管理职能分工
执行：落实执行 检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果
管理职能分工表：用表的形式反映项目管理职能分工 工程概况
施工部署及施工方案
施工组织设计的基本内容
施工进度计划
施工平面图
主要技术经济指标 施工组织总设计
工程施工不符合要求：有权要求建筑施工企业改正
工程设计不符合要求：应当报告建设单位要求设计单位改正 编制人：总监组织专监
审批人：监理单位技术负责人
监理规划
编制时间：在签订委托监理合同及收到设计文件后 编制人：专监
审批人：总监
监理实施细则
编制时间：工程施工开始前
第七节 建设工程监理的工作任务和工作方法
监理规划 总监理工程师组织专业监理工程师 监理单位技术负责人 在签订委托监理合同及收到设计文件后
大气污染处理
施工现场易扬尘处使用密目式安全网封闭
禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资
污水未经处理不得直接排人城市污水管道或河流
禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源 施工现场存放油料、化学溶剂等应设有专门的库房
水污染处理
施工现场100人以上的临时食堂，设置隔油池
环境保护的要求
在人口密集区进行较强噪声施工时，一般避开晚 10时到次日早6时的作业
目标分解→收集实际值→（计划值与实际值）比较→纠偏 →（如有必要）调整目标
组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和 项目管理班子人员等
工作程序
第一章 施工管理
第五节 施工项目经理的任务和责任
组织论 第二节 施工管理的组织
四图两表
第三节 施工组织设计的内容和编制方法
职能组织结构模式
分析损失量 确定风险量和风险等级
技术风险
风险识别
风险评估 风险应对 风险监控
施工风险管理过程
承包人应向发包人提交劳动合同，以及为项目经理缴纳社会保险的有效证明
紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施，但应在48小时内向发包人代 表和总监理工程师提交书面报告
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征 得发包人书面同意
01二级建造师 《建设工程施工管理》
02 二级建造师
《建设工程施工管理》
第一章
施工管理
编制人 审批人 编制时间
服务性
科学性 独立性
监理的性质
建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装 施工单位不得进行下一道工序的施工
公平性 未经监理工程师签字
不拨付工程款 不进行竣工验收
未经总监理工程师签字
相关规定
第四节 建设工程项目目标的动态控制
施工组织总设计的编制程序
确定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标
施工组织设计的分类和内容
分类
施工组织总设计
对象 整个建设工程项目（比如一个小区）
单位工程施工组织设计
分部（分项）工程施工组织 设计