监理项目部管理制度范本

监理项目部管理制度范本
一、总则
第一条为了规范监理项目部的工作流程，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，制定本制度。

第二条监理项目部应严格执行国家相关法律法规、行业标准和技术规范，坚持科学、公正、严谨、高效的工作态度。

第三条监理项目部的工作范围应涵盖工程项目建设的全过程，包括施工准备、施工、竣工验收和缺陷责任期等阶段。

第四条监理项目部应建立健全组织架构，明确各部门和岗位的职责权限，确保各项工作有序开展。

二、监理项目部组织架构及职责
第五条监理项目部设总监理工程师一名，负责项目的整体监理工作。

总监理工程师可根据项目规模和特点，设副总监理工程师一名或若干名，协助总监理工程师开展工作。

第六条监理项目部设以下部门：
1. 综合部：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。

2. 质量控制部：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。

3. 安全监督部：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。

4. 进度控制部：负责工程进度的监督、检查、评价和控制等工作。

5. 投资控制部：负责工程投资控制的监督、检查、评价和控制等工作。

6. 技术部：负责工程项目技术管理、方案审查、技术创新等工作。

7. 合同管理部：负责合同的签订、执行、变更、终止等工作。

8. 信息管理部：负责项目信息的收集、整理、分析、报告等工作。

第九条各部门设负责人一名，负责本部门的日常工作。

部门负责人可根据工作需要，设若干名工作人员，协助开展工作。

第十条监理项目部各岗位的职责如下：
1. 总监理工程师：负责项目的整体监理工作，对项目的质量、安全、进度和投资
控制等目标负总责。

2. 副总监理工程师：协助总监理工程师开展工作，负责项目部的日常运行和部门
协调。

3. 综合部负责人：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。

4. 质量控制部负责人：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。

5. 安全监督部负责人：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。

6. 进度控制部负责人：负责工程进度的监督、检查、评价和控制等工作。

7. 投资控制部负责人：负责工程投资控制的监督、检查、评价和控制等工作。

8. 技术部负责人：负责工程项目技术管理、方案审查、技术创新等工作。

9. 合同管理部负责人：负责合同的签订、执行、变更、终止等工作。

10. 信息管理部负责人：负责项目信息的收集、整理、分析、报告等工作。

三、监理工作流程
第十一条监理项目部应按照以下工作流程开展监理工作：
1. 施工准备阶段：对施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审查，确保符合
设计要求和规范要求；对施工单位的人员、设备、材料等进行检查，确保具备施工条件。

2. 施工阶段：对施工过程进行现场监督，检查施工质量、安全、进度和投资控制
等情况，确保工程顺利进行。

3. 竣工验收阶段：对工程质量、安全、进度和投资控制等进行全面检查，确保工
程符合设计要求和规范要求。

4. 缺陷责任期阶段：对工程质量问题进行跟踪处理，确保工程质量达到预期目标。

四、考核与奖惩
第十二条监理项目部应建立健全考核与奖惩制度，对部门和个人的工作绩效进行
定期评估。

第十三条考核内容包括：监理工作的完整性、准确性、及时性、有效性等方面。

第十四条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。

第十五条奖励措施包括：奖金、晋升、培训等；处罚措施包括：警告、罚款、降职等。

五、保密与信息安全
第十六条监理项目部应建立健全保密制度，对项目相关的技术、商务、合同等信息进行严格保密。

第十七条监理项目部应加强信息安全防护，确保项目信息的准确性、完整性和安全性。

六、附则
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十九条本制度由监理项目部负责解释和执行。