带团队的五个要诀，凝聚力超强

带团队的五个要诀，凝聚力超强
如果你要带领团队的话，那你一定要注意以下五个方面。

只有做到这些，才能让你的团队具有超强凝聚力。

【1】法治而非人治——推行制度化
俗话说，没有规矩不成方圆。

一个团队就要有一个团队的制度，只有我们制定了相关的制度，将所有的工作都进行制度化，我们才能够在工作出现问题的时候追责到个人，并判定个人应该承担什么样的责任。

要清楚，有时候法治比人治更为有效。

【2】流程说话——事情公开透明流程化
团队不是一个人的战争，它是一群人的战争，员工之间要能够互相搭配得当，做好我们的工作，就必须要将工作流程化。

要将每个人安排在适合他们的工作岗位上，让他们在整个工作流程中负责好自己份内的工作即可。

【3】有标准要求可以限制——实施标准化
所有东西都是有标准的，工作也是如此。

我们应该在平时的工作中制定标准，根据这个标准来判断职员完成工作的好坏。

如果完成得好的话，我们可以给予相应的鼓励，如果完成得较差的话，我们要进行合理的惩罚。

【4】个别对待——基于特殊情况的人性化
如果我们要带领团队的话，那我们一定要做到人性化。

我们要将团队成员看作是一个一个的个体，用心的去观察他们、了解他们。

如果他们生活中出现了一些困难，我们可以在工作中进行适当的通融，要进行人性化管理。

【5】优胜劣汰——能与不能市场说了算
要想把一个团队打造成一个具有超强战斗力的团队，就一定要做到市场化。

我们的工作是需要与时俱进的，一味的闭门造车没有任何的前途。

只有进行市场化，我们才能够了解自己在整个行业中所处的地位，以便更好的调整自己。