浅谈企业信息化建设于企业管理之重要性

浅谈企业信 息化建设于企业管理之重要性
第一 拖拉机 股份 有 限公 司 口 张 爱霞
企 业 信 息 化 就 是 企 业 利 用 现 代 信 息 技 术， 通 过 信 息 资 源 的开 发和 利用 ，不断提 高 生产 、 经 营、管 理、决策 的效率 和水 平 ， 进 而提 高 企 业 经 营 效 益和 企 业 竞 争 力 的过 程 ， 其 核 心 就 是 降 低 成本和 改善 管理 水平 。
企 业 信 息 化 是 充 分 利 用 高 新技术 的过程 ，而所使 用 的 高新 技 术不 是 一次购 买 ，永远 使用 的 技 术 。企 业 不 能 期 盼 一 劳永 逸 的 信 息 化 ， 也 不 能 指 望 系 统 开 发单 位 会 提 供永 久 的维 护服 务 。 因 此， 拥 有 一 支 高 素 质 的 ＩＴ队 伍 ，在 开发 、应用 和维 护阶段 都 必须有 自己的技 术人 才 。这就 要 求 加 强对 信 息 从 业 人 员 的 培 养 和 引进 ，并设 立相 应领 导职位 。
二 、 完 善 信 息 化 管 理 与 服 务的措 施
１．创 建 多元化 管理 机制 在 信 息 化 环 境 中， 企 业 需 要 及 时转 变观 念 ， 以适 应 信 息 化 时代 的企 业 管理 工作 ，首 先 ， 在 选 人 和 用 人 的过 程 中， 要 倡 导信 息 化 思 维 ，使 其 在 实 际工 作 中， 能够 对 信 息 化 内 容 进 行 合 理 分 析 ， 明确 各 个 环 节 的工 作 要 求 与特 点 ， 建 立 多 元 化 管 控体 系 ，树 立正 确 的维护 观念 ， 保 证信 息技术 应用 的效果 。 ２．建 立全 面 监管机 制 企 业 应 当设 立 信 息 审 核 岗 位 ， 使 其 可 以应 用 网 络 信 息技 术 开 展 自身 的工 作 ，通 过 对 信 息 平 台 的 操 作 日志 进 行 核 查 ， 寻 找 和 发 现 异 常 ，发 现 其 中存 在 的 问题 ， 采 取 有 效 的 措 施 进 行 解 决Байду номын сангаас。 建 立 公 平 公 正 的管 理 环 境 ， 实 现 监 管 工 作 常 态 化 、 动 态 化 、 最 终 达 到信 息 监 管 一
４．提 升信 息服务质 量 软 硬 件 设 施 是 信 息 机 构 开 展 信 息服 务 的 主 要 手 段 和 质 量 保证 ，也是企 业建 立现 代信 息 网 络 ，进 行 联 合 协作 的基 础 ， 只 有 完 善 制 度 建 设 ， 引入 市 场 竞 争 机 制， 打 破 过 去 长 期 形 成 的 免 费获 取 信 息 产 品 的传 统 观 念 ， 才 能形 成 有 序 竞 争 ， 对 信 息 管 理 人 员和 信 息 维 护 人 员双 方 形 成 相 应 的 约 束 机 制 ， 才 能提 高 信 息服务 的质 量 。 综 上 所 述 ， 随 着 信 息 化 的 深 入 发 展 ， 必 然 会 给 我们 经 济 和 社 会 生 活 各 个 领 域 带 来 深 刻 变化 ， 在 信 息 技 术 快 速 发 展 的 时代 ， 企 业 发 展 与 信 息技 术 的 关系 日益 密切 ，在实 际工作 中， 借 助 信 息 化 手段 和 互 联 网 思维 ， 融合 服 务 与 监 督 理 念 ，使 企 业 信 息 化 创 新 日益加 快 ， 有 利 于 企 业信 息化建 设 的顺利 发展 。 ＠
一 、 企 业 信 息 化 建 设 的 条 件
企 业 信 息 化 建 设 是 一 项 系 统 工程 ，它的产 生和发 展是个 循 序 渐进 的过程 ，是 与企 业原 有 的 产权 结构 、组织形 式 、运作 方 式、 利 益格 局 等 诸 多 方 面 的根 本 性 变 革 互 为 基 础 和 条 件 的， 应 用 信 息 技 术 改 进 企 业 管 理 ， 实 质 上 是一个 观念创 新 、体 制创 新 、 机 制 创 新 的 过 程 。 即 通 过 企 业 的信 息 化 建 设 促 使 企 业 管 理 水 平 的 提 升 ， 给 企 业 管 理 国 际化 提 供 相 应 对 策 ， 从 而进 一 步 促 进 企 业 管 理 水 平 和 运 行 效 率 的 提 高 ，使企 业 管理 走 向科 学化 、 规 范化 、 系统化和 最优 化 。
体 化 的 目标 。 ３．提 高管理者 的专 业 素养 信 息 化 技 术 迅 速 发 展 ， 对
信 息 化 管 理 人 员 要 求 也逐 渐 提 升 ，加 强信 息化 管理 人才 的培养 及 信 息 化 管 理 人 员 的职 业 道 德 建 设 ，在 其 掌 握 信 息 化 技 术 的 基础 上 ，明确 自身 的工作要 求 ， 具 备 一 定 的 风 险 意 识 ，在 多 元 化 技 术 的 支 持 下， 保 证 信 息 化 数 据 的 完 整 性 。 企 业 只 有 在 不 断 发 展 壮 大 的过 程 中不 断 完 善 自己 的 管 理 水 平， 才 能 有 效 的 迎 接 日益激 烈 的市场 竞争 。
国 外企 业 信 息 化 是 建 立 在 高度 工 业化 基础 上 的 ，由于 我 国
的 国情 ， 需 要 工 业 化 和 信 息 化 同步 进 行 ， 但 对 于 实 施 信 息 化 的企 业 仍 然 需 要 一定 的 工 业 化 和 自动 化 基 础 。 如 果 企 业 技 术 基 础 很 落 后 ， 机 械 化 和 自动 化 水 平 很 低， 那 么企 业 实 现 信 息 化 就 失 去 了 必 要 的 发 展 平 台。 这 时企 业 的 当务 之 急 是 在 机 械 化 和 自动 化 上 下 工 夫 ， 而 不 是 侈 谈 信 息 化 。 另 外 ，信 息 化 不 只 是 一个 技 术 问题 ， 更 重 要 的 是 一 个 管 理 问 题 ， 要 求 企 业 的 管 理者 具 有 信 息 化知 识 和 意 识 ， 要 求企 业 的管理 机构合 理 稳定 。