员工激励如何激发员工的责任心与上进心

练习
• 你的工作有鼓励吗?
股票期权
• 第一，期权是一种风险收入，而这种风 险是由期权所有者与企业共同承担的。
• 第二，期权鼓励贵在长期。 • 第三，以期权为鼓励降低了企业的本钱。
第四，期权对吸引投资也很重要。 • 股票期权吸引优秀人才 • 股票期权作为鼓励的绝妙之处
股票期权方案
• 标准化的股票期权方案应包括：
个人发展: 将员工 自我追求发展的本 能融入其中
• 从人力资源管理的角 度， 从马斯洛需求 理论,双因素理论, 成 就，权力，亲和理论 中得到什么启示?
• 有没有一种方法, 可 以最大限度的鼓励员 工而没有副作用?
培养主人翁式思维
• 解释公司的情况 • 说明公司是如何运作和取得收益的 • 帮助员工了解竞争状况 • 鼓励理智的冒险 • 鼓励创新思维
成就
权力
亲和
渴望指导和控制别 人: 竞争 高形象的项目 要得到关键的信息 偏爱控制别人的技 能
练习
10 股票期权的完毕条件 意识到你也需要你的员工的关心 不要对你的某个员工怀恨在心 3、 股票期权的分配依据. 经理人的典范， 言必行的风格 6、 股票期权的授予时机 个人发展: 将员工自我追求发展的本能融入其中 独特的东西： 公司logo的T -shirt, 笔， 包 意识到你也需要你的员工的关心 Responsibility 责任 7、 股票期权的等待期 意识到你也需要你的员工的关心 所有层次的员工如果有时机都会展示自己的创造力和智慧 3、 股票期权的分配依据. 4、 股票期权的数量。 有没有一种方法, 可以最大限度的鼓励员工而没有副作用? 股票期权吸引优秀人才 6、 股票期权的授予时机
如何鼓励员工
• 更大的自主 • 给予更多的责任 • 职位提升 • 增加在公司曝光的时机 • 额外的物质支持 • 特殊的成认方法 • 更灵活的工作安排 • 给予表达成功的时机 • 物质奖励
注意:研究员工行为后的动机 保持公平, 也要敏感 不要把它变成昂贵的投资
怎样使工作丰富化?
• 选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组 讨论, 如何使工作丰富化?
员工鼓励如何激发员工的责任 心与上进心
一些经典的鼓励理论来自百度文库
• X理论： • 工作天生令人讨厌 • 人本质上懒惰， • 喜欢受到监管 • 回避责任 • 鼓励物就是金钱 • 必须胁迫、贿赂到达
目的
一些经典的鼓励理论
• Y理论： • 喜欢工作 • 工作同娱乐一样
• 被赏识，自我实现与 金钱同等重要
• 员工愿意承担工作义 务
….
• 练习：
– 帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。
如何让你被人记起: (Norman将军) 爱他的家庭
爱他的军队
他们也爱你
团队建立
• 热爱员工的领导者 • 组建充满关爱的团队
李。艾柯卡的贡献 关心就会使事情不同 用真心去领导 必须满腔热情：要领导， 不要 威胁
– 不要对你的某个员工怀恨在心
– 遵守规定
– 对团队中的每个员工表示你的关心
– 意识到你也需要你的员工的关心
– 关心需花经历，时间
团队建立
• Team work
– Together 一起 – Everyone 每一个人 – Accomplishes 完成 – More 更多 – With 和 – Organization 组织 – Responsibility 责任 – Knowledge 知识
10.员工如果自愿离开 ，可以对持有的股票 期权可行权部分行权 ，当管理者或员工违 反法律等，公司有权 收回认股权未执行部 分
10 股票期权的完毕条件
1、 公司要成立一个 专门的薪酬委员会， 负责全面实施，该委 员会有权决定每年的 股票期权额度、受益 人、时机的选择及出 现突发事件时对股票 期权计划进行解释或 做出重新安排
• 股票期权的授予时机、
• 行权价格的设定、
• 认股权的有效期限、
• 股票期权的等待期限等。
3.按照岗位、学历、 工作业绩的不同
股票期权的实施
1、 成立一个专门的薪酬委员会。
2、 受益人范围的安排。
3、 股票期权的分配依据.
4、 股票期权的数量。
4.公司总股本的10%
5、 股票价格确实定 6、 股票期权的授予时机 7、 股票期权的等待期 8、 股票期权的实施 9、 行权时机的选择
• 员工有自律和责任感
• 所有层次的员工如果 有时机都会展示自己 的创造力和智慧
一些经典的鼓励理论
马斯洛的需要层次
自我实现 尊重需要 社交需要 安定需要 生理需要
维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎 么样.
一些经典的鼓励理论
赫茨伯格的双因素理论
维持因素
• 薪酬福利 • 地位 • 管理风格 • 工作安全 • 人际关系 • 工作环境 • 企业政策
标准化的股票期权方案应包括：
• 受益人的范围、 必须满腔热情：要领导， 不要威胁
6、 股票期权的授予时机 10 股票期权的完毕条件
• 股票的数量、 4、 股票期权的数量。
维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎么样. Organization 组织
• 股票的分配依据、 6、 股票期权的授予时机
Accomplishes 完成 对团队中的每个员工表示你的关心
vision
希望与信任
• 希望是鼓励的根底 • 信任是所有关系的根底， 鼓励力的源泉 • 赋权 • 经理人的典范， 言必行的风格 • 分享对未来的设想
娱乐与鼓励
• 娱乐建议箱
西南航空 ceo (连续26年 获利)Herb Kelleher
: 公司会议- 金项链/ 白色 休闲装, 象猫王
服务日: 穿制服,倒coffee
大脑风暴练习:
如何鼓舞员工的士 气?
改善员工的绩效
• 鼓舞士气
– 一天的带薪假 – 名誉奖章 – 旅游奖励 – 表扬信 – 老板家的宴会 – 一次自愿的家庭照片展示会 – 公司、部门聚餐 – 独特的东西： 公司logo的T -shirt, 笔， 包
改善员工的绩效
• 鼓舞士气
– 额外的休息时间 – 给2个小时的午餐时间 – 三天的周末 – 看杂志的时间。。
激励因素
• 工作内容 • 工作责任 • 业绩肯定 • 晋升机会 • 事业发展 • 工作成就
渴望亲密的人际关 系:
爱团队的任务
成就，权力，亲和理论不喜欢冲突 喜欢做教练, 导师
渴望友谊
注意人际关系
寻求机会, 达到标 准, 并渴望超越别 人:
适度冒险
个人负责
企业家作用
要绩效反馈
喜欢开发新人的技 能与专门技术