库存管理与降低库存(PPT 148)

20%
A
70% B
70%
C
20%
10%
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A、B、C分类原则
具体到一个企业，就是对一个时期 （通常为一年）的物品消耗进行统计， 分别计算其品种、金额占总品种、总金 额的比例。将其分成A、B、C三类，即 重点、次之，抓住重点，兼顾B、C类， 做到花较小的代价取得较好的经济效果。
库存管理的课题
企业为了保证生产的连续性、均衡 性，需要保有一定的库存，但如何在保 证生产的连续性和均衡性的前提下，确 定一个合理的、经济的库存量，是库存 管理的一个重要课题。
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80～20曲线
• 任何企业的物流问题都是个别产品问题 的总和。典型企业的产品系列包括处于 产品生命周期不同阶段的各种产品，销 售成功的程度也不同。在任何时间点， 都会导致80~20曲线现象—一个对企业物 料控制有 特殊意义的概念。
周转 率 15994 7 7 5 5 5 5 3 3 3 3 3
2285
1329
787
25000
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4401
• 如前表所示，依上述公式，我们已知 X=0.21，Y=0.68，或21%的产品完成68% 的销售额。如此计算 A=[0.21(1-0.68) ÷(0.68-0.21)]=0.143。 • 对不同类别的产品采取不同的库存政策。 其中，A类产品的周转率（年销售额/平均 库存）为7比1，B类为5比1，C类为3比1。 如果该仓库库存产品的年销售额预计为 2.5千万元，那么如何对该仓库的库存投 资额进行预估计算呢？
ABC 分类 A
B
C
• 为了进行分析，可以对80~20曲线做数学 上的描述。虽然可用的公式很多，但我 们还是确定使用如下的关系式 Y=(1+A)X/(A+X) 式中 Y—累积销售比例; X—累积产品比例; A—待定系数。 变换上式可得系数A为 A=X(1-Y)/(Y-X)
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11210
3 板材
O
m2 1.0
P
m3 0.2
方木1
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结构型零件表
日期： 组件名称： 零件编号 1 2 零件名称 规格 单价 标准用量 供应商 第 组件编号： 备注 页
3
4 5 6 7 8 9 10 11
12
审核： www.3722.cn中国最大的资料库下载 填表：
扼要零件表
日期： 产品名称 项目 件号 零件名称 规格尺寸 填表者 材质 单价 数量 审核者 经济产量 自制/外购 备注 第 页
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扼要零件表的作用
订单 产品 数量 交期
库存资料
品种 领用 库存
接单发订购单机制
•零件/材料展开 •发出订购单
扼要型零件表
（A）
制度设计
仓储作业
•验收或退 •领发或补或退 •委外 •储存 •盘点 •库存帐册 •库存分析 •数量管理 •异常反应
帐务处理
•物料卡 •帐册 •库存报表 •呆废料表 •盘盈亏分析表 www.3722.cn中国最大的资料库下载
基本的仓库运营
输入 接收 •对送货人做时间 上的安排 •卸货 •检查坏损 •比较P/O
仓储过程
入库 •产品识别 •存储位置识别 •移动物料 •更新记录
输 出 送货 •依生产指令对送 货做时间上的安 排 •车间交验 •单据
储存 •设备 •存货地点 周转率、单位规 格、体积
发货准备 •生产指令 •分拣 •分装 •等待
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采购、生产与仓储
工厂
采购
出货
利用80～20曲线估计仓库的库存投资额
单位:千元 产品 编号 D-204 D-212 D-185-0 D-192 D-193 D-179-0 D-195 D-198-0 D-199 D-200 D-205 C B ABC 分类 A 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 累积产品 比率，X 0.0909 0.1818 0.2727 0.3636 0.4545 0.5454 0.6363 0.7272 0.8181 0.9090 1.0000 累积销售 比率，Y 11105 15994 18745 20509 21736 22639 23332 23879 24323 24691 25000 预计产品 销售额 11105 4889 2751 1764 1227 903 693 547 444 368 309 2361 6645 平均库存 投资额
4.6
53.8
某企业14种产品的ABC分类
产品 编号 D-204 D-212 D-185-0 D-191 D-192 D-193 D-179-0 D-195 D-196 D-186-0 D-198-0 D-199 D-200 D-205 产品按销售 额排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 月销售额 （千元） 5056 3424 1052 893 843 727 451 412 214 205 188 172 170 159 13966
A、B、C分类步骤
二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列； 三、计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比； 四、依各种物品所占的百分比分出类别。
级别 库存物资品种 库存资金 占总库存资金（%） 累积（%） 占总品种的%
A
CD——84
B——28 B——15 G——25 A——34 A——21 H——10 CD——91 B——81 A——15 B——7 G——15 G——4
库存管理与降低库存
主讲：易剑波
库存的价值
增值作用 结合 产品混合 服务 意外事件防范 平稳运行 平衡领域 运输 订单履行 交货周期、缺货 缺货 生产
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企业库存管理运作架构
运作程序 库存规划 作业要点 •拟定库存计划 •仓储规划、布置 •物料搬运 •表单设计 •事务流程分析 •工作职掌分配、确立 •仓库组织规划 •管理规定制订 管理办法/表单 •仓库布置图 •库位标示图 •仓库管理规范 •收、发、存单表 •组织职掌、岗位说明 •领、发、退料管理规定 •盘点管理规定 •验收管理规定 •呆废料管理规定 •外协供料办法 •分工/职别 •传票 •日报表 •看板
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库位规划与配置
1、依物品缴出库情况、包装、方式等规划所需 库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。 2、配合库内设备（如车、消防设施、通风设备、 电源等）及所使用的储运工具规划运输通道； 3、为方便出入库，物品必须面向通道进行保管； 4、出入频繁的物品应配置于进出便捷的部位； 5、同一品种在同一地方保管； 6、依据先进先出的原则来对物品进行出库操作； 7、将各项物品依品名、规格、批号划定库位， 标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动 态。
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结构层次 0
10000
方桌
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产 品 结 构 树
销
11000
12000
13000
产
螺钉 胶 油漆
1
桌面
A源自文库
件 1.0
桌腿
B
件 4.0
E
套 1.0
供
11100
11200
12100
2
面
C
件 1.0
框
D
件 4.0
R
m3 0.2
方木2
11110
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• 第一步，计算每一种产品的累积产品比率： 1/N；2/N；3/N……； • 第二步，计算每一种产品的累积销售比率：如 第一种产品： Y=[(1+0.143) ×0.0909÷(0.143+0.0909)]=0.4442 依此类推……； • 第三步，计算每一种产品的销售额： 第一种产品=0.4442×25000=11105(千元) 依此类推……； • 第四步，用预计产品的销售额除以该产品的周 转率就得到平均库存价值。
企业物料管理的职能
• • • • • 适时(Right Time) 适质(Right Quality) 适量(Right Quantity) 适价(Right Price) 适地(Right Place)
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生产企业物料管理运作图
订单 生产计划 用料标准 销售计划
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占总销售额 的累计% 36.2 60.7 68.3 74.6 80.7 85.7 89.1 91.9 93.6 95.1 96.4 97.6 98.7 100.0
占产品种类总数 的累计% 7.1 14.3 21.4 28.6 35.7 42.9 50.0 57.1 64.3 71.4 78.6 85.7 92.9 100.0
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A、B、C分类步骤
一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价， 得出全年每种物品的总价值。
库存物资项目 A——15 A——34 A——21 B——7 B——15 B——28 B——81 CD——84 CD——91 G——4 G——15 G——25 H——10 合计 www.3722.cn中国最大的资料库下载 年需要量（件） 50 1000 475 10 2600 600 1000 2000 3000 100 600 440 2000 单价（元） 3.00 1.05 2.00 10.00 0.50 5.00 0.25 11.00 0.10 0.40 0.10 2.50 0.25 需用资金量（元） 150.00 1,050.00 950.00 100.00 1,300.00 2,000.00 250.00 22,000.00 300.00 40.00 60.00 1,100.00 500.00 30,800.00
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ABC管理法
是以库存物品单个品种的库存资金 占总库存资金的累计百分比为基础，进 行分类，并实行分类管理。 • 类 别：A、B、C • 金额比例：7：2：1 • 品种比例：1：2：7
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A、B、C分类特征
品种项数占 总项数的比例 10% 类 别 物品耗用金额占 总耗用金额的百分比
用料计划
存量管理基准 采购计划 进料验收作业 （控制） 仓储管理 出、入库作业 www.3722.cn中国最大的资料库下载 购备时机
BOM表的分析与运用
企业制订物料需求计划，零件 （BOM）表不可或缺。但光有BOM表还 不够。应使其发挥作用，具技术资讯管 理功能。为此，在BOM表的运用上，应 遵循如下要求：
a b c d
零件/材料订购单 品种 数量 交期
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做结构型零件表
物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此 时必须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即 结构型零件表。 结构型零件表与扼要型零件表的区别是： • 产品的构成方法 扼要型零件表是把所有的零件材料都置于 产品之下。相对地，结构型零件表和产品的制 造步骤相一致，是按产品的结构去做成。 • 共同零件的处理 扼要型零件表是把共同零件集合在一起。 而结构型零件表是在构成产品的场所表现出来。
22,000.00
3,000.00 1,300.00 1,100.00 1,050.00 950.00
71.4
9.8 4.2 3.6 3.4 3.1
71.4
7.7
B
24.0
38.5
C
500.00 1.6 300.00 1.0 250.00 0.8 150.00 0.5 100.00 0.3 60.00 0.2 40.00 0.1 www.3722.cn中国最大的资料库下载
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做扼要型BOM表
筹备物料是生产的基本活动，针对 物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。 应先有扼要零件表，再有物料的采购。 编制“扼要零件表”，先要弄清具 体的产品，再按每一种产品，查出应购 入的零件及材料。接着针对要使用多少 材料，设定使用量的单位。
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资材 仓库
验收
在制品
出库 (完成)
成品 仓库
供应
在制品
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企业物料管理的精髓
• 不断料 不让制造单位领不到需要的物料， 产生待料的现象。 • 不呆料 不让物料成为呆料。 • 不囤料 进料适时、适量，不至于因过量、 过时而囤积。
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易剑波www3722cn中国最大的资料库下载库存的价值增值作用平衡领域结合产品混合服务意外事件防范平稳运行运输订单履行交货周期缺货缺货生产www3722cn中国最大的资料库下载企业库存管理运作架构运作程序作业要点管理办法表单库存规划?拟定库存计划?仓储规划布置?物料搬运?仓库布置图?库位标示图?仓库管理规范制度设计?表单设计?事务流程分析?工作职掌分配确立?仓库组织规划?管理规定制订?收发存单表?组织职掌岗位说明?领发退料管理规定?盘点管理规定?验收管理规定?呆废料管理规定?外协供料办法仓储作业?验收或退?领发或补或退?储存?盘点?分工职别?传票?日报表?看板帐务处理?库存帐册?库存分析?数量管理?异常反应?物料卡?帐册?库存报表?呆废料表?盘盈亏分析表www3722cn中国最大的资料库下载基本的仓库运营接收对送货人做时间上的安排接收?对送货人做时间上的安排?卸货?检查坏损?比较po发货准备发货准备?生产指令?分拣?分装?等待储存储存?设备?存货地点周转率单位规格体积入库入库?产品识别?存储位置识别?移动物料?更新记录送货依生产指令对送送货?依生产指令对送?车间交验?单据输入仓储过程www3722cn中国最大的资料库下载采购生产与仓储工厂资材仓库成品仓库在制品出库完成在制品供应商验收供应采购出货www3722cn中国最大的资料库下载企业物料管理的精髓不断料不让制造单位领不到需要的物料产生待料的现象