培训需求调查表

4、如何打造自己的执行团队
帮助经理人制定合理有效发挥团队作用的管理模式，业务经理人掌握如何营建一支极具战斗力的销售队伍，以达到迅速倍增团队销售业绩的目的
5、如何提高中层领导力
从管理学角度使管理者提高管理中的决策能力
6、如何由一个“管理者”变成一个“领导者”
明确管理者与领导者的区别，讨论如何由一个管理者变成领导者
通过快速记忆法使学员了解并记住销售冠军们在销售过程中的十大步骤，并对照自己的工作，从而得到应用
9、演讲与
自信心训练
通过当众演讲训练，锻炼学员的自信心、成熟度、表达力、思维能力、语言组织能力等
10、如何
自我激励
通过自我激励方法的学习和运用增强自信心，使自己保持生活和工作的激情和热度
11、如何沟通
掌握与人沟通的原理、原则、障碍和与各种人的沟通技巧，提高沟通能力和沟通效果
6、心态决定
命运
通过讨论、分享的形式使大家了解心态对人生的重要意义以及成业行人应具备的心态，从而加强个人修养，明确对待生活的态度，提高心理素质。
7、销售——我们终身的使命（销售观念及理念）
明确人人都在销售且销售无处不在，理解销售的正确观念、理念和方法，领悟骤（销售技能训练课程之一）
通过举例使全体员工明确我们的思想特征和行为规范是什么，领悟成业行的文化精髓，增强凝聚力和归属感
3、如何判断客户（销售技巧系列之一）
以案例分析的形式解读如何通过与客户的接触判断客户的背景、心理状态、需求点等关键信息，为销售的下一步骤打好基础
4、微观经济学
理论和实践想结合的方式
5、企业策划经典案例点评
业内专家行业对企业策划方面的经典案例分析、点评，拓宽视野
培训需求调查表
姓名：部门：岗位：填表日期：
说明：此调查对公司培训工作的有效开展致关重要，请您认真、详细填写。
课程名称
培训目的
培训师
需求程度（画“V”）
不
需要
有点需要
较
需要
很
需要
非常需要
1、公司的
经营战略与
前景展望
使全员明确公司的发展战略和前景规划，明晰组织的前进目标，增强对公司信心和工作动力
2、我们的企业文化和理念
7、如何建立学习型组织
通过角色扮演演示建立、运做学习型组织的全过程
8、演讲与表现力
增强管理能力和人格魅力
9、如何
激励员工
怎样把工作变成乐趣；怎样更好地营造一个和谐、向上的团队氛围；如何采用各种激励手段激励下属，使他们的行动力得以激发。
10、如何对员工进行职业生涯
管理
使员工了解自己、了解自己的工作和岗位要求，找到自己的人生定位和方向，把个人的职业生涯发展和公司的发展很好地结合在一起。
16、潜能开发
训练营
通过心理挖掘和心理碰撞，运用特殊的方法，使学员发现自己的潜能并充分开发、放大
17、拓展训练
通过体验式培训增强个人和团队自信心、提高团队凝聚力、增进沟通和信任，改变思维方式、心智模式和行为习惯
您对培训的其他建议和需求：
培训内容（以上没有的内容）
培训形式方面
培训者方面
培训时间安排
方面
12、如何包装自己
认识到职业形象和自我包装的重要性并学习掌握如何穿着、如何化妆、言谈举止等
13、情绪管理
懂得情绪的种类和由来，学会用简单的方法调整和控制自己的情绪，提高情商
14、压力管理
懂得压力的由来及压力对工作、生活的影响，学会自己管理自己的工作和生活压力
15、职业生涯管理
了解自己的兴趣、人格和能力，明白职业定位和职业生涯设计对人生的意义，并学会如何规划、设计自己的职业生涯
以下为经理及以上级管理者填写
课程名称
培训目的
培训师
需求程度（画“V”）
不
需要
有点需要
较需要
很
需要
非常需要
1、成业行的经营战略与发展目标
使管理者明确公司的发展战略、前进目标和管理方向
2、成业行管理者
必读
使管理者清晰地了解公司财务、人事、行政的相关
管理规定
3、如何打造执行团队
通过案例描述、分析，使团队提高专业，商业，敬业的素质，提高职业修养。