某集团公司中层及员工内部竞聘实施方案参考建议收藏

某集团公司中层及员工内部竞聘实施方案（参考）建议
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一、目的和基本原则
（一）目的
坚持以开发公司发展战略目标为导向，以建立科学规范的选人、用人机制，合理配置人才资源、优化人员结构为核心，引入竞争机制，打破员工的身份界限，建立起一支精干、高效的开发建设队伍，以保障公司经营战略目标的顺利推进，特制订本方案。

（二）基本原则
1.坚持党管干部原则。

2.坚持德才兼备，以德为先原则。

3.坚持公开、平等、竞争、择优原则。

4.注重实绩、群众认可原则。

二、组织领导
为有序推进竞聘工作，成立开发公司竞聘领导小组，负责竞聘的组织领导、考评、竞聘结果的审定以及竞聘争议的裁定等相关工作。

组长：XX副组长：XX成员：XXX、第三方公司
竞聘领导小组下设竞聘办公室，由综合部和党群部相关人员组成。

综合部负责竞聘的日常工作；党群部负责竞聘过程的纪律监督工作，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活
动，受理员工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。

三、竞聘人员范围
集团公司及所属分、子公司符合条件的正式员工均可申请、参与。

四、竞聘要求
（一）基本条件
1拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；
2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；
3.具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；
4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；
（二）硬性条件具有本科及以上学历，年龄在26—45周岁；熟悉竞聘岗位工作流程，具备竞聘岗位要求。

特别优秀的，可适当放宽条件，但需经竞聘工作领导小组认定后作为竞聘人选。

五、竞聘流程
（一）发布公告
通过集团公司发布竞聘公告，由本人自荐或所在单位推荐，于202X年12月18日17:00前将竞聘申请表发至邮箱：XX。

（二）资格审查
开发公司综合部组织开展简历筛选及资格审查，确定参与竞聘演讲环节的人员名单。

（三）确定参选员工
通过资格审查合格的员工，同步参与开发公司中层干部竞聘和一般员工竞聘双选；选拔出的一般员工根据实际情况，确定是否进行面试。

（一）中层干部竞聘流程
1成立竞聘考评组
中层干部的考评组成员由竞聘工作领导小组成员及第三方公司人员组成。

2.竞聘演讲
演讲要结合竞聘要求，主要内容应包括以下几个重点:
（1）工作理解（对竞聘岗位工作职责及要求的认识和理解，分
析今后工作的重点和难点）；
（2）专业能力（实事求是地分析自身优势和缺点，全面阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能等）；
（3）计划目标（结合开发公司整体发展战略，详细阐述拟上任后的工作目标及工作计划）；
（4）实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后切实可行的具体工作思路）；
演讲要求结构清晰，逻辑性强，体现对竞聘岗位的准确理解，系统而全面的思考，以及有创新性、操作性的策略方法。

演讲时间控制在10分钟以内。

竞聘演讲的顺序采取抽签的办法确定。

3.答辩
由竞聘领导小组组成的面试考评组，结合竞聘者演讲情况进行现场问答。

4.评分
考评组成员对竞聘者演讲答辩进行打分。

记分采用百分制办法（幅度在60—100分之间），求平均值的方法计算。

5.组织考察
开发公司党支部根据竞聘初步结果，确定考察对象（面试成绩70分以下的不作为考察人选）。

对考察人选进行组织考察，可综合运用个别谈话、民主测评、人事档案审核、征求竞聘者单位纪检监察部门意见等方式广泛深入了解人选情况，根据工作需要进行实地考察、延伸考察、专项调查。

6.讨论决定
开发公司党支部根据考察情况讨论决定聘任人选，并报集团公司备案。

聘任人员试用期1年，试用期满后，经考核胜任的，正式任职，其试用期计入任职时间；不胜任的免去试任职务。

试用期间，聘任人员享受试任岗位的薪酬待遇。

7.任前公示
对中层干部拟聘人员进行任前公示，公示时间为5个工作日。

8,发布任职通知
正式发任命文件，聘用人员接到任职通知后，应于指定日期内办理相关移交手续，就任新职。

（二）一般员工的竞聘流程
1.成立竞聘考评组
一般员工考评原则上由部门分管领导或分管领导委派人员、部门负责人和第三方公司人员组成，每个部门考评小组的评委不少于2人。

2.竞聘方式
一般员工竞聘采取“双向选择”方式，根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、任职资格和本人能力等进行评选，优选人员根据实际情况决定是否面试。

人员选定后，各考聘组签署意见，并将确定上岗人员名单报竞聘领导小组审定后予以公布。

3.公布结果
公布结果，聘用人员应于指定日期内办理相关移交手续，就任新职。

六、薪酬待遇
入选岗位的员工薪酬待遇依据岗位价值评估、业绩导向、级别、学历、专业、工作年限等综合因素定薪，薪酬待遇按现行制度执行。

七、纪律和监督
（一）竞聘工作领导小组应加强对竞聘工作的领导，严格执行竞聘上岗的有关规定，严肃工作纪律，加强监督指导。

（二）严格执行内部竞聘方案及其规定的工作程序，确保竞聘的公开、公平、公正性，自觉接受广大员工监督。

（三）本次竞聘工作全程接受监督，由开发公司纪检监察履行职责。