第六章汽车市场细分、目标市场选择和市场定位

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五、目标市场进入策略
1、收购现成的产品或汽车企业 对汽车行业不熟悉 尽快进入有绝大的利益 以其他方式进入会遭到阻碍
2、以内部发展方式进入 有利于巩固该汽车企业的市场地位 无适当的企业可供收购、或要价过高 存在其他各种收购障碍
3、与其他企业合作的方式进入 风险降低——合作分担 技术、资源上互相支援，互补长短
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三、汽车市场细分方法
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四、汽车市场细分-整车市场
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我国汽车市场细分
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我国汽车市场细分
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汽车用品市场及零部件市场
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国际市场细分
地理分布因素
文化因素
细分国际市场 的因素
经济因素
政治和法律因素
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第二节 汽车目标市场确定
概念：目标市场是打算去占领、准备去征服的细分市场。 一、目标市场确定的要素 企业经营目标市场应具备的条件： 1．该市场存在尚未满足的要求
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第三节 汽车市场定位
市场定位的依据
根据产品的特色定位; 根据产品的用途定位; 根据提供给顾客的利益定位; 根据使用者定位; 根据竞争状况定位
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第三节 汽车市场定位
三、市场定位的策略
1．避强定位 即避免与强有力的竞争对手直接对抗，将自己定位于竞争对手尚 未涉足的市场空隙，新的市场领域，发展特色产品。 优点:能够迅速地塑造企业与众不同的形象，使企业能够用较短的 时间在市场上站稳脚跟，因而经营风险较小，成功率较高。 2．迎头定位 即选择在市场上占据支配地位的强有力的竞争对手与之“对着 干”，在目标顾客的选择、为顾客提供的利益以及所采取的营销方 式等方面，都与竞争对手相同或相似。 3．重新定位 重新定位就是改变顾客对企业及其产品的原有印象，使顾客对企业及 其产品建立新的认识。
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识别可能的竞争优势
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选定适当的竞争优势
赢利性 经济性
重要性
决定所推广的 差异化的标准
显著性 优越性
专有性
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沟通性
选择整体定位策略
高
利 益
相同
高 高质高价
价格 相同 高质同价
低 高质低价
同质低价
低
低质更低价
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沟通并传递选定的定位
➢一旦选定了一种定位, 公司必须采取有力措施向目标顾客 宣传这种定位. ➢公司所有的市场营销组合必须支持定位策略. ➢公司必须不时地密切监督并调整定位，以适应消费者需 求和竞争对手策略的变化.
2．该市场有一定的购买力 3．该市场未被竞争者完全控制 4．企业有能力经营的市场
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二、目标市场营销策略
(一)无差异性市场策略 思路:同质需求 即寻求各类用户中相同的部分；企业只经营单一产品，运 用一种市场营销组合， 试图吸引尽可能多的用户。 出发点：规模经济效益 特 点：品种少，批量大，成本低，利润高，单一品种、营 销方案不能让所有用户满意。 案 例：日本小型车打进美国市场,美国汽车公司措手不及， 竞争失利
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复习思考题 1．结合本章内容．请你谈一谈目前中国市场
上家用轿车生产厂家是怎样进行市场细分的？它 们分别采用哪些细分方法?
2．结合实际说明目标市场选择和市场细分有 什么关系。
3．不同目标市场策略各有何优缺点，汽车企 业应如何选择目标市场? 4．Βιβλιοθήκη 何对家用轿车进行市场定位?32
市场定位
5. 为目标市场定位 6. 为每个市场开发市场营 销组合
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第一节 汽车市场细分
市场细分化的概念 市场细分化就是在市场调查研究的基础上，依据消费者
的需求、购买习惯和购买行为的差异性,把整个市场细分成 若干部分或亚市场的过程。
市场细分对于企业的作用 1. 有利于企业发现新的最好的市场机会，从而选择适 合本 企业的目标市场。 2. 有利于企业针对目标市场的需求特点，开发适销对 路的 产品，制定更有效的营销策略。 3. 有利于企业在产品定位、价格制定、广告策略和促 销等 营销要素的组合上正确的决策。
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第三节 汽车市场定位
一、市场定位的概念
所谓市场定位：就是企业勾画其产品在目标顾客心目中形
象的过程。
市场定位的作用：使其具有鲜明的特色，能够满足顾客的
需求，并与竞争对手的产品相区别。
营销者必须:
对定位进行策划，以使自己的产品在选定的目标市场中
更具优势,
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设计市场营销组合来实现策划中的定位.
第三节 汽车市场定位
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二、目标市场营销策略
(二)差异性市场策略 针对不同细分市场中需求的特点，分别提供不同品牌、规 格、性能的产品及营销方案。 特点：
这种营销战略，有的放矢，对症下药，能扩大销售，提 高市场占有率，提高产品竞争力，但营销成本高。
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二、目标市场营销策略
(三)集中型市场策略 思路:与其四处出击收效甚微，不如突破一点取得成功 选择一个或几个细分市场，集中所有力量提供最适合其 需求特点的产品。 特 点： 可以使产品更符合用户需要，以取得更大的市场占有率。 由于实行专业化经营，从而节省费用，增加盈利，提高产 品和汽车企业的声誉。但目标过分集中，风险较大。 选择时应根据： （1）汽车企业能力（生产、销售、管理、资金、技术等） （2）汽车产品情况（根据产品不同生产周期和产品差异） （3）竞争者营销策略（视竞争对手的营销策略而定） 事例：通用五菱
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三、目标市场策略的选择
企业在选择目标市场策略时，通常要考虑多 方面因素： 企业实力 产品特性 市场特性 产品生命周期 市场供求情况 竞争者策略 竞争者数量
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四、选择目标市场的方法
一般选择和确定目标市场范围的五种类型： 1、产品与市场集中策略 2、产品专业化策略 3、市场专业化策略 4、选择性专业化策略 5、全面覆盖策略
二、市场细分的主要因素
地理因素
人口因素
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➢地理类别（发达、
欠发达）
➢地理区域（城市、 乡村）
心理因素
➢地形地貌（高原、
平原等）
➢城市规模
➢性别
➢年龄
行为因素
➢收入
➢ 职业
➢消费者的个性 ➢ 生活方式 ➢购买动机 ➢喜好与偏爱
➢购买时机 ➢购买与使用状况 ➢利益追求 ➢品牌忠诚度
案例研讨 帕萨特的市场细分
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一、市场细分的原则
可测量性 可接近性
实在性 可辨别性
可行性
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• 规模, 购买力, 和基本情况是可以 测量的.
• 细分市场必须能够接近并提供服务.
• 细分市场必须足够大并能够赢利 . • 细分市场要在概念上容易区别，对 不同的市场营销组合元素和方案有 不同的反应.
• 有效方案的设计必须能够吸引并服 务于细分市场.
上海大众在推出帕萨特轿车时，就是综合了人口因素、心 理因素和行为因素。 对于公务车市场，主要采用排量标准进行市场细分，面向 B级车市场； 对于非公务车市场，则采用价格标准进行市场细分，面向 A级车市场。 从而勾勒出帕萨特轿车目标消费者的消费背景和消费特征 。 帕萨特轿车潜在消费者的背景特征—— ·30-50岁的男 性； ·受过高等教育； ·中高级管理人员（包括公司白领、 小企业老板等）； ·可能是第二辆车。 帕萨特轿车潜在消费者的消费特征—— ·他们有一定的驾驶 经验和爱好； ·目前自己驾车的消费者； ·有成就感和责任 心。
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正确理解汽车市场细分
1. 市场细分不是对产品进行分类，而是对消费者的需 求 和欲望进行分类。
2. 2. 每一个细分市场，都是一个由若干有相似的欲望和 需求倾向的消费者构成的群体。
3. 3. 不同细分市场在需求倾向上的差异性，既表现在产 品上，也表现在市场营销组合的其他因素上。
4. 4. 市场细分不是对市场简单分解，而是企业从更具体的 角度寻找和选择市场机会。
二、市场定位的基本步骤
步骤 1. 识别可能的竞 争优势
步骤 2. 确定适当的竞 争优势
步骤 3. 沟通并传送选 定的定位
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识别可能的竞争优势
➢赢得并保持顾客的关键，在于比竞争对手更加了解他们的 需要和购买过程，并带给他们更大的价值. ➢公司把自己定位为向选定的目标市场提供最大价值，公司 就获得了竞争优势, 或者通过低价格，或者通过提供更多的 利益。
1产品与市场集中策略2产品专业化策略3市场专业化策略4选择性专业化策略5全面覆盖策略五目标市场进入策略1收购现成的产品或汽车企业对汽车行业不熟悉尽快进入有绝大的利益以其他方式进入会遭到阻碍2以内部发展方式进入有利于巩固该汽车企业的市场地位无适当的企业可供收购或要价过高存在其他各种收购障碍3与其他企业合作的方式进入风险降低合作分担技术资源上互相支援互补长短第三节汽车市场定位一市场定位的概念所谓市场定位
第六章 汽车市场细分、目标市场选择和市场定位
本章宗旨 1．懂得市场细分对企业的意义： 2．了解市场细分的原则； 3．分析目标市场选择的策略； 4．知道汽车市场定位的依据和策略；
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市场细分、选择目标市场和市场定位的步骤
市场细分
1. 确定细分市场基础 2. 确定细分市场大体情况
选择目标市场
3. 制定细分市场吸引力的衡量标准 4. 选择目标细分市场