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关于提高供电可靠性的几点认识
来源：卢家贵发布时间：2009-9-15 阅读：623次供电可靠率的高低不仅直接关系到供电企业的经济效益，更代表着供电企业的服务水平。

在竞争日趋激烈、提倡优质服务的今天，直接代表着企业的整体形象；作为一个供电企业的安全基础、优质服务、管理水平综合体现的供电可靠性指标，越来越呈现出它的重要性。

供电可靠率不仅是一个“创先”指标，是衡量供电企业技术水平、管理水平的一项重要指标，体现了电网建设、生产技术、安全运行、电力供应、优质服务、员工素质和队伍建设等方面的管理水平，是经济实力、硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，提高供电可靠性是一项系统工程，广大客户评价供电企业优质服务好坏的关键，也是企业经济利益、整体形象的根本。

市电力公司树立全员可靠性管理理念是提高供电可靠性的关键。

供电可靠性是指在统计时间内，对用电客户实际供电总时户数与统计期间应供电总时户数的比值。

它考核的是总停电时户数，停电时户数越少，则供电可靠率越高，反之亦然。

提高供电可靠性应采取的措施：
电网建设、设备技术改造与检修等工作的最终目的是满足社会用电需求、提高电网供电可靠性，但这些工作引起的停电却对目前供电可靠性指标造成极大压力，还有用户业扩需求、城市建设等与供电可靠率之间也存在矛盾，而解决这些矛盾，需要一个较长过程。

1、电网建设方面
努力把兴义市电网建设成为“结构合理、技术先进、安全稳定可靠、适度超前”的可靠运行电网。

实现电网满足“N-1”,部分满足“N-2”运行需要。

110kV 网络形成以兴义供电局220kV变电站110kV母线为供电中心的双环网结构，区域电网之间在正常方式下相对独立，在特殊情况下相互支援；110kV电网形成“双T”网络结构；通过逐年优化10kV配电网架结构，确保一级重要用户达到N-2水平，二级重要用户达到N-1水平，城区用户实现环网的供电方式。

2、管理方面
（1）做好转供电工作
提高转供电速度和效率是提高供电可靠性管理方面工作的核心，把提高转供电能力和实现灵活的转供电方式作为工作的重点。

如3小时以上的停电均实施转供电，调度所统筹全市电网转供电工作，设备停电申请部门紧密配合。

（2）做好综合停电计划的管理工作
按停电类型统计分类分析，计划类停电是影响电网用户供电可靠率的最大因素，以减少用户停电时间为目标，设备管理部门制定月检修计划的同时，必须计算停电对可靠率的影响，最后通过每月停电检修平衡会议审定和综合评估全网月检修计划对可靠性的影响。

并通过制定《供电可靠性管理工作考核办法》，将可
靠性指标层层分解至各基层部门，根据年终完成情况进行奖惩。

如调度所严格按照批复的停电时间执行，若出现延时情况，必须要求实施部门提供详细原因说明，并对停电计划与停电次数执行情况进行考核。

停电次数的多少，主要是由计划停电、临时停电和故障停电这三种性质的停电决定的，供电企业要减少停电次数的发生，就要做到控制计划停电，杜绝临时停电，减少故障停电。

要减少计划停电和临时停电次数，就要加强停电平衡管理，统筹安排停电，对电网变电设备与输电线路设备统筹安排工作，加强多班组配合作业，在同一停电时段与停电范围内安排尽量多的施工作业。

任务单一，可以推迟的需要停电的工作任务要缓停，以便与其他部门协同工作或者多项工作任务同时进行。

要减少故障停电次数，首先要做好线路运行管理工作，如线路巡视、缺陷消除管理等，减少线路故障跳闸次数；其次要在事故易发地点加设警示标志，对建筑施工、物料堆放等不符合安全距离的要及时发出整改通知，限期整改，减少外力破坏故障停电次数。

最后，在工程施工、检修工作中，加强施工与检修工艺，提高施工检修质量，加强新设备新技术的推广与应用，降低设备故障率，做到以上几点，能将停电次数控制在最低水平，为供电企业可靠性指标的完成打下坚实的基础。

（3）努力缩小停电范围
停电次数减少了，还要缩小每次停电的停电范围。

假设一条线路中有客户50户，现有一新上户搭火需停电3个小时，如果全线停电，这次停电将造成150个停电时户数，但如果该新上户位于一个有5个客户的分支上，而该分支线又安装了柱上开关或隔离开关，则可以将分支开关断开，这样只会造成15个停电时户数，同样一个工作任务，后者产生的停电时户只是前者的十分之一。

为缩小停电范围，主要措施是将线路进行分段供电，控制每段线路供电变压器台数，供电线路实现联络供电，满足“N-1”原则，在分支线路上加装分支开关。

（4）加强检修作业管理，缩短停电时间
充分做好停电前的准备工作，把停电时段真正用于检修作业，同时严格控制倒闸操作时间。

提高工作效率，缩短检修时间。

要缩短停电时间，一定要做好准备工作，把各种可能因素都考虑到。

首先是要将不停电就能完成的工作提前做好，把停电时的工作量减至最低，这样可以缩短工作时间。

其次是要准备好材料和施工工具，如果材料准备不足或工具不配套，必然会影响工作进度，延长工作时间。

最后是要准备足够的人力物力，如果人力不足，工作时间必然延长，另一方面由于力不从心，必然导致效率低下，使停电时间大幅度延长。

这一问题在清扫时尤其突出。

要解决这一问题，一方面各基层部门要尽可能多地安排人手，合理分配工作量，使一个人在正常情况最短的时间就能将工作进行完。

另一方面，如果人手实在不够，可以多分几批进行清扫。

如六条线路若分两批每次三条线路进行清扫人手不够，可以分三批每次两条线路进行清扫。

虽然清扫的次数多了，但停电次数没有增加、停电范围也没有扩大，但停电时间缩短了，停电时户数也相应减少。

（5）开展设备状态检修工作
逐步从定期检修向状态检修转变，努力使设备检修工作做到少修精修、应修必修、修必修好。

明确各部门在设备状态检修方面的工作职责，加强设备状态检修工作的管理。

（6）做好防雷、防污闪工作
结合兴义市地区的天气、地形、电网架构等特点，针对性地从防直击、绕击、反击三方面对输配电线路开展综合防雷工作。

通过加大接地电阻测量改造，在易发生雷击区域通过安装线路避雷器等措施降低线路跳闸率。

相信全公司员工经过学习，进一步深化对创先工作的认识，在现有工作的基础上找出闪光点，带动整体水平的提升。

在工作中进一步增强责任感、使命感和紧迫感，坚定不移地推进创先工作，努力朝着服务好、管理好、形象好的创建目标迈进。