油藏动态技术规范及开发指标分析
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况、阶段重大调整和增产措施效果、现有工艺技术的适应 程度、开发经济效益、油藏总的潜力进行评价，同时预测 油藏下一阶段的开发指标。
河南油田分公司
动态分析工作标准：
基础资料要做到齐全、准确、实用 油藏开采的动态变化趋势清楚 开发中存在的主要问题清楚 现阶段调整挖潜的基本做法和效果清楚 进一步调整的对象和目标清楚
河南油田分公司
1、形态分类法。苏联и .о .布罗德按储集层形态， 将油气藏分为层状、块状和透镜状等类型。 2、圈闭成因分类法。美国莱复生按油气圈闭成因 的基本差异，将油气藏分为构造、地层和混合等三大类 型。
3 、以圈闭形态为主，成因为辅的分类法。苏联
в .в .西蒙诺维奇等人，将油气藏分为油藏顶部弯曲、 侧向遮挡、岩性封闭等三大类型，按成因不同分为13个 亚类。
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主要内容包括：开发指标（产液量、产油量、注水量、 含水、含水上升率、动液面）的变化，开发指标（产液量、
产油量、注水量）的构成变化，主要增产措施效果及产量
递减趋势的变化，分析各项指标变化的原因并提出相应的 调整意见。
河南油田分公司
（2）年度动态分析
认清油藏动态变化，为编制第二年的配产、配注方案
和调整部署提供可靠的依据。
河南油田分公司
油藏分类历程
适应于勘探的油藏分类
适应于开发地质的油藏分类
油田开发管理单元
河南油田分公司
（二）适于勘探的油藏分类
油气藏的分类研究是与勘探理论同时发展的，最早从
事油藏分类研究工作的是勘探地质学家。在油气勘探初
期，一些石油地质学家提出了背斜理论，对油气藏的勘
探起到了重要的作用，随着勘探的深入，又发现了许多 油气藏类型，如地层油气藏、凝析油气藏等。 早期，国内外石油地质学家从不同的角度提出了众 多的油气藏分类方案，最有代表性的有：
河南油田分公司
3、技术规范 针对不同油藏类型出台4个技术规范
（1）水驱砂岩油藏开发动态分析技术规范
（2）稠油热采油藏开发动态分析技术规范 （3）聚合物驱油藏动态分析技术规范 （4）碳酸岩盐油藏动态分析技术规范
河南油田分公司
题 纲
一、中石化股份公司动态分析规范 二、油藏分类
三、油田开发指标分析 四、油田年末日产油水平标定
矛盾，不断深化对油藏特征及其内在规律的认识，明确开发潜力， 进而提出下步调整方向与措施，实现油藏开发的最优化。油藏开 发动态分析工作是油田开发生产过程管理、调整（治理）方案、 年度生产经营计划和中长期发展规划的基础工作之一。
河南油田分公司
组织机构
油藏开发动态分析系统实行五级管理
股份公司—分公司（部研究院）—采油
开发调整的措施建议清楚
河南油田分公司
奖 惩
油田勘探开发事业部
对股份公司层面的油藏开发动态分析能手实 施奖励。
分公司、采油厂
制定实施各自的油藏开发动态分析奖惩措施。
河南油田分公司
附 则
各油田分公司可依据本办法，结合本油 田实际，制定相应的实施细则，报中国石油 化工股份有限公司油田勘探开发事业部备案 后实施。
河南油田分公司
河南油田分公司
题 纲
一、中石化股份公司动态分析规范 二、油藏分类
三、油田开发指标分析 四、油田年末日产油水平标定
河南油田分公司
1、油田开发管理纲要
第一章 总则 第二章 采矿权管理 第三章 储量管理 第四章 油藏评价管理 第五章 开发建设管理 第六章 开发生产过程管理 第七章 废弃与退出管理 第八章 开发信息管理 第九章 开发方案管理 第十章 投资、成本与资产管理 第十一章 开发技术管理 第十二章 健康 安全 环境管理 第十三章 考核与奖惩管理 第十四章 附则
2、中国石化股份公司油藏开发 动态分析管理办法
第一章 总则
第二章 组织机构及职责
第三章 主要分析内容及要求
第四章 奖惩
第五章 附则
共5章19条
河南油田分公司
总 则
定义：油藏开发动态分析是认识油藏、治理改造油藏，科学
有效地开发好油藏的重要手段。
目的：是以齐全准确的静态、动态及监测资料为依据，应用
相关分析技术，分析油藏的开采特点，研究不同开发阶段的主要
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厂—采油矿（管理区）—采油队（站）
河南油田分公司
职
责
股份公司油田勘探开发事业部
1、负责股份公司动态分析工作的组织管理
2、组织制定油藏开发动态分析相关的政策、 制度及规定 3、组织开发标准化委员会制定动态分析有关 技术规范标准
河南油田分公司
职
责
地质科学研究院（勘探开发研究院）
1、油区及重点油田的油藏动态分析工作 2、每半年总结分析油田开发趋势及存在问题， 提出下一步调整方向及措施建议 3、负责分公司层面油藏动态分析相关标准的制 定
河南油田分公司
（一）概 况
油气藏是油气聚集的最基本的单元，具有统一的 压力系统和油水界面。
油藏分类可以增强对各类油藏开发决策的科学性
和预见性，改善开发效果，提高经济效益，形成有针 对性的开发程序和工艺技术系列，并且建立各类油藏 的开发模式，提供分类治理与分类开发依据，为现代 油藏开发管理打下基础。
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河南油田分公司
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河南油田分公司
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动态分析时间：一般在每个年度结束时进行。 主要内容包括：开发指标（产液量、产油量、注水量、 含水、含水上升率）的变化规律，储量动用程度和油水分 布状况，能量保持利用状况，新投产区块和老区综合调整
效果、主要增产措施效果、以及一年来油田开发上的突出
变化，并且总结一年来的开发效果。
河南油田分公司
（3）中长期开发动态分析
共 4 章 84 条
河南油田分公司
动态分析内容包含在第六章开发生产过程管理 内容: 已开发油田开发生产资料录取与动态监测
动态分析与开发效果评价 开发生产运行
开发调整与注采调配
提高采收率等方面。
目标: 实现油田开发过程的最佳控制和油田开发水平提高
河南油田分公司
开发动态分析内容: 油水井生产、油藏能量、储量
河南油田分公司
4、烃类相态分类法。采用此方法将油气藏分为 油藏、气顶油藏、带油环气藏、气藏和凝析气藏等十 大类。
5、油气产量和储量规模分类法。将油气藏分为
工业性、非工业性以及小、中、大和巨型油气藏等。 6、我国胡见义等以圈闭成因、形态和遮挡条件
为依据，其中以圈闭形态为划分大类的标准，以圈闭
成因和遮挡条件为划分亚类和细分类的依据，将我国 陆相盆地油气藏类型分为四大类型二十一个亚类。
河南油田分公司
职
分公司（开发部、处）
责
1、指导分公司油藏开发动态分析工作的开展
2、协助股份公司相关标准的制定和修订 3、跟踪油田开发生产动态 4、制定和考核油田开发指标 5、定期组织分公司年度或中长期油藏开发动态分析工
作
6、组织有关油藏开发动态分析的技术交流和人员培训
河南油田分藏开发动态分析工作 2、指导各采油矿（管理区）的油藏开发动态分析 工作 3、组织全厂月、季、年度油藏开发动态分析会。
动用等状况及其变化趋势。
开发动态分析需求: 月（季）度生产动态、年度油藏
动态和阶段油田开发分析。
开发动态分析要素: 齐全、准确的静态、动态及监测
资料,现代化信息技术手段。
开发动态分析目标: 掌握油藏开发态势，发现开发矛
盾，明确开发潜力，提出下步开发调整方向与措施建议， 实现油藏开发的最优化。
河南油田分公司
河南油田分公司
油藏开发动态分析需求：
以阶段开发指标变化为基础，分为月（季） 度分析、年度分析和中长期分析；
分析的对象：
单井、井组、区块和油田。
河南油田分公司
内 容
（1）月（季）度动态分析
通过开发动态分析，找出影响生产形势的相关因素，提 出改善生产形势所要采取的基本措施。
动态分析时间：一般在月（季）度末进行。
根据油田开发过程中所反映出来的问题，进行油藏专
题分析研究，为制定不同开发阶段的技术经济政策界限、
综合调整、编制开发规划及油藏经营管理提供依据。 动态分析时间：一般是在一个计划阶段末、油田实施 重大调整措施前后或油田开发的一个开发阶段即将结束， 进入下一个开发阶段之前进行。
主要内容包括：油藏注采系统的适应性、储量动用状
1、所辖单元和油水井的油藏开发动态分析工作 采油矿 2、指导所属采油队的油藏开发动态分析工作和 （管理区）日常生产动态资料的录取、收集及整理 3、组织采油队定期召开油藏开发动态分析会
采油队 （站）
1、所辖油水井日常生产动态资料的录取、收集、 整理及分析，确保资料的及时性和准确性 2、负责所辖油水井组开采动态分析工作
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河南油田分公司
动态分析工作标准：
基础资料要做到齐全、准确、实用 油藏开采的动态变化趋势清楚 开发中存在的主要问题清楚 现阶段调整挖潜的基本做法和效果清楚 进一步调整的对象和目标清楚
河南油田分公司
1、形态分类法。苏联и .о .布罗德按储集层形态， 将油气藏分为层状、块状和透镜状等类型。 2、圈闭成因分类法。美国莱复生按油气圈闭成因 的基本差异，将油气藏分为构造、地层和混合等三大类 型。
3 、以圈闭形态为主，成因为辅的分类法。苏联
в .в .西蒙诺维奇等人，将油气藏分为油藏顶部弯曲、 侧向遮挡、岩性封闭等三大类型，按成因不同分为13个 亚类。
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主要内容包括：开发指标（产液量、产油量、注水量、 含水、含水上升率、动液面）的变化，开发指标（产液量、
产油量、注水量）的构成变化，主要增产措施效果及产量
递减趋势的变化，分析各项指标变化的原因并提出相应的 调整意见。
河南油田分公司
（2）年度动态分析
认清油藏动态变化，为编制第二年的配产、配注方案
和调整部署提供可靠的依据。
河南油田分公司
油藏分类历程
适应于勘探的油藏分类
适应于开发地质的油藏分类
油田开发管理单元
河南油田分公司
（二）适于勘探的油藏分类
油气藏的分类研究是与勘探理论同时发展的，最早从
事油藏分类研究工作的是勘探地质学家。在油气勘探初
期，一些石油地质学家提出了背斜理论，对油气藏的勘
探起到了重要的作用，随着勘探的深入，又发现了许多 油气藏类型，如地层油气藏、凝析油气藏等。 早期，国内外石油地质学家从不同的角度提出了众 多的油气藏分类方案，最有代表性的有：
河南油田分公司
3、技术规范 针对不同油藏类型出台4个技术规范
（1）水驱砂岩油藏开发动态分析技术规范
（2）稠油热采油藏开发动态分析技术规范 （3）聚合物驱油藏动态分析技术规范 （4）碳酸岩盐油藏动态分析技术规范
河南油田分公司
题 纲
一、中石化股份公司动态分析规范 二、油藏分类
三、油田开发指标分析 四、油田年末日产油水平标定
矛盾，不断深化对油藏特征及其内在规律的认识，明确开发潜力， 进而提出下步调整方向与措施，实现油藏开发的最优化。油藏开 发动态分析工作是油田开发生产过程管理、调整（治理）方案、 年度生产经营计划和中长期发展规划的基础工作之一。
河南油田分公司
组织机构
油藏开发动态分析系统实行五级管理
股份公司—分公司（部研究院）—采油
开发调整的措施建议清楚
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奖 惩
油田勘探开发事业部
对股份公司层面的油藏开发动态分析能手实 施奖励。
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制定实施各自的油藏开发动态分析奖惩措施。
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附 则
各油田分公司可依据本办法，结合本油 田实际，制定相应的实施细则，报中国石油 化工股份有限公司油田勘探开发事业部备案 后实施。
河南油田分公司
河南油田分公司
题 纲
一、中石化股份公司动态分析规范 二、油藏分类
三、油田开发指标分析 四、油田年末日产油水平标定
河南油田分公司
1、油田开发管理纲要
第一章 总则 第二章 采矿权管理 第三章 储量管理 第四章 油藏评价管理 第五章 开发建设管理 第六章 开发生产过程管理 第七章 废弃与退出管理 第八章 开发信息管理 第九章 开发方案管理 第十章 投资、成本与资产管理 第十一章 开发技术管理 第十二章 健康 安全 环境管理 第十三章 考核与奖惩管理 第十四章 附则
2、中国石化股份公司油藏开发 动态分析管理办法
第一章 总则
第二章 组织机构及职责
第三章 主要分析内容及要求
第四章 奖惩
第五章 附则
共5章19条
河南油田分公司
总 则
定义：油藏开发动态分析是认识油藏、治理改造油藏，科学
有效地开发好油藏的重要手段。
目的：是以齐全准确的静态、动态及监测资料为依据，应用
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1、负责股份公司动态分析工作的组织管理
2、组织制定油藏开发动态分析相关的政策、 制度及规定 3、组织开发标准化委员会制定动态分析有关 技术规范标准
河南油田分公司
职
责
地质科学研究院（勘探开发研究院）
1、油区及重点油田的油藏动态分析工作 2、每半年总结分析油田开发趋势及存在问题， 提出下一步调整方向及措施建议 3、负责分公司层面油藏动态分析相关标准的制 定
河南油田分公司
（一）概 况
油气藏是油气聚集的最基本的单元，具有统一的 压力系统和油水界面。
油藏分类可以增强对各类油藏开发决策的科学性
和预见性，改善开发效果，提高经济效益，形成有针 对性的开发程序和工艺技术系列，并且建立各类油藏 的开发模式，提供分类治理与分类开发依据，为现代 油藏开发管理打下基础。
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（3）中长期开发动态分析
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河南油田分公司
动态分析内容包含在第六章开发生产过程管理 内容: 已开发油田开发生产资料录取与动态监测
动态分析与开发效果评价 开发生产运行
开发调整与注采调配
提高采收率等方面。
目标: 实现油田开发过程的最佳控制和油田开发水平提高
河南油田分公司
开发动态分析内容: 油水井生产、油藏能量、储量
河南油田分公司
4、烃类相态分类法。采用此方法将油气藏分为 油藏、气顶油藏、带油环气藏、气藏和凝析气藏等十 大类。
5、油气产量和储量规模分类法。将油气藏分为
工业性、非工业性以及小、中、大和巨型油气藏等。 6、我国胡见义等以圈闭成因、形态和遮挡条件
为依据，其中以圈闭形态为划分大类的标准，以圈闭
成因和遮挡条件为划分亚类和细分类的依据，将我国 陆相盆地油气藏类型分为四大类型二十一个亚类。
河南油田分公司
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分公司（开发部、处）
责
1、指导分公司油藏开发动态分析工作的开展
2、协助股份公司相关标准的制定和修订 3、跟踪油田开发生产动态 4、制定和考核油田开发指标 5、定期组织分公司年度或中长期油藏开发动态分析工
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6、组织有关油藏开发动态分析的技术交流和人员培训
河南油田分藏开发动态分析工作 2、指导各采油矿（管理区）的油藏开发动态分析 工作 3、组织全厂月、季、年度油藏开发动态分析会。
动用等状况及其变化趋势。
开发动态分析需求: 月（季）度生产动态、年度油藏
动态和阶段油田开发分析。
开发动态分析要素: 齐全、准确的静态、动态及监测
资料,现代化信息技术手段。
开发动态分析目标: 掌握油藏开发态势，发现开发矛
盾，明确开发潜力，提出下步开发调整方向与措施建议， 实现油藏开发的最优化。
河南油田分公司
河南油田分公司
油藏开发动态分析需求：
以阶段开发指标变化为基础，分为月（季） 度分析、年度分析和中长期分析；
分析的对象：
单井、井组、区块和油田。
河南油田分公司
内 容
（1）月（季）度动态分析
通过开发动态分析，找出影响生产形势的相关因素，提 出改善生产形势所要采取的基本措施。
动态分析时间：一般在月（季）度末进行。
根据油田开发过程中所反映出来的问题，进行油藏专
题分析研究，为制定不同开发阶段的技术经济政策界限、
综合调整、编制开发规划及油藏经营管理提供依据。 动态分析时间：一般是在一个计划阶段末、油田实施 重大调整措施前后或油田开发的一个开发阶段即将结束， 进入下一个开发阶段之前进行。
主要内容包括：油藏注采系统的适应性、储量动用状
1、所辖单元和油水井的油藏开发动态分析工作 采油矿 2、指导所属采油队的油藏开发动态分析工作和 （管理区）日常生产动态资料的录取、收集及整理 3、组织采油队定期召开油藏开发动态分析会
采油队 （站）
1、所辖油水井日常生产动态资料的录取、收集、 整理及分析，确保资料的及时性和准确性 2、负责所辖油水井组开采动态分析工作
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