海氏法打分表

行 动 的 自 由 度
33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920 1056 1216
33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920 1056 1216
直接 主要
后 勤 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87
间接 辅 助 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920
直接 分摊 主要
专 业 理 论 知 识
2、海氏工作评价指导图表之二——解决问题的能力
思维难度 中间型的 19% 22% 22% 25% 25% 29% 29% 33% 33% 38% 38% 43% 43% 50% 50% 57%
思 维 环 境
高度常 规性的 常规性 的 半常规 性的 标准化 的 明确规 定的 广泛规 定的 一般规 定的 抽象规 定的
后 勤 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66
间接 辅 助 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700
分 摊 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920
57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400
100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700
76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528
重复性的 10% 12% 12% 14% 14% 16% 16% 19% 19% 22% 22% 25% 25% 29% 29% 38%
模式化的 14% 16% 16% 19% 19% 22% 22% 25% 25% 29% 29% 33% 33% 38% 38% 43%
适应性的 25% 29% 29% 33% 33% 38% 38% 43% 43% 50% 50% 57% 57% 66% 66% 76%
后 勤 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920
间接 辅助
分摊
直接 主要
有 规 定的 受 控 制的 标 准 化的 一 般 性 规 范的 有 指 导的 方 向 性 指 导的 广 泛 性 指 引的 战 略 性 指 引的 一 般 性 无 指 引 的
43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920 1056 1216 1400 1600
57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920 1056 1216 1400 1600 1840 2112
43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920 105 1216 1400 10 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920 1056 1216
间接 辅 助 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528
分 摊 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87
直接 主 要 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920
1、海氏工作评价指导图表之一 ——技术水平
管理诀窍 人标 关系 基 本 的 初等 业务 的 中等 业务 的 高等 业务 的 基本 专门 技术 熟练 专门 技术 精通 专门 技术 权威 专门 技术 基 本 的 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 起码的 重 关 要 键 的 的 57 66 66 76 76 87 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 基 本 的 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 相关的 重 关 要 键 的 的 76 87 87 100 100 115 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 多样的 基 重 本 要 的 的 87 100 100 115 115 132 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 关 键 的 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 广博的 基 重 本 要 的 的 115 132 132 152 152 175 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 关 键 的 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 基 本 的 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 全面的 重 关 要 键 的 的 175 200 200 230 230 264 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400 1600 1840
100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700
无先例的 33% 38% 38% 43% 43% 50% 50% 57% 57% 66% 66% 76% 76% 87% 87% 100%
3、海氏工作评价指导图表之三——承担的职务责任
职 大 小 务 等级 责 金 额 任 范围 职务对后果 形成的作用 微 小 少 量 中 量 大 量
后 勤 10 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50