浅谈油田管理中标准化工作

浅谈油田管理中标准化工作
摘要：油田标准化管理是指在实际操作和生产中对每个岗位的标准实施和管理。

标准化管理可以使现场作业人员有统一的标准，形成统一的思想和行动；可
以提高工艺质量和劳动效率，减少资源浪费；避免发生安全事故。

因此，通过实
施标准化管理，各基层站队可以实现统一的管理标准，提高企业管理水平，降低
企业管理难度。

关键词：油田；管理；标准化；实施
前言
由于影响生产经营过程和人类行为的各种因素，经常会出现各种“异常”，
导致事故的发生。

目前，基层油田作业队违反作业标准引发的安全事故每年都令
人震惊。

原因有三：一是违反标准操作，二是标准本身需要随着技术和现场条件
的变化而发展，三是缺乏有效的科学方法来执行标准，这也是主要原因。

大多数
基层团队的规范化管理只是表面现象。

各种工作标准、技术标准、管理标准齐全，工人能够熟练背诵标准内容。

这就是标准化管理。

事实上，这些只是标准化管理
的基础。

真正的标准化管理是在这些基础上找到适合基层团队的标准化的管理方法，让标准化管理在基层发挥应有的作用。

1油田企业标准化管理的意义
标准化体系是全面质量管理的重要组成部分。

对企业来说，标准化工作不仅
包括技术标准，还包括管理标准和工作标准。

标准化是全面质量管理的基础。

没
有标准，企业管理就无法改善。

因此，实施标准化的管理体系可以提高企业的基
本管理水平和在国内外市场的竞争力，促进企业的可持续发展。

标准化是企业发
展的技术基础。

许多企业的成功经验表明，企业标准化是企业管理战略的重中之重，可以使企业通过有效和持续的质量改进实现效益，实现长期稳定的发展。

2 油田生产现场标准化管理的特点
（1）将安全生产管理、文明生产管理、质量管理、设备管理、队伍管理等
有机结合、有机融合，形成集国际公认的质量、健康、安全、环保标准和国家法
律法规于一体的统一管理体系，实现管理理念和方法的升华，促进生产场所从传
统管理向现代管理的转变。

（2）对生产现场人员、机械、法律、环境五大生产要素的协调有序管理提
出规范要求，注意文明生产。

实现生产现场有序化。

（3）还需要体现“以人为本”的管理理念，将对生产经营人员的操作技能、专业素养和行为准则的要求贯穿于子标准的全过程，建立员工和经营行为的自律
约束机制，促进员工素质的快速提高。

（4）提出生产活动全过程的行为规范和检查考核标准，建立监督制约机制。

（5）对整个生产过程的各个环节实行程序化管理，做到环环相扣、层层控制，确保各项工作始终受控；建立预防和持续改进机制。

（6）整合现场管理资源，优化管理流程和生产组织方式，实现内部管理信
息化，监控方法科学，减少管理失误和浪费，降低管理成本和生产成本，提高企
业经济效益。

3 标准化工作在油田管理中存在的问题
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越注重战略管理，努力通过不断实施先
进的管理方法来提高绩效。

标准化系统的应用是企业提高管理水平的重要措施。

实践表明，标准化确实规范了油田企业的管理，提高了效率，但在生产管理方面
该理论也存在一些不足。

（1）基层团队的员工标准化意识不强，观念陈旧，往往认为我已经这样工
作多年了。

（2）管理层对标准重视不够，没有把标准化作为安全生产的基本工作路径。

（3）基层团队由于技术力量薄弱，计量检测方法落后，无法有效实施标准。

一些草根阶层甚至将标准束之高阁。

（4）基层员工素质不统一，基层采油队中一些年龄较大的员工甚至是文盲，对标准的理解较差。

（5）容纳过时的设备和技术。

（6）管理机制落后，企业标准化科研成果较少，缺乏适应新形势的综合素
质的标准化管理人才。

（7）在标准的推广和实施过程中实行形式主义。

使用标准的推广和实施作
为广告，推广和实施效果并不理想。

（8）基层没有全职员工。

（9）没有充分利用现代技术来推广和实施标准。

（10）在基层的日常生产和维护中，有一项工作是没有标准可依靠的。

4 开展标准化管理工作的措施及实施
4.1清查目前技术标准
首先，根据设备情况，标准设备是否齐全，还有什么需要完成，如果没有，
自己打印完成。

第二个是看目前实施的标准目前是否有效，以及过时或被取代的
标准是否被迅速删除。

第三是看标准在实际工作中执行得有多好。

四是看目前执
行的人员配备标准与现行管理制度和工作规范之间是否存在不一致或冲突，以及
对工作的影响有多大。

通过上述措施的实施，我们团队的标准现在已经准备就绪，过时和替换的标准已经被删除。

4.2进一步提高对标准化管理重要性的认识
强化标准化管理意识显得尤为重要，这就要求各级标准化管理者树立标准观念，强化标准意识，努力学习和理解标准，用标准指导生产，服务生产。

标准化
管理部门应组织开展多层次、多形式的标准推广和实施教育，增强员工对标准重
要性的认识，熟悉本专业的相关标准，严格按照标准实施操作。

为了突出标准培训工作的针对性和有效性，应采取有针对性的措施，解决近年来许多标准培训工作存在的误解。

员工应本着学以致用的原则，有效掌握标准，并将其应用于实际生产工作中。

我们团队高度重视标准化工作，把标准化建设作为主要任务。

成立了由组长领导的标准化工作领导小组，形成了“组长、工程技术人员、标准化宣传员、组长”三级标准化工作网络，完善了组织架构，为下一步标准化工作的顺利开展提供了组织支撑。

在标准的选择上，根据实际情况，按照采用先进标准和实用标准的原则，通过各种渠道收集日常工作中需要的标准，并将这些标准分为主导标准、配套标准和理解标准。

此外，根据岗位的实际工作需要，坚持现行有效标准的原则，将标准分配到各个岗位，然后将不同的标准分配到不同的岗位，建立覆盖各个团队和岗位的标准体系，使岗位的所有工作都有标准可循。

4.3对待标准要积极制定，加强研究，落到实处
积极参与相关标准的制定，加强对各项标准的研究，落实标准推广工作。

重视对新制定和修订的标准征求意见。

标准化作为生产管理企业提升管理水平的基础和依据，一旦颁布实施，将立即产生强制性效果。

因此，我们高度重视生产管理部门征求标准化意见的工作，决不能认为这是一种形式或形式。

我们积极组织相关人员进行讨论，分析生产管理工作的优缺点，认真总结各方意见，并向上级管理部门报告，确保标准的准确性和权威性。

4.4进一步提高标准化管理人员的业务素质和实际工作能力
规范化管理涉及企业生产管理大局和员工利益，工作中的任何失误都可能带来难以想象的不良后果。

这就要求标准化管理人员不断加强标准化管理的学习，提高自身素质，面对标准化管理工作中遇到的新情况、新问题，加强上下沟通，不断改进工作方法，有针对性地分析和解决新情况、新问题，确保标准化管理工作有序推进。

同时，要在标准管理的工作方法和方法上下功夫，善于在标准实施过程中充分创造性地运用各种标准。

4结束语
总之，基层标准化管理工作是一项复杂而复杂的任务，需要在实际应用中不断探索和探索，需要各级重视和努力。

今后，我们必须本着务实、务实的精神，共同努力，各项基础工作必将跃上新台阶，标准化工作必将迈上新台阶。

我们坚信，只要我们继续加强标准化管理，党、政府和青年共同努力，共同管理和实施群众政策和治理，我们未来一定会把标准化工作做得更好，我们的标准化管理工作也会继续推进。

参考文献
[1] 董继龙;王振东.油田管理中的标准化工作[J]. 环球市场信息导
报,2015.53-53
[2] 宋枭.试析油田标准化建设及监督管理[J].化工管理,2019.220-220。