成本管理期末习题

成本管理练习

一、本量利分析练习

1、某企业经营A、B两种产品。A单价为200元，单位变动成本为100元；B 单价为180元，单位变动成本为108元。预计A：B销售结构为3：2，计划期固定成本总额为1260000元，目标利润为1500000元。要求：计算A、B产品的目标销售额和目标销售量。

2、某企业4月份简略利润表如下：（单位：元）

销售收入80000

成本总额（其中：固定成本40000）90000

利润总额-10000

假设现有变动成本在销售收入中比率不变。

要求：

计算该企业的贡献毛益率。

为扭转亏损局面，固定成本增加50000元，可较大幅度扩大销售，求增加固定成本支出后的盈亏临界点销售额。

固定成本增加后，企业要求实现目标净利润157500元，所得税率为25%。试确定其目标销售额。

二、变动成本法练习

一、华夏公司近3期生产销售A产品，有关资料如下表，

要求：按变动成本法和完全成本法分别计算这3期的利润总额。

项目

期间

一二三

1、业务量资料（件）期初存货量0 0 3000 本期生产量3000 5000 2000 本期销售量3000 2000 4000 期末存货量0 3000 1000

2、成本水平单位变动生产成本20元

单位变动非生产成本5元

每期固定生产成本8000元

每期固定非生产成本3000元

3、单位售价40元

二、某公司2007年及2008年有关产销量情况的资料如下：

资料2007年2008年

产量8000件10000件

销量8000件8000件

单位变动生产成本8元8元

固定生产成本总额24000元24000元

销售单价15元15元

按完全成本法计算的税前利润如下：

摘要2007年2008年

销售收入120000 120000

销售成本88000 83200

销售毛利32000 36800

销售及管理费用20000 20000

利润总额12000 16800

若该公司的固定生产成本以生产量为基础分摊于产品，变动销售及管理费用每件产品分摊1元。

要求：

（1）按变动成本法计算2007年、2008年的单位产品成本；

（2）2007年与2008年的产品销量相同，销售单价与成本水平均无变动，为什么2008年的利润总额比2007年的高出4800元？

（3）按变动成本法计算2007年和2008年的税前利润，并编制表格。

标准成本制度练习

1、某公司本月生产A产品4000件，实际耗用甲材料25000千克，直接材料实际成本为150000元，该产品的直接材料标准成本为30元，即每件产品耗用甲材料的数量标准为6千克，每千克的标准价格为5元。

要求：根据上述资料计算材料成本差异总额，并将材料成本差异总额分解为用量差异和价格差异。

2、某厂为了有效的控制成本，曾为A产品制定如下的人工标准成本：即每件标

准工时为15分钟，工资率标准为5.2元/工时。如果本月该厂共生产A产品30000件，实际耗用直接人工工时7750工时，实际直接人工成本总额为39525元。要求：（1）该厂生产A产品30000件的直接人工标准成本应为多少？与实际成本比较差异总额多少？

（2）将直接人工成本差异总额分解为工资率差异和人工效率差异。

3、某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动制造费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。

要求计算：（1）单位产品的变动制造费用标准成本。

（2）单位产品的固定制造费用标准成本。

（3）变动制造费用效率差异。

（4）变动制造费用耗用差异。

（5）两差异法下的固定制造费用预算差异。

（6）两差异法下的固定制造费用能量差异。

4、某产品本月成本资料如下：（1）单位产品标准成本

成本项目用量标准价格标准标准成本

直接材料50千克9元/千克450元/件

直接人工 A 4元/小时 B

变动制造费用 C D 135元/件

固定制造费用 E F 90元/件

合计855元/件

本企业该产品预算产量的标准工时为1000小时，制造费用均按人工工时分配。（2）本月实际产量20件，实际耗用材料900千克，实际人工工时950小时，实际成本如下：

直接材料9000元

直接人工3325元

变动制造费用2375元

固定制造费用2850元

合计17550元

要求：

填写标准成本卡中用字母表示的数据

计算本月产品成本差异总额

计算直接材料价格差异和用量差异

计算直接人工效率差异和工资率差异

计算变动制造费用耗用差异和效率差异

分别采用两差异法和三差异法计算固定制造费用差异

三、短期经营决策练习

1、某厂生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示：

A产品B产品C产品合计

销售收入16000 12000 8000 36000

变动成本8000 6000 6000 20000

贡献毛益8000 6000 2000 16000

固定成本4000 2800 2200 9000

其中：专属成

本

800 400 600 1800

利润或亏损4000 3200 —200 7000

现有下列六种方案可供选择，试分析计算各种方案的优劣顺序。

停止C产品生产；

按原方案生产；

用C产品的生产能力改产A产品，可使A产品产量增加25%，但要追加A产品专属成本200元；

用C产品的生产能力改产B产品，可使B产品产量增加30%，但要追加B产品专属成本80元；

用C产品的生产能力改产新产品D，订货量为200件，每件售价60元，变动成本35元，追加专属成本900元；

C产品停产后，将设备出租给其他工厂，每年租金收入1700元。

2、、甲公司在同一生产过程中可同时生产出A、B、C、D四种联产品，其中A、B两种产品可在分离后立即出售，也可以继续加工后再出售。

产品名称A产品B产品

产量3000升1000升

分离前所发生的联合成本5600元8000元

售价分离后8元/升24元/升

继续加工后20元/升40元/升

继续加工追加的成本单位变动成本8元13元专属固定成本8000元3000元

要求：按上述资料为该公司做出A、B联产品是立即出售还是继续加工后出售的决策分析

3、甲电冰箱厂每年生产电冰箱需要A零件6000个，若从市场上购买，每个零件进货成本为58元。如果该厂生产车间有剩余的生产能力可以自制A零件，估计生产每个零件的成本资料如下：直接材料30元，直接人工16元，变动制造费用9元，固定制造费用12元，单位零件成本合计67元。生产车间的剩余生产能力除了可以自制A零件，也可以向外出租，预计每月可获租金3500元。请为该厂做出零件自制还是外购的决策分析。

4、某公司原来只生产甲产品，年最大生产能力为30000件，单位售价为100元，实际成本构成如下：直接材料36元，直接人工25元，变动制造费用12元，固定制造费用16元，单位产品成本合计89元。该公司目前生产能力利用率只有70%，还有30%的剩余生产能力。若某客户要求订货甲产品3700件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一台专用设备，每年发生专属成本5000元，该客户