董事长讲话心得-董事长心得体会范本多篇

董事长讲话心得-董事长心得体会范本
多篇
董事长讲话心得-董事长心得体会范本4篇
董事长讲话心得-董事长心得体会范本(1)
学习董事长讲话精神的心得体会
近日来，我们鸿瑞集团全体员工系统学习了2019年度计划工作会议上集团董事长的讲话精神，让我对我们企业的总体状况有了更深层次的了解和认识，对公司今后的发展和运营明确了方向，也对我们鸿瑞集团未来的繁荣强大充满了信心。

“坚定信心，矢志奋斗，携手共筑鸿瑞梦”，是董事长在新年度对所有鸿瑞人提出的要求和希望，是我们今后工作的目标和责任。

作为宏瑞集团旗下惠宝煤业的负责人，我深知如何管理好一个企业是多么重要和不易。

董事长在讲话中对我们过去的工作给予了肯定，制定了奖惩制度，提出了更高的要求，分析了集团在发展中遭遇的挫折和困境，明确了企业发展理念。

“坚定理想信念，统一思想目标，坚持道德原则，强化工作做风，提高办事效率。

”这是鸿瑞人思想的“定海神针”，是指引督导我们工作学习的指南。

与企业同进步、共发展，与企业同荣辱、共患难。

只有牢固
树立团队意识，主人翁意识，才能深刻领会到企业的繁荣发展对我们每一个员工切身利益的重要性。

学习先进的管理理念，认真做好本职工作，顺应经济形势，化挑战为机遇，用高昂的斗志和积极的心态投入到新一年的工作中去。

集团的利益就是我们个人的利益，开拓创新、强化措施、注重效益、做强煤业，是我今后的奋斗方向。

学以致用，是我们学习的目的和意义。

学习董事长的讲话精神，切实把公司的各项工作做得有成绩，有效果。

加强对员工的技能培训，提高每个员工的自身素质，阐明忧患意识，危机意识，加强安全教育学习，以优质的管理和过硬的技术才为企业创造更多的财富。

学习董事长的讲话精神，要加深对本公司企业文化的理解与认同。

公司的成长与发展离不开文化的支撑，企业文化是在一定社会、经济、文化背景下和一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心形成的行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。

良好的企业文化会影响一个企业对员工的根本看法，影响企业的领导风格、领导方式、组织结构及其控制职能的应用方式。

良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力。

我们惠宝煤业公司在成长与发展过程中已形成了自己独特的文化，这些文化提升了公司的管理理念，加强了员工对公司的凝聚力和向心力，促进了公司各项工作的发展，建设了稳定和谐
的工作生活秩序。

我们要进一步理解本公司企业文化的内涵，认同本公司企业文化，用本公司企业文化指导、规范自己的工作行为，创造优良业绩。

学习董事长的讲话精神，促进各项工作的发展，必须加强执行力建设。

一要求真务实增强执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。

二要依法行政依规办事加大执行力，在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，切实把公司的各项工作按集团公司的规定与要求做完做好，有成绩，有效果。

三要开拓创新发展执行力，要把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，以创新的工作思路与创新的工作方法去做好每一项工作，在创新中发展，在创新中为公司创造经济效益，实现公司的目标任务。

董事长讲话心得-董事长心得体会范本(2)
董事长的讲话心得体会聆听董事长讲话心得体会
第一届班组长节表彰会上的重要讲话,感触颇深.这种感触是一种发自内心深处的责任和使命!我们在这高危行业的矿山领域工作,一定要有安全高于一切、重于一切、大于一切、先于一切的理念,安全工作可没有小事,它只有起点没有终点,应常抓不懈开展下去.
今年六月是全国第15个安全生产月,我矿唱响强化安全发展观念,提升全民安全素质主旋律,大力营造安全生产,人人有责,关
注安全,关爱生命的浓厚氛围.我矿应以安全月为契机,以安全生产为指导思想,用防患于未然的意识来扼杀百分之一的大意、千分之一的侥幸、万分之一的偶然.
共同将安全工作做强、做大、做牢固!今年是
第一届班组长节,集团工作对三员两长进行表彰.在煤矿企业,班组长是企业的兵头将尾,是搞好班组安全生产的关键人物,在指挥生产、加强现场管理、抓好安全生产、严格质量标准等方面具有无可替代的作用.
对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长,好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线,他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员,能正确处理安全与生产的辩证关系,这样是职工有了一个安全后盾,一个良好的安全工作环境,职工也就能团结一心搞好工作,因此好的班组长是抓好现场管理的前提,是抓好安全工作最核心力量.这就要我们强化基层队伍管理,要打通抓落实的关键环节,把各项工作落到实处,确保安全生产.
努力开展好班组建设工作,坚持把班组建设纳入我矿各单位业绩考核范围,围绕班组建立专业.
管理要求,开展形式多样的班组建设活动,把班组建设呈现出创建格局多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理化的良好局面,有力地推动了我矿班组建设的稳步发展.在班组建
设的同时我们也要强化三基工作,
一、提升职工基本素质：加强职工职业素养、行为规范和岗位业务技能,从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手,加强岗位基本功训练,以点带线、以线带面,全面加强职业化队伍建设.
董事长讲话心得-董事长心得体会范本(3)
学习董事长、总裁讲话心得体会
非常高兴参加集团2013年工作总结会这样一个非常重要的会议。

通过参会，我不仅能现场学习、感受集团公司在经营管理方面的经验与做法，还看到组织架构的搭建、建章立制成果、项目建设的大规模竣工、可喜的销售业绩，总之集团公司正在奔腾在前进的道路上，前景无限光明，我也因此而感到自豪，我们应该满怀信心的迎接挑战。

在第一时间聆听总裁关于2014年的工作计划以及2013年工作中存在的问题、董事长关于2014年工作提出的4点建议，更多的是思考与感受到的责任与使命。

董事长讲话中提出四点建议：科技引领、稳重求进、品牌兴业、突出高效，这十六个字高度概括了如何在新的一年里与大家一道做好集团2014年各项工作实现集团各项事业更上一个新台阶的目标。

站在更高的层面，用更新的视角去审视面临市场竞争企业生存发展的战略做法，站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，对存在的问题与差距提出了可行的建议。

其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现2014年工作
目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长、总裁的带领下与大家一道共同努力奋斗。

__总裁代表经营班子做的题为《求真务实、开拓创新、促进新疆世纪兴业投资集团公司各项事业再上一个新台阶》的工作报告，真正领会了求真务实、开拓创新八个字的涵义。

提出求真务实、开拓创新是推动企业不断向前发展的动力。

在会议现场，我第一个感受是，总裁的讲话报告求真务实，实事求是。

总裁在报告中客观评价了所取得的成绩，坦然面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团公司2014工作提出着重做好八方面工作，提出提高产品质量、创新销售理念、创新体制机制、推行财务预算管理、优化管理流程、加强绩效考核、强化问责、加强企业文化，运营物业公司等八项内容。

对2014年的工作进行了精准定位。

这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的挑战与困难。

我们一定要把握好机遇，脚踏实地做好工作。

我认为，2014年的审计工作重点之一就是要迎难而上，针对公司领导提出的目标加强审计监督，为经营管理各环节顺利进行保驾护航、充分发挥部门管理职责。

第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了关于落实全集团的工作任务六个务必做到：即1、发扬吃苦耐劳的工作作风2、优化架构和完善制度、3、优化薪酬体系、4、树立品牌意识、做好销售5、加强文化建设6、开拓创新、精诚合作。

为2014年各项生产经营任务的贯彻落实提出了要求。

第三个感受就是，__总裁在工作报告提出2013年工作中存在的问题，1、经营理念不清晰、2、组织架构不能满足需要，3、员工主人翁意识不强、工作作风拖沓，效率低。

4、管理流程不畅。

5、部门沟通衔接难形成合力。

6、薪酬体系为健全。

7、考核机制不完善。

8、企业文化建设薄弱。

9、企业信息化建设严重滞后。

10、财务预算管理未实施。

我的建议。

作为审计部一员，我在这里仅提出个人意见，我认为企业面临多方面问题确实存在，而且可能会导致管理经营中存在诸多风险，并且房产公司管理链条长、管理流程交叉错综，既要要求管理效率也要要求管理效能，更加要求各部门、子公司合力协作，应该留住人才、吸纳人才，做好对人的管理，完善各方面制度建设，让各方面工作有规可依，各岗位工作有人负责、有人监督，出了问题有人问责，
建议：1、希望公司能够高度重视企业管理内部控制体系。

并把此指导思想推广到全集团，为企业的稳步发展舒筋活血。

建议公司外聘企业咨询管理公司进行专业的服务及培训，针对管理流程不畅、内部控制体系不完善的关键问题进行及时解决。

2、重视人才，及时健全薪酬体系、考核体系，提供稳定的人力基础。

3、针对管理链交叉，各部门衔接问题，应总结问题、梳理流程，首先为这类问题提供解决平台，包括设立这类问题的组织，设定权利和责任，规范问题解决方式（会议及文书信息的传递）
及问题解决的落实与追踪等。

4、建立各层人员的绿色沟通渠道，鼓励员工说真话、说建议、说问题。

并给与相应的奖励。

为公司经营管理提高效率，规避风险提供了很好的平台，从而提高了员工的积极性，并从中发现可用之才。

为公司经营管理的监督与管理过程中的调整提供有力的参考依据。

回顾2013年审计工作，虽然做了一些工作，但离集团领导的要求与集团发展的需要还存在着很大差距与距离。

特别是在聆听董事长讲话的时更加感到面对集团的飞速发展，审计工作人员有限的情况下将面临工作认为艰巨、情况复杂、工作量大的挑战。

因此我们将在2014年严格要求自己，提高自身的专业素养、丰富专业知识、提高工作能力及效率。

为圆满完成2014年工作目标而奋斗。

我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在审计监察部全体员工的共同努力下，2014在工作目标一定会实现。