注塑部组织职能
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B、当月出库原料重量=上月库存原料+本月来料-本月盘点结存
5、辅助成本控制：
A、当月包材/耗材使用金额与成品入库金额比例不超出：
B、当月人力成本支出金额与成品入库金额比例不超出：
C、当月部门水电成本支出金额与成品入库金额比例不超出:
主要业务相关部门
内部：公司内部各职能部门，品质部，业务部，模具部，研发部，组装部，外部：注塑外协供应厂商，客户，设备售后厂商
7、建立部门制度及考核机制，实施并提升执行力
8、部门改造或扩展规划、建设及实施参与
成本管理
1、控制部门内部原物料及耗材使用及损耗
2、控制部门投入产出比例，不良率管控
3、控制人力成本及时间上之浪费损耗
4、控制水电气及操作规范上之损耗
安全管理
1、部门员工安全教育及防火逃生抢救知识培训
2、每日点检及维护电气线路，排除安全隐患
2、持续扩充优化生产产能，提升产出及加工效率，满足市场需求，领跑同行业
3、协同品质部共同做好质量方针及标准，提供给客户最优质的产品
4、完善管理及配套，合理化流程，标准化作业规范，维护生产秩序，突破生产瓶颈
5、注塑生产设备及辅助加工设备履历清册管理，维护保养记录并点检
6、模具及工治具履历清册管理，取用及存放规范
部门岗位设置及职责描述
根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。2项原则：1.岗位界定需根据工作内容进行分类，同类工作归一类岗位。2.岗位的职责设置不能重叠。(各部门先按目前岗位信息进行提报)。
岗位等级
编制数
职责描述（用一两句话简单描述）
直接汇报对象
生产计划
1
订单信息汇总、计划排配、产出及加工进度跟进、异常汇报，记录追溯，产值数据汇总录入
班组长
操作员
22
生产开机装箱、剪切、加工、焊装、检验、包装。物料员（粉料、拌料、加料等）
班组长
班组长
2
分班别统筹管理，纪律，效率，品质，执行力
部门主管
注塑主管
1
部门统筹化管理
总经理Βιβλιοθήκη 岗位结构图总经理人事行政部
部门主管
注塑部组织职能
基本信息
部门名称
注塑部
部门代码
待定
部门负责人
直接上级
总经理
编制人力
50人
现有人力
46人
职能概述
根据市场，生产加工，提升产能效率，品质，满足市场需求及认可，追求精益化管理，控制企业生产运营成本，通过过程控制，100%完成计划达成率，整体提升企业在市场的竞争力。
主要职责描述
生产管理
1、保证客户之订单能如期交货，成为客户诚信、满意的供应商之一
3、机械设备活动危险区及高温区标示并警示
4、设备维护及点检计划实施，提升设备使作寿命，杜绝潜在隐患
5、工业安全知识及防火演练考核问答
部门权限
1、上一工序来料不良拒收权
2、生产相关指令不合理之建议权
3、部门内部行政或工作考核执行权
4、人员储备定位申报权
5、据生产实际情况合理化建议权
部门核心指标
1、部门年度及月度总产值：2017年度 ：
部门主管
机电维修
1（待定）
水、电、气安装，设备维修，设备清册管理及主导维护保养计划
部门主管
库管员
1
白夜班所有原料、物料、包材的领用，准备，产品入库，出货，库存管理，帐目明细。
班组长
技术员
2
生产模具保养、检查、上机，工治具及模存管理，生产开机、异常处理、品质提升、效率提升、责任产品基础数据及表单文件管理
（即为年累计入库总金额和月度入库总金额)
2、月度生产总值与市场需求比例：目标值：120%，达成值：100%
（当月产出总值/当月订单总量*100%）
3、计划交期达成率：95%，非外部因素：99%
（计划交期内达成订单项数/月累计订单项数*100%）
4、月原材料投入产出比例：96%
A、当月成品入库总重量/（当月出库原料重量+上月生产现场结存-本月生产现场结存）*100%
5、辅助成本控制：
A、当月包材/耗材使用金额与成品入库金额比例不超出：
B、当月人力成本支出金额与成品入库金额比例不超出：
C、当月部门水电成本支出金额与成品入库金额比例不超出:
主要业务相关部门
内部：公司内部各职能部门，品质部，业务部，模具部，研发部，组装部，外部：注塑外协供应厂商，客户，设备售后厂商
7、建立部门制度及考核机制，实施并提升执行力
8、部门改造或扩展规划、建设及实施参与
成本管理
1、控制部门内部原物料及耗材使用及损耗
2、控制部门投入产出比例，不良率管控
3、控制人力成本及时间上之浪费损耗
4、控制水电气及操作规范上之损耗
安全管理
1、部门员工安全教育及防火逃生抢救知识培训
2、每日点检及维护电气线路，排除安全隐患
2、持续扩充优化生产产能，提升产出及加工效率，满足市场需求，领跑同行业
3、协同品质部共同做好质量方针及标准，提供给客户最优质的产品
4、完善管理及配套，合理化流程，标准化作业规范，维护生产秩序，突破生产瓶颈
5、注塑生产设备及辅助加工设备履历清册管理，维护保养记录并点检
6、模具及工治具履历清册管理，取用及存放规范
部门岗位设置及职责描述
根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。2项原则：1.岗位界定需根据工作内容进行分类，同类工作归一类岗位。2.岗位的职责设置不能重叠。(各部门先按目前岗位信息进行提报)。
岗位等级
编制数
职责描述（用一两句话简单描述）
直接汇报对象
生产计划
1
订单信息汇总、计划排配、产出及加工进度跟进、异常汇报，记录追溯，产值数据汇总录入
班组长
操作员
22
生产开机装箱、剪切、加工、焊装、检验、包装。物料员（粉料、拌料、加料等）
班组长
班组长
2
分班别统筹管理，纪律，效率，品质，执行力
部门主管
注塑主管
1
部门统筹化管理
总经理Βιβλιοθήκη 岗位结构图总经理人事行政部
部门主管
注塑部组织职能
基本信息
部门名称
注塑部
部门代码
待定
部门负责人
直接上级
总经理
编制人力
50人
现有人力
46人
职能概述
根据市场，生产加工，提升产能效率，品质，满足市场需求及认可，追求精益化管理，控制企业生产运营成本，通过过程控制，100%完成计划达成率，整体提升企业在市场的竞争力。
主要职责描述
生产管理
1、保证客户之订单能如期交货，成为客户诚信、满意的供应商之一
3、机械设备活动危险区及高温区标示并警示
4、设备维护及点检计划实施，提升设备使作寿命，杜绝潜在隐患
5、工业安全知识及防火演练考核问答
部门权限
1、上一工序来料不良拒收权
2、生产相关指令不合理之建议权
3、部门内部行政或工作考核执行权
4、人员储备定位申报权
5、据生产实际情况合理化建议权
部门核心指标
1、部门年度及月度总产值：2017年度 ：
部门主管
机电维修
1（待定）
水、电、气安装，设备维修，设备清册管理及主导维护保养计划
部门主管
库管员
1
白夜班所有原料、物料、包材的领用，准备，产品入库，出货，库存管理，帐目明细。
班组长
技术员
2
生产模具保养、检查、上机，工治具及模存管理，生产开机、异常处理、品质提升、效率提升、责任产品基础数据及表单文件管理
（即为年累计入库总金额和月度入库总金额)
2、月度生产总值与市场需求比例：目标值：120%，达成值：100%
（当月产出总值/当月订单总量*100%）
3、计划交期达成率：95%，非外部因素：99%
（计划交期内达成订单项数/月累计订单项数*100%）
4、月原材料投入产出比例：96%
A、当月成品入库总重量/（当月出库原料重量+上月生产现场结存-本月生产现场结存）*100%