试析电力企业如何开展成本控制精细化管理

试析电力企业如何开展成本控制精细化管理
摘要：精细化管理思想是现代企业管理中的重要组成部分。

为了实现电力企业成本管理工作的有效开展，在成本管理中融入精细化管理思想成为了当前成本管控工作开展与进行的新的方向。

本文立足电力企业成本控制工作实际，对在电力企业中开展成本控制的精细化管理进行了研究和探讨。

关键词：电力企业；成本控制；精细管理
1导言
随着改革开放进程的不断推进，社会主义市场经济不断发展。

电力市场的改革也在不断进行当中。

企业改革过程当中对企业生产成本的控制影响着企业的经济效益和社会效益。

然而，通过研究我国电力企业成本控制发现，目前我国电力企业成本控制仍然存在着许多问题。

如何在激烈的市场竞争中，进行有效的成本控制，是电力企业取得经济与社会效益以及实现可持续发展的重要手段。

2成本控制概述
在现代社会科技信息的冲击下，传统的成本控制方法已经不能适应现代企业的发展。

在传统的成本控制过程当中，主要是在企业的内部战略和外部环境两个方面进行控制，以有形成本为具体的管控对象，过分追求利润，忽视企业的社会效益。

为了适应新时期企业的发展战略，企业成本控制应该站在长远发展的角度思考问题，利用新的理念和方法建立合理有效的成本控制体系，扩大成本控制的范围、优化各个生产过程、对企业资源进行合理的优化配置，达到利润最大化目标并且实现可持续发展。

3成本控制及成本控制精细化
成本控制与管理工作是现代企业管理思路中的关键环节。

在企业的实际生产经营活动中，只有通过有效的降低成本费用，实现企业成本支出的有效控制，才能实现企业效益和企业价值的增加。

电力企业作为国家发展资源节约型、环境友好型社会中的重要能源企业，对维持国家经济稳中向好的发展有着重要的作用。

精细化管理是现代企业管理理论中对企业精益管理理念的总结和提升。

在企业精细化管理思路下，成本控制应该实现对企业生产经营中的要素进行有效且准确的控制，从而实现企业管理过程中有限资源的优化配置。

企业精细化管理的目标是要实现企业的经营成本的最小化，同传统企业成本管理思路的不同的是，精细化管理思路下的企业成本控制工作更加注重企业成本管理目标的全局化和成本管理的全面性。

也就是说，企业成本管理工作的精细化不再以单纯的降低企业成本费用支出为目标，更是更加注重对企业经营活动中涉及的包括财务会计部门在内的各业务部门、科室的动态化、全过程的管理工作，根据市场因素等外在因素和企业经营目标、内容和标准的变化，及时对企业成本管理工作方法和策略进行相应的调整，从而真正起到实现企业经济效益和收入正价的管理目的。

4电力企业成本控制方面存在的问题
4.1成本控制管理意识落后
许多电力企业当中，由于管理人员自身的成本控制知识水平和能力不足，在实际的工作当中，往往会造成成本的增加。

这不仅体现在生产销售环节“重生产成本，轻销售成本”的现象，还体现在产品数量和质量方面，管理人员往往更加重视产品的实际产量，而忽视产品的生产质量。

这种现象的产生不仅会阻碍企业生产销售目标的达成，同时也会严重影响企业资金的运转。

由于管理人员对企业成本控制的认识不健全，会给企业增加大量的隐性成本投入。

4.2成本控制方式不健全
目前，我国成本控制方式主要利用以往年度的数据信息，同现有生产设备和
技术相结合进行成本计算控制。

企业成本计算的区域基本上以行政区为单位，没
有考虑各个行政区之间成本的差异。

在大多数电力企业当中，成本考核方式主要
采用行政规定规范的手段，同时结合一定的奖惩制度，这在很大程度上会导致成
本受人为因素影响，与实际产生较大的差异。

4.3缺乏完善的预算执行体系
电力企业的成本预算，直接影响着企业成本控制的程度。

现阶段，我国大部
分电力企业都能够按照预算制度，编制企业预算。

然而，即使预算报表根据规定
编制完成，许多企业也未能从根本上意识到预算表的作用，从而发挥其最大效用。

在实际的工作中，成本与预算产生较大的偏离。

预算编制如果只是根据理论知识
进行编制，而不能够将其与企业发展实际相结合，很容易造成预算无用的问题，
造成大量的成本浪费，难以达到成本控制目标。

5精细化管理在电力企业成本控制工作中的应用
5.1精细化管理在成本预算工作中的应用
为了实现电力企业的有效管理，就要从精细化管理的角度出发，规范成本发
生前的控制工作。

电力企业应在尽快成立成本控制专职部门的基础上，做好成本
的预算管理工作。

首先，根据电力企业生产及发展状况，对不同岗位的实际发生
费用进行分项列举，其中应包括岗位名称、业务内容、费用项目和费用金额等详
细的课目。

同时，对电力企业涉资较大、活动较为复杂的项目，应向成本管理部
门上报相应的活动计划书对各项费用归属和管理进行详细的明确。

其次，成本管
理部门要对上报的各项费用进行及时的审核，根据各个成本发生项目拟定预算计
划草案递交企业预算管理部门进行审阅，并将确定的预算内容按照不同岗位实际
成本发生标准制定执行计划，对预算额度进行分解。

通过对成本预算工作的控制，能够为企业成本管理工作提供必要的控制依据，有效地防止额外费用发生的可能，从而保障成本管控工作的有效进行。

5.2精细化管理在成本费用报销及审核中的应用
为了实现电力企业精细化管理在成本控制方面的有效作用，在企业成本管理
部门中应设立专职部门对电力企业各项费用，如电力设备运行费用、电费资金收
缴管理费用、配电设备维护费用等进行审核管理工作，并对相应费用的报销票据
的合理性、花费的真实性进行审核管理，并将审核结果以审查报告形式提交给企
业管理部门，保障企业管理部门对实际发生的费用亲概况能够及时的掌握，并依
据相应的预算管理标准进行比对，对额外发生的成本费用进行职责的追查和管理
工作，保障企业成本费用管理向着精细化、全面化、责任化的方向不断发展。

5.3精细化管理在成本考核管理中的应用
为企业的成本管理精细化还体现在成本的考核管理上。

根据企业制定的成本
预算标准，企业应以制度的形式将成本控制工作同企业各部门、岗位的绩效管理
制度结合起来。

通过有效的奖惩制度，降成本管理工作的执行与落实同企业员工
的薪资、岗位晋升条件、奖金奖惩等内容联系起来，从而提高电力企业全体职员
的工作积极性。

因此，电力企业的成本控制与管理工作应在企业成本预算的基础
上对各项费用的执行情况进行岗位员工的绩效考核工作，确保成本控制与管理工
作能够落实到个人。

结束语
精细化管理是未来电力企业管理发展的重要方向。

为了实现企业成本管理工
作对企业经营效益提升的作用，保障电力企业在未来社会经济环境中健康、稳定、可持续的发展，实现电力企业成本控制的精细化管理是当前电力企业管理发展与
进步中的关键问题。

因此，加强企业自身对成本控制精细化管理的认识，不断提
高成本控制管理水平并实现企业成本管理效益的不断提高，将更加有利于实现电
力企业的进一步发展。

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