工程建设项目进度管理的优化研究

工程建设项目进度管理的优化研究第一章绪论

1.1 研究背景和意义

在当前经济社会的发展中，工程建设项目进度管理是一个必备

的环节。其中，优化项目进度管理，是提高工程建设项目成功率

的重要保障。因此，对于如何优化工程建设项目进度管理进行深

入研究，具有重要的现实意义和实践价值。

1.2 研究现状和不足

目前，关于工程建设项目进度管理的研究已经取得了一些进展。在理论方面，研究者已经形成了一些理论模型，如PERT、CPM 等。在实践方面，国内外的企业和项目管理机构也积累了一些工

程建设项目进度管理的管理经验。

然而，工程建设项目进度管理还存在许多不足之处。例如，理

论模型不能完全满足项目管理的要求，实践中的管理经验还没有

完全总结和推广，以及在跨部门、跨区域的项目协同管理中存在

不足等。因此，我们需要加强研究，深入挖掘问题的本质，从理

论和实践两个方向上，探索如何优化工程建设项目进度管理。

第二章工程建设项目进度管理的概述

2.1 工程建设项目进度管理概述

工程建设项目进度管理是指对工程建设项目的计划、执行和结

束等过程中，对工程建设项目的各个阶段进行有效的时间控制和

风险管控，从而实现项目的有序运行。为了实现工程建设项目成功，进度管理是必不可少的管理环节。

2.2 工程建设项目进度管理的基本原则

工程建设项目的进度管理基本原则包括:时间性、有效性、适度性、灵活性和可追踪性等。其中，时间性是指必须对项目各个阶

段进行时间上的控制，以保证项目进程的正常进行。有效性是指

必须做到足够准确的时间控制，以保证项目能够顺利实施。适度

性是指进度管理的方式必须合理适度，不能过犹不及。灵活性是

指在进度管理实践中，必须具备灵活性，以充分应对不同情况下

的项目管理要求。可追踪性是指必须建立起完整的进度管理记录，以便在项目实施过程中进行有效的监督和管理。

2.3 工程建设项目进度管理的主要内容

工程建设项目进度管理主要包括计划管理、执行管理和控制管

理三个基本方面。计划管理是指对项目进行时间把握，确定工期，编制进度计划。执行管理是指对进度计划进行执行监控，针对实

际执行情况进行调整和补充，及时解决项目中存在的问题。控制

管理是指对项目执行进行控制，及时性的对项目的执行情况进行

控制，防止项目执行进度出现偏差或延误等情况。

第三章工程建设项目进度管理的优化策略

3.1 理论模型的优化

PERT和CPM等模型的提出为工程建设项目进度管理提供了重

要的工具和思路。但是，在实践应用中，这些模型存在一些不足，如静态模型不适应动态的项目管理环境，所需的信息量较大等。

因此，需要针对这些问题进行优化，提高模型的适应性和应用性。

3.2 信息化手段的应用

信息化手段已经在各个领域得到了广泛的应用。在工程建设项

目进度管理中，通过建立项目管理的信息系统，将各个部门和过

程进行集中管理，并对工程建设项目的每个阶段进行实时监测，

从而实现对项目进度的及时掌控。因此，应用信息化手段对于优

化工程建设项目进度管理具有重要的作用。

3.3 跨部门、跨区域项目管理的协同化

在现代社会中，工程建设项目往往以跨部门、跨区域的形式进

行实施，为项目管理带来了很大的挑战。在这种情况下，协同化

的项目管理手段可以解决部门间的信息隔离，避免因信息不同步

所带来的误差，从而完善项目管理和进度控制。

第四章工程建设项目进度管理的实践案例

4.1 首都机场第二航站楼工程建设项目管理

首都机场第二航站楼的建设工程，涉及多个部门和领域，是一个规模庞大的工程项目。为了实现顺利完成工程建设项目，项目管理团队采用了先进的工程建设项目进度管理手段、物资管理手段和成本管理手段，实现了项目的有序推进，并将此次的成功经验进行了总结和推广。

4.2 兰州市城市地下综合管廊工程建设项目管理

兰州市城市地下综合管廊的建设工程，是一项涉及多个部门和领域的综合性工程项目。为保证项目的按时完工，项目管理团队采用了信息管理系统，通过实时监测及时解决项目中可能出现的问题，以保证项目的顺利推进。同时，由于项目涉及较多的部门和领域，项目团队在协同管理上下功夫，实现优质高效的管理。

第五章总结与展望

5.1 总结

工程建设项目进度管理是该领域的重要内容，通过对其进行深入研究，我们可以更好地实现项目的有序推进。经过对该领域研究现状及所存在的不足的分析，本文提供了一些优化方案，如优化理论模型、采用信息化手段和实行协同管理等，对于提高工程建设项目进度管理水平具有一定的指导意义。

5.2 展望

随着时代的变迁和科技的不断进步，工程建设项目的管理工作将会面临更多的挑战。未来，工程建设项目进度管理必须适应发展趋势，不断优化管理模式，不断推进信息化手段的应用，提高管理团队的实际能力，加强管理协同。只有这样，才能更好地应对未来的挑战和需求，为工程建设项目的有序发展和实现国家发展目标提供保障。