医院2015年工作计划
2015年中医医院工作计划定稿
XX二甲中医医院二0一五年工作计划各部门、各科室：2015年，我们将以高举中国特色社会主义旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想、改革开放，凝聚力量、攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗的“十八大”会议精神为指导。
我们将在区委、区政府和区卫生局的领导下，全面落实《XX二甲中医医院十二五发展规划纲要》，全院上下继续坚持中医医院办院方向，恪守“XXXX”办院宗旨，巩固创建成果，统筹协调发展工作，为保障XX区人民群众的身体健康和生命安全，为XX区经济建设作出应有的努力。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，坚持以人为本的科学发展观，继续深化改革，加强行业作风建设，着力构建和谐医患关系。
以国家中医药管理局《二级中医医院评审标准》为标杆，按照《XX区中中医医院十二五规划纲要》要求，不断完善服务功能，增强服务能力，为群众提供安全、有效、方便、价廉的中医医疗服务。
二、工作目标（一）业务指标完善内三科、ICU基础设施设备，拓展医疗业务。
力争达到门急诊X万人次，出院病人X人次，大中型手术X例，业务收入X万元。
（二）中医特色与优势发挥指标认真执行中医诊疗规范和诊疗常规，重点落实中医特色和优势的发挥。
一是加强名老中医的师承工作，X名老中医与带徒X名，完成第二年度教与学工作计划；二是有计划地培养引进中医人才，确保中医类别执业医师占医师的比例继续保持X%以上；三是加强专业技术人员的中医药知识的学习；四是重点发展中医的特色项目，提高中医临床疗效。
各级重点专科完成年度工作计划，确保中药收入占药品收入的比例保持X%以上、中医治疗率大于X%、中医药技术应用率大于X%、辩证使用中药X%、单病种诊疗常规运用符合率X%、临床路径运用符合率X%、非药物中医技术治疗人次数占门诊总人次数的比例达到X%、中药处方（饮片、中成药、院内制剂）处方数占门诊总处方数的平均比例超过X%。
中药饮片处方数占门诊总处方数的比例超过X%、医院小包装中药饮片使用数≥X 种、开展中医护理技术项目≥X项。
2015年医院年度工作计划
2015年医院年度工作计划
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篇一：
今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。
二O一五年工作计划
二O一五年工作计划2015年是《十二五规划》实施的最后之年,我院将在市卫生局党组和有关部门的关心支持下,以十八届三中、四中全会精神为指导,根据厅、局对妇幼保健工作的要求,积极参与医疗卫生体制综合改革,充分发挥公立医院职能,以病人为中心,以质量为核心,坚持科学发展,强化内涵建设,为全市妇女儿童的健康提供更好服务.一、坚持公益,注重公平,积极参与公立医院改革.作为公立医院,我院应当坚持公益性,注重当前,医改进入“深水区”．医疗服务公平,惠民利民.积极协调省级以上妇幼保健、儿童医院医疗联合,借助之力促进学科发展.扩大上级医院交流,吸收、引进新项目,促进医院整体水平发展.同时,医院将结合实际,积极参与公立医院改革,以改革促发展,以发展促创新,以创新惠民生.二、抓住机遇,以妇幼民生为导向,提升妇幼保健服务能力抓住卫生与计划生育部门改革的机遇,加强妇幼保健网络建设,推进孕产妇及儿童保健管理,开展孕产妇、儿童特色服务项目.在继续实施免费婚检、农村孕产妇住院分娩补助、新生儿疾病筛查、已婚育龄妇女免费生殖健康检查和孕前优生健康检查等妇幼民生工程的同时,拓展妇幼民生范围,将唐氏综合征筛查和新生儿先天性心脏病筛查、35种新生儿疾病免费筛查及特困人群妇女两癌筛查纳入市民生工程项目.三、加强学科建设,重视人才培养,提高核心竞争能力.坚持“院有专科、科有特色”学科建设策略,加强重点学科建设,塑造学科品牌,走大专科精细路线,集中力量建设2～3个在全市及周边能持续引领本领域技术进步的优势学科,让其成为医院整体技术水平的重要标志和医院生存发展的中坚力量,同时加强二级学科建设,不断拓展医疗业务范围；坚持“人才是第一要素”的理念,对高级专家重点保护,业务技术骨干重点培养,年轻医务人员重点带教,充分发挥学科带头人的引领作用,积极培养选择优秀中青年骨干到管理及重点学科之中；对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度,采取请进来、走出去的办法培养人才,逐年加大研究生、博士生的培养与引进,支撑学科建设,促进医院发展；要建立健全科技创新激励机制,完善奖励制度,鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文,同时各学科要充分利用现有条件,挖掘自身潜力,积极创造条件开展新业务,为医院新一轮发展寻找新的经济增长点.四、加强制度建设,完善激励机制,加大分配方案改革一是结合医院实际深化人事分配制度改革,建立竞争性的用人制度,从严治庸治懒治散,同时完善激励约束机制,切实调动干部职工参与医院改革发展的积极性；二是合理提高奖励性绩效工资所占比例,适当向关键岗位、业务骨干、贡献突出的医务人员倾斜,调动他们的积极性；三是逐步完善内部核算分配机制,以质量为重,兼顾公平,体现技术、风险、效益、贡献等因素,切实将社会效益、经济效益与医德考核有机结合,提高全体人员的质量和安全意识.五、加快基建步伐,优化就医环境,塑造良好医院形象在市政府和主管局大力支持下,西湖新区儿童医院建设,目前已完成规划、初步方案招标设计和奠基工作,项目其它工作正按节点推进；加快调整社区卫生设点布局,使医疗卫生更贴近居民需求；筹集资金对4号楼进行升级改造,优化就医环境；积极开展环境卫生综合整治工作,构筑绿色人文的医院环境.六、加快信息建设,促进科学管理,适应改革发展需要加快数字化医院建设步伐,实现病历质控、临床路径管理、护理病历、固定资产管理、银医一卡通等模块全面并网使用,提高科学管理能力；将市妇幼保健信息系统纳入全市公共卫生系统管理；整合妇幼信息系统、计划生育方面的分娩报告系统、新生儿疾病筛查系统等,实现数据共享.建立oa系统,实现无纸化办公.七、加强队伍建设,提高职工素质,推进医院行风建设坚持教育先行,规范制度建设,将医院的文化理念注入医德医风建设的各项措施之中,提高职工整体素质；加大监督检查力度,切实纠正医药购销和医疗服务中的不正之风,严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为,积极参与全市医疗系统药品集中配送；坚持年消费在2万元以上的耗材实行统一招标,发挥职工民主监督作用,营造健康向上的职业氛围.。
2015年卫生院工作计划
XX镇卫生院关于2015年工作计划2015年，我院在上级主管部门和镇党委政府的领导下，继续坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和“十八大”精神，以深化医疗体制改革为主线，以提高全镇人民健康水平为目标，按照上级主管部门目标管理责任书的要求，认真搞好医疗服务、公共卫生和医院建设工作，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展，现结合我院工作实际，制订工作计划如下：一、指导思想2015年卫生工作总的指导思想是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，落实贯彻科学发展观，认真落实党的十八大会议精神，继续深化医疗体制改革，调整整体运行机制和严格执行医院的各项规章制度，坚持以人为本，调动广大职工的工作积极性，提高经济增长点，努力完成上级下达的各项工作任务。
加强医院的安全生产及业务管理，杜绝医疗纠纷和医疗事故的发生，继续加强妇幼工作，计划免疫接种工作，健康档案回访工作，传染病防治工作，中医创建工作以及“六五”普法和行风建设，同时，加强新农合工作的开展。
促进各项工作顺利开展。
二、工作要求继续深入实践和贯彻科学发展观，进一步解放思想、转变观念、规范管理，搞好服务。
积极推进管理机制创新、管理方法创新和科技创新、服务创新，继续深化医药卫生体制改革。
加强政治理论学习，继续抓好党风廉政建设，坚决反对医疗、药品购销活动中的商业贿赂。
不断加强医德医风和行业作风建设，坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持救死扶伤的人道主义精神,切实搞好以病人为中心的优质、规范化服务。
加强业务培训，提高医疗服务水平。
在不断提高医疗质量和医疗技术水平的同时，努力在解决“看病难，看病贵”问题上下功夫。
开展公共卫生服务项目工作，做好重点传染病的防治工作，稳步发展妇幼保健工作。
抓住时机加快医院发展建设，团结全院职工，奋发努力，力争全面完成和超额完成目标任务，进而推动医院不断发展，促进和谐社会建设。
医院15年工作计划
医院15年工作计划
1. 继续提高医疗质量和服务水平，不断改进医疗技术，推广先进的医疗设备和治疗方法。
2. 积极开展健康教育活动，提高公众对健康的意识和自我保健能力。
3. 加强医院内部管理，提高工作效率和质量，建立科学的绩效评价体系。
4. 加强与其他医疗机构和社会资源的合作，建立互惠互利的合作关系，提高综合服务能力。
5. 关注医护人员的职业发展和健康，建立完善的职业发展通道和健康保障体系。
6. 加强医患沟通和医患关系管理，营造和谐的医疗环境，积极维护医院良好形象。
7. 加强安全管理，确保医疗工作和医院环境的安全，减少医疗事故和医疗纠纷。
医院2015年发展计划
医院2015年发展计划xxxx医院2015年发展计划2015年医院工作要坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会为指导，以创建“三乙”医院和深化公立医院改革为总目标，以医院发展为第一要务，求真务实，开拓进取，主动适应卫生改革和市场需求，努力实现医院又好又快发展。
2015年医院主要业务指标和经济指标为门诊数xx万人次，住院人数xx万人次，病床使用率xx%以上，业务总收入xx亿元，为确保以上任务和指标的实现，必须重点做好以下工作：一、加强医院行政管理，逐步建立现代化的医院管理机制（一）完善院领导、职能科室挂钩临床科室、效能督查组深入科室制度一是组织院领导经常深入科室，调查研究，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。
听取病患和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作，直接帮助临床、医技科室解决困难问题。
二是各职能科室挂钩临床、医技科室，要求每周至少下所挂钩的科室两次，深入科室检查工作，发现问题及时解决。
三是院效能督查组每周深入各科室进行效能督查，严格监督检查员工工作纪律，工作作风，工作效率等，并监督检查医技科室收费情况，杜绝人情检查，发现问题，按规律制度进行处理。
（二）完善党委办公室管理制度一是在院党委的领导下，负责全院性的秘书、党务管理工作。
二是及时传达院党委会的决定，了解全院各项党务工作情况，随时进行综合分析，发现问题及时准确地向院党委反映。
并注意收集职工对执行院党委决定的反应情况。
三是负责同上级党委和院外有关方面的工作联系，做好医院党务信息的收集、整理、反馈工作。
四是协调院党委领导安排各种党务会议，负责召集院党委会议等，并做好会议记录，督促检查会议、决议的执行情况。
（三）完善院办工作制度一是安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促检查执行，及时向院长汇报情况，协助院长处理日常行政事务工作，经常与职能科室沟通协调，确保院部各项决策、决议落到实处。
县医院2015年工作计划3篇
县医院2015年工作计划3篇县医院2015年工作计划一:海晏县人民医院2015年工作计划2015年医院将进一步落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十八大精神和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起:1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。
认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院发展的新思路、新途经。
深挖潜力,主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。
我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。
要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。
医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。
我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。
加大特色专科规模建设,力争使其成为环湖地区一流品牌医院。
4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。
医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。
院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。
医院2015年发展规划
医院2015年发展规划医院2015年发展规划随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，根据党的“十八大会议”精神，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院本年度发展规划。
随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，根据党的“十八大会议”精神，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院本年度发展规划。
一、总体发展目标坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学的发展观统领规划、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。
坚持以社会需求为导向、以医院发展为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。
培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成具有相当实力和社会影响力的专科品牌，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为全国知名的二级风湿病专科医院。
二、实现医院工作规划和奋斗目标的基本思路以二级医院建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障，以强化市场份额为拓展。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。
打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差距，力争年创收突破2300万。
1三、本年度整体工作规划当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：（一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。
把握医改政策调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。
加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。
（二）二级医院建设规划根据二级中医医院评级实施细则和评审标准要求，确定二级医院建设目标，加快二级医院建设步伐。
医院2015工作计划
医院2015工作计划一、工作目标1. 提升医疗服务质量，减少医疗纠纷，提高患者满意度。
2. 加强医疗团队建设，提升医护人员专业技能和服务质量。
3. 优化医院管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 推广健康教育，提高社区健康意识，减少疾病发生率。
5. 强化科研能力，推动医学创新，提升医院整体竞争力。
二、主要任务1. 医疗服务质量提升- 定期进行医疗质量检查，确保各项医疗操作符合标准。
- 引入患者满意度调查，及时调整服务流程。
- 开展医护人员服务意识培训，提升患者服务体验。
2. 医疗团队建设- 定期组织专业技能培训，提升医护人员的诊疗能力。
- 鼓励医护人员参与学术交流，拓宽知识视野。
- 实施人才引进计划，吸引高水平医疗人才加盟。
3. 医院管理流程优化- 引入先进的医院管理软件，实现信息共享和流程自动化。
- 优化物资采购流程，降低成本，提高效率。
- 定期进行内部审计，确保医院运营的合规性。
4. 健康教育推广- 定期举办健康讲座，普及健康知识。
- 与社区合作，开展健康筛查活动，及早发现疾病。
- 利用新媒体平台，发布健康教育信息，扩大影响力。
5. 科研能力强化- 建立科研基金，支持医护人员进行科研项目。
- 与高校和研究机构合作，共同开展医学研究。
- 鼓励医护人员发表学术论文，提升医院学术影响力。
三、实施步骤1. 第一季度- 完成年度工作目标的制定和任务分解。
- 开展医疗服务质量自查和患者满意度调查。
- 启动医护人员专业技能培训计划。
2. 第二季度- 优化医院管理流程，实施新的管理软件。
- 开始实施人才引进计划，吸引医疗人才。
- 组织首次健康教育活动。
3. 第三季度- 进行中期工作目标评估，调整工作计划。
- 加强与社区的合作，扩大健康教育覆盖面。
- 推动科研项目的实施，鼓励学术交流。
4. 第四季度- 完成年度工作总结，评估各项任务的完成情况。
- 准备下一年度的工作计划。
- 举办年度医疗成果展示和表彰大会。
2015医院工作计划
2015医院工作计划
《2015医院工作计划》
随着社会的发展和人口结构的变化，医院的工作任务变得越来越繁重。
为了更好地适应新的挑战和需求，医院制定了2015年的工作计划，以提高医疗质量，提升服务水平，满足患者的需求。
首先，医院将加强内部管理，提高医疗质量。
通过加强医护人员的培训和学习，提高医疗技术水平，不断改进医疗设备，保证医疗质量。
同时，医院将加强对各科室的监管，建立科学的绩效考核机制，确保每个科室的工作都能够落实到位。
其次，医院将提升服务水平，加强患者满意度管理。
通过优化医疗流程、提高服务效率，改善就诊环境，提供更加人性化的医疗服务，让患者感受到更周到的关怀和更贴心的服务，从而提升患者的满意度。
此外，医院还将增设一些特色服务项目，满足患者的多样化需求。
例如，开设健康讲座、提供健康咨询等服务，以提升患者的健康意识，促进健康生活方式的养成。
总之，2015年医院的工作计划将致力于提高医疗质量，提升服务水平，满足患者的需求。
通过不断地改进和创新，医院将为患者提供更加优质、高效的医疗服务，成为患者信赖和依靠的医疗机构。
2015年医院工作计划
2015年医院工作计划工作目标提高医疗服务质量在2015年，医院将致力于提高医疗服务质量，确保患者得到及时、准确、高效的医疗服务。
具体措施包括：•加强医生和护士的培训，提高他们的专业技能和沟通技巧。
•引入先进的医疗设备和技术，以提高诊断和治疗的准确性。
•优化预约系统和挂号流程，减少患者等待时间，提供更好的就诊体验。
•加强医疗质量监控，定期评估医疗服务的质量和安全性，并采取必要的改进措施。
提升患者体验医院将致力于提升患者的就诊体验，让他们感到被尊重和关心。
具体措施包括：•改善医院环境和设施，提供舒适的就诊和等待空间。
•提供清晰的信息和指导，帮助患者了解就诊流程和相关信息。
•加强医患沟通，确保患者能够充分理解自己的病情和治疗方案。
•加强护理服务，关注患者的生活需求和情感支持，提供人性化的关怀。
加强医院管理为了提高医院的运营效率和质量，医院将加强管理工作。
具体措施包括：•建立和完善医院管理制度，确保医院的运营和管理工作有序进行。
•加强人力资源管理，合理配置医生、护士和其他工作人员，提高工作效率。
•加强财务管理和预算控制，确保医院资源的合理利用和可持续发展。
•加强信息管理，建立完善的信息系统，提高信息的准确性和及时性。
工作任务推进医疗技术创新医院将在2015年积极推进医疗技术创新，以提供更先进、更有效的医疗服务。
具体任务包括：•加强与高校、科研机构的合作，引进和研发新的医疗技术。
•建立医疗技术创新团队，鼓励医生和研究人员积极参与创新项目。
•加强新技术的临床试验和推广应用，确保患者能够受益于最新的医疗技术。
提升护理服务质量医院将致力于提升护理服务质量，确保患者得到专业的护理和关怀。
具体任务包括：•加强护理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和技能水平。
•改进护理工作流程和标准，确保护理服务的质量和安全性。
•加强护理与医疗的紧密合作，确保患者得到全面的医疗服务。
加强医院营销和宣传医院将加强营销和宣传工作，提高医院的知名度和声誉。
卫生院2015工作计划
卫生院2015工作计划结合我院实际，制定卫生院2014工作计划：一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为基础，创“一甲”最高分;以目标治理为主线，强化治理力度。
努力完成各项医疗工作和任务。
二、目标与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。
1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。
2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。
3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。
5、规范抗生素的合理使用。
(二)、医疗安全治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。
1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。
2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。
3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。
5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。
6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危生命的症状和征象，应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。
2015年医院工作计划
二0一五医院年度工作计划各科室：随着**医疗集团的正式启动，医疗综合楼的正常运行，以及核磁、CT等一批高端医疗设备的临床使用。
2015年必将是我院建设和发展史上重要的一年。
在新的一年里，我院将乘势而上，理清思路，明确方向，以“二甲”复审为抓手，以“三级医院标准”为目标，全面加快医院发展步伐，力争在基础建设、人才建设、学科建设和医疗技术的提高上实现新的发展和突破，确保等级复审工作顺利通过。
现就2015年工作计划如下：一、指导思想认真贯彻落实中、省、市卫生工作各项方针政策，以**医疗集团**分院启动运行为契机，进一步深化公立医院改革，巩固改革成果。
创新医院管理、转变服务模式，加快医院发展，开创医院事业新局面。
二、目标任务1.门诊总诊疗人次达23万人次；2.出院病人数达1.3万人次；3.手术例数1600例；4.病床使用率≥85%，病床周转率≥38次；5.平均住院日≤12.5天；6.院内感染率≤8%；7.门诊患者满意度≥95%，住院患者满意度≥95%。
8. 全年无医疗事故、无治安案件发生；9. 业务收入≥1.1亿元；三、工作重点（一）基础设施建设一是积极与政府协商，加快院内拆迁户安置工作进度，力争尽早项目开工；完成院落硬化、美化以及诊疗场所及病区等服务环境的公共设施配备工作。
二是按照临床需要，完成移动DR、钼靶乳腺X光机、血管造影介入诊疗系统（大C）、康复设备及多导睡眠监测仪等先进的医疗设备的购置，不断拓展诊疗范围。
三是积极争取政府投入，按照国家二级医院建设标准，完成洁净手术室、供应室、标准化产房、ICU的论证、规划和达标改造，做到流程合理、设施先进、运行规范。
四是加强医院信息化建设。
对医院现行软件系统进行全面升级更新，以满足医院快速发展要求；积极运作，利用**医疗集团这一平台，实现市、县、乡医院信息的三级网络化；完成省远程会诊项目的实施，发挥远程医疗的作用和优势。
（二）人才梯队建设继续实施“引培结合，重在培养”的人才培养模式，加强与协作医院以及集团总院的交流和协作。
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医院2015年工作计划
以下是关于医院2015年工作计划，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
医院2015年工作计划
我院各项工作在市委市政府和上级卫生主管部门的领导下，坚持以人为本，以发展为目标，不断改革内部的管理机制，改善就医环境，形成以病人为中心的氛围，努力完成2013年的各项工作。
一、继续抓好等级医院评审后的工作，做到机构不散、人员不减、职责分明，按照六个评审组的分工情况，继续深化查找问题，补缺补漏，完善硬软件设施的建设，巩固评审后的成果，把等级医院工作实现常态化、永久化、合理化的管理目标。
二、加强职工队伍建设，本着高启点，高规格，严要求的人才引进机制，加大与专业发展相关的人才培养，选送一批有素质、有能力的专业技术人才到国内知名医院进修学习，配齐与专业发展的仪器设备，鼓励在职人员搞科研，设立科研专项经费，并根据各级各类的奖励等级发放适当的奖金，同时为了稳定职工队伍，提高职工待遇，缩短与沿海同行的差距。
三、继续签定科室目标管理责任状，实现科主任负责制，根据科室的实际，拟出更加合理的管理细则和评分办法，充分
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发挥科室主任的作用。
四、继续加强医院的团队文化建设，树立职工的大局观念，增强主人翁意识，不断创新工作的机制，开展健康向上的文体活动，"5.12"国际护士节举办文艺演出，举办第七届职工运动会，鼓励职工参加健康向上的社区活动，增强与社区的文化交流与协作，继续办好"杏林讲坛"、"杏林新风"以适应现代文明社区的要求。
五、以提高医疗质量，保证医疗安全为主线，建立健全医护人员的安全目标责任制，经常组织对医疗质量安全的检查，及时杜绝安全隐患，减少医疗纠纷，降低医疗风险，提高安全意识。
对出现的医疗纠纷尽量消灭在萌芽之中。
六、支援乡镇卫生院建设，继续响应"千名医生"下乡活动，帮助乡镇卫生院培训医生，经常派出医生帮助卫生院开展新的技术项目，2013年将与1——2家卫生院建设帮扶协作关系，同时下乡开展义诊，协助解决农村卫生突发事件，并做好安全防疫工作。
七、继续按照全国百姓放心示范医院管理目标，组织医务工作者参加"大讲堂"学习，到2013年底参加学习的人数达到60%以上，进一步落实动态管理第三周期的考核评价指标，贯彻《患者安全目标》10条措施，增强医院在社会上的信誉度，从而提高医院的医疗质量水平和管理水平。
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八、增收节支，节能降耗，提倡人人节约一度电，节约一滴水，少用一张纸，仓库真正实现零库存，零浪费。
九、改善就医环境，落实为民办实事工程，加紧新病房大楼的建设，保证建筑工期，保证建筑质量。
做好医技楼的防漏和防雨的修补工程，修缮办公室，购买新的办公桌椅，改善办公条件。
十、做好电脑软件升级，保证升级质量。
2011年上半年前实现看病"一卡通"，继续做好门诊预约挂号，按照省厅的要求，预约门诊纳入门诊的目标责任制管理，同时完善单病种限价收费工作。
十一、继续完善院务公开的管理，做好群众的来信来访接待工作，定期召开社会监督员会议，主动到社区了解群众对医院工作的意见和建议，2013年院务公开做到公开、透明，职工满意，群众高兴。
十二、积极做好援外工作，落实援外人员的各种待遇，帮助援外人员解决实际困难，为援外人员创建良好的条件。
十三、拟定"十二五"医院规划，对未来五年要有前瞻性的高度，按照医院的经济，人员编制和社会就医的情况，拟出切合实际的发展规划。
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