项目经理开会发言稿

项目经理开会发言稿
【篇一：开会发言稿】
例会发言稿
各位专家、同仁大家好！
今天是建设单位组织的每月安全、质量大检查，参加人员有建设单
位的技术人员、监理、各标段管理人员、其主要目地是保证本项目
能按质、按量、按时，确保本工程质量满足设计及建筑规范要求，
不出任何安全事故，顺利完成本项目施工任务，今天检查我二标段
主要有几点缺陷，我施工方马上督促整改，也强调我项目部现场管
理人员、施工员要加强管理，要能及时发现问题、处理问题，要狠
抓安全、质量隐患、吸取教训，总结经验，下次不要出现同样的问题。

我就说这么多，谢谢大家。

二o一三年十二月十二日
职工代表大会发言稿
各位领导、同仁大家好！
我是兴城公司的职工代表彭中余，首先感谢领导一直以来对我的关照、支持和鼓励，在此我表示衷心的感谢！
我作为公司的一员，经历了公司近年来发生令人无比振奋的变化，
特别是公司的快速发展，让全体员工感受到了奋斗后的成果，也是
我们奋斗前进的动力，公司是我们全体员工的幸福家园，为我们提
供了实现梦想的平台。

我们要严格执行公司的各项规章制度，努力学习，不断提高自身综
合素质，增强服务公司的过硬本领，做出新的贡献，我们要牢固树立、安全第一、质量第一的思想理念，认真惯彻建设局的指示精神，狠抓质量、安全隐患，提高质量意识，努力创建精品工程。

我们相相信在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我
们公司的明天一定会更美好，更加辉煌。

谢谢大家！
各位领导、专家大家好！
今天是隆平国际24#楼主体工程竣工验收，刚才施工员把基本情况
介绍了一下，所有原材料都是先检后用，砼梁、板、砂浆都预留了
试块，隐蔽工程都经过验收、签证，本工程符合设计及建筑规范要求，我代表公司评定该主体工程为合格，可进行下道工序施工。

如
个别地方有缺陷，我公司督促整改，谢谢大家！
工地开会发言稿
各位班组一值以来对我们项目的配合和支持，我表示感谢！我们能
够在一起共事就是缘份，平时各位都比较忙，趁今天下雨特意请大
家到一起开一个会，主要是建设单位昨天到工地上检查的结果我很
不满意，质量倒数第一，我们原来在哪里做事不是第一就第二，泥
工墙砌体这一块搞的太差了。

今天特意要把老陈发个奖状，罚款贰
仟元，也要制定一个管理罚款方案。

月季度检查发言稿
各位人领导、专家大家好！
今天是建设单位组织的第二次每月安全、质量大检查，其主要目的
是保证本工程符合设计及建筑规范要求。

今天检查我二标段质量缺
陷也不少，不过总的来讲，通过上次检查以后，我项目部制定了奖
罚制度，现场管理人员也加强了管理，质量比上次大有好转。

今后
我项目部的现场管理人员对安全、质量也不要松懈，要牢固树立、
安全第一、质量第一的思想理念，狠抓质量、安全隐患，提高质量
意识，确保本工程质量能满足设计及建筑规范要求，顺利完成本工
程施工任务。

我就说这么多，谢谢大家。

【篇二：启动大会项目经理发言稿】
启动大会项目经理发言稿
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动
大会。

首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位
领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。

在此基础上，随
着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，
需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分
析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与
国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引
进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实
现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业
务监控以及决策支持。

本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，
保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内
信息资源共享、高效协同的事务处理机制。

为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,
使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，
相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，
在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司
建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！最后，
预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢
谢大家！
【篇三：优秀项目经理演讲稿】
优秀项目经理发言材料
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事
项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到
无比荣幸。

感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作
的支持和帮助!
下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情
况作一下两点介绍：
一、xxxxx项目部制度的建立
多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便
是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以
求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的
项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。

使每位员工都能
明确自己在项目管理中的重要性。

本着谁实施谁负责的原则，出现
问题决不放过，按章办事。

我项目部现有栋号长7人，每个栋号长
配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质
检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，
措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出
色地完成了各项控制指标。

在建好制度的同时，我在工作中充分尊
重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的
聪明才智，多提一些合理性的建议。

这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。

通过制度建立来明确责任，通过换位思考来
提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企
业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为
公司赢得了信誉。

二、项目管理的四大目标
（二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。

我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。

例如今年冬天由
于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于o度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，
我们要做好工程，打响品牌。

我们在开工的20栋楼上，所有的楼层
钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。

几乎在每
次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水
做示范推广。

在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。

（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济
效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利
提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程
材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还
在现场安装摄像头，防止工程材料被盗窃。

在对内管理上，我们加
强对每一个栋号的领导，提醒他们在水电等必需品上要节约。

（四）、安全管理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。

我们总项目部设立一名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，
我就向所有栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx工程的所有的大
小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是
经济效益就是社会效益。

所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，
连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么
好的实际成绩。

各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。

一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和
经济效益。

我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道
的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。

我时时刻刻都
在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，
不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。

我的发言到此结束，谢谢大家！。