公司高层岗位职责

经理岗位职责
领导制定和实施公司总体战略，完成总经理下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
1、制定和实施公司总体战略
领导制定工程项目的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
2、制定和实施公司年度经营计划
根据总公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
3、建立良好的沟通渠道
负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
5、主持公司日常经营工作
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
二、权力
1、公司日常经营管理决策权；
2、对总公司经营目标和重大投资决策的建议权；
3、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权；
4、对公司各项工作的监控权；
5、对公司员工奖惩的决定权；
6、对下级之间工作争议的裁决权；
7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
8、公司预算内的财务审批权；
9、总公司赋予的其他权力。

三、协调关系
1、内部协调关系: 高层管理人员，公司各部门
2、外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
副总经理岗位职责
负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理
1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2、负责指导、审核租赁公司，制定经营计划
负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划；监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令；参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见
3、负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算
负责指导审核租赁公司制定经营计划，并监督执行；负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算；负责审核租赁公司项目租赁经营方案
4、负责协调、监督租赁公司日常工作
审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地
协调房库管理与租赁公司的关系
督导、审批租赁价格的制定
5、负责拆迁公司全面工作
负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施
负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案
负责监督检查拆迁公司日常工作的开展
6、下属公司组织管理工作
承担总经理与下属各公司的信息交流
负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价下属公司经理负责控制下属公司费用预算
7、完成总经理交办的其他工作任务
二、权力
1、租赁、拆迁公司重大决策的建议权
2、对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权
3、对下属公司工作计划执行情况检查考核权
4、对下属公司拟定的制度有审核权
5、对下属公司的人事任免建议权
6、对下属公司员工奖惩的决定权
7、对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
8、下属各公司预算内的费用审批权
三、工作协作关系：
1、内部协调关系：公司各部门及各下属单位
2、外部协调关系：宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商、建安公司
常务副总经理岗位职责
接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作
1、协助总经理，参与公司经营管理与决策
接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责；协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划；及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任；参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2、领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标
领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施；组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施
3、直接领导战略发展部工作
组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施；组织对公司法律事务管理工作；组织对参股控股公司产权管理
4、直接领导信息中心工作
组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施；组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施
5、内部组织管理
主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况；接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系；负责分管部门内部、
分管部门之间、分管部门与公司其他部门间关系，解决争议；负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
6、完成总经理交办的其他工作任务
二、权力
1、受总经理委托工作范围内的决策权；
2、协调处理公司日常运营工作的权力；
3、受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；
4、对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权；
5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；
6、对所属下级的工作的监督、检查权；
7、对所属下级的工作争议有裁决权；
8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；
9、权限内的财务审批权
三、工作协作关系
1、内部协调关系：总经理，其他高层管理人员
2、外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
四、教育水平：大学本科以上
五、专业：管理专业、房地产等相关专业
六、经验：8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
七、技能技巧：掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
八、所需记录文档：下属部门的年度计划、阶段性工作报告等
总经济师岗位职责
一、职责
1、参与公司重大财务、业务问题的决策
参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2、指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行
根据公司发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度；组织监督各项财务制度执行情况；参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见
3、主持编制、下达并监督财务收支计划
支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案；执行全部资金的调度，检查计划实施情况；负责组织向金融机构的融资工作
4、指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算
根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划；根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算；监督公司整体预算执行情况；指导财务部门定期组织财务决算；监督财务部门组织成本核算
5、负责财务监督与会计监督
对不良债权处置提出指导性意见；定期指导下级组织资金清查；监督指导会计、现金出纳管理
6、财务系统内部组织管理工作
负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责控制财务系统内部费用预算
权利
1、对各种分析表、预算报表有建议权；
2、对下级工作有检查权；
3、对下级在工作中的争议有裁判权；
4、代表企业对外联络的权力；
5、有对各项费用开支的监督检查权；
6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；
7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
三、协调关系
1、内部协调关系: 公司各部门
2、外部协调关系：税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所。

四、、教育水平：大学本科以上
五、专业：财务会计专业或者金融类专业
六、经验：具备8年以上企业工作经验
总工程师岗位职责
负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设
一、职责
1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案，参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2、总体技术审核与指导
监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神；参与公司开发项目工程建设决策，参与重大项目的前期规划论证；根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计；审批重大工程的施工组织设计，审批监理大纲；对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批
3、招投标支持
重大项目施工图纸审核；为工程建设碰到的重大技术问题提供支持；对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用
4、工程建设业务监督、指导
根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理；负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；负责重大项目招标中技术标底审核
二、权利
1、工程技术规范制度执行的监督检查权
2、工程建设决策参与权
3、施工单位、监理单位资质审查批准权
4、重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权
5、公司工程技术总体管理指挥权
6、总工办主任任命建议权、考核权
三、工作协作关系：协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系；协调规划部和分公司技术上的问题；完成总经理交办的其他工作任务
1、内部关系协调：各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部
2、外部协调关系：市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门
五、教育水平：大学本科以上
六、专业：工民建、建筑等相关专业
七、经验：具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历
八、具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力、领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力
总会计师岗位职责
在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度
一、职责
1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2、指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行，根据公司发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度；组织监督各项财务制度执行情况；
3、主持编制、下达并监督财务收支计划
支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案执行全部资金的调度，检查计划实施情况负责组织向金融机构的融资工作
4、指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算
根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划；根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算；监督公司整体预算执行情况；指导财务部门定期组织财务决算；监督财务部门组织成本核算
5、负责组织向金融机构的融资工作
对不良债权处置提出指导性意见；定期指导下级组织资金清查；监督指导会计、现金出纳管理
6、财务系统内部组织管理工作
负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责控制财务系统内部费用预算；完成总经理交付的其他工作任务
二、权力
1、对各种分析表、预算报表有建议权；
2、对下级工作有检查权；
3、对下级在工作中的争议有裁判权；
4、代表企业对外联络的权力；
5、有对各项费用开支的监督检查权；
6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；
7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
三、工作协作关系：
1、内部协调关系公司各部门、下属单位
2、外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所
四、教育水平：大学本科以上
五、专业：财务会计专业或者金融类专业
六、经验：5年以上财务工作经验
七、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
销售副总经理职务
全面负责开发公司的营销规划；年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划；塑造品牌形象，做好对外宣传工作
一、职责与任务
1、协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持
根据公司发展战略组织制定营销战略规划；负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持
2、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，
总体部署并监督销售计划的执行组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划；监督年度销售工作的落实
3、组织项目销售定价和销售策划方案的审核
组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案；组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案
4、组织销售管理制度制定和品牌宣传
组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况；组织品牌策划与宣传
5、完成总经理交办的其他工作任务
二、权力
1、总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权
2、公司重大决策的参与权
3、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
4、对所属下级的工作有安排、监督、检查权
5、对所属下级的工作争议有裁决权
6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
7、营销预算内的费用审批权
三、工作协作关系：
1、内部协调关系：高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等
2、外部协调关系：市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等
四、教育水平：大学本科以上
五、专业：房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业
六、经验：5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验
七、技能技巧：具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
八、所需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等
行政副总经理职责
领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务
一、职责
1、负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见
2、负责指导人力资源战略规划；对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见；负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案
3、监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督
组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查；指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理；负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查
4、监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务
负责审定行政后勤部各项工作计划定期检查行政后勤部计划执
行情况
5、下属员工组织管理工作
承担总经理与下属各部门的信息交流；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；负责控制下属部门费用预算
6、完成总经理交办的其他工作任务
二、权力：
1、公司重大决策的建议权
2、对下属部门工作计划执行情况检查考核权
3、对下属部门拟定的制度有审核权
4、对下属部门的人事任免建议权
5、对下属部门各项工作的监控权
6、对下级之间工作争议的裁决权
7、对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
8、下属各部门预算内的费用审批权
三、工作协作关系：
1、内部协调关系：公司各部门及各下属单位
2、外部协调：政府相关部门
四、学历; 大学本科以上
五、专业：人力资源管理、行政管理等相关专业
六、经验： 5年以上工作经验技能技巧掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
七、所需记录文档：人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度。