技术副总经理考核指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。
下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。
与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。
于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
副总经理绩效考核指标
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
（实际消耗的配品-应该消耗的配品）/应该消耗的配品*100%
1）目标值=0,得90分
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。2）比目标值每提高百分点，减分；
财务帐表及生产统计表
降低客户对客舱服务的投诉次数
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工行）人员数*100%
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
副总经理绩效考核指标
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工工作效率
人均飞行时间
总飞行时间/乘务（飞行）人员数*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
3）比目标值每降低小时；减分；
（实际消耗的配品-应该消耗的配品）/应该消耗的配品*100%
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分
4） 〉目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
4）介于其中按线性关系计算
运行中心统计资料
持续提高员工能力水平
员工能力提升率
（年末能力评估得分－年初能力评估得分）／年初能力评估得分*100％
工程公司副总经理岗位考核指标表
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
技术工艺部经理绩效考核表
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
技术工艺部经理绩效考核表
姓名
部门
技术工艺部
职位
副经理
直接领导
副总经理（研发）
考核期
编号
部门总目标：
参与公司新产品引进，负责公司产品工艺的改进，并解决公司生产中的工艺难题。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分
303
组织新产品的生产引入
15％
按期完成新产品的小试、中试
研发副总
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
学习发展指标
401
内部技术的培训与学习
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
完成生产工艺难题的解决研究计划
10%
工艺研究计划的完成情况
公司副总经理年度绩效考核方案
公司副总经理年度绩效考核方案一、考核目的本方案旨在评估公司副总经理在一年内的绩效表现，以激励其工作积极性，提高工作质量，促进公司业务发展。
二、考核指标1. 经营业绩：副总经理需完成公司设定的年度经营目标，包括销售额、利润等关键指标。
2. 管理能力：评估副总经理在团队管理、项目协调、资源配置等方面的能力。
3. 创新能力：考察副总经理在产品研发、市场开拓、流程优化等方面的创新成果。
4. 客户满意度：通过客户反馈了解副总经理对客户服务的质量和态度。
5. 风险控制：评估副总经理在风险识别、防范和应对方面的表现。
三、考核流程1. 目标设定：根据公司发展战略和年度计划，与副总经理协商确定年度绩效目标。
2. 过程监控：定期对副总经理的工作进展进行跟踪，收集相关数据和信息。
3. 自我评价：副总经理需对照考核指标进行自我评价，总结工作成果和不足。
4. 360度评价：上级领导、同事及下属对副总经理进行全方位评价，确保评价客观公正。
5. 综合评价：结合各项考核指标及各方评价，对副总经理进行综合评估。
6. 结果反馈：将考核结果反馈给副总经理，共同讨论改进措施，制定下一年度绩效目标。
四、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果确定副总经理的绩效奖金，激励其努力提升业绩。
2. 晋升机会：优秀表现者将获得晋升更高职位的机会。
3. 培训发展：根据考核结果，为副总经理提供针对性的培训和发展机会。
4. 合同续签：作为年度绩效考核的参考依据，影响副总经理的合同续签。
5. 调整策略：针对考核中发现的不足，调整公司对副总经理的培养策略。
五、考核周期与时间安排1. 年初设定目标：根据公司年度计划和战略目标，与副总经理商定年度绩效目标。
2. 年中评估与反馈：每半年进行一次中期评估，了解工作进展情况，及时调整目标或策略。
3. 年底综合考核：在年底进行全面的绩效评估，包括财务指标、客户反馈、内部管理等方面的数据收集和分析。
4. 结果反馈与沟通：在年度绩效考核结束后的一周内，将结果反馈给副总经理，并进行面对面的沟通与反馈。
副总经理绩效考核指标(分管机务工程部)
误判故障次数
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
机务工程部工作记录
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低公司总体维修费用
实际发生维修费和预算的差异率
（实际维修费-预算额）/预算额*100%
1）目标值=0,得90分
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
员工能力提升率
（年末能力评估得分－年初能力评估得分）／年初能力评估得分*100％
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
副总考核标准
副总考核标准副总考核标准副总是企业中重要的管理岗位，负责协助总经理管理公司的日常运营和决策。
副总需要具备很高的管理能力和领导才能，才能够有效地完成工作任务和推动公司的发展。
以下是副总考核的标准：1. 目标达成能力：评估副总在管理职能和领导力方面的表现，包括是否能够制定和实施公司的战略目标和计划，并能够按时、按质地完成这些目标。
2. 团队管理能力：评估副总在团队管理方面的能力，包括是否能够有效地分配工作、指导员工，并监督他们的工作进展。
同时，副总还需要具备激励团队成员，提高他们的工作效率和团队合作能力的能力。
3. 问题解决能力：评估副总在面对问题和挑战时的应对能力。
副总需要具备分析问题、提出解决方案、并能够迅速有效地解决问题的能力。
4. 决策能力：评估副总在决策制定和执行方面的能力。
副总需要具备审慎、果断的决策能力，能够在快速变化的市场环境中作出正确的决策，并能够带领团队执行这些决策。
5. 沟通能力：评估副总在沟通方面的能力，包括与上级、下属和同事之间的沟通能力。
副总需要具备清晰、准确地表达自己的意见和想法的能力，并具备良好的听取和理解他人意见的能力。
6. 领导能力：评估副总在领导方面的能力，包括是否能够有效地激励员工，带领团队实现共同的目标，并能够在困难和挫折面前保持乐观和坚定的信念。
7. 专业知识和技能：评估副总在相关行业和职能领域的专业知识和技能。
副总需要具备深入了解公司业务和行业情况的能力，并能够运用这些知识和技能指导和推动公司的发展。
8. 自我发展能力：评估副总是否具备自我发展和学习的意识和能力。
副总需要持续学习和提升自己的能力，跟随行业发展的步伐，不断提高自己的管理水平和领导能力。
综上所述，副总考核的标准主要包括目标达成能力、团队管理能力、问题解决能力、决策能力、沟通能力、领导能力、专业知识和技能以及自我发展能力。
通过对这些方面的评估和考核，可以客观地评估副总的综合能力和工作表现，并为其提供进一步发展和提升的机会。
副总经理的绩效考核指标
副总经理的绩效考核指标副总经理作为企业的重要管理者，其绩效考核指标是衡虽其业绩和贡献的重要标准。
这些指标通常全面而具体，旨在全面反映副总经理在推动企业发展、管理团队、实现财务目标等方面的能力和成效。
以下是一些常见的副总经理绩效考核指标:一、战略目标达成情况●企业整体战略目标:考核副总经理是否能够有效推动企业整体战略目标的实现，包括市场份额、收入增长、利润提升等关键指标。
●业务板块战略目标:针对副总经理所负责的业务板块，考核其战略目标的完成情况，如新业务拓展、市场份额提升、客户满意度提高等。
二、业务发展与创新能力●市场份额:评估副总经理所负责业务板块在市场上的占有率及其变化趋势。
●新业务推出速度与成功率:考核副总经理在推动新业务创新方面的能力和成效，包括新业务的推出速度、市场接受度以及成功率。
●创新项目数量与质量:评价副总经理在推动创新项目方面的投入和产出，包括创新项目的数量、技术含量、市场潜力等。
三、团队建设与管理●团队成员流失率:反映到总经理在团队建设和管理方面的稳定性和凝聚力。
●员工满意度:通过员工满意度调查等方式，评估副总经理在激发员工积极性、提高员工满意度方面的表现。
●团队工作效率:考核团队在副总经理的领导下，完成工作任务的速度和质量。
四、财务表现●净利润:直接反映企业盈利能力的核心指标，也是评价副总经理经营绩效的重要依据。
●毛利率:衡量企业成本控制和盈利能力的重要指标，反映副总经理在提升产品附加值、降低成本方面的努●净资产收益率:评估企业资本利用效率和盈利能力的重要指标，反映到总经理在资本运营和财务管理方面的能力。
五、风险管理能力●风险识别与评估:考核副总经理对市场风险、经营风险等各类风险的识别能力和评估准确性。
●风险应对能力:评价副总经理在面临风险时的应对策略和措施的有效性，以及能否有效减少或避免风险对企业的影响。
六企业文化建设●企业文化传承与发扬:考核副总经理在推动企业文化建设方面的贡献，包括企业文化的传承、创新和发展。
副总经理绩效考核表
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字： 年 月 日
考核小组评定
签字： 年 月 日
董事长评定
签字： 年 月 日
被考核人确定等级签字：年 月 日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
副总经理绩效考核指标
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分
4） 〉目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
财务帐表及生产统计表
降低客户对客舱服务的投诉次数
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
副总经理绩效考核指标
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工工作效率
人均飞行时间
总飞行时间/乘务（飞行）人员数*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
3）比目标值每降低小时；减分；
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
4）介于其中按线性关系计算
运行பைடு நூலகம்心统计资料
副总经理综合素养考核指标
副总经理综合素养考核指标作为企业中高层管理人员之一，副总经理需要具备全面的综合素养，包括在业务能力、领导能力、沟通能力、决策能力、团队合作能力等方面的素养。
下面将就这几个方面进行具体阐述。
一、业务能力副总经理的业务能力是其能够胜任副总经理职位的基础，包括对公司业务的全面了解和掌握、对市场运作和产品销售的熟悉、对行业动态的把握等。
业务能力的评价主要包括以下几个方面：1.对公司业务的全面了解和掌握，包括公司的产品、市场、客户、竞争对手等，在公司内外能够对业务问题提出具有针对性的解决方案。
2.对市场运作和产品销售的熟悉，具备市场调研、产品定位、销售策略制定等方面的能力。
3.对行业动态的把握，能够及时关注行业发展趋势、政策法规等，为公司决策提供有价值的意见和建议。
二、领导能力副总经理作为中高层管理人员，需要具备良好的领导能力，能够有效地管理和指导下属员工，带领团队取得优异的工作业绩。
领导能力的评价主要包括以下几个方面：1.明确的职责和目标，能够明确向下传达公司的战略目标和工作任务，为员工提供清晰的工作导向。
2.激励和激励员工，善于发现员工的潜能，激励团队成员积极主动地工作，提高工作效率。
3.团队建设能力，能够有效地组建团队，分配工作任务，促进团队成员之间的协作和合作，形成有效的团队执行力。
三、沟通能力副总经理作为企业高层管理人员之一，需要具备良好的沟通能力，能够与上下级、同事、客户等进行有效的沟通和协调。
沟通能力的评价主要包括以下几个方面：1.口头表达能力，能够清晰明了地表达自己的意见和看法，不仅要表达清楚，还要能够得到对方的理解和认同。
2.听取他人意见的能力，愿意倾听他人的意见和建议，能够虚心接受他人的批评和指导，不固执己见。
3.适应不同沟通方式的能力，能够根据不同的沟通对象和沟通场合选择合适的沟通方式，包括口头沟通、书面沟通、会议等。
四、决策能力副总经理需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的判断和决策。
副总经理的绩效考核指标
副总经理的绩效考核指标好吧，今天咱们聊聊副总经理的绩效考核指标。
这话题啊，听起来有点严肃，其实没啥。
说白了就是让大家都知道，副总经理干的活到底值不值钱。
别小看这个角色，他们可是公司里的大忙人，像一颗纽扣，把所有的事情都给紧紧扣住。
你想啊，副总经理首先得有一个清晰的目标，就像咱们打游戏一样，得知道下一关的boss在哪儿。
业绩指标是必须的，不然怎么衡量谁是好谁是坏呢？这玩意儿就像是公司的“护身符”，既能激励团队，又能让每个人知道自己在干啥。
可不是说光有目标就行，得看看能不能完成。
每个月、每季度，业绩报告一出来，大家伙儿都得捏把汗，心里想着这次能不能过关。
再说了，领导的沟通能力也是考核的关键指标。
你想啊，副总经理可不是个孤家寡人，得善于和下属沟通，传达公司的战略和方针。
这可不是简单的“你好”“再见”，而是要让大家心里有数，知道前进的方向。
要是沟通不畅，那可真是“空中楼阁”，高楼大厦也会垮掉。
团队管理能力也是不可或缺的。
副总经理可得像个大厨，调和各种人才，让每个人都能发挥自己的特长。
你看那种“人尽其才”的局面，简直就像是一场和谐的交响乐。
可要是管理不当，整个团队就会变得像是一锅乱炖，味道怪怪的，根本没法吃。
创新能力这东西也是考核的亮点。
副总经理得具备敏锐的市场洞察力，能随时发现行业趋势，带领团队迎接变化。
就像是老话说的“千里之行，始于足下”，走得慢没关系，但得走在正确的路上。
有了创新思维，才能让公司在竞争中立于不败之地。
绩效考核里还有一项是风险管理能力，这个可不能忽视。
副总经理就像是公司的“守门员”，得随时留意潜在的风险，做到未雨绸缪。
面对突发状况，得能冷静应对，确保公司不掉链子。
谁都知道，商场如战场，一不小心就可能跌个跟头。
说到考核指标，客户满意度也是非常重要的。
这年头，客户就是上帝，没办法。
副总经理得时刻关注客户的反馈，听听他们的心声，哪怕是那些小小的抱怨也不能掉以轻心。
只有了解了客户的需求，才能真正提高服务质量，让客户满意，生意自然会红红火火。
生产技术部副经理岗位职责、工作标准、考核标准模板
生产技术部副经理岗位职责、工作标准、考核标准模板1. 岗位职责生产技术部副经理是公司生产技术部门的紧要职位，负责帮助生产技术部经理完成日常工作，确保生产流程的高效运转和产品质量的稳定提升。
具体岗位职责如下：1.1 帮助订立生产技术部的年度工作计划，并落实执行； 1.2 组织订立和更新产品生产工艺流程和标准操作规程，确保生产工艺合理、标准规范； 1.3 负责生产设备的选型、安装、调试并进行维护保养，确保设备的正常运行； 1.4 管理生产技术部的人员，包含招聘、培训、考核和辞退，确保团队的高效运作； 1.5 协调生产线上的生产进度，解决生产过程中的技术问题和紧急情况； 1.6 帮助分析生产数据，提出改进建议以提升生产效率和产品质量； 1.7 参加新产品的开发和试制工作，确保新产品的质量和生产工艺的可行性； 1.8 负责与其他部门的协调搭配，解决生产过程中的交叉问题。
2. 工作标准2.1 生产技术部副经理应具备以下素养和本领：—具备较强的组织和协调本领，能够有效管理团队；—熟识产品生产工艺和流程，了解相关设备的运行原理；—具备较强的问题分析和解决本领，能够独立解决生产过程中的技术问题；—具备良好的沟通和协调本领，能够与其他部门有效搭配；—具备较强的数据分析和决策本领，能够依据数据提出相关改进建议。
2.2 工作时间和工作地方：—按公司规定的工作时间和工作地方履行正常工作职责。
3. 考核标准3.1 工作绩效考核：—完成年度工作计划的执行情况；—生产工艺的优化改进情况；—生产设备的维护保养和故障处理情况；—生产本钱的掌控和节省情况；—团队的协作和组织管理情况。
3.2 本领素养考核：—组织和协调本领的发挥情况；—技术解决问题的本领和效果；—与其他部门的沟通和协调情况；—数据分析和决策本领的实际效果。
4. 其他4.1 生产技术部副经理需遵守公司相关的制度和规定，保持职业操守。
4.2 如有特殊情况需要请假或离岗，需提前向上级经理请示并经批准。
技术副总考核指标
开箱合格率5%
确保产品质量
产品现场开箱合格率不低于 %
总经理
重要任务完成情况20%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效
预算控制情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
下属行为管理Biblioteka %严格管理下属情况引导研发部门根据生产可行性进行研发
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评
总经理
新产品投入市场的技术稳定性5%
提高研发质量，追求技术先进性
新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数
总经理
技术信息搜集有效性3%
完善公司信息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持
技术信息系统建立与资料搜集完整情况
总经理
技术文档整理规范性4%
加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持
软件各种版本保存完整，各种文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
总经理
ISO9000系列认证及年检的情况3%
确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行
以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源统计数据）
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
总经理
周边绩效
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它副总经理
能力
能力素质
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总经理
重要任务完成情况20%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效
预算控制情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评
总经理
新产品投入市场的技术稳定性5%
提高研发质量，追求技术先进性
新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数
总经理
技术信息搜集有效性3%
完善公司信息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持
技术信息系统建立与资料搜集完整情况
总经理（人力资源统计数据）
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
总经理
周边绩效
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它副总经理
能力
能力素质
专业知识及技能
总经理
技术开发二部、技术发展部、质量管理部
总经理
技术文档整理规范性4%
加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持
软件各种版本保存完整，各种文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
总经理
ISO9000系列认证及年检的情况3%
确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行
以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价
总经理
开箱合格率5%
确保产品质量
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
70%
开发任务完成情况20%
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况
总经理
新产品立项数量5%
检查技术创新情况
新产品立项数量与预定目标比较
总经理
研发产品的产品化率5%
引导研发部门根据生产可行性进行研发