公司生产部绩效考核管理制度5篇

公司生产部绩效考核管理制度5篇
第一篇：公司生产部绩效考核管理制度
冠香公司
生产车间绩效考核内容
第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。

第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：董事会
副主任：生产部经理、副经理
成员：各级主管、组长
第四条：绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原
则。

5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：
1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；
2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；
3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属
感，有效地调动员工工作积极性；
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：考核的时间：
月度考核的时间为次月的30日至2日，若逢节假日，依次顺延。

第七条：考核结果的运用
1、绩效奖金分配
根据绩效考评分数金额分配落实到人，低于60分者取消当月绩效奖金，连续3个月给于降级或辞退处理。

3、培训和人事调整
（1）连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训
等激励方式。

（2）一年内考评3次或连续2次为后两名者，应予以降职、下岗直到辞退。

（3）生产部总结考核情况，分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可
以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。

第八条：考核内容
本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：6S考核、目标达成考核、人事考核，并根据考核指标和职位不同进行分解和赋予不同权重。

1、现场6S考核内容
<1>整理。

工作标准：
A、整理清除不必要的废弃物。

Ｂ、工具、物品整理放置到规定部位。

Ｃ、材料、工具码放整齐，摆放有序。

Ｄ、每班整理一次。

考核细则：
Ａ、有一处废弃物未清理扣１分。

Ｂ、有一处未整理归位扣１分。

Ｃ、有一处未放整齐扣１分。

Ｄ、每班不整理扣３分，达不到要求扣２分。

<2>清洁。

工作标准：
A、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。

Ｂ、保养设备、工具，使其整洁完好。

Ｃ、整理个人装束，保持个人清洁。

Ｄ、每班清理一次。

考核细则：
Ａ、责任区和工作场所有一处不干净扣１分。

Ｂ、设备、工具有一处不整洁扣1分。

Ｃ、个人装束及个人卫生整理不干净扣1分。

Ｄ、工作场所不清理扣3分，达不到要求扣2分。

<3>准时。

工作标准：
Ａ、不准迟到、早退。

Ｂ、按时完成领导交给的工作任务。

Ｃ、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。

考核细则：
Ａ、上班出现迟到、早退、脱岗一次扣1分。

Ｂ、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。

Ｃ、参加会议出现迟到扣1分，无故不参加会议和集体活动扣2分。

<4>标准。

工作标准：
Ａ、遵守作业规程，杜绝“三违”现象。

Ｂ、按照岗位职责标准规范操作，实现过程和结果的标准化。

Ｃ、优质服务，工作不留失误。

Ｄ、巩固本岗位质量标准化已有成果，确保动态达标。

考核细则：
Ａ、违反作业规程扣1分；出现“三违”扣3分。

Ｂ、不按岗位职责标准规范操作一次扣1分；工作质量不达标扣2分。

Ｃ、服务态度差，受到职工反映投诉一次扣５分；工作出现失误一次扣
2－6分。

D、岗位工作质量出现退步扣1分
<5>素养。

工作标准：
Ａ、提高技术业务水平和操作技能。

Ｂ、言行文明，文明用语。

Ｃ、协作配合，团结同志。

Ｄ、遵纪守法，遵守职业道德
Ｅ、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物。

考核细则:
Ａ、无故不参加“学、练、比”一次扣1分。

Ｂ、不使用文明用语扣一次１分，发现骂人等不文明言行一次扣3分。

Ｃ、协作配合不好，不团结一次扣3分。

Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒闹事、赌博发现一次不得分；出现违法违
纪行为，受上级部门通报处理的当天考核总分为零,并接受相关
纪律处罚。

Ｅ、发现损害、私拿公共财物一次扣3分。

<6>安全。

工作标准：
Ａ、加强安全巡视，及时发现、回报和处理安全信息和隐患。

Ｂ、杜绝轻重伤人身事故。

Ｃ、杜绝设备和生产事故。

考核细则：
Ａ、安全隐患未能及时发现和上报扣一次2分。

Ｂ、发生轻伤和造成他人轻伤的此项不得分，并加扣50分；出现重
伤和造成他人重伤的当天考核总分为零,并接受矿相关规定考
核处罚。

Ｃ、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣15到100分。

2、目标达成考核；
1）产品一次交验合格率：按品控部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、组目标，每超标准1%扣1分。

2）废品率：按生产部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、组目标，每超标准0。

25%扣1分。

3）交货达成率：以生产计划调度日期为准，如出现异常更改生产计划以更改
后的生产计划调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月5日前提报，1次不及时扣1分；
5)品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，出现逾期未处
理或处理不妥善情况，视情节1次扣1--5分；
6)顾客或下工序质量投诉率：以退回或返工单数为准，视情节1次扣1--5
分，生产部每月将数据汇总；
7)顾诉及时处理达成率：每次不及时处理扣2分；
8）原材料利用率：原材料利用率由生产部部统计提报数据为准，多领多用
或当天材料未及时退回仓库扣1分；
9）设备保养维修计划达成率：按时监控完成设备保养维修计划，
并分配班
组与设备组之间的保养维修任务，生产随时抽检达成情况，1次不按规定
扣1分；
10）工作效率达成率：生产统计每日按班组生产情况统计工作效率达成数据，日报于次日9：00前提报生产部，每次未达标，视情节1次扣1--5分；
11）用具及配件利用率：配件利用率由生产部统计提报数据为准，每超1%扣
1分；
12）返修率：各班组向生产部提报返修数据，每次责任班组扣1—5分，发现
部门有加分；
13)异常及时反馈率：班组在有异常发生时需及时提报上级或相关部门，否
则每次责任班组扣1—5分；
14）数据准确率：统计数据由生产部稽核，每出现明显错误扣1分；
15）交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门内信息由生产部统计跟进，按月汇总，每次责任班组扣2--10分；
16）“三检”遵循达成率：以工序流程单和首检报告为依据，每缺一次责任
班组扣1分；
17）报表规范达成率：每发现一次责任班组扣1分；
18）培训达成率：每增加一次加2分；
3、人事考核；
1）考勤：缺勤一次扣2分；
2）奖惩：根据奖惩程度不同加减1—50分；
第九条：本制度由生产部负责解释。

第十条：本制度自下发之日起执行。

第二篇：公司绩效考核管理制度[范文模版]
淄博德润经贸有限公司绩效考核制度
（草案）
第一章考核理念
一、考核目的：
第一条为完善薪资管理体系，提高工作绩效、提供员工职务调整、薪酬福利、培训及奖金
核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。

保障公司管理及战略目标的有效运行及实现，特制定本制度。

二、制定原则：
第二条本制度基本原则：实事求是、客观公正、简单规范；各部门考核工作应以各部门考
核标准及考核程序与方法为准绳。

三、考核主体：
第三条各部门管理者是考核工作的责任主体。

各部门管理者有责任在本公司战略目标指引下，运用绩效考核方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。

绩效考核工作是一项基础管理工作，是各部门管理者的基本职责。

四、被考核对象：
第四条考核对象：德润公司全员；本考核制度的适用对象是企业中高层及中层基层员工。

（进入公司不满3个月培训期及试用期人员不参与本制度的考核，参与部门内培训期及试用期考核流程）。

五．考核方法：
第五条以KPI（关键业绩指标）为主，根据情况附以360度考核方法和个人行为鉴定法为公司主要考核方法。

各部门KPI指标根据公司战略目标及各部门工作性质确定，权重比例根据公司战略目标经绩效管理小组讨论后进行月度、季度或调整。

个人行为鉴定法依据《德润公司员工手册》第条，如有违反员工手册第条的员工经办公室按部门统一整理后（时间：）交各部门主管，各部门主管在考核分数中进行减分。

360度考核法运用于对公司中层领导的考核。

六、绩效考核相关名词解释：绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、卫生、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、客观基础：
第六条对不同部门工作岗位或不同专业的专业人员及公司关键岗位进行考核评价，要克服主观随意性，力求客观真实性。

客观真实性基础是企业生存与发展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。

七、公正基础：
第七条对于难以量化与精确度量的工作行为，必须力求公正。

公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级管理者保持公正，承担其考核主体的责任。

第二章管理体制
一、绩效管理小组：
第八条绩效管理小组是由本公司总经理、业务部、编辑部、印务部、编辑部、储运部及人力资源部部门领导组成的公司绩效管理的最高权力机构，对于绩效考核结果及相应的薪资调整拥有讨论权及决定权。

绩效管理小组依据本公司发展战略，确定公司各部门KPI指标及指标值，并分解到各中层部门，并对中层主要管理者进行考核评价。

在必要情况下，公司总经理委托相应部门（人力资源部或其它部门），对小组成员进行考评。

二、分系统考核：
第九条各中层部门，作为相对独立的绩效考核子系统，在公司的基本制度范围内，进行“目标管理导向”的绩效考核。

通过上级和内部客户两个方面的考核，有效地完成各子系统的目标任务，实现整体的战略方针与战略目标。

三、分层考核：
第十条业绩指标的考核分三个层次：公司中层领导、基层员工目标考核、及公司特聘（特殊）人员考核。

其中：企业的总体目标考核成绩与全体员工的奖励基金按规定比例挂钩。

部门主管年终考核成绩与部门全体员工的考核成绩挂钩。

部门员工的业绩目标是主管业绩目标的分解目标。

四、反馈和投诉系统：
第十一条员工对绩效评价不满，可以向公司有关部门(人力资源部)投诉和申诉。

对于投诉和申诉内容经绩效管理小组讨论予以受理解决及驳回（三日内给予答复）。

绩效管理小组是中层及基层员工投诉和申诉的最高权力机构。

五、月季度工作计划：
第十二条各部门管理人员，根据公司战略目标制定月（季）度及工作计划及时间进度表，按计划开展工作，（相应计划表、会议内容表、述职报告及各种报表应一式两份交上
级直属部门领导和公司人力资源部备案）。

各部门主管应对本公司员工工作全程予以指导、监督、激励和制约，确保部门工作任务保质保量完成。

第三章各部门考核标准及考核方法
1.中层领导考核标准及考核方法：（按部门）
2.公司基层员工考核标准及考核方法：（按部门）
第四章考核时间
1.月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

2.季度考核：在每一季度后第1个周内完成季度考核，7个工作日内完成。

3.考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

第三章考核结果运用
一、服务于薪酬与奖金分配：
（1）考核等级/比例：
个人绩效津贴比例：
根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。

（2）个人绩效津贴给付比例：
优等：当月绩效基本津贴×120﹪；甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；乙等：当月绩效基本津贴×90﹪；丙等：当月绩效基本津贴×80﹪；丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。

（3）个人绩效考核等级标准：
优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60-69分丁等：当月绩效考核59分以下
（4）考核规定及薪资提升标准：.考核是调整员工下工资水平,颁发年终奖金的依据.进入公司不满3个月者不参加年终考核。

根据考核结果在各部门薪资档次范围内进行上调或下调：优等：薪资上调二级档位甲等：薪资上调一级档位乙等：薪资档位不变丙等：薪资下调一级档位丁等：解雇
第十三条绩效考核结果的应用如下：。

考核结果用于确定月绩效工资；
考核结果用于年终奖确定；
考核结果用于职务等级工资的“薪级”微调，以及“薪等”与“薪级”普调。

（参阅（《德润公司薪酬管理制度》）
考核结果是对员工人力资源开发的主要根据，根据考核结果对部门员工采取末位淘汰制度，对于连续三个月考核成绩最低者经公司绩效管理小组讨论决定后予以辞退。

第十四条考核归档
各部门员工及中层领导考核结果及各种上报报表、工作计划、会议提纲、述职报告及考核原始记录经统一收缴上报总经理办公室审阅后统一交行政部整理归档。

第四章附则
第十五条本制度有效期为两个业绩。

第十六条本制度解释权在绩效管理小组。

第十七条本制度从2007年1月1日正式实施。

第三篇：公司绩效考核管理制度
武汉市山青化工有限公司绩效考核（草稿）
1.商品销售额（任务）占50%
2.销售回款（100%）占50%
两项指标分别考核，合并兑现。

（每月工资依据）假设比例为1%、2.5%、5%
例如：①某一业务员原工资为4000元，现根据考核两项指标各完成50%，我们称计划（销售、回款）指标基本完成。

工资为4000元。

②商品销售（任务）完成50%，工资为2000元，销售回款未完成指标，我们按相应比例扣减工资，工资合计为：2000+扣除后的回款工资。

③商品销售（任务）未完成，按相应比例扣减工资，销售回款也随相应比例扣减工资。

工资合计为：销售扣减工资+回款扣减工资。

④两项指标都超额完成任务，按相应比例计标超额部分工资，工资合计为：4000+超额部分工资。

⑤单项指标超额完成任务，按单项指标的相应比例计标出超额部分的工资。

超额部分不回款的按相应比例扣减工资，工资合计为：4000+超额销售工资-不回款扣减工资（反之相同）。

2014年3月30日
第四篇：公司绩效考核管理制度
公司绩效考核管理办法（暂行）
为规范公司绩效考核工作，加强内部管理，提高工作效率，降低
采购成本，塑造物资供应服务窗口形象，实现薪酬管理制度与绩效考核有机结合，调动员工主动参与生产经营管理的积极性、主动性，结合公司实际，特制定本办法。

1.适用范围
公司所有在册员工。

2.考核原则
2.1 公平、公正、客观的原则；2.2 “谁主管、谁负责”的原则；
2.3 逐级负责、逐级考核的原则。

3.组织机构 3.1 组织领导
组长：公司经理、书记副组长：公司副经理成员：各科室负责人 3.2 绩效考核工作办公室设在综合部
主任：公司副经理(兼)成员：各科室、分库负责人及劳资专责，负责日常考核工作。

4 组织考核
4.1 绩效考核领导小组，负责对公司各单位进行考核。

4.2 各科室、分库设定一人负责本单位绩效考核工作的实施。

5 考核程序
5.1 按照《公司绩效考核管理办法》，各单位遵照执行。

5.2 考核小组负责各科室、分库绩效考核，每月考核一次。

5.3 各单位负责本部门及员工绩效考核，每月不得少于一次。

5.4 月度绩效考核结果作为季度、考评单位、个人的依据。

6 考核目标
6.1 推行薪酬体制分配的原则，以实现公司、员工经济效益双赢为经营目标。

6.2 改变“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”的分配弊端，真正体现有奖有罚的原则，用激励机制调动员工参予生产、参予公司经营管理积极性。

7.考核要求
7.1 各单位要依照实际情况，根据达标考核内容进行考核，每月２5日召开绩效考核会议将本单位及所管辖部门考核结果在考核会上予以公布，认真听取考核小组成员对考核结果评议。

7.2 考核管理工作关系着公司员工的切身利益，各单位每月必须将月度考核情况以邮件形式或书面形式上报公司考核办公室。

7.3 绩效管理考核要本着对企业负责、对员工负责的态度，对事不对人，真正达到企业和员工双赢的目的。

7.4 各科室、分库要严格按照绩效考核办法对本单位员工进行认真考核，杜绝松紧不一的现象。

8.考核管理
8.1 各单位应如实申报本单位绩效考核情况，严禁弄虚作假现象发
生。

8.2 考核不能“老好人”，也不能形成新的“大锅饭”，不搞“一刀切”，要注重以据服人、以理服人、言而有据、实事求是的原则，让员工对考核结果心服口服。

8.3 公司绩效考核工作领导小组依据各单位考核结果决定奖、罚，由综合部具体负责实施。

被考核人员将考核款交公司，公司将建立绩效考核专户，对所扣绩效工资专款专用，用于奖励月度或考核表现突出的员工，不得挪作他用。

9.通用部分考核要求公司员工共同遵守的，违反一次扣100元。

9.1 服从公司领导、科室、分库领导的管理，遵守公司的各项规章制度。

9.2 工作态度端正，服务热情、细致、周到，严禁吵架、打架现象发生。

9.3 按时参加公司组织学习培训，不得无故请假。

9.4 严格遵守公司考勤制度规定，不迟到、早退、脱岗、串岗，有事向主管领导请假。

违反一次扣100元,累计三次或矿工扣季度超产奖。

9.5 严禁上班时间做与工作无关的事（上网玩游戏等）。

9.6 积极参加公司组织各项公益活动（打扫环境卫生、扶贫帮困、文体活动、义务劳动等）。

9.7 严格执行上级及公司有关安全、消防以及综合治理工作有关规定，若发生一票否决的单位及个人年终不得评先，并视情节对相关责任人按有关制度进行处罚。

9.8 严格执行上级党风廉政建设工作有关规定，严禁吃、拿、卡、要等违法违纪行为发生，如有发生将按照上级有关规定严肃处理，并列为年终个人述职考评。

情节严重的将移交司法机关查处。

10 各岗位考核
公司绩效考核领导小组依据所属各岗位工作职责对各岗位进行考核。

考核标准违反一次扣50元，严重的扣发季度超产奖。

10.1 对采购专工考核
10.1.1 在公司领导、采购办主任、副主任领导下，根据上级和公司下达的重大项目、生产、技改计划，按照“统一采购、集中管理”的原则，协助公司领导做好各类物资的询价、调查、质量监督、性能比较，为物资设备招投标、比价、竞争性谈判以及上级决策提供依据，同时对所供设备材料的到货时间、价格、质量负全责。

10.1.2 采购专工负责物资采购全过程管理，重点把握物资采购的
计划管理、比价会签、合同签订、供应商票据开具、到货时间、物资验收、出库入库、售后服务、质量跟踪、用户回访等重要环节。

按生产单位及项目负责部门书面计划采购物资，熟悉各库房现存物资情况，不得超计划、无计划采购，库房已有或布库物资不得重复采购。

所采购物资票证必须齐全。

10.1.3 及时了解掌握各生产单位呈报的物资采购计划，在满足经营需要的前提下，和公司领导、主任及相关人员协调配合，核对库存后按需采购，合理调配，加速资金周转，提高资金利用率，减少库存积压，保证物资供应，按时完成采购计划。

要求采购专工接到生产单位物资采购计划单后，10日内完成比价会签工作，15日内完成合同起草工作。

未按期完成的，一项扣50元，月累计超过三次的扣发50%季度超产奖，季度累计超过五次的扣发100%季度超产奖，累计半年超过七次年终考核。

会签单、合同正确率100%，差错一次扣20元，月累计超过三项的扣发50%季度超产奖。

10.1.4 按照合同签订的到货时间，积极与供货商联系，要求供货商按期履行合同义务。

在合同签订的到货时间内未按期到货的(有特殊原因的除外)，一次扣50元，月累计超过三次的扣发50%季度超产奖，季度累计超过五次的扣发100%季度超产奖，累计半年超过七次的年终考核。

10.1.5 熟悉掌握分管各类物资的名称、规格、型号、用途和生产产地，及有关材料性能、质量、标准。

建立健全物资采购台账，详细记录计划单位、供货厂商、物资名称、型号规格、数量价格、会签时间、合同签订时间、到货时间、付款情况等事项。

每周五上午向公司领导、综合部报送本周采购计划执行情况，详细说明采购物资计划数、实际到货数、入库数、无计划采购数、供应商票据开具情况等内容。

10.1.6 掌握公司各生产单位物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，收集各种商品物资信息，掌握物资供需动态，以及公司相关商务对象的资信、业绩及经营状况等资料，做好记录，通过分析，随时呈报公司主管领导，并与相关部门联系。

建立和完善供应商库，以供备查。

比价会签要求不少于三家供货商，所选择。