乘势而上再创辉煌

乘势而上再创辉煌江苏省中医院努力建设一流的现代化中医医院2004年，是我院发展史上值得怀念的一年，经历半个世纪的风雨历程，我们充满喜悦地迎来了建院50周年。

在党和政府及上级主管部门的关心、领导下，通过自身不断地努力进取，我院的建设与发展，尤其是近十几年的发展速度明显加快，我院在全省各大医院中占有重要位置，在全国中医系统中有一定地位和影响，是能够代表江苏中医发展水平且颇有人气的大型综合性中医医院，这使全院医务员工引以自豪。

应该说，医院有今天的辉煌是凝聚了前后几代人的辛劳和汗水。

正所谓：“创业艰难凌云志，宏图远景启后人”。

说明事业是日积月累，来之不易。

2004年也是我院稳步、健康、协调发展的一年，医院党政领导携同全院医护员工一道，严格按照年初制定的院工作目标加快创新发展步伐，勤奋工作，医院各项事业在2003年的基础上又取得了长足进步，综合能力和社会影响不断增强和扩大，全面实现了全年各项任务指标，获得社会和政府的好评。

一、一年工作回顾(一)坚持发挥中医药特色优势，促进医疗质量上水平、业务指标上台阶中医水平与特色是中医医院的立院之本，在当前激烈的医疗市场竞争中，抓住这根业务主线，扬长补短，是保证我院能够人气旺盛，持续发展的根本保障，也是我院能够赢得病人、提高核心竞争力的重要基础。

过去的一年我院继续保持各项业务指标良好的发展势头，全年医院门急诊量达151.6万人次，比2003年同期增长12.1%。

住院病人数20814人次，同比增长5.0%，均达到历史最高水平，病床使用率达106.3%，在前年较高水平的基础上又增长四个百分点。

医院收入结构进一步优化，药品收入比例约为61.6%，比去年同期下降约8.3个百分点。

医院总收入达4.86亿元，较2003年增长16.8%。

作为中医发展的重要支持条件的专科综合处理能力继续得到提高。

2004年，我院相继开展了肝移植、心脏手术等新技术项目30余项，不断填补医院高难度的技术空白，在某些重大疾病、急危重症和疑难病症的诊疗中进一步增强了中西医结合的治疗能力。

适应了医疗市场的需求，拓宽了专业技术领域，逐步改变了过去会诊频繁外请专家的被动局面，这是我院医疗安全与技术能力提高的一种明显迹象。

与此同时，体现中医水平和特色优势的中医专科从整体上得到了提高，去年中医内科门诊量占全院年门急诊量的44%，心内科、消化科等重点中医专科年出院病人数均在1300人次以上。

严格执行国家药品管理政策，完善医院药事管理有关规定，规范药品采购行为。

2004年，积极开展并调整扩大了药品集中招标采购规模和范围，一定程度上遏制了药品促销、药品虚高定价的不良现象；为充分发挥医院的医教研综合优势，最大限度的挖掘医院的制剂开发和生产潜能，形成一批有本院特色的产品，为广大患者和临床一线提供质优价廉的本院特色中药制剂，去年上半年，在充分调研论证并经民主竞聘等程序，完成了对制剂部的内部运营机制改革，取得良好效果。

全年完成1332万元的制剂生产任务，净收入同比显著提高。

进一步加大医疗仪器设备的投入，同时，按设备采购管理制度，规范设备申购程序，对社会效益与经济效益明显、有利于专科建设与发展的医疗设备，在充分调研论证的基础上，有重点、有计划地进行购置，并加强仪器设备使用与维护的管理和效益跟踪分析，确保医疗安全和投入产出效益。

去年共投资4800余万元购置了包括核磁共振、16排CT等在内的先进医疗设备，使我院设备总值达1.8亿元，为临床开展新技术、新疗法奠定了良好的基础。

(二)坚持科教兴院、人才培养战略，促进医院持续、健康、协调发展随着我国卫生体制改革的深入和社会主义市场经济的发展，外资进入卫生行业，医疗机构被进一步推向市场，医院竞争日趋激烈，面对复杂多变的医疗形势，坚持科教兴院战略、加快人才队伍建设已成为医院立于不败之地的重要选择。

2004年我院以建设现代化中医医院、保持在全国中医系统的领先地位为目标，继续加大科研教育投入，并进一步规范科研管理，努力提高临床科研课题的协作攻关、科研成果转化和新药开发能力。

2004年获立项各级各类课题13项，其中国家重点攻关课题3项，国家中医药管理局1项，厅局级9项，中标课题等级之高，获资助经费总量，都是我院历史最好水平；共投入课题专项经费688万元，其中立项各级各类课题经费493.5万元，省医学重点学科150万元，设立76个院级课题投入经费38.3万元。

去年我院获科技成果奖3项，其中省科技进步二等奖1项，南京市科技进步三等奖2项；获科技成果转让经费27.84万元；进一步完善了国家药品临床研究基地和中药GCP中心二期建设。

牢固树立人才为本的观念，不断加强医院人才梯队建设，并将其作为医院一项长期任务来抓，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面，使医院人才结构更趋合理。

在加强院内人才培养的同时，对关键技术、关键岗位继续采取积极措施加快人才特别是掌握领先技术的复合型人才的引进，去年，我院引进的心胸外科、心内科等专科急需人才，来院工作后，以其技术能力影响和带动了专科发展和医院整体水平的快速提高。

作为南京中医药大学附属医院，过去的一年承担了大学临床专业研究生、本科生2500学时的课堂教学和480学时的临床见习任务。

2004年接收南京中医药大学各类临床轮训研究生541人，接收各种层次实习生、进修生498人来院学习，其中外籍长短期进修生、澳门科技大学学生154人；参加国家级、省级学术会议160人次、国际学术活动27人次，参加国家级、省级继续教育项目71人次，继续医学教育覆盖率达100%；派出专业人员进修3个月以上36人次、6个月以上22人次。

为方便医务人员的再学习，提高理论与技术水平，医院订阅各类中外文医学期刊达150余种，电子期刊收入期刊数1000种左右。

在公开发行的医学刊物发表学术论文310篇，其中在核心期刊上发表论文165篇，从一个侧面反映了我院担负培养医学人才的繁重任务和积极向上的学术氛围。

(三)坚持科学管理理念，促进医院内涵建设在管理中不断完善树立科学的发展观，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。

这对深化医院内部改革，加强医院内涵建设，促进医院全面发展，实现建设一流现代化中医医院的目标，有着重要的现实意义，也是指导我院发展的根本方针。

2004年，医院牢固树立并全面贯彻科学发展观，坚持从严治院，倡导求真务实的作风，强化质量服务意识。

具体来说，医院的任何重大决策，都要认真听取各方面的意见，形成全院职工的共同目标，减少决策失误，促进良性发展。

对各个部门的工作，强调责任意识，强调干部率先垂范多作贡献；在每一个工作环节上要求主动沟通，主动协助，处理到位，形成临床为病人，机关后勤为临床，最大的转变是一个好的院风在事业发展过程中逐步成为医院的主流。

实现社会效益与经济效益的协调发展。

在近几年医院人事分配制度改革取得初步成效的基础上，努力完善院内综合目标管理及成本核算方案，使院内分配制度政策逐步向临床一线，向技术、风险、责任、管理、业绩倾斜，充分调动广大医护员工的积极性，体现能力与贡献的公平。

2004年我院开展了量化考核工作，逐步完善能够量化考核工作业绩的客观评价体系，努力建立起有责任、有激励、有约束的院内运行机制，有效地提高了各级各类人员管理水平和工作质量。

为了使后勤工作更好地服务于临床，服务于患者，在总结肯定后勤管理改革工作的基础上，根据医院工作实际，经调研论证，对后勤管理处和后勤服务总公司的工作职能进行整合，成立后勤管理服务中心，同时根据我院基建工作的繁重任务，将基建办公室相对独立，进一步明确了各部门工作职责，努力使医院管理逐步规范，后勤保障更加有力。

干部队伍建设方面，结合第一批中层干部竞聘上岗二年聘期已满，在认真做好干部任期目标考核的基础上，对部分岗位重新进行了竞聘上岗，充实了一批年富力强、素质较好的年轻管理人才，改善了医院中层干部的队伍结构，为医院下一步的快速发展注入了新的活力。

继续加强医院基础设施建设，不断完善硬件条件。

为缓解医院占地面积小、用房紧张的矛盾，我院积极通过自筹和政府支持，在不影响正常医疗工作的前提下，对门诊楼进行全面扩建改造，争取2005年上半年全面投入使用。

届时面积扩大，流程合理，条件优雅的新的门急诊在我省甚至在全国都是一流的。

我院紧紧抓住南京市城市规划中对与我院紧密相连的石桥村尚未动迁的大好机遇,在省委、省政府、省卫生厅和省中医药局的关心支持下，经过医院上下的共同努力，我院南扩28000余平方米（约43亩）建设现代化医疗综合大楼的重大工程项目已得到省政府批复同意，目前，院部正在积极努力，争取政府及各方积极支持，包括资金方面的支持，使这项动迁与建设工程付诸实施，对进一步巩固我院在省内乃至全国中医系统的领先地位将会产生积极的影响，也为我院新一轮发展争取了宝贵的空间。

(四)坚持行风职业道德建设，促进诚信服务，取信于民医疗卫生系统的行风问题是政府与社会关注的热点问题。

去年我院继续加强以行风职业道德建设为重点的行业管理，定期召开行风建设新闻发布会、卫生行风监督员会议，按照厅局要求，积极开展民主评议行风活动，认真做好病人问卷调查、明查暗访等工作，在省卫生厅组织的病人问卷调查中，我院继续保持了较高的病员满意度。

在门诊楼改造工程大、工期紧的情况下，积极采取措施，从机关抽调人员加强门诊“一站式”服务，增加护士和导医人员，加强门诊管理。

取消重复挂号，上半年完成了电脑挂号、收费的网络化，最大限度地提供各种便民服务，方便病人就诊。

在全院努力下，2004年我院再次荣获全国卫生系统先进集体。

工会积极组织并开展一系列文体活动，努力营造科学文明、奋发向上的医院文化氛围，树立医院良好的社会形象和品牌。

去年我院还成功举办了第二届院体育运动会，并在南京中医药大学第27届运动会上取得了较好的名次。

2004年是我院建院50周年，本着热烈隆重、俭朴典雅的原则，圆满地举办了院庆活动，梁保华省长等省市各级领导、兄弟医院代表和国际友人300余人参加了庆典仪式，成功展示了我院半个世纪以来的发展成就，增强了全院职工的自豪感和凝聚力，扩大了医院在国内外的影响和知名度。

二、工作体会（一）始终坚持中医为基础，西医为支撑，中西医并重，切实加强专科建设1、促进专科能力提高，明确专科功能定位一是专科发展离不开功能定位，经过多年的发展体会，我们认为中医院必须坚定不移地把中医临床基本能力抓上去。

中医为本的业务方向不能从整体上错位，“中”字牌要永远高高举起，并在实质上不断加强。

这是由于中医院的性质和众多慢性疾病、疑难病症患者对中医药的市场需求而决定的。

此外，要同步提高综合处理能力，以此作为中医发展的重要支持条件，“一条腿”走路在时代发展上越来越举步维艰，两者之间有一个协同发展的促进关系；二是在学科建设上抓住重点，坚持以国家级、省级重点专科建设为龙头，紧密结合我院医学重点学科和人才“135”工程建设，促进全院专科建设、学科水平的共同进步；三是加强专科之间的联系、合作和沟通，形成了院内相互支持与信任的转诊制度，使病人不外流；四是充分利用专科发展论坛，掌握各科发展动态，对部分发展困难、技术力量薄弱、业务量不足的专科进行分析重组。