施工队管理制度（四篇）

施工队管理制度
一、施工队人员管理
1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。

6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求
1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理
1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。

选派责任心强、懂技术、懂业务
的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监
督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。

人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

3、各分矿要建立入井准许制度，凭准许证入井作业，严禁无入井准许证入井。

准确掌握入井人数及工作地点。

4、各分矿设安全组，安全组由分矿和外委施工队伍派出的专职安全管理人员组成。

安全组负责全矿的安全监督管理、安全检查、监督
安全标准化建设、负责安全确认、车间级安全教育、协调分矿与外委
施工队伍有关安全管理工作事项等。

四、强制外委施工队伍推行安全标准化
各分矿要强制外委施工队伍推行安全标准化工作，做到安全管理
标准化、安全制度标准化、工程施工标准化、定置管理标准化、生活
设施布局标准化。

各分矿的新开拓中段，基建工程，必须按安全标准
化施工，已形成的中段通过整改要达到安全标准化。

安全标准化，要
从工程设计、验收抓起，设计不符合的不能批准，无设计不能施工；重新制定工程验收办法。

五、安全风险抵押金的提取与使用
原则上外委施工单位每年向甲方缴纳安全生产风险抵押金，其标准为：工程额在____万元以下(含____万元)的工程，安全生产抵押金不低于____％的工程额提取；超过____万元的工程，安全风险抵押金在前项基础上按不低于超过部分的____％累加。

施工队管理制度（二）
是一套用于规范和管理施工队的规章制度，主要包括以下几个方面：
1. 人员管理：明确施工队成员的职责和权限，规定入队条件和考核标准，建立人员档案，并定期进行人员培训和考核。

2. 安全生产：制定安全操作规程，加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的危险物品的安全使用和储存，规范作业流程，保障作业安全。

3. 资源管理：管理施工队所需要的各种资源，包括机械设备、施工材料、人力资源等，合理安排和利用资源，确保施工进度和质量。

4. 质量管理：建立相应的施工质量管理体系，规定施工过程中的各项质量要求和验收标准，加强对施工工艺和工程质量的监督和检查。

5. 成本控制：制定施工成本控制制度，合理规划和安排施工过程中的预算和资金使用，控制施工成本，提高经济效益。

6. 环境保护：制定环境保护措施，加强对施工现场的环境监测和治理，合理处理施工废弃物和污水等，保护环境，做到绿色施工。

7. 沟通协调：建立施工队与各相关部门和相关单位的沟通协调机制，加强协作配合，及时解决工程上的问题和纠纷。

8. 奖惩制度：建立相应的奖励和惩罚机制，对施工队成员的优秀表现进行奖励，对违反规定和失职失责的行为进行相应的惩罚。

9. 反腐败和廉洁施工：建立反腐败和廉洁施工制度，加强对施工队成员的廉洁教育和监督，严厉打击贪污腐败行为，确保施工过程的公平公正。

以上是施工队管理制度的一些基本内容，具体制度的制定还需要根据施工队的实际情况进行调整和完善。

施工队管理制度（三）
是为了确保施工过程安全、高效、质量合格而建立的一套规章制度。

以下是一个施工队管理制度的示例：
1. 施工队组织管理
1.1 设立施工队长，负责统一协调和管理施工队工作。

1.2 设立副队长，协助队长工作，处理紧急情况。

1.3 组建施工队伍，根据工程需求招聘合格的施工人员。

1.4 定期组织施工队会议，讨论工作计划、解决问题等。

1.5 做好施工队安全教育和培训，确保施工安全。

2. 施工队工作制度
2.1 工作时间：施工队按照合同约定的时间进行工作，确保按时完成工程。

2.2 工作任务分配：队长根据施工需求和人员专长合理分配工作任务。

2.3 工作纪律：施工队成员要遵守工作纪律，服从指挥，不得擅自离岗或延误工期。

2.4 工作流程：施工队按照施工计划和图纸要求进行工程施工，不得随意更改。

2.5 安全管理：施工队必须按照相关安全规定进行施工，做好安全防护措施，避免事故发生。

3. 施工队质量控制
3.1 施工队质量目标：施工队要确保施工工程质量符合相关标准和要求。

3.2 工作规范：施工队成员要遵守工艺流程和施工规范，确保工程质量。

3.3 质量检查：定期进行质量检查，及时发现并纠正质量问题。

3.4 质量记录：做好施工质量记录，便于后期跟踪和管理。

4. 施工队奖惩制度
4.1 奖励机制：根据施工队的工作表现和贡献设置奖励机制，鼓励施工队员积极工作。

4.2 违规处罚：对违反工作纪律、安全规定或者质量要求的施工队员，按照规定给予相应处罚。

4.3 严重违规处理：对严重违反纪律、安全规定或者造成质量问题的施工队员，可以给予开除等处罚。

以上是一个施工队管理制度的示例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

施工队管理制度（四）
1、
2、会议上由项目部对项目情况进行阐述，明确项目要求。

会议上对施工队进行合同交底，要求对双方责任划分清楚，并在交底文件上签字确认。

3、建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，方便施工协调与管理，需按人头支付一定生活费。

4、要求施工队给全体人员配置安全帽，原则上项目部人员为白色，施工人员蓝色，安全管理人员为红色(包括项目部安全员、施工队负责人和安全技术专责)，另配备黄色安全帽以备参观考察人员使用。

另需要的安全工器具要求配置齐全。

5、施工队需为施工人员办理暂住证，需为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并提交购买凭证和保单复印件。

6、施工队进场需提交。

机械器具年检合格报告复印件，现场特种从业人员证书复印件，现场人员____复印件，并拟定进场人员____，要求至少填写姓名/年龄/从事工种/级别/联系电话/紧急联系人及电话/。

7、项目施工前由项目部各专业工程师对施工队进行技术交底，要求施工队负责人和技术、管理人员必须参加。

项目施工严格按照图纸和技术要求进行，未经项目部同意不可擅自更改施工工艺及施工流程。

若有疑问，必须待确认清楚后方可施工。

8、施工人员必须接受三级安全教育，安全文明施工教育，并在培训记录上签字。

服从项目部的管理制度。

9、施工队需要拟定材料员，现场实行限额领料制度，项目施工所需材料及设备由施工队材料员提交申请，经相关专业工程师签字确认后，到项目部材料员处领料，施工队材料员需要对每日的施工用量进行统计，并报各专业工程师审核签字，剩余材料退还项目部由项目部材料员入库登记。

10、施工队必须节约用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，并杜绝监守自盗的现象，施工队所用的材料超耗者按材料原价的____%扣减劳务费。

11、项目部车辆实行公司车辆管理制度，恕不外借，若有急事需用车辆，可与驾驶员协商由其驾车。

12、施工队不能越过我方直接与甲方联系，做好本职分内工作。

13、施工队应定期向项目部汇报工作内容，提供施工优化建议。

14、针对项目部提出工程外的用于项目部建设或其它的零星用工，在不影响本体施工的情况下，施工队应予以支持。

15、针对本项目情况，施工队应在____日内提交方案，并递交工期保证计划及措施。

16、隐蔽工程未经得项目部同意不可随意更改，并在经过项目部及甲方验收后才能进行下一步工序，若未经验收即进行下一步工序，项目部有权要求其挖开进行检查，如未按图纸要求施工，责令其进行修改，由此产生的费用和工期延误，由施工队承担。

17、施工时全员佩戴相应的安全工器具，施工现场不得出现打闹嬉骂的现象，做到文明施工，要求每天工完料清，定点放置生活垃圾和建筑垃圾，并定时清理，做好环境保护工作，不污染环境。

18、做好生活区管理，处理好生活油污和垃圾处理，生活区要求整洁干净，并有必要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。

施工人员应洁身自好，不寻滋惹事，不聚众____，严禁打架，施工队负责人需加强管理，一经发现，情节严重应立即遣返。

19、若遇到需要赶工期而加班的情况，施工队负责人应做好相关工作，避免施工人员带有怨气施工，降低加班效率。

若项目部发现施工队现有劳力不足以按工期要求完成施工，项目部将发文要求施工队增加劳动力，施工队必须无条件配合。

20、项目部会不定时对项目施工情况及进度进行巡视，重要工序必须经过项目部验收通过后才能进行下一道工序。

21、施工队必须每日做好随工资料，据实填写施工日志，填好施工人员签到表、材料每日用量表，并按时报送项目部。

有需要进行调试及实验的，报送实验报告。

22、系统调试及试运行时，施工队技术及现场负责人必须陪同配合。

竣工验收时，施工队负责人及主要技术人员必须到场。

移交培训时，施工队相关人员应对接收人员进行交底，对隐蔽工程、预埋管线等进行现场交底。

23、施工过程中施工队必须做好成品与半成品保护，并注意对项目附近的构筑物的保护，若有损坏，施工队负责相关的维修和赔偿。

在设备未移交时，项目设施的看护由施工队负责，施工队应派专人值
守，若因值守不到位造成的损失，由施工队承担。

施工队应派人对项目部存放的材料和设备进行守护。

24、施工队主要技术人员及负责人在未经得项目部同意的情况下不得擅自离开现场，未经项目部同意，不得更换相关现场负责人。

若施工队现场负责人管理不到位，我方有权利要求更换负责人。

25、在设备移交完成，各项缺陷及甩尾工程整改完毕后，经项目部书面同意，施工队方可撤离现场，同时做好善后工作，处理好生活垃圾，并进行必要的地貌恢复。

26、施工队付款必须严格按照合同要求进行。

本项目付款按照实际进度进行支付，由施工队提交请款申请，由项目部对其施工进度进行核准，经项目经理同意后，方可支付。

27、项目部参与实际收方，并在确认的收方单上签字，收方单作为进度核准的唯一依据。

28、施工队做好自我的资金计划，避免出现拖欠施工人员工资的情况出现。

29、尾款支付必须在做完各种甩尾工程及缺陷整改后，经项目经理确认后支付
30、质保金在质保期满后进行支付，若质保期间因____质量问题引起的售后处理，相关费用从质保金中扣除，若质保期间施工队不配合处理售后问题，我方可根据情况进行处罚，甚至扣除质保金。