5S活动讲义及实施指南(1)

展开定置管理(guǎnlǐ)活动技巧 〔续〕
3、定置管理内容 这里所说的内容就是依据不同位置中止
(zhōngzhǐ)设计的定置内容。 3.1 消费厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容
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展开(zhǎn kāi)5S活动讲座内容
展开定置管理活动(huódòng)技 巧〔续〕
费 前
线
时 间
费 线
的
的
预
作
备业任Fra bibliotek效务
率
增落消
加 机 器
实 机 器 设
弭 质 量
设 备 的 缺 点
备 维 修 保 养 方 案
异 常 事 故 的 发
率
作
提消提
高 产 品 层 次 及 公 司
弭 各 种 污 染 源
升 人 员 的 任 务 效
笼
能
统
消介养
弭 各
高 尚
成 人
种
员
管
的
理 上 的 突 发
自 主 管 理
展开修养(xiūyǎng)活动技巧
1、对象：主要在经过继续不时的4S活动中，改 造性、 提升(tíshēng)道 德质量
2、目的： a) 养成良好习气； b) 塑造守纪律的义务场所； 头头是道 c) 营建团队肉体。 注重集团的力气、智慧
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展开5S活动(huódòng)讲座内容
展开修养(xiūyǎng)活动技巧
5S 与 管 理 合 理 化 关 系
整理
整理
清扫
(zhěnglǐ)
(zhěnglǐ)
管
减
提
理
少
高
要
时
机
与
不
要
的
东
西
间 上
的
浪 费
器 设 备 效
率
清洁
维
持
工
作 场
所 的 整 洁
修养
养
成
良 好 的 工
作 习 惯
减 提 降低
少 空
间 上
高
资料 半成
物 品成
品 架
品的 库存
的子
浪柜
费子
的
应
用
率
做延提
好长高
消换消
展开清洁活动(huódòng)技巧
1、对象：透过整洁美化的义务(yìwù)区与环境，而发 作人们的肉体充沛
2、目的： a) 养成耐久有效的清洁习气 b) 维持和动摇整理、整理、清扫的效果。
3、清洁的实施方法 3.1 整理、整理、清扫是〝行为举措〞清洁那么是〝
结果〞 3.2 落实前3S执行状况
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5S活动讲义及实施 (shíshī)指南(1)
2021/11/8
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展开5S活动讲座(jiǎngzuò)内容
一、5S之定义 整理：义务现场，区别要与不要的东西，只保管
有用的东西， 撤除 不需求的东西；
整理：把要用的东西，按规那么位置摆放划一， 并做好标识中止管理；
清扫：将不需求的东西肃清掉，坚持义务现场无 渣滓，无污秽外形；
展开清扫(qīngsǎo)活动技巧
1、对象：主要在消弭义务现场各处所发作的〝脏 污〞
2、目的： a) 坚持义务环境的整洁洁净； b) 坚持整理、整理效果； c) 坚定(jiāndìng)设备、设备、环境质量、提高 产品或效力质量； d) 防止环境污染。 第十页，共19页。
展开(zhǎn kāi)5S活动讲座内容
展开清扫(qīngsǎo)活动技巧 〔续〕
3、推行方法 3.1 例行(lì xínɡ)扫除、清算污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 树立清扫准那么共同执行
4、展开清扫活动本卷须知
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展开5S活动讲座(jiǎngzuò)内容
4、定置管理图 对现场中止诊断、剖析、研讨(yántǎo)后，绘
制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
定置管理平面图可分为：车间定置图、区域 定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定 置图、文件资料 第十八页，共19页。
展开5S活动(huódòng)讲座内容
三、5S执行技巧 1、展开整理活动(huódòng)技巧 2、展开整理活动(huódòng)技巧 3、展开清扫活动(huódòng)技巧 4、展开清洁活动(huódòng)技巧 5、展开修养活动(huódòng)技巧
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展开5S活动(huódòng)讲座内容
展开整理(zhěnglǐ)活动技巧
清洁：维持以上整理、整理、清扫后的局面，使 义务人员觉得整洁、
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展开(zhǎn kāi)5S活动讲座内容
二、5S与各管理系统的关系(guān xì) 1、5S之间的关系(guān xì) 2、5S与管理合理化之间的关系(guān xì) 3、5S与ISO9000之间的关系(guān xì)
展开定置管理(guǎnlǐ)活动技 巧
1、 定义：定置管理是企事业单位在义务现场活动 中研讨人、物、 场所三者关系(guān xì)，迷信地将 物品放在场 所〔空间〕的特 定位置的一门管文迷信。
2、类型： a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理：
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展开(zhǎn kāi)5S活动讲座内容
展开5S活动(huódòng)讲座内容
展开清洁(qīngjié)活动技巧 〔续〕
3.4 树立视觉化的管理方式 3.5 设定〝责任者〞，增强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，动摇效果(xiàoguǒ) 4、 展开清洁活动应本卷须知
第十三页，共19页。
展开(zhǎn kāi)5S活动讲座内容
第三页，共19页。
展开5S活动(huódòng)讲座内容
5S
之
间
的
地点
物品
关
系
第1个S整理(zhěnglǐ)
区分〝要用〞与〝不 用〞的东西
第2个S整理
第3个S清扫
将不需求的东西彻 底清扫洁净
第4个S清洁
第5个S修养
坚持美观整洁
使员工养成良好习气遵守各 项规章制度
第四页，共19页。
展开(zhǎn kāi)5S活动讲座内容
3、 修养实施方法
〔续〕
3.1 继续推进前4S活动
3.2 树立共同遵守的规章制度
3.3 将各种规章制度目视化
3.4 实施各种教育培训(péixùn)
3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正
3.6 受批判指摘者立刻矫正
4、展开修养活动应本卷须知 第十五页，共19页。
展开5S活动讲座(jiǎngzuò)内容
展开(zhǎn kāi)5S活动讲座内容
展开(zhǎn kāi)整理活动技巧
1、对象：主要在添加义务场所恣意(zìyì)糜费 时间的场所
2、目的：定置寄存，完成随时方便取用 3、决议放置场所 4、决议放置方法 5、 定位的方法 6、普通定位工具： 7、展开活动本卷须知
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展开(zhǎn kāi)5S活动讲座内容
展开5S活动(huódòng) 顺序
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………
状
况
管理合理化
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展开(zhǎn kāi)5S活动讲座内容
5S与ISO9000关系
1、内容
(guān xì)
2、方法
3、资料
4、成品
5、半成品
6、文件(wénjiàn)
7、目的
结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理
水平的手腕。
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展开5S活动讲座(jiǎngzuò)内容
1、对象：主要在清算现场被占有而无成效的〝空间〞 2、目的(mùdì)：肃清零乱根源，腾出 〝空间〞，防止
资料的误用、误送， 发明一个明晰的义务场所
3、整理主要区域 4、实施方法 4.1 深化体会展开的目的(mùdì)，树立共同看法 4.2 对义务现场中止片面反省 5、实施时本卷须知
第八页，共19页。