基于精细化管理模式的电网运行方式

基于精细化管理模式的电网运行方式
摘要：电网运行过程中会出现很多不确定的因素，为了使电网运行更加平稳，提高电网的供电可靠性，采取精细化的管理措施对电网运行加强管理。

该文围绕
现代电网运行的管理模式进行了具体分析，并对如何加强精细化管理模式进行了
讨论。

关键词：精细化管理；电网运行；用电环境
随着社会主义市场经济的高速发展，我国广大用户对电力需求在不断提高，
这对电力运行稳定与安全提出了更高的要求。

同时给电力行业发展提供巨大机遇
与挑战。

电力企业必须转变传统管理模式，采用先进的精细化管理模式，进而保
障电力系统运行稳定与安全。

电力企业采用精细化管理模式可以有效提高企业管
理质量以及效率，实现电网智能化，从而满足人们对电力的需求。

但是由于精细
化管理处于发展阶段，在应用过程中存在一定的问题与不足，这就需要企业必须
加强对该模式的重视与研究，使其更加完善，以此充分发挥精细化管理模式的作用。

1 精细化管理概述
精细化管理模式主要是指企业管理人员根据企业实际情况，采取高度严谨态
度对经营过程中存在的各种问题进行科学处理，对现有管理资源进行优化配置，
从而有效降低企业管理成本，实现企业经济效益最大化。

随着市场竞争日益激烈，人们更加重视服务质量，因此电力企业必须要进一步提高服务水平和质量，从而
全面提高广大用户对电力企业服务满意度。

因此电力企业必须不断完善与创新管
理模式，采取精细化管理，加强电网管理队伍建设，进而有效提高电力企业实力，促进其发展。

2现阶段我国电力企业精细化管理的现状
随着市场经济发展以及经济全球化进程的加快，市场竞争更加激烈，整个电
力企业发展提供巨大机遇与挑战。

为了进一步提高自身企业实力以及市场占有率，电力企业必须根据市场发展需求，加强对管理模式改革与创新，对电力运行各个
环节进行严格管理与控制。

精细化管理模式是一种新型的管理模式，其对企业发
展具有重要作用，得到广泛的关注与使用。

现阶段我国电力企业采取精细化管理
模式处于发展阶段，部分企业管理人员对精细化管理缺乏足够认识，因此缺乏对
该模式的重视，甚至未能采用精细化管理模式，错误认为该模式是无用的，只会
增加工作量，且对工作效率和质量没有帮助。

因此我国电力企业在采用精细化管
理模式时会遇到以下问题：存在采用传统的运行管理模式；电网精细化管理制度
有待于进一步完善；急需专业能力强、综合素质高的电网管理人才等等，这些因
素都严重影响到电力企业健康发展。

在电网运行管理工作中，还存在缺少对专业精益化的电网管理人员，管理人
员存在缺少扎实的专业基础知识和实际工作经验，影响电网运行的管理水平。

电
网运行管理人员缺乏对精细化管理模式的正确认识，不能认识到精细化管理模式
的实际效用，也就难以将其运用到实践中，不能发挥精细化管理模式的作用。

电
力企业需要对相关管理人员进行专业培训，建立有效的渠道让电网运行管理人员
了解到精细化管理模式的实质，管理人员在进行相关工作时，需要通过科学技术
手段对电网运行情况进行充分了解，做出的管理决策符合现场实际情况，才能使
电网运行工作的有效进展。

电力企业要对电网运行管理人才进行定期培训，提高
管理人员的专业管理能力。

3精细化管理模式下电网运行的有效方式
3.1 建立完善电网管理体系
为了进一步保障电网系统运行安全与稳定，电力企业还需根据自身发展实际
情况和需求，进一步完善的电网管理体系，加强对电网管理的重视。

在实际操作
过程中，电力企业必须要加强对精细化管。

根据现有电网运行规章制度对电网管理制度进行完善。

在制度实施过程中，
管理人员一定要加强对工作人员的监督与管理，使其严格按照电网管理制度以及
工作流程进行操作。

采取岗位责任制，将责任落实到具体的工作人员。

不断提高
工作人员的执行能力和综合素质，通过定量分析以及定性分析的方法对制度可行
性进行全面科学分析，通过多方面、多角度同时开展方式，使得精细化管理模式
作用得到充分发挥。

3.2建立系统、科学的电网运行预警机制
电网系统本身复杂性较高，因此对工作人员的专业能力和综合素质提出更高
要求。

同时外部因素对电网运行稳定与安全具有很大影响，在其运行过程中发生
突发状况的频率较高，也会存在很多安全隐患。

因此电力企业工作人员必须加强
对以往故障维修状况进行及时整理和记录，建立完善故障数据库，要对以往故障
问题进行分类和总结，为以后维修工作提供重要依据。

对于现有的电网运行方式
以及检修方式进行风险梳理，制定科学风险量化评估，完善的电网运行预警机制，从而实现对电网风险精心化管理，为电网系统运行稳定与安全提供保障。

3.3 完善相应电网管理方法
加强对电网系统各个环节精细化管理是采取精细化管理模式的具体要求，电
力部门一定要加强对各个业务流程的严格管理与控制，以确保电网运行稳定安全。

这样的管理方式会增加工作人员的工作量，以及工作难度，这就需要借助互联网
技术进行辅助，建立科学的智能化电网。

电力企业管理人员可以利用互联网智能
技术对整个电网运行进行实时动态化管理，进一步提高电网运行工作效率和质量。

为了进一步保障电网运行稳定与安全，管理人员还要加强对相应管理方法的改革
与创新，借鉴国内外先进管理模式，根据自身企业的实际情况和需求，建立系统
科学的电网管理模式，从而为电力企业健康长久发展提供有利保障。

3.4 建立专业能力强、综合素质高的电网管理队伍
电网运行与管理对工作人员专业能力和综合素质具有较高要求，因此管理人
员一定要加强对电网管理队伍建设的重视，为电力企业发展提供专业人才。

在实
际操作过程中，电力企业要定期对电网管理人员进行专业相关理论知识和管理知
识培训，根据精细化管理模式的特点，建立科学培训方式，培养出具有针对性的
电网管理人才。

电力企业要根据人才培养以及企业发展规划，建立完善制度，进
一步提高培训工作质量。

需要注意的是电力部门一定要加强对人才对企业文化的学习与培养，有效提高管理人员职业精神，避免核心人才流失。

结束语
在电网运行管理中运用精细化管理模式具有很好的发展前景，值得对其进行不断研究。

在精细化管理模式的运用方面，企业还在探索创新，在运用过程中也存在着各种问题，需要对其进行正确认识，并积极寻求解决办法。

电网运行管理人员本身要正确认识精细化管理理念，对其能够熟练掌握并运用到实际管理过程中，不断积累电网运行管理经验，提高自己的专业管理能力。

电力企业也要不断完善电网运行管理制度，为职工提供必要的学习机会，充分发挥精细化管理模式的作用，使电网运行能够得到有效管理，促进电力企业的稳定发展。

参考文献
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