关于园林绿化工程项目成本控制的思考

关于园林绿化工程项目成本控制的思考
摘要：自从我国改革开放之后，广大人民群众的生活水平也随之提高了，我
国的经济实力早已经排在了世界的前端。

但是，绿化工程相较于其他的发达国家
来说，还是存在着一定差距，在绿化工程的很多方面都存在着一些问题。

随着时
代的发展，各大园林绿化企业应运而生，很多企业都想在这一区域分一杯羹，经
常以不择手段的方式来盈利，这就导致我国园林绿化工程领域存在着很多隐患，
项目控制问题就是其中非常关键的一部分，做好园林绿化工程施工项目的成本管
理已经迫在眉睫。

关键词：园林工程；绿化建设；项目成本；措施分析
1园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义
在园林绿化工程中做好成本控制的工作，可以进一步减少绿化所带来的成本，并有效地提升利润。

在成本管理中，成本控制是其中非常重要的一部分，可以有
效地降低绿化的成本。

见园林绿化的成本控制做好，不仅可以节省资金带来利润，还能有效地提升的绿化质量。

2园林绿化工程施工项目成本控制的基本原则
2.1项目管理原则
项目管理的原则具体指的是对项目的内容进行进一步的分解，形成一个划分
到执行，再从执行到检查这样的一个循环过程。

相关的企业就需要在工作的过程
中遵循这一原则，项目所分解出来的内容需要和不同的部门进行对应，企业中不
同部门的工作人员需要清楚自己的岗位职责是什么，并要充分地了解相关的流程，在具体的检查过程中可以及时发现问题，并采取科学合理的方式解决问题。

此外，相关的管理部门还需要结合实际使用一些策略性的手段，这样才能做好成本控制
的工作。

2.2成本控制原则
成本管理原则具体指的是，以企业或者是公司作为中心，为企业带来利润并
减少损失。

企业内部相关的工作人员需要结合实际情况贯彻落实好成本控制原则，要将每一项经济业务的收入和相关的成本开支都进行明确的记录，这样才能避免
出现账单不符的情况。

此外，还需要注意的一点是，对于一些频繁的业务需要做
前后对比的工作，和之前的业务进行相互的参照，这样才能避免再次出现这样的
情况，进一步减少企业的亏损。

3园林绿化工程施工项目成本控制的主要问题
3.1成本控制问题
企业只有做好了成本控制的相关工作，自身的管理水平也就会进一步的提升。

如何做好成本控制的工作，首先就是要不断地优化现阶段的管理模式，对相关的
核算项目进行分析。

现阶段，有很多的园林企业都采用的是粗放管理的形式，在
这一管理过程中，就很容易出现施工预算不完善等问题，比如说材料、人工以及
机械方面的控制，这些部分都存在着和费用相关的问题。

3.2成本控制主体问题
在园林绿化企业中，成本控制的工作和技术部门有着十分密切的关系，但是，有很多的园林企业并没有认识到这一点。

这是因为，在园林企业内部，有很多的
技术部门根本就没有想过要担负起成本控制的责任，有的员工甚至在实际的工作
过程中存在着偷工减料的行为，这就使得企业的绿化成本反而上升了，并对今后
的工作埋下了很大的隐患，企业的损失是比较严重的。

此外，有的企业施工设施
的安排并不合理，这也会增加一部分成本。

技术人员在工作的过程中也会出现技
术问题，这样也会导致成本的进一步增加。

4园林绿化工程施工项目成本控制的有效策略
4.1加强预算力度
在园林绿化企业中，做好成本控制的主要目的是将成本预算进行合理地控制，这样可以进一步提升企业的经济收益。

在园林绿化工程中，初期阶段就需要加大
预算工作的力度。

需要做的工作内容如下：首先，相关的工作人员在研究图纸时，
需要结合实际情况合理的分析施工中可能会出现的各种成本，要推测出今后有可能会出现的各种突发性事件，要避免重复性预算的出现，也要避免高估预算的情况；其次，相关的工作人员还需要明确材料、机械以及人工预算的相关标准，见管理目标进行控制，这样才能推进下一步工作的有序开展。

4.2明确成本控制主体
在园林绿化工程中，成本控制的主体是人工、设备以及相关的材料。

在具体的人工成本控制过程中，要进一步加强管理者以及相关施工人员的工作水平，不断地细化工作，从而形成一个比较精简的企业机构，不同部门的工作人员要做好本职工作，这样才能进一步降低成本。

在实际的材料成本控制中，工作人员要充分认识到材料属于成本控制中的主要成本，只有做好节约材料的工作，就可以在很大程度上节省成本，为企业带来更多的经济收益。

在施工材料的选择上，一般是选择性价比高的材料，要避免材料出现质量方面的问题。

此外，还需要注意的一点是，需要结合实际情况减少运输方面的开支，要避免出现材料数量以及质量上存在的不足；在对设备的成本进行控制时，需要注意设备的实际使用率，不仅要合理地调配相关的机械设备，还需要尽可能地选择耗能比较低，效率较高的施工设备，这样才能提升设备的使用效率。

4.3制定奖惩制度
在实际的控制工作中，需要定期或者不定期地对员工进行专业方面的培训，要加强员工的质量意识，这样可以有效地提升施工的标准。

可以为员工举办学习讲座，让员工的专业技能水平得到进一步的提升。

此外，企业还需要设立相关的奖惩制度，既要做好违规处理，还需要对优秀的员工进行建立，这样才能更好地开展成本管理的工作。

在园林绿化企业实际的管理过程中，还需要结合实际情况建立起相关的岗位考评制度。

比如，在每次工程开工之后，企业需要召开相关的例会，给员工通报相关的项目管理工作，激励企业的全体员工都承担起自身岗位的责任，这样才能节约成本，提升效益。

4.4合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着我国园林绿化工程及机械程度地不断提升，这就从一定程度上降低了施
工的难度，并有效加快了施工的进度。

所以，结合实际情况做好施工机械的安排
是降低施工成本的一个非常关键的因素。

在进行具体的安排时，工作人员还需要
注意以下几点的内容：第一，要结合实际情况确定好机械的使用型号，这是因为，所使用的机械型号不同产生的费用也是不同的，有很多的机械在进场时一般是半
个台班起价，也就是说不足半个台班就需要支付半个台班的费用，超过了半个台
班不足一个台班就需要支付一个台班的费用。

所以，相关的施工人员就需要计算
好工程量，并确定好所使用的机械是什么型号的。

第二，需要指派专业的人员负
责机械的施工工作，机械的台班主要是按照时间来进行计算的，所以在具体的施
工时如果因为各种各样的原因造成了中间停工情况的出现，就会使得时间并不会
减少，但是相关的费用需要照付。

此外，还需要做到专人详细地记录开始和结束
的时间，在施工现场指挥工作，这样才能保证质量，避免返工情况的出现。

第三，使用吊车来栽植苗木时，需要看好苗木栽植的位置，要注意树坑的深浅，需要一
次性就吊到位，这样可以避免反复吊运，从而增加一些不必要的成本。

最后，还
需要做好的一个工作就是对于材料的请领需要做到严格的登记，在使用相关的设
备和材料时，需要在报表中进行登记，如果没有做好登记的工作就不允许使用，
后期的管理人员只需要查看相关的报表就可以对项目的实际资金的使用情况有一
个比较全面的把控。

5结语
在园林绿化工程的项目管理工作中，需要结合实际情况严格遵循相关的成本
控制原则，并分析可能会出现的成本问题，这样才能做出比较正确的决策，才能
让相关的工作更好地进行下去。

主要是通过不断地加强预算制度、制定奖惩制度
以及明确成本控制的主题来解决相关的问题。

只有做好了这些工作，园林建设企
业才能得到更加持久的发展，这样才能有效地节约成本，相关的项目管理工作就
不会出现比较严重的问题。

参考文献：
1.
杨刚. 关于园林工程施工成本管理与控制的思考[J]. 企业改革与管理, 2019, 000(022):146,153.
2.
张鹏. 园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J]. 百科论坛电子杂志, 2020, 000(003):849.
3.
韩一峰, 葛丁博. 浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J]. 风景名胜, 2019, No.364(09):40-40.。