生产分厂厂长绩效考核指标表
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财务部/生产管理部
5
原辅材料损失额
同上
财务部
6
产品缺陷率
同上
质量管理部/市场部
7
质量事故数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
质量管理部
8
安全事故数
同上
生产管理部
9
质量投诉数量
同上
质量管理部/市场部
10
生产成本降低百分比
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
生产分厂厂长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
3
质量事故损失金额
同上
财务部/质量管理部
4
生产安全事故损失额
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
同上
财务部
12
年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
日生产计划完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
14
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
销售部直接评分
范围：0-120分
销售部/生产管理部
15
产品质量合格率
生产管理部
22
技改项目的合格验收
验收合格，得100分，否则得0分
生产管理部
23
设备完好率
满分100分，出Hale Waihona Puke 一次扣10分，出现5次及以上，不得分
生产管理部
24
无重大质量曝光事件
出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以上得0分
注：完成率=实际完成值/计划目标值
合格数量÷总量
同上
质量管理部
16
新产品质量合格率
同上
质量管理部
17
市场抽检合格率
抽检合格数÷总抽检数
同上
质量管理部
18
质量管理认证系统达标（ISO/HACCP等）
外部机构完成
同上
外部认证机构
19
安全运营小时
同上
生产管理部
20
无技术信息泄露事件
出现1次扣20分，3次及以上得0分
21
技改项目按计划完成
同第一条
5
原辅材料损失额
同上
财务部
6
产品缺陷率
同上
质量管理部/市场部
7
质量事故数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
质量管理部
8
安全事故数
同上
生产管理部
9
质量投诉数量
同上
质量管理部/市场部
10
生产成本降低百分比
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
生产分厂厂长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
3
质量事故损失金额
同上
财务部/质量管理部
4
生产安全事故损失额
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
同上
财务部
12
年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
日生产计划完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
14
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
销售部直接评分
范围：0-120分
销售部/生产管理部
15
产品质量合格率
生产管理部
22
技改项目的合格验收
验收合格，得100分，否则得0分
生产管理部
23
设备完好率
满分100分，出Hale Waihona Puke 一次扣10分，出现5次及以上，不得分
生产管理部
24
无重大质量曝光事件
出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以上得0分
注：完成率=实际完成值/计划目标值
合格数量÷总量
同上
质量管理部
16
新产品质量合格率
同上
质量管理部
17
市场抽检合格率
抽检合格数÷总抽检数
同上
质量管理部
18
质量管理认证系统达标（ISO/HACCP等）
外部机构完成
同上
外部认证机构
19
安全运营小时
同上
生产管理部
20
无技术信息泄露事件
出现1次扣20分，3次及以上得0分
21
技改项目按计划完成
同第一条