建筑企业资金管理论文5篇

建筑企业资金管理论文5篇
第一篇：建筑施工企业资金管理问题及对策
摘要:资金是保证企业能够维持正常运转的源头，是企业生存发展赖以生存的血液，尤其对于建筑施工企业来说，对资金流动的要求更高，加强企业的资金管理，完善相关管理制度，提高资金利用率，成为企业管理的重中之重。

但是当前我国建筑施工企业资金管理中存在许多问题，迫切需要得到解决。

本文主要就当前我国建筑施工企业资金管理存在的问题结合行业资金管理的特性，探讨如何有效进行资金管理。

关键词:建筑施工企业;资金管理;问题
在各种建筑项目不断开展的过程中，作为我国国民经济主要组成部分的建筑行业迎来发展的春天，为社会提供了大量的就业岗位，缓解社会就业压力，推动城市化进程的同时，建筑施工企业的资金规模处于不断膨胀中，对资金的需求越来越大。

而建筑施工企业在资金管理层面暴露出的各种问题在一定程度上制约了企业良性发展，成为企业必须立刻解决的问题。

一、建筑施工企业资金管理存在的问题
(一)管理意识淡薄
建筑施工企业从上到下都存在着对资金管理的认识不足的问题，企业资金管理效率有待提高；领导阶层在作出决策过程中并没有充分了解企业自身的资金状况，盲目做出决定，给资金管理带来困难；而企业员工则普遍存在资金管理只是财务部门的工作，与自己并没有关系的思想。

(二)资金流动性差
每一家企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金备用，而在我国建筑施工企业中却普遍存在流动资金短缺的问题，在从银行借款越来越难的大背景下，还常常发生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影响了企业的长期可持续发展。

(三)资金利用率低
建筑施工企业大多采用的是项目经理负责制，涉及到中标项目的其他单位会进行多头开户，收到工程款也不会立刻转到总账户，而兄弟单位需要筹款时却资金短缺，不得不借款，造成不必要的财务成本，资金利用率低。

(四)资金监督管理不完善
在建筑施工企业中，经常会出现项目管理与财务管理脱节的现象，资金管理工作人员在工作中往往只起到了资金核算的作用，而对资金流向的监督作用却无法发挥，大多只能进行事后监督，无济于事。

(五)资金预算不到位
要想有效开展资金管理，必然需要提前做好科学合理的资金预算。

建筑施工企业专门的资金预算管理人员缺失，而且对工程材料市场的走向趋势并不了解，难以有效开展系统有效的分析，做出的预算方案准确性难以确保。

二、建筑施工企业资金管理表现出的特性
(一)资金需求量大
与一般的企业不一样，建筑施工企业产品单一，而且生产时间长，多是采用投标形式定向销售，从投标开始到施工结束，每个环节需要大量的资金。

(二)资金使用分散
建筑施工企业每一个项目都是一个单独的系统，从材料采购到人员开支等方面，纷繁复杂的名头，必然需要一个项目一个账户进行专门处理，当项目不断增多的时候，这样的项目也随之变多，资金分散。

(三)资金监管难度大
建筑施工企业的项目分散在全国各地，为了降低生产成本，在项目上的工作人员经常会出现身兼数职的情况，甚至出现出纳员也是采购员的现象，为上级部门进行资金监管带来很大的难度，容易出现贪污现象。

三、有效开展建筑施工企业资金管理的对策
(一)企业上下强化资金管理意识
要想做好建筑施工企业资金管理工作，首先需要在整个企业形成资金管理的氛围，在企业上下员工脑中树立资金管理意识。

这就需要企业在管理层的领导下做好相关宣传工作，将资金管理与成本控制有机结合在一起，让企业员工将资金管理意识融入到日常工作中，积极开展成本控制，落实资金管理。

(二)建立网络信息平台实行集中管理
在信息技术高度发展的今天，建筑施工企业开展资金管理也可以利用网络平台建立企业内部信息管理系统，将企业管理层与执行层联系在一起，将总部与各个项目联系在一起，开展集中式大管理，能够更好的进行资金监管，对资金实行科学合理调动，提高企业资金的利用率，更好地服务于企业决策的制定。

(三)建立相关资金管理制度
建筑施工企业大多是大型企业，要想有效开展资金管理，需要建立完善相关制度，开展制度管理。

企业有必要根据过往的资金管理经验，借鉴其他优
秀企业资金管理方式，根据企业实际情况以及发展的动态，建立科学合理的资金管理制度，组织企业上下开展学习，严格按制度办事。

(四)建立专业的资金管理队伍
资金管理需要专业的人员来开展工作。

企业现有的财务管理人员与管理人员需要不断加强自我知识面的拓展，财务管理人员需要懂一点管理知识，了解资金流相关知识，并能有效进行分析，不断提升自身综合素质，才能更好的开展企业资金管理工作，利用资金管理服务企业管理。

(五)做好企业资金预算考核工作
资金预算是企业资金管理的一个重要环节，在项目开始之前企业需要针对项目进行全面计划，根据市场形势制定严密的资金预算方案，并在后期的工作中进行跟踪考核，将实际资金使用情况与资金预算方案进行对比，找出有出入的原因，在以后的工作中如何有效避免，从而充分发挥资金预算对资金管理的有效作用。

(六)加强企业项目风险意识
建筑施工企业需要具备一定的项目风险意识，在进行项目投标之前综合考察项目，预测项目可能存在的风险，进行风险评估，同时对企业有充分的认识，评估企业能否承受住这种风险，在全面考虑风险成本与项目收益后作出决定。

四、结束语
在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业也面临着严峻的竞争压力。

而作为企业财务管理的核心内容，有效开展企业资金管理，确保资金正常流动，从而提高资金利用率成为企业不断提高自身市场竞争力的重要渠道之一。

建筑施
工企业有必要加强对资金管理的重视，建立必要的资金管理制度，提高资金利用率，有效开展企业资金管理，保持企业可持续发展的活力，提高企业自身市场竞争力。

参考文献：
[1]熊健.建筑企业资金管理存在的问题及对策[J].建筑与预算,2014
[2]林燕贞.浅析施工企业资金管理存在的问题及对策.[J]当代经济,2013
[3]刘兆阳.浅析如何加强建筑施工企业资金管理[J].金融经济,2013
第二篇：建筑企业资金管理与财务风险防范
摘要：当前形势下建筑企业加强财务风险的防范已成了必然趋势。

首先，文章讲述了现阶段建筑企业财务风险的类型。

其次，分析了导致财务风险的原因。

最后，提出了相关风险防范的对策。

关键词：资金管理;财务风险;防范;对策
随着市场经济的不断发展，各行各业面临的竞争压力随之增大。

建筑行业是我国经济结构中重要的组成部门，其行业由于本身的特殊性，财务管理相对较为复杂。

现阶段我国建筑行业财务管理中存在很多风险，这些风险都会降低企业的实际收益，甚至会造成企业的亏损。

随着行业竞争的不断增大，加强资金管理以及财务风险防范已经成为了当务之急。

1建筑企业财务风险类型
1.1筹资风险［1］
现阶段在我国建筑企业资金管理中，筹资风险是其需要面对的财务风
险之一。

随着市场经济的不断发展，为建筑企业带来了很多发展机遇。

建筑企业在进行项目时，时常会产生资金不足等情况，这时就必须进行筹资。

筹资风险具体有以下两点特征:①筹资可能会增加企业经营成本，增加财务负担。

因为筹集来的资金需要支付相应的利息。

②由于有些资金还款时间不稳定，债主如果提前索要资金会导致建筑企业经济压力，造成财务风险。

1.2投资风险
在建筑企业进行经济活动时，还可能会发生投资风险。

所谓的投资风险是指建筑企业投资项目达不到预期的经济效益，甚至发生亏损等。

导致投资风险的原因有以下三点:①投资信息存在问题。

建筑企业在审核投资项目时，由于项目信息存在虚假、不完整等情况，建筑企业又没有进行相关的信息核对，导致投资风险的发生。

②建筑企业的投资决策不够科学合理也同样会产生投资风险。

③对投资项目的控制和监管不足等。

1.3管理风险
管理风险也是建筑企业面临的财务风险之一。

管理风险具体是指:①由于建筑企业资金管理的不足，导致其资金利用率低，企业经营效益低等。

②由于建筑企业对项目施工进程管理不严格，会降低企业的投资收益等。

③企业内部管理制度不完善导致的财务风险。

1.4收益分配风险
在建筑企业资金管理中，由于收益分配存在的问题导致降低企业生产活动的效率，甚至会出现生产活动终止的情况。

具体如下:①建筑企业收益分配不合理会影响到受益者的直接利益，降低投资者对企业的好感，从而减少投资资
金［2］。

②收益分配没有结合企业实际情况，收益分配的不合理，造成企业财务压力，导致企业财务风险。

2导致建筑企业财务风险的原因
2.1财务人员素质不高
现阶段，在我国建筑企业资金管理中，财务工作人员素质不高是导致财务风险发生的原因之一。

具体如下:①财务人员的资金核算方式还停留在手工核算阶段，对于财务信息的统计和管理也是记账形式。

这种财务管理方式存在很大的不足，影响财务工作的效率和质量。

由于手工核算本身的属性，导致财务信息不完整和不准确。

②建筑企业财务人员知识程度不高，管理水平有限，专业技术欠缺等，这些都会造成财务风险。

2.2企业财务管理模式不完善
随着市场经济的不断发展，建筑企业财务管理模式越来越不能满足市场发展的需求，提高企业财务管理模式已成了当务之急。

企业财务管理模式的不完善会造成财务风险。

具体如下:财务管理模式的不完善会导致财务信息在企业内部传递效率不高，并且在传递过程中降低信息的质量，导致财务信息不完整和不准确。

不完整和不准确的财务信息影响建筑企业管理层的决策，降低资金管理效率，触发财务风险［3］。

2.3对财务控制不足
建筑企业财务控制不足也是导致财务风险发生的诱因。

财务控制不足具体表现在以下几个方面:①在建筑企业的经济活动中，赊账等现象较为常见，但由于财务控制的不足，账款回流效率低下，导致建筑企业资金压力。

更有些建
筑企业对账单管理混乱，没有做好相应的整理，容易发生财务风险。

②对于现金的管理也还存在问题，一些建筑企业资金管理不统一，并且存在资金闲置等情况，降低企业经营效益。

③有些建筑企业对于资金管理十分分散，这种分散的资金管理方式不利于企业对于财务的控制，从而造成财务风险。

2.4缺乏监督企业缺乏对财务管理的监督也是导致财务风险发生的原因。

具体原因如下:①由于建筑企业自身内部财务管理中存在的问题，导致财务信息的不完整和不准确。

而企业又缺乏对财务信息的监督，导致财务风险的发生。

②建筑企业内部财务管理缺乏监督，会导致财务人员挪用公款等情况的发生。

总之，监督机制对建筑企业资金管理极为重要，只有对资金的动向做到实时监控，才能避免财务风险。

2.5风险控制系统不完善［4］
在当前大多数的建筑企业中，风险控制系统依旧建设得不够完善。

一个科学的风险控制系统可有效帮助企业及时发现、避免财务风险，发现资金管理中可能会出现的问题，并给予完善措施。

风险系统的不完善具体体现在以下几点:①风险控制系统体系不完善，一些企业建立的风险控制系统独立性太低，导致风险控制作用达不到理想的效果。

②风险控制手段也不够科学，一些风险控制工作人员专业水平不高等。

3防范建筑企业财务风险的对策
3.1提高财务人员素质
防范建筑企业财务风险应该先从提高财务人员素质着手，通过提高财务人员素质来加强企业资金管理，从而降低企业财务风险。

具体提高财务人员素质的方法有:①可开设关于财务管理的培训，从而让财务人员掌握新型的财务管
理方法。

②促进财务人员学习现代化财务管理模式，学习会计电算化技术，从而提高会计核算的速度和准度。

③促进财务人员向核算型到管理型的转变，培养财务人员综合能力全面发展。

在进行会计核算或其他财务活动时，要善于找出财务活动中存在的问题，并给予完善，从源头杜绝财务风险的发生。

3.2建立风险预警系统
建立完善的风险预警系统，可有效控制企业财务风险的发生。

建立完善的风险预警系统具体做法可以参考以下几点:①结合建筑企业内部管理的实际情况制定合理的风险预警系统。

其财务检测指标一定要科学，可根据企业的规模、资金的动向、财务管理结构等。

②预警评估也要使用科学的方法，根据制定的财务检测指标准确地分析企业财务管理是否符合标准，是否在财务管理中存在触发风险的问题。

总之，建立完善的风险预警系统可以有效地避免风险，根据建筑企业的特殊性制定合理的财务检测指标，分析在企业财务活动中存在的问题，并及时改善问题，从而降低财务风险［5］。

3.3完善内部审计
完善内部审计制度同样也在一定程度上抑制了财务风险的发生。

内部审计在现代企业管理中，有着监督和加强管理的作用。

建筑企业加强内部审计，可有效地对财务管理进行监督，并且通过内部审计，还可以找出并解决企业内部管理中存在的问题。

完善内部审计制度从而加强企业内部管理，降低财务风险。

3.4加强资金管理
加强对企业资金的管理也是极为重要的。

具体如下:①企业对资金的管理不应该只局限于资金的收回，还应该多控制资金的支出等活动。

控制资金的支
出，加强资金的利用效率，每一笔账都要仔细记录情况。

②加强企业预算工作，控制建筑企业运营成本。

减少一些不必要的运营成本从而降低财务压力。

③投资方面也要建设相关的考评机制，通过对投资项目科学考评，分析出项目盈利的可行性，查看项目是否存在风险，并做好降低项目风险的措施［6］。

④资金管理要集中，改善过去资金管理分散情况，进一步提高企业资金管理的效率，从而加强资金使用效益，降低企业财务风险。

4结论
随着市场经济的不断发展，建筑企业资金管理中会诞生很多财务风险。

建筑企业财务风险基本可分为四个种类，分别是筹资风险、投资风险、管理风险、收益分配风险。

现阶段建筑企业财务人员素质普遍不高，财务管理模式、监督系统以及风险控制系统不完善，这些都会导致财务风险的发生。

财务风险严重影响建筑企业的经营效益，阻碍企业发展。

通过建设完善的风险预警系统和内部审计系统来加强企业对资金的管理，努力提高财务人员的工作素质和财务风险防范意识，才能降低财务风险，并提高企业收益促进企业发展。

参考文献:
［1］曾健如.简析中小建筑企业的财务管理及成本控制［J］．企业技术开发，2007(5).
［2］黄雄文.建筑安装企业项目财务管理核算探讨［J］．现代商贸工业，2009(6).
［3］杨威荣.建筑施工企业财务管理工作之我见———如何更好地开展
公司的财务管理工作［J］．财会园地，2007(10).
［4］刘成木.论施工企业财务支付风险的防范［J］．科技经济市场，2006(4).
［5］林声强.施工企业财务风险的成因及控制［J］．河南财政税务高等专科学校学报，2006(3).
［6］徐佩敏.浅谈民营建筑企业的财务管理［J］．上海建设科技，2005(4)
第三篇：建筑企业资金管理现存问题与强化建议
摘要：随着市场经济的进一步发展，建筑企业面临的挑战越来越大。

建筑企业的资金管理是其得以生存的关键所在，能够有效地提高资金使用效率，实现企业的经济效益。

文章从建筑企业资金管理的意义出发，探讨现阶段建筑企业资金管理存在的问题以及提出相关强化的建议。

关键词：建筑;资金管理;审计
市场经济的背景下，我国中小型建筑企业面临的压力越来越大。

建筑行业的竞争越来越残酷，对建筑企业的要求就越高。

资金管理和建筑企业的经营发展息息相关，是企业生死存亡的关键。

建筑企业必须要加强其资金管理的工作，必须实现资金的科学、有效的管理目标。

1建筑企业资金管理的意义
建筑企业的资金量大、资金链也较复杂，涉及建筑公司的方方面面。

建筑企业的资金管理工作就变得十分重要，建筑企业对资金有效的管理，可以科学地跟踪资金的流向，降低企业经营成本，减少建筑工程中的不必要的浪费。

企业内部的财务管理能够得以开展，协调各个环节的财务关系，最终提高资金的使
用效率［1］。

建筑企业资金管理的意义具体表现在:(1)充分发挥资金集中管理的优势。

资金集中管理有利于合理的分配资金，提高资金的使用效率;有利于降低管理的成本，提高管理的效率;有利于高度统筹资金，进行综合调整，进行重要的资金决策，调整产业结构。

(2)加强子公司或者下级财务的监管工作。

母公司对子公司的财务控制主要是通过资金管理的控制，掌控子公司的资金走向、资金额度等。

母子公司通过资金链的管理，实现资金的集中与分散管理，整体到局部，再从局部到整体，分配好资金，准确地把握资金的动态，最终使企业正常经营。

(3)降低企业融资的成本。

资金管理同样可以降低企业的融资成本，避免不必要的浪费。

同时，根据企业自身的发展情况，制定短期、中期、长期等资金计划，按照计划制定合理的融资方案，降低企业的财务风险，最终实现企业的长久发展。

(4)降低企业的生存风险。

现阶段，市场经济增大了企业的生存的难度，市场动荡给企业带来了更多的不确定性。

环境是企业生存不可忽视的条件，环境不仅包括外部环境，还包括企业自身的内在环境。

因此，企业需要通过资金的管理，形成良好的内部环境，给企业自身的生存提供资金保障［2］。

2建筑企业资金管理存在的问题
2.1盲目投资
目前，我国各大中小型建筑企业都存在这样一个问题，就是投资盲目。

盲目投资不仅不能够及时得到相应的回报，而且还会造成资金的浪费，给企业带来财务风险。

我国的市场经济正蓬勃发展，基础设施投资的规模正日益地增大。

而企业为了迫切追逐经济效益，盲目跟风，进行一些利润小、回报少、甚至是重复建设的投资。

这给企业造成了很大的损失，同时也浪费了更多的社会资源。

同
时，还违背国家的调整，导致企业入不敷出。

企业本身经营就存在一些困难，再加上盲目投资，在资金上形成一个大窟窿，造成了恶性循环，最终背上更沉重的经济债务［3］。

2.2资金管理较混乱
首先，管理计划较混乱。

资金投资计划包含了各个项目的所需费用，建筑企业也都制订一些投资计划，同时将资金的开支、经营所需等包含在内，但是很少有企业统一执行，并严格按照技术实施。

一旦涉及具体的项目上，企业就会失去大方向。

管理计划并不能够统一实施，并且在计划的安排上也比较混乱。

管理人员、管理内容都不能够合理地分配，计划分散，最终导致资金管理也比较混乱。

其次，管理过程较混乱。

在资金的管理过程中，资金使用的方向不一致、资金的计划不一致，必然要进行分散管理。

但分散管理又没有一个良好的制度和标准，管理人员没有很好地执行。

导致财务与实际严重不符合，造成盲目投资的现象，最终影响经营活动。

2.3管理制度不完善
建筑行业鱼龙混杂，许多建筑企业还没有形成一个良好的资金管理制度，资金管理也就存在着一定的漏洞。

真正实施制度的企业少之又少。

企业的资金管理制度是科学管理的保障，是资金有效使用的前提，也是企业财务管理的重要基础。

如果企业不能够建立起完善的资金管理制度，会给资金管理带来很大的风险。

有关资金管理岗位上的人员安排也不够合理，这不仅造成再次浪费，同时也加大了企业的管理成本。

2.4管理方式不科学
建筑企业的资金涉及的范围较广、项目较多，在管理上容易出现漏洞。

特别是在采购、投资等环节，容易出现拿回扣、私吞财务、滥用职权等现象。

我国的建筑企业在管理方式上，还比较落后，缺乏一定的监控。

在财务汇报上，一些建筑企业还采用口头汇报的财务汇报方式，或者采用简单的手写财务报表的方式。

在监督控制上，建筑企业对资金管理缺乏一定的监控。

企业的财务人员一般都是公司管理者的亲戚，不太容易服从管理。

监管的工作容易流于形式，监管人员本身不负责任等因素，最终造成监管不到位的问题。

3建筑企业资金管理的强化建议
3.1加强预算管理
在资金预算管理上，要全面完善和改进。

完善预算管理制度，一是要进行全面预算管理，进行预算计划时要统筹兼顾，统一调度、分散管理。

进行合理安排，利用科学的方法进行科学预算。

在项目投资、资金调配上从实际出发，按照企业自身的情况给予分配。

二是建立与市场相适应的资金预算模式。

预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，使之成为企业内部生产经营的规定，不能违反和随意更改。

3.2加强监管制度
建筑企业在资金的监督和控制上，存在一些漏洞，所以，要完善监管这一环节。

完善监管制度要从资金周转的各个环节出发，动态追踪资金流向，避免每一个漏洞，杜绝每一个缺口。

资金监管一是要落实，不仅是形式化、口头化。

监管人员不仅要严格审计和核对财务情况，检查财务人员的工作情况，还要严格执行各项监管计划。

特别是在监管的过程中，要敢于向上级反映和通报，不同流。