创业孵化与合作伙伴关系管理制度

创业孵化与合作伙伴关系管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了加强创业孵化项目的管理，合理引入合作伙伴，推动创业项目
的顺利进行，订立本制度。

第二条适用范围
本制度适用于本公司全部创业孵化项目，并与合作伙伴开展合作的
过程中。

第二章创业孵化项目管理
第三条项目立项和申请
1.创业孵化项目由创业人员提出申请，经公司审查合格后，
确定立项。

2.项目立项申请料子包含：项目概述、项目计划、预期目标
和市场分析等。

3.公司应及时审查申请料子，并依据项目的可行性和市场潜
力进行评估。

第四条项目管理组织
1.公司设立项目管理组织，负责创业孵化项目的组织、协调
和管理工作。

2.项目管理组织由项目经理和相关专业人员构成，依据项目
的不同需求进行调配。

第五条项目进度管理
1.项目经理应订立认真的项目计划，并及时更新和调整。

2.项目经理应设立项目进度管理机制，确保项目按计划进行，
及时发现和解决项目风险和问题。

3.项目经理应定期向公司汇报项目进展情况，及时沟通项目
相关信息。

1.公司应定期对创业孵化项目进行评估，评估内容包含项目
的市场前景、技术可行性、经济效益等。

2.如发现项目存在严重问题或无法连续发展，公司有权决议
停止项目。

第七条知识产权管理
1.公司与创业人员应签署知识产权保护协议，明确双方在项
目中的知识产权归属和保护责任。

2.公司应加强对项目知识产权的保护，采取相应措施防止知
识产权的侵权和泄露。

第三章合作伙伴关系管理
第八条合作伙伴的引入
1.公司可依据项目的需求，在项目的不同阶段引入合作伙伴。

2.引入合作伙伴需经公司批准，并签署合作协议明确双方权
责和合作期限。

第九条合作伙伴选择和评估
1.公司应订立合作伙伴选择和评估标准，包含但不限于市场
声誉、专业水平、技术实力等。

2.具体合作伙伴的选择应由项目经理提出候选名单，并经公
司批准后确定。

第十条合作伙伴管理机制
1.公司与合作伙伴应建立定期沟通机制，及时沟通项目进展
和合作需求。

2.公司应及时对合作伙伴的履约情况进行评估，如发现问题
应及时处理或停止合作。

第十一条合作伙伴收益调配
1.公司与合作伙伴应在合作协议中明确合作伙伴的收益调配
机制。

2.收益调配应基于合作伙伴的贡献和风险分担原则，公平合理。

1.公司与合作伙伴应在合作协议中明确退出机制，包含但不
限于合作期限届满、项目更改等情况。

2.合作伙伴可依据退出机制申请退出合作，公司应依据协议
商定予以相应处理。

第四章附则
第十三条本制度的解释权
1.本制度的解释权归公司全部，公司有权对本制度进行解释、修订和增补。

2.对于本制度中未包含的相关事项，公司可依据实际情况进
行处理和决策。