浅谈港口高技能人才队伍建设的主要手段

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团队建设
浅谈港口高技能人才队伍建设的主要手段
王新泽青岛港（集团）有限公司
中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1674-1145 (2018) 4-294-01
摘要高技能人才是企业核心竞争力的重要体现，是产业升级和产业链提升的人力资源保证，作为技术工人密集型行业，港口企业的高技能人才队伍建设尤为重要.本文从教育培训、搭建平台、激励机制等角度，对高技能人才培训提出有关建议。

关键词高技能人才港口企业文化人力资源管理
高技能人才是指具备精湛的操作技能，在工作实践中能 够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员，他们肩负着企 业生产关键岗位的重任。

在港口转型升级过程中，如何培养 一大批能解决生产一线技术难题的高技能人才队伍，提高高 技能人才在产业工人中的比重，是企业必须研究解决的重要 课题。

本文以青岛港实际工作为例，阐述了坚持以人为本、厚植工匠精神，为高技能人才成长成才搭建舞台的经验做 法。

对港口企业如何构建企业文化体系、创新人力资源工作 提出建议。

一、 &教育培训为先导，构建多层次人才培养体系
教育培训是提升技能人才专业素养和理论化水平的最直 接的手段。

青岛港在长年的工作中，始终坚持不懈抓好教育 培训，不断在巩固岗位技能和推广前沿知识上下功夫，构建 了多层次的人才培养体系。

一是强化核心价值观教育，培养爱党报国、爱岗敬业 的技能人才队伍。

坚持以社会主义核心价值观为导向，牢记 “精忠报国、服务社会、造福职工”三大使命，以青岛港企 业文化为载体，每年开展主题思想教育活动，引导广大职工 爱党报国、爱岗敬业，坚信国有企业一定能搞好，自觉把个 人命运与港口命运、国家命运紧密联系在一起，激发起干事 创业的内生动力。

二是强化专业培训，打造与时俱进、素质优良的技能人 才队伍。

积极组织脱产大培训，坚持战略导向和问题导向，以服务港口战略转型和创新发展为最根本出发点，按照“集 团统筹、公司主导、重点突出、全员覆盖”的总体思路，组 织开展各类专题培训项目。

从技术工人队伍中选拔优秀的 基层队长和班组长参加领导力培训项目，学习国内外经济形 势，拓宽视野，提升站位，带动广大技能人才把握时代发展 规律，增强与时俱进能力。

三是强化技能培训，打造技艺精湛、技术高超的技能人 才队伍。

为所有技术工种编制了学习教材，每年动态更新、修订，确保实用性和前瞻性，每年组织技术工人考工晋级工 作，对理论能力和实操水平进行考核，同步开展技能鉴定工 作，既督促职工提升了技能，又为职工考取职业技能等级证 书提供了便利，打通了技能人才成长通道。

积极开展“金蓝 领”培训项目，鼓励职工磨练技能、进位争先，高级工、技师、高级技师等高技能人才达到6000余人，占技术工人的 77%，远远高于社会平均水平。

二、 以用好用活为根本，搭建宽领域人才事业平台
一是搭建干事创业平台，在实践中造就人才。

坚持“小 角色可以有大追求、低学历可以掌握高技能，小岗位可以成 就大事业”的成才理念，引导广大职工岗位成才。

郭凯从一 名农民工成长为精通装载机、叉车等港口装卸机械作业的港 口专家，带出39名技能精湛的徒弟，荣获《中国大能手》亚 军、成功挑战吉尼斯纪录，并当选“全国优秀共产党员”；唐卫从一名普通技工成长为高级技师，完成近百项技术革新，拥有十余项专利，荣获“全国技术能手”和“国务院政 府特殊津贴专家”称号；郭磊先后8次作为主力成员参与并创 造了集装箱装卸世界纪录，为青岛港“振超效率”不断提升 做出了重要责献，创出“高空飞燕”、“百米穿针”、“飞 箱穿障” 3项提高作业效率的绝活以及“两快一抢”操作法，成为青岛港的“桥吊专家”，荣获“全国技术能手”称号。

二是搭建创新创优平台，在技术革新中历练人才。

把自 主创新作为企业的生命，在全港上下营造“全面创新、全港 创业、全员创客”的浓厚氛围，每年评选港口创新成果和岗 位创新成果，给予重金奖励，港口创新活力迸发。

2017年，建成全球领先、亚洲首个集装箱自动化码头，为世界港口提 供了自动化码头建设运营的“青岛模式”。

建成了青岛港历 史上首条输油管道，打造了一条联通黄海、渤海的战略大通 道，贏得了持续发展的战略主动权。

在这两项举世瞩目的大 工程中，青岛港的技能人才积极作为、主动创新，开创性的 攻克了一个个业界难题，个人的操作水平和理论水平得到了 极大的提升。

三、 以健全机制为保障，创新实效性人才激励措施
一是建立职业生涯发展机制，人人有前途、有奔头。

按照“人人都是人才，人人都能成才”的人才观，设立了管 理职务、技能聘任等职业发展通道，为各类人才搭建职业成 长的“快速路”和“立交桥”。

注重选拔政治合格、技能精 湛、业绩突出的人才到基层队长、班组长等领导职务上，发 挥管理作用；每年开展高级技师、技师评聘，并对贡献突出 的技术人才，聘任为集团首席技师、集团突出贡献技师，拓 展了各类人才的发展空间。

二是建立技能人才奖励机制，人人有地位、得实惠。

注 重对技能水平的正面激励引导作用，对高级技师、技师、高 级工、中级工和初级工五个层次分别兑现不同金额的岗位技 能津贴，鼓励职工不断提升技能水平，并得到更好的待遇。

对获得省市首席技师等高层次技能称号的职工，除配合做好 政府补贴的发放，企业另外给予一定的奖励，让技能领军人 才实现名利双收。

此外，各基层队在队内管理时，对于职工 提出的“金点子”、取得的好成绩，均会给予一定的奖励，激发职工比学赶超、多做贡献的热情。

四、结语
通过抓好教育培训、搭建成才平台和健全激励机制，青岛港的高技能人才队伍实现了良性发展，取得了较好的经 济效益。

随着社会经济进人髙质量发展的新时代，钢铁等重 点行业持续去产能，国家调降港口作业费、实施严格的安全 环保政策，港口行业同质化竞争日益加剧等，都给港口发展 带来了前所未有的挑战。

技能人才作为港口生产的主力军，将承担着越来越重要的作用。

因此，港口企业在构建企业文 化体系、开展人力资源工作时，应该将培育港口工匠作为一 项重中之重，搭建各类适合技能人才成长成才的舞台，唯有 此，才能增强企业发展信心，7欠葆企业内生动力。

294 MEC | 2018.04。